篇2：采购助理个人年终工作总结模板

20**年采购助理个人年终工作总结模板

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

篇3：大学采购管理办公室工作总结

　　州扬大学采购管理办公室20**年工作总结

　　20**年是学校采购管理办公室正式运行的第一年，在学校党政的正确领导、分管校领导的直接指挥和相关部门的大力支持配合下，根据校常委会纪要的精神，以规范采购程序、提高采购效益为根本目标，以确保公开、公平、公正为基本原则，努力探索新体制下的学校采购工作机制，扎实有序的开展各项工作，较好地完成了年度各项工作任务。现将20**年的工作总结如下：

　　一、加强思想建设，提升服务质量

　　(一)、加强理论学习，提高业务素质

　　以***为指导，强化意识，提高素质，切实提高采购管理办公室的凝聚力、战斗力、创造力。认真学习国家有关采购管理、招标投标的法律法规和实施细则，力求在处理各类复杂情况时都能做到有据可依，有法必依。加强本部门采购工作人员的职业道德教育，提高政治思想水平、道德素质和业务素质，增强服务意识，营造积极向上的工作氛围。

　　(二)、强化服务理念，开展机关效能建设

　　切实加强本部门的思想作风和能力建设，注重提高队伍整体实力，做到职责清晰、分工明确、团结协作、目标一致，高效率、高质量的完成各项工作任务。坚持 “客观公正、优质高效、争创一流”的工作理念和 “热情、务实、高效、廉洁”的行为规范，进一步规范和完善工作流程，提高办事效率和服务质量。与采购部门共同配合，形成合力，规范采购管理，强化程序控制，共同防范风险，提高采购效益。

　　(三)、加强廉政教育，防范采购风险

　　通过参加全校廉政建设报告会、学习廉政教育读本、写读后感等形式开展各种廉政教育，排查各个岗位的风险点，分析可能存在的廉政风险，制定了切实可行的防范措施，建立了廉政责任制网络并分别作了廉政承诺。始终坚持按法律法规办事、按学校规章制度办事，切实加强内控，部门内部合理分工，做到不相容职务相分离，从制度和机制上防范腐败产生的可能。

　　二、坚持服务宗旨和创新思路，扎实开展各项采购管理工作

　　(一)、制定规章制度，统一招标文件格式，加强采购工作的规范性

　　1、起草采购管理办法。以国家相关法律法规为依据，结合学校采购工作实际，提出学校采购管理的制度框架，起草学校采购管理办法，努力实现采购对象的完整性、采购范围的全面性、采购流程的全程性。今年完成了《州扬大学采购管理办法(拟稿)》、《州扬大学专家库管理办法(拟稿)》等制度的草拟工作。

　　2、统一招标文件范本。目前学校各采购部门招标文件的编制方法各不相同，能依据相关法规和实际需要，拟订通用的招标文件文本，并在后勤保障处医疗服务中心等单位试行，取得良好的效果，进一步完善后将在全校各采购部门推广使用。

　　3、严格审核招标文件。全年共审核各类招标文件79份。依据现行的国家、省和上级部门的法律、法规，以及学校的规章制度，从维护学校利益出发，着重从条款的合法、公平、完整，资质要求的准确、合理，评标标准与方法的明确，无效标书与废标的确定和后续处理，投标与履约保证金的约定等方面对招标文件进行审核，力求严谨规范完整，努力规避潜在的采购风险。注重工作效率，及时完成审核，保证招标文件的按时发放。

　　(二)、着力抓好重大项目的采购管理，提高采购管理的效益性

　　1、对重大项目加强采购全程管理。全年共参与学校各类开标、谈判工作80余次，特别是对重大项目、师生关注度高项目、非常规采购部门采购项目，如校庆会场布置、药品采购、食堂原料采购、学生公寓用品采购、图书教材采购等项目，加强与采购部门的协作沟通，在充分掌握相关信息的基础上，认真把好招标文件审核关、评标原则确定关、商家资格审查关，确保首先采用公开招标方式，事先明确评标细则，评审专家独立评标，专家组长主持开标，努力保证采购过程公开公平公正，做到既要保证质量、提高效益，又要规范程序、堵塞漏洞，维护学校的利益。

