篇2：客服作业指导书:客服员工行为管理规范

　　客服作业指导书--客服员工行为管理规范

　　1.目的

　　为了规范管业员工的服务行为，确保公司的良好形象，为客户提供优质满意的服务。

　　2.业务范围

　　管业部的所有服务工作。

　　3.职责

　　3.1.管理处经理必须监督管业部员工的行为、形象等符合本规定和公司统一要求。

　　3.2.客服组负责人必须随时监督本部员工认真执行本规定要求，并及时纠正不规范行为。

　　4.工作内容

　　4.1仪容仪表

　　（1）服饰着装：

　　①员工上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣，非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；

　　②制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；

　　③上班统一佩戴工作牌，工作牌应端正悬挂于胸前，要保持工作牌的清洁；

　　④除因公或经批准外，非当班时间不得穿着或携带工衣外出；

　　⑤鞋袜穿戴整齐清洁，鞋带系好，不允许穿鞋不穿袜，统一穿黑色正装皮鞋；

　　⑥女员工应穿肉色丝袜，男员工不允许穿肉色丝袜。

　　（2）须发

　　①女员工前发不遮眼，后发不超过肩部，过长必须梳起，不梳怪异发型；

　　②男员工后发根不超过衣领，不盖耳，不留胡须；

　　③所有员工头发应保持整洁，不染夸张的颜色；

　　④所有员工不允许剃光头。

　　（3）个人卫生：

　　①保持手部干净，指甲不允许超过指头两毫米，指甲内不允许残留污物，不涂有色指甲油；

　　②员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服。衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗；

　　③上班前不允许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，；

　　④保持眼、耳清洁，不允许残留眼屎、耳垢。

　　（4）女员工应着淡妆，不允许浓妆艳抹，避免使用气味味浓的化妆品。

　　（5）每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在客户面前或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫生间或工作间整理。

　　4.2行为举止

　　（1）服务态度：

　　①对客户服务无论何时都应面带笑容，和颜悦色，热情主动；

　　②在将客户劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；

　　③谦虚和悦接受客户的评价，对客户的投诉应耐心倾听，并及时向主管领班汇报。

　　（2）行走：

　　①行走时不允许把手放入衣袋里，也不允许双手抱胸或背手走路；

　　②在工作场合与他人同行时，不允许勾肩搭背，不允许同行时嬉戏打闹；

　　③行走时，不允许随意与客户抢道穿行，在特殊情况下应向客户示意后方可越行；

　　④走路动作应轻快，但非紧急情况不应奔跑、跳跃；

　　⑤手拉货物行走时不应遮住自己的视线；

　　⑥尽量靠路右侧行走；

　　⑦与上司或客户相遇时，应主动点头示意。

　　（3）坐姿：

　　就坐时姿态要端正，入座要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容。就坐时不允许有以下几种姿势：

　　①坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；

　　②在上司或客户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；

　　③趴在工作台上或把脚放于工作台上；

　　④晃动桌椅，发出声音。

　　（4）其他行为：

　　①不允许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑；

　　②上班时间不允许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关的事情；

　　③在公共场所及客户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠；

　　④到客户处进行拜访时，不允许乱翻乱摸，更不允许拿客户的东西、礼物；

　　⑤谈话时，手势不宜过多，幅度不宜太大；

　　⑥不允许口叼牙签到处走。

　　4.3语言

　　（1）问候语：您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上辛苦了、你回来了等。

　　（2）欢迎语：欢迎您来我们项目、欢迎您入住本楼、欢迎光临等。

　　（3）祝贺语：恭喜、祝您新春快乐、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐、恭喜发财等。

　　（4）告别语：再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来等。

　　（5）3道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了等。

　　（6）道谢语：谢谢、非常感谢。

　　（7）应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的等。

　　（8）征询语：请问您有什么事？我能为您做什么吗？需要我帮您做什么吗？您有别的事吗？

　　（9）请求语：请你协助我们……、请您……好吗？

　　（10）商量语：……你看这样好不好？

　　（11）3解释语：很抱歉，这种情况，公司的规定是这样的。

　　（12）基本礼貌用语10字：您好、请、谢谢、对不起、再见。

　　4.4对来访人员

　　主动说："您好，请问您找哪一位"或"我可以帮助您吗？"

