篇2：X房地产公司员工提案奖励办法

　　某房地产公司员工提案奖励（试行）办法

　　1.目的（员工提案奖励的目的）：

　　（1）规范提案管理，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性，表彰和激励先进，以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。

　　（2）制定激励机制，提高有效挖掘资源潜力，增强企业的竞争能力。

　　2.提案的具体内容

　　（1）对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

　　（2）对公司项目的开发，营销业务等方面的合理化改善提案。

　　（3）对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　　（4）对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。

　　（5）对公司违纪，滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。

　　3.提案的流程描述

　　（1）公司员工准备提案材料，选择提案途径。

　　（2）公司人事部门负责接待员工提案，进行提案事由登记，并交提案改善领导小组。

　　（3）提案领导小组对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

　　（4）对实施、改善价值，但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

　　（5）由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

　　4.公司提案改善小组

　　（1）组长：

　　（2）组员：

　　5.提案奖励分类

　　（1）鼓励奖：通报表扬，奖励现金20元。

　　（2）三等奖：通报嘉奖，奖励现金50元。

　　（3）二等奖：记功，奖励现金100元。

　　（4）一等奖：记功，奖励现金300元。

　　（5）贡献奖：特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000元。

　　6.员工提案奖励细则

　　（1）员工有下列表现之一者，公司应发予以鼓励奖：

　　①提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

　　②具有一定的创造性，暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

　　③以积极，负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

　　④其它应适当予以鼓励的提案。

　　（2）员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖。

　　①合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

　　②以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

　　③检举、揭发一般违纪行为的。

　　④其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

　　（3）员工有下列行为之一的，应当予以二等奖。

　　①行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

　　②生产建设、质量、技术等方面被采纳后，具有一定效果的提案。

　　③以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

　　④检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减轻一定损失或不良的。

　　⑤制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上，3000元以下的提案。

　　（4）员工有下列行为之一的，应当予以一等奖。

　　①经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极地推进与指导作用的。

　　②生产建设、质量、技术等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进生产质量提高等方面有明显改善的。

　　③提出合理化建议提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

　　④合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

　　⑤检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

　　⑥其它为公司节约资金3000元以上，10000元以下的合理化提案。

　　（5）员工各下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

　　①合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

　　②合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

　　③其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

　　7.奖励的实施

　　对奖项的认定权限属公司提案改善小组，奖金的发放审批权限为总经理。

　　8.本办法的修订经由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。