篇2：信用社副主任竞聘演讲稿

　　信用社副主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：大家好!

　　在这里我以平常人的心态，参与副主任岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!借此机会，请允许我介绍一下我的主要工作简历。我叫***，现年**岁，高中文化，****年参加信用社工作，从事办公室工作。****年调入**信用社，任业务内勤。**年又调入**信用社**分社，任市场经理。

　　在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。此次竞聘是我县联社人事制度改革的一次延伸和具体实践,充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制，已经建立并得以顺利推行，这势必为信用社的改革与发展注入新的生机和活力。在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争，我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。

　　我认为，自己符合副主任竞聘条件，并有决心、有能力胜任这一职务：一是我曾先后在基层信用社从事办公室、内勤、市场经理工作，有着较为丰富的工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。对当地情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。二是我在担任**分社业务员期间，在分社的正确领导下，经过我的不懈努力，超额完成各项任务目标,创历史最高水平。由于工作成绩突出，我个人也被**社评为20**年度“先进个人”。三是不断加强自我充电，平时加强业务学习，提高了我的政治文化修养及组织、协调能力。十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

　　如果我有幸能竞聘上副主任这个职位，我将在社领导的带领下，在同志们的支持和帮助下做好以下几方面工作：一、尽快实现角色和思维方式的转变，适应工作需要。成为副主任后与以往不同，各项工作要想在前、干在前，对荣誉和个人利益让在前。团结每一位同志，对同志要树立推功揽过，甘为人梯的服务意识，先当好演员，再当好导演。将思维方式由原来的“领导交办，尽力办好”向“知道干什么，怎样干好”的方式转变。

　　二、在主任的带领下，树立全局观念，维护社领导班子的核心和权威。当好“一把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，工作上竭尽全力，主动配合、协助，遇到问题，出主意、想办法、抓落实，不断创新工作思路和工作方法，做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，补台不拆台，以新的姿态适应新的工作环境，把本社的业务发展推向新征程。

　　三、协助主任抓好政治、业务学习，外树形象，内强素质。充分发挥每个同志的积极性，听取大家意见，努力使全社同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，以身作则，树立精品意识，共同完成各项工作。

　　在协助主任做好以上工作的同时，还必须在工作思路、工作内容、工作方式上多下功夫，力求有所发展，有所创新。

　　有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，我能如愿以偿，我会深感岗位来之不易，格外珍惜。如果落选，说明我与其他同志还有差距，我将总结自己的不足，寻找差距，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质，正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。古人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。

　　说得好不如做得到，我能否胜任副主任职务，员工心中有数，领导心中有秤，评委心中有标准。不管如何，我都会坦然面对，借此机会，感谢上级领导多年来对我的关爱和培养。感谢各位评委对我做出评判!

　　谢谢大家!

篇3：公司综合科主管竞聘上岗演讲稿

　　保险公司竞聘上岗演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同志：首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。

　　个人情况简介

　　我叫***，19**年出生，现年**岁，籍贯，大学本科学历。**年毕业于**大学**系。同年进入中国人寿保险公司，在其支公司工作至今。先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职。

　　在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲。我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司，为了顺应加入wto的形式，公司进行了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容。“变则通，通则顺“,有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光。我部作为*市市场上不多的专业团险公司，在总公司领导下其发展潜力同样不可估量。我们的业绩节节高，我们的发展一天比一天好。与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，

　　此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。

　　从学校毕业后，我就进入中国人寿保险公司*分公司*部工作，虽然工作时间不是太久，但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西，能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质。

　　首先，

　　有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力

　　我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通，这对我的工作帮助很大。同样，这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的基础;此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。

　　其次，具有较强的综合协调能力

　　综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。

　　第三，熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。

　　由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对office等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。*

篇4：供电分局副局长竞聘报告(2)

　　供电分局副局长竞聘报告

　　尊敬各位的领导：您们好**年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、掌握了调度的具体工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下：

　　一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的主动询问避免了一起造成人员伤亡的重大事故。

　　二、在厂前变启动送电前发现了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并提出改正方案。

　　三、连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人第二名的好成绩。与同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。

　　四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、及时地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。