　　4.5对客户

　　（1）为客户提供服务时，均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与客户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重之感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感；

　　（2）对客户要一视同仁，切忌有两位客户同时有事相求时，对一位过分亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位客户。当值时有客户有事相求时，应立即放下手中工作，招呼客户；

　　（3）严禁与客户开玩笑、打闹或取外号；

　　（4）客户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视客户的行动；

　　（5）对容

貌体态奇特或穿着奇异服装的客户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑客户；

　　（6）当客户提出不属于自己职责范围内的服务要求时，应尽可能为客户提供力 所能及的帮助，切不可说"这与我无关"之类的话；

　　（7）与客户交谈时，要全神贯注用心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话。对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍；

　　（8）对客户的问询应尽量圆满答复，若遇"不知道、不清楚"的事，应请示有关领导尽量答复对方，不许以"不知道、不清楚"作回答。回答问题要尽量清楚完整，不许不懂装懂，模棱两可，胡乱作答；

　　（9）在与客户对话时，如遇另一客户有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见，同时尽快结束谈话招呼客户。如时间较长，应说："对不起，让您久等了"；

　　（10）与客户交谈，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清晰、柔和、亲切、音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清楚为宜，答话要迅速、明确；

　　（11）需要客户协助工作时，首先要表示歉意，并说："对不起，打扰您了"。事后应对客户帮助或协助表示感谢；

　　（12）对于客户的困难，要表示充分的关心、同情和理解，并尽力想办法解决；

　　（13）对于客户质询无法解释清楚时，应请上级处理，不许与客户争吵；

　　（14）当客户有事咨询时，应热情接待，并说："有困难直说，但愿我给您帮助"。当遇到客户施以恩惠或其他好处时，应说："谢谢您的好意，公司有规定不能收取，请您理解"；

　　（15）当发觉自己和对方有误解时，应说："不好意思，我想我们可能是误会了"；

　　（16）当发觉自己有失误时，应立即说："噢，对不起，我不是那个意思"；

　　（17）对来咨询办理的客户，值班员工应立即起立，神态热情，主动问好："先生/小姐，您好！请问有什么事需要我们帮助的"；

　　（18）当对方挑衅时，应说："请尊敬我们的工作，先生/小姐"；

　　（19）当遇到行动不便或年龄较大的客户经过时，应主动上前搀扶；

　　（20）与客户交谈时，应注意：

　　①对熟悉的客户应称呼其姓氏，如**先生、**小姐；

　　②与客户对话时宜保持1米左右的距离，应使用礼貌用语；

　　③与客户谈话时，应专心倾听客户的意见。眼神应集中，不浮游，不应中途随意打断客户的讲话；

　　④应在不泄露公司机密的前提下，圆满答复客户的问题，若有困难时应积极查找有关资料或请示领导后答复客户，不可不懂装懂；

　　⑤当客户提出的要求超出服务范围时，应礼貌回绝；

　　⑥在服务工作中，处理问题要简洁明快，不要拖泥带水；

　　⑦与客户打交道应遵循不卑不亢、坦诚自然、沉着稳重的原则；

　　⑧任何时候都不得对客户有不雅的行为或言语。

　　4.6接听电话

　　（1）铃响三声以内，必须接听电话；

　　（2）拿起电话应清晰报道："您好，中原物业"；

　　（3）认真倾听对方的电话事由，若需传呼他人，应请对方稍候，然后轻轻搁下电话，去传呼他人；如对方咨询、投诉、需求等时，应将对方要求逐条记录在《值班日志》内，并尽量详细回答；