　　2、积极参与采购项目的调研。先后参与全校各部门采购调研活动20余次，既有去兄弟高校了解同类采购项目的建设、使用、售后等情况，也有去报名供应商单位实地考察其生产能力、规模与信誉，还有深入相关市场如药店、冷冻制品市场等获取第一手信息资料，以及到市有关主管部门咨询相关政策及具体执行要求，从多个渠道了解相关信息，掌握准确、真实情况，有效的规避了一些采购风险，为保证采购的质量和效益打下坚实基础。

　　(三)、审定采购方式，拓宽信息发布渠道，确保采购信息的公开性

　　1、审定采购方式。公开招标是学校采购的主要方式，学校通过报刊、电子网络或其他方式公开向社会发布招标公告。对学校急办工程和无法实施公开招标的采购项目进行严格审核，待签字确认后方可转成其他采购方式，确保学校大部分采购项目是在公开的环境下进行采购。

　　2、审查报名商家资格。依据招标文件的资质要求，开展投标资格审查工作。组织参加了后勤管理处维修工程投标单位的资格预审4次、基建处塑胶跑道程投标单位的资格预审1次、医疗中心药品投标单位的资格预审1次和图书馆教材投标单位的资格预审2次。通过严格的资格审查和措施有效的控制了一些挂靠单位和不符合报名条件的单位，在一定程度上净化了招投标环境。

　　3、统一发布采购信息。建立了部门网页，构建学校采购信息管理系统等基础工作。在部门网页和学校主页上统一发布各类采购项目的招标公告和中标公示。积极与相关部门沟通协调，进一步拓宽信息发布渠道，通过中国必联网、州扬政府采购中心网站同步发布各类采购信息，全年共发布各类信息450多条。

　　(四)、重新整合评审专家库，推行专家组长制度，促进评审过程的公正性

　　1、按专业重新整合评审专家库。在全校范围内选聘采购评审专家，增补调整各类评审专家30多名，按专业重新整合了原各采购部门的专家库。采购评审专家库原来是按照部门分类，现统一整合调整为维修工程、医疗卫生、饮食服务、设备生化、设备机械、信息网络、国资综合、图书期刊、公寓用品九大类，共458人。协助监察部门做好评审专家的抽取工作。收集供应商基本情况，在此基础上建立商家信息库。

　　2、推行专家组长主持重大采购项目开标制度。评审专家组组长主持全过程评标工作，鉴于其在评标中的决策作用，今年成立了专家组长库，由监察处、财务处、审计处、各采购职能部门采购经验丰富的处领导组成，开标前随机抽取担任当次评标工作小组的组长。通过设立专家组长制度，程序上隔断了专家组长、评审专家与采购部门、投标单位之间的联系，客观上规避采购风险，促进采购过程中的廉政建设。今年在后勤保障处医疗服务中心、图书馆、保卫处等部门的采购工作中试行运作，取得了良好的反响和效果，这种模式今后将在其他采购部门逐步推广。

　　(五)、参与采购项目验收，受理商家质疑，力求采购结果的公平性

　　1、参与采购项目的验收。全年共参加验收工作10多次，能认真履行职责，杜绝老好人思想，对照招投标文件相关要求和合同有关条款，严把质量关。如参与大米验收，由于实际供货品牌与中标品牌不一，予以退货处理;参与有关工程项目验收，对存在问题能明确指出并要求整改，切实维护学校的利益。

　　2、受理商家质疑。接受投标单位的质疑并给予答复。全年投标单位通过电话、信函及当面联系的方式，对学校采购工作共提出质疑13项(次)，主要集中在中标单位资质、评标结果、未中标原因等方面。认真记录质疑事项，积极开展调查，向采购部门充分了解情况，及时、准确、规范地向质疑人答复。同时，认真总结质疑情况，分析相关采购工作中存在不足，提出改进建议，进一步完善和规范学校采购工作。

篇4：药品采购员工作总结

　　20**年药品采购员工作总结

　　首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识的人与事，接触的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接**年的到来。

　　我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。**年里我主要从以下方面去做：

　　认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

　　2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

　　3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

　　4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

　　5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

　　6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

篇5：采购部试用期工作总结格式

　　20**年试用期工作总结格式

　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识**，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢**，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，****年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。

　　另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。***年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

　　几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!