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创国优上墙制度:保洁主管岗位职责

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创国优上墙制度:保洁主管岗位职责

  创国优上墙制度:保洁主管岗位职责

  1.巡视公共区域,检查清洁卫生质量。

  2.安排公共区域卫生工作,制订计划并合理分配人员。

  3.指导和检查地毯保养,虫害控制,庭园绿化的保洁,外窗清洁等专业工作。

  4.控制清洁用品的消耗量,监督清洁工具的使用与保养。

  5.负责有关清洁剂和清洁设备的领用,分配和保管,认真填写领料单。

  6.填写工作日志,负责向物管处经理报告工作和卫生情况。

  z物业管理有限公司

  20**年4月2日

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篇2:创国优上墙制度:保洁部工作程序

  创国优上墙制度:保洁部工作程序

  大堂地面清洁

  (1)每天晚上应对大堂地面进行彻底清扫或抛光并按计划定期打蜡。打蜡时应注意分区进行,操作时,打蜡区域应有标示牌,以防客人滑倒。

  (2)白天用油拖把进行循环迂回拖擦,维护地面清洁,保持光亮。拖擦地面时应按一定的路线进行,不得遗漏。每到一个方向的尽头时,应将附着拖把上的灰尘抖干净再继续拖擦。

  (3)操作过程中应根据实际情况,适当避开客人或客人聚集区,待客人散开后,再进行补拖。遇到客人要主动问好。

  (4)客人进出频繁的门口,梯口等容易脏污的地面要重点拖,并适时地增加拖擦次数,确保整个地面的清洁。

  (5)遇有雨天气,要在大堂入口处放置脚踏垫,并树立防滑标示牌,注意增加拖擦次数,以防客人滑倒和影响公司形象,注意视情况更换脚踏垫。

  (6)如拖擦过程中遇有纸屑杂物,将其堆在角落集中,然后用清扫工具将其收集起来妥当处理。

  公司门庭清洁

  (1)夜间对公司大门口庭院进行清扫冲洗,遇有雨雪天气,应适时增加冲洗次数。

  (2)夜间对停车场进行彻底清扫,对油迹、脏渍应及时清洁,并注意定期重划停车线及检查路标的清洁状况。

  (3)夜间对门口指示牌、墙面、门窗及台阶进行全面清洁、擦洗,始终以光洁明亮的面貌迎接客人。

  (4)白天对玻璃门窗的浮灰、指印和污渍进行抹擦,尤其是大门玻璃的清洁经常进行。

  大堂家具清洁

  (1)夜间对大堂内所有家具、台面、烟具、灯具、标牌等进行清洁打扫,使之无尘无污渍、光亮并对公用电话进行消毒、擦净,使之无异味。

  (2)白天对家具等进行循环擦抹,确保干净无灰尘。

  (3)及时倾倒并擦净立式烟筒,烟缸内的烟蒂不得超过3个,如更换客用茶几上的烟缸时,应先将干净烟缸盖在脏的上面一起撤下,然后换上干净烟缸。

  (4)随时注意茶几、地面上的纸屑杂物,一经发现应及时清理。

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  20**年4月2日

篇3:创国优上墙制度:保洁员岗位职责

  创国优上墙制度:保洁员岗位职责

  1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。

  2、清洁门厅、通道雨棚及后楼梯。

  3、清洁墙壁、天花、灯饰、地面、空调风口、黄铜及不锈钢设备。

  4、将地板、地面进行抛光上蜡。

  5、清洗休息厅沙发等。

  6、清洁公共区域及办公室、玻璃和镜面。

  7、时刻保持大堂清洁,勤倒烟筒、烟缸、整理沙发。

  8、定期对木质家具及镜框进行上蜡。

  9、清洁洗手间,随时注意地面台面清洁,清除异味,及时补充卫生纸和洗手液,检查电器设备。

  10、保持前厅接待处、商务中心整齐、无垃圾。

  11、清洁客用电梯。

  12、夜间清洁通道地毯。

  13、向主管汇报所需清洁用品及设备,以便申请采购。

  14、发现异常情况或维修事项及时向主管汇报。

  15、在公共场拾获物品要及时上交上级或值班经理处理。

  16、及时清理花卉盆里的杂物,并浇水。

  17、对公共区域进杀虫。

  18、执行及有效完成上级安排的其他工作。

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  20**年4月2日

篇4:Pm物业工程部报告制度(上墙)

  Pm物业工程部上墙制度

  工程部报告制度(上墙)

  1.0下列情况必须报告领班:

  1.1主要设备非正常操作的开停;

  1.2主要设备除正常操作外的调整;

  1.3设备发生故障或停台检修;

  1.4零部件改造、代换或加工修理;

  1.5运行人员短时间暂离岗位;

  1.6维修人员工作去向;

  1.7对外班组联系。

  2.0下列情况必须报告专业主管:

  2.1重点设备除正常操作外的调整;

  2.2采用新的运行方式;

  2.3主要设备发生故障或停机检修;

  2.4系统故障及检修;

  2.5重要零部件改造、代换或加工修理;

  2.6领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

  2.7加班、换班、补休、病假。

  2.8外协联系。

  3.0下列情况必须报告经理:

  3.1重点设备发生故障或停机检修;

  3.2影响营业的设备故障或施工;

  3.3系统运行方式有较大改变;

  3.4重点设备的主要零、部件改换;

  3.5系统及主要设备技术改造或移位安装;

  3.6系统及设备的增改工程及外协施工;

  3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整;    3.8副经理(专业主管)病、事假、补休、换班。

  4.0正常情况下,应逐级上报,不得越级上报。

篇5:Pm物业工程部交接班制度(上墙)

  Pm物业工程部上墙制度

  工程部交接班制度(上墙)

  交接班工作必须严肃认真地进行,交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下:

  1.交班人员应详细填写各项记录,并做好环境卫生工作,遇有操作或工作任务时,应主动为下班做好准备工作。

  2.交班人员应将下列情况作详尽介绍:

  2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。

  2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

  2.3接班人员应认真听取交班内容,核对各项工作内容。交接毕,双方应在记录簿上签名。

  3.0下列情况不得交接班:

  3.1上班运行情况未交代清楚;

  3.2领班未到或未经负责人同意指定合适的替班人;

  3.3接班人数未达到需要人数的最低限度;

  3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到替班人;

  3.5设备故障影响运行或影响营业时。

  4.0交接班时,如发生事故或异常情况,须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理,接班人员主动协助,当事故处理告一段落时,再继续办理交接班手续。

  5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意,可以拒绝接班。

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