　　（4）通话完毕，应说："谢谢，再见！"语气平和，并在对方放下电话后再轻轻放下电话，任何时候不得用力掷听筒；

　　（5）接电话听不懂对方语言，时，应说："对不起，请您重复一遍好吗？"；

　　（6）对于重要信息（如电话号码、房间号等），应与对方进行重复确认；

　　（7）中途若遇急事需暂时中断与对方谈话时，应先征得对方的同意，并表示感谢，恢复与对方通话时，切勿忘记向对方致歉；

　　（8）接听电话时，声调要自然清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方听不太清楚。

　　4.7拨打电话

　　（1）电话接通后，应首先向对方致以问候，如："您好"，并作自我介绍；

　　（2）使用敬语，将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚；

　　（3）通话完毕时，应说："谢谢、再见"。

　　4.8与客户同乘电梯时

　　（1）主动按"开门"钮；

　　（2）电梯到达时，应站在梯门旁，一只手斜放在梯门上，手背朝外， 免梯门突然关闭，碰到顾客；另一只手微微抬起放在胸前，手心朝上，五指并拢，指向电梯，面带微笑地说："电梯来了，请进"；

　　（3）顾客进入电梯后再进电梯，面向电梯门，按"关门"钮。关闭电梯时，应防止梯门夹到他人的衣服、物品；

　　（4）等电梯门关闭呈上升状态时，转过身与梯门呈45度面向顾客；

　　（5）电梯停止，梯门打开后，首先出去站立在梯门旁，一只手斜放在梯门上，手背朝外，另一只手五指并拢，手心向上，指向通道，面带微笑地说："到了，请走好"。

　　4.9当值时接到投诉、咨询的处理

　　（1）对客户的投诉咨询要细心聆听，不允许有不耐烦的表现；

　　（2）对于误解，如自己能解释清楚时应尽量向客户解释；如自己无法解释清楚应立即请求上司协助。

　　4.10在服务过程中，应注意

　　（1）不允许模仿他人的语言、声调和谈话；

　　（2）不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人；

　　（3）不与客户争辩；

　　（4）不讲有损公司形象的言语；

　　（5）不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论客户；

　　（6）不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言；

　　（7）不允许私自收取客户给的任何礼品或钱财；

　　（8）不允许当班时间看报纸、杂志、吃零食等。

　　4.11登门造访注意事项

　　（1）物业员工造访业户时，应提前与业户预约，经过许可后方可登门造访；

　　（2）造访之前，员工应整理并检查仪容仪表、服饰着装是否干净整齐，是否带齐需要使用的各种物品（如给业户的礼物、信件、记录、文件、工具等。）；

　　（3）到达业户门前，应轻轻敲门三下（力度不宜过轻或过重

，以业户能听到为准），业户询问时应礼貌的说："我是物业某某部门某某，与您约好某时拜访。"；

　　（4）待业户开门并许可进入时，应礼貌的说："您好，对不起，打扰您了。"然后套好干净的鞋套后方可进入；

　　（5）进门后不可随意向四周张望，应经过业户许可后方可落座，坐下时应保持姿势良好，无论沙发还是椅子只能坐在三分之一处，身体还应向业户方向微倾；

　　（6）如造访时，业户的门是打开的，请依照上述要求执行；

　　（7）如敲门无人应答，应继续敲门，直至确认无人后放可返回办公室，并电话联系业户，说明无人的情况，经业户认可后，可令约时间，并作好记录；

　　（8）如联系不到业户，可将事情写在便笺纸上（署名并留下联系电话），然后放入业户门缝内，此情况应记录在值班记录上。

　　4.12注意事项

　　（1）如因自身情况有问题而无法执行本规定和其他工作程序，必须及时上报管业负责人，避免影响正常工作要求和公司整体形象。

　　（2）各员工有义务相互监督工作情况和形象，不应影响管业部的整体工作和形象。

篇3：客服作业指导书:业户档案管理规定

　　客服作业指导书--业户档案管理规定

　　1.目的

　　便于掌握业户的基本情况，保证资料的有效性。

　　2.业务范围

　　对业户档案的管理，包括入住资料档案、装修档案、投诉记录、车辆档案、事故/事件报告、照片或影像资料、往来客信、个性化资料、房屋变更情况等。

　　3.职责

　　业户档案统一由客服组建立并管理，客服组负责业户档案柜钥匙的管理。

　　4.工作内容

　　4.1业户档案统一由客服组建立并管理，业户档案锁放在指定档案柜中，客服组应指定专人负责业户档案的管理及档案柜钥匙的管理。

　　4.2定期对业户档案的存放地点进行清洁、整理，保证档案存放的清洁及安全。

　　4.3业户档案资料应分类分户建立、保存（一户一档），并要建立统一的业户档案目录，各类目录上要列明所有应保留的业户资料名称，如果有该资料，则在该内容前画勾，以显示目前业户档案资料在册明细，做到目录与实物相符。

