篇2：农村小学营养餐发放整改自查报告1(精)

　　营养改善计划实施工作自查报告

　　我校为认真贯彻执行《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》

　　(国办发〔20**〕54号文件。为认真贯彻落实好靖远县义务教育学生营养改善计划,认真履行好教育部门在学生营养改善计划中的工作职责,建立工作机制,明确责任,建立监管体系。

　　本校根据实际情况制定学生营养改善计划实施细则,制定应急预案,实施方案、管理制度,把学生营养改善计划纳入学校日常管理的重要内容来抓好抓实。确保学生营养改善计划的顺利实施,确保食品卫生安全。

　　一、已做到

　　1、对配送到学校的营养餐要做到“四查”、“三看”,并在留样柜中留样48小时。

　　2、每天发放早餐后,由班主任陪餐,并认真组织学生登记造册并签字,请假的学生每天做登记。

　　3、各种登记表每周送往学校营养餐办公室专人保管。

　　4、学校成立以校长为组长的营养改善计划实施工作领导小组,指定专人负责食品验收、储存和发放工作,保证各个环节的食品卫生安全。做好数据核实、汇总、及信息反馈上报,建立专项档案管理制度,做好痕迹资料备查管理。认真抓好向学生宣传并掌握简单分辨食品变质的常识,妥善组织和管理好学生就餐,发现有问题的食品及时处理并上报。

　　二、针对我校营养餐实施过程中存在的问题,准备从以下五方面展开自纠工作:

　　1、严格按要求做好营养餐食品、食材的入库检验工作,要彻底做到开箱检查,不符合要求的食品、食材一律不得入库;

　　2、认真做好营养餐食品、食材的出库检查工作,要仔细地检查各种指标,特别是食品的生产日期和有效期的检查;不符合要求的食品、食材一律不得出库;

　　3、要确保营养餐的食物储存场地的卫生,坚决杜绝有学生参与分发营养餐的现象,一律要求教师一手操作;

　　4、努力完善营养餐的各种痕迹材料的填写、存档。营养餐档案负责人要定期检查,及时向学校领导汇报完成情况。

　　三、解决出现的问题

　　1、重视宣传教育,增强师生食品卫生安全意识。经常利用晨会、班会、校会以及利用校园广播、黑板报有针对性地对学生进行食品卫生宣传教育。安排专人负责向社会、家长进行营养早餐计划的宣传。

　　2、尽力与营养早餐提供商商量,随季节、时令的变化,多变化早餐的样式。

　　3、积极争取,尽快修建一所正规的供餐室。

　　4、学校储存室虽简陋,但保持周围不有污染源、保持通风、整洁、干净。

　　5、学生乱丢垃圾现象通过教育,校园内放置多个垃圾桶,现校园恢复整洁、干净。

篇3：ST房地产公司文具用品定额发放管理办法

　　ST房地产公司文具用品定额发放管理办法

　　为进一步节约办公资源，加强文具用品申购、发放工作的计划性，特制定本办法。

　　1、文具用品分办公用品和文具两大类(详见《办公文具清单》与《办公用品清单》)。办公用品是办公使用周期一年以下的，如签字笔、圆珠笔、纸张等;文具是办公使用周期一处以上的，如：笔筒、打孔机、钉书机等。

　　2、文具用品以既保证正常办公使用，又能合理节约原则，实行以部门为计算单位，根据部门雇员类别、职位进行额定配备，由部门文员统计填写YR-2000-B-002《月份文具用品计划表》。

　　3、各部门经理核签YR-2000-B-002《月份文具用品计划表》后于每月3 日前报交人事行政部汇总，复核后，呈交财务部经理、总经理审批后，第一联人事行政部存查，第二联交中央采购部。

　　4、各部门文员负责填写YR-2000-B-004《月份文具用品实际消耗总结表》于每月28 日交人事行政部复核后呈报总经理、财务部经理审阅。若因特殊需要，超过本部门额定费用指标，由部门文员填写《物品急需单》，部门核签后交人事行政部核备，交总经理审批，超支费用从下月额定费用指标中扣除。

　　5、新雇员入职时，中央采购部根据雇员类别职位核发文具用品，并按规定填写本职位应领用的个人文具用品品种、数量、使用周期，各部门文员(资料员)和人事行政部行政秘书做好领用记录。