　　～年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成绩：

　　一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，到处充满积极向上的工作热情。

　　二、在局和分局正确领导下，完成了220kv望海变电站生产准备、启动送电工作。并依靠自己运行人员的力量，安全、顺利、～地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。

　　通过本次“三改”工作，若竞聘成功，我将会做好以下工作。

　　一、严把安全关，着重提高人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事都有人负责，凡事都有人操心，凡事人人自己都把关。

　　二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现状，我会采取各种灵活的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任心。

　　三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动广大职工的工作积极性。

　　四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。

　　五、做好增供扩销工作，积极抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。

　　最后，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职工共同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。

　　谢谢大家。

篇5：某管理有限公司岗位竞聘实施方案

　　山东****管理有限公司岗位竞聘实施方案

　　为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下：

　　一、竞聘原则

　　1.公平原则

　　岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。

　　2.公开原则

　　务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。

　　3.公正原则

　　成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。

　　4.适用原则

　　竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。

　　二、竞聘类别

　　本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。

　　三、竞聘适用范围

　　本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。

　　四、竞聘报名时间

　　报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。

　　五、竞聘评审时间

　　竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。

　　六、竞聘岗位明细

　　竞聘岗位明细见附表。

　　七、岗位竞聘条件

　　1、管理岗位竞聘条件：

　　1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能;

　　2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上;

　　3)爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力;

　　4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验;

　　5)身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题;

　　6)能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体;

　　7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。

　　2、基层员工岗位竞聘条件：

　　1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准;

　　2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上;

　　3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验;

　　4)身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动;

　　5)能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率;

　　6)其它所竞聘岗位任职需要的条件。

　　八、岗位竞聘流程

　　岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。

　　1.竞聘报名

　　采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好的岗位竞聘表一起上交人力资源部。

　　同职位最多只能选择两个岗位报名。

　　2.资格审查

　　竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。

　　3.岗位陈述

　　竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。

　　4.现场提问

　　竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分钟。

　　5.评审结果

　　竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种;评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。

　　6.综合考核

　　竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。

　　九、竞聘组织分工

　　1.竞聘领导小组

　　组长：***

　　成员：公司副总经理、总经理助理

　　主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

　　2.竞聘工作小组

　　组长：***

　　成员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员

　　主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

　　3.竞聘资格审查小组

　　组长：****

　　成员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人

　　主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。

　　4.竞聘评审小组

　　组长：****

　　成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员

　　主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。

　　5.竞聘监督小组

　　组长：****

　　成员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表

　　主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正性和真实性。

　　十、特别说明

　　竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。

　　山东****管理有限公司

　　20**年2月17日***管理岗位竞聘表

　　拟竞聘部门

　　拟竞聘职务

　　姓名性别年龄学历

　　参加工作时间年月

　　入职时间年月

　　现所在部门(项目)

　　现任职务

　　分管副总或总经理助理意见：(是否同意申报)

　　签字：

　　评审内容

　　得分***基本知识及技能的了解程度(20分)

　　岗位职责、工作标准了解及认识程度(20分)

　　沟通、协调、语言表达及其他管理基本能力(20分)

　　情景问题回答情况及实际问题处理能力(20分)

　　其他相关内容(20分)

　　评委评审意见(同意打√，反对打×，弃权打△)

　　总经理评审意见

　　评审结果：

　　票同意，

　　票反对，

　　票弃权，最终竞聘结果为

　　□通过

　　□未通过

　　山东****管理有限公司制表***基层员工岗位竞聘表

　　姓名

　　性别年龄学历

　　参加工作时间年月

　　入职时间年月

　　现所在部门(项目)

　　现所在岗位

　　拟竞聘部门

　　拟竞聘岗位

　　主管领导意见：(是否同意申报)

　　签字：

　　评审内容

　　得分***基本知识及技能的了解程度(30分)

　　岗位职责、工作标准了解及认识程度(30分)

　　所在项目基本情况了解程度(20分)

　　仪容仪表、语言表达、礼貌礼仪等(10分)

　　情景问题回答情况(10分)

　　评委评审意见(同意打√，反对打×，弃权打△)

　　评审结果：

　　票同意，

　　票反对，

　　票弃权，最终竞聘结果为

　　□通过

　　□未通过

　　山东****管理有限公司制