　　6、离职手续中部门签名时应加注意雇员离职，未到使用周期的个人文具用品应交回原部门文员(资料员)，如有丢失、损坏，折价赔偿后，方可办理离职手续。

　　7、调动工作职位时，在原职位领用的个人文具用品，若未到使用周期，应交回原部门秘书(资料员)，按照新职位类别重新领用个人文具用品。

　　8、额定费用指标：(附)

　　9、各部门所需办公通用品如打印纸、便笺纸、墨盒等，在每月22 日交人事行政部，并写清规格、数量、预算价格。

　　10、一般文具用品价格以市场价为准，特殊文具用品价格以购价为准。

　　11、此办法公司各职员遵照执行，各部门文员参照相应的表格填写，各部门经理监督执行。

　　文具用品申请程序： 文具用品领用、总结程序：

　　每月1 日职员提出申请 每月13 日前采购部采购回文具用品

　　每月14 日总经办、企划部、财务部、人事行政部的文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录

　　各部门文员根据文具用品额定限额每月2 日填写表YR-2000-002。财务部经理每月7 日审核后交总经理审批。

　　每月27 日部门文员填写表YR-2000-B-004 并交部门经理、部门直属人事行政部行政秘书根据各部门文员送

　　表YR-2000-B-002 每月5 日填写YR-2000-B-001。总经理每月8 日审批后转交人事行政部

　　人事行政部经理复核后，每月6 日呈交财务部经理。每月30 日人事行政部经理复核表YR-2000-B-003，报财务部经理、总经理审核、审阅。

　　每月16 日绿化保洁部、保安部、维修部、中央采购部、装修部到中央采购部领用,办公用品并发送职员，做好记录。人事行政部行政秘书每月29 日根据各部门送表YR-2000-B-004 ， 填写表YR-2000-B-003。YR-2000-B-001、YR-2000-B-002 一式两份，第一联人事行政部存查，第二联每月9 日交公司中央采购部。

　　每月15 日设计部、总工室、工程部、租赁部、经营管理部文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。

　　每月28 日各部门文员送交表YR-2000-B-004 到人事行政部。部门经理复核表YR-2000-B002 后每月3日~4 日部门秘书送交人事行政部

篇4：公司奖金管理办法:年终奖金发放核计

　　公司奖金管理办法:年终奖金发放核计

　　年终奖金发放核计细则

　　(一)为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。

　　(二)本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。

　　(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.5规定核计。

　　表6.5.5

　　升正服务月数 奖金天数 备 考

　　3个月 7天半 1.本表所指月份以足月计

　　6个月 15天 2.奖金包括职务加给

　　9个月 22天半

　　12个月以上 30天

　　(四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：

　　1.记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。

　　2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。

　　3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。

　　4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。

　　(五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金：

　　1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。

　　2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。

　　3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。

　　4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。

　　5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。

　　6.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。

　　7.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1天。

　　(六)服务未满1年者，事病假照比例折算。

　　(七)本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。

　　(八)本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

　　(九)凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。

　　1.辞职或解雇者。

　　2.资遣者。

　　3.停薪留职者。

　　4.其他原因中途离职者。

　　(十)凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。

　　(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。

　　(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。

　　(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。

篇5：奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法

　　奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法

　　(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定‘经营绩效奖金发放办法’。

　　(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的25%提供发放。

　　(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。

　　(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’计算，其计算方式如下：

　　1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。

　　2.基点的换算如表6.5.12：

　　3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。

　　表6.5.12

　　所属职等 应列基点

　　11 12

　　10 11

　　9 10

　　8 9

　　7 8

　　6 7

　　5 6

　　4 5

　　3 4

　　2 3

　　1 2

　　(五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。

　　(六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1，唯得视经营的实际情形随时增减其差距;换算的比例如附表。

　　(七)服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。

　　(八)发放的奖金金额的计算，一律以‘元’为单位，元以下四舍五入。

　　(九)奖金的发放日期为每月25日。

　　(十)本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。

　　附表6.5.13

　　绩效竞赛名次 奖金发放比例

　　1 1.5

　　2 1.4

　　3 1.3

　　4 1.2

　　5 1.1

　　6 1.0

　　7 0.9

　　8 0.8

　　9 0.7

　　10 0.6

　　11 0.5

　　备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。