　　4.4业户档案必须严密保管，严禁非客服组人员查看，其他部门人员若需查看，必须经客服组负责人许可，并填写《业户档案查阅登记表》，客服组应有人陪同方可查阅。

　　4.5严格控制出租及商住房屋的管理，凡是出租或商住房屋，客服助理应及时跟进业户将房屋的出租情况或商住情况到客服组办理备案登记等手续,并填写《租户/商住情况登记表》。

　　4.6业户档案建立后，应将所有情况输入电脑，形成《业户基本情况汇总表》，以便及时查找，并定期对电子档案进行更新。

　　4.7客服助理及时跟进业户资料的变更，保证资料的更新及有效性（至少每半年更新一次）。

　　5.记录

　　5.1《业户档案查阅登记表》

　　5.2《租户/商住情况登记表》

　　5.3《业户基本情况汇总表》

篇4：客服作业指导书:空房管理规定

　　客服作业指导书--空房管理规定

　　1.目的

　　规范空房检查工作，确保空房及内部设备设施的安全、整洁。

　　2.业务范围

　　空房的检查与管理。

　　3.职责

　　3.1管理处经理负责监督本规定的执行情况，并协调各部门的管理工作。

　　3.2客服组负责空房巡视检查的总体控制与调配部门，保证做好空房的清洁和维修工作。

　　3.3工程组负责监管、跟踪、进行空房的维修工作和其它工程问题。

　　3.4财务部必须掌握空房数量、面积等，保证账目相符。

　　4.工作程序

　　4.1客服组负责每月统计项目的空房数量，建立详细的《空置房间明细表》并及时更新（电子版），每月5日前送交管理处经理审阅，然后送交财务部一份备案。

　　4.2客服组（可会同工程组员工）每月至少对空置房屋检查一次，巡视检查人员应根据季节变化定时对空房进行开窗通风、散热。必要时，进行烘干处理，防止墙面、天花板发霉。仔细检查土建、水、电、气、设备设施及卫生等，发现问题，及时协调工程组、发展商或施工单位等单位或部门解决，并填写《空房检查记录表》，跟进处理结果。

　　4.3客服组必须掌握新业户办理交房手续的日期，在交房前5天内客服组协同工程组对房间进行检查，发现问题，及时通知相关部门处理，确保在交房过程中没有跑水、漏水、清洁、杂物存放或其它返修问题。

　　4.4客服助理在对空房进行检查时，发现有重大问题时，应立即上报客服负责人，进行解决，同时对现场进行拍照。

　　4.5如工程组或外来施工单位需要进入空房进行维修或施工，必须办理钥匙借用手续，工作完成后，客服组应检查房间的设备设施是否无缺损和清洁情况，如发现问题，必须及时向当事人查问，但各部门应自觉保持房间的清洁卫生、设备设施安全和完整无损。

　　4.6空置房屋的钥匙由客服组统一管理，因各种原因需进入房间时，如：工程维修、客户看房、清洁等，须填写《客服钥匙使用登记表》后方可进入，尽量做到钥匙"当天借、当天归还"，否则必须每天跟踪钥匙归还日期。在没有正当事由的情况下，不得借出空房钥匙，不得随意开启空房门锁，做好空房的安全工作。

　　4.7各部门或保安员巡视园区时，应注意空房外围的环境及空房房门是否关闭好。如在巡视过程中发现异常情况，应立即通知客服组。

　　4.8空房未售出之前如发展商需进行装修、暂住，客服组需通知工程组对空房的各种能源做好记录并由发展商确认后，由客服组负责存档。并与发展商做好空房钥匙的交接确认。

　　4.9注意事项

　　（1）在没有正当事由的情况下，客服部不得将空房钥匙借出，不得随意开启空房门锁，做好空房的安全工作。

　　（2）客服组负责人必须每月对空房钥匙进行盘点和核对，做到"谁管理、谁负责"原则，如发现有丢失，必须及时查明原因和处理。详见《客服钥匙管理规定》。

　　（3）在客户看完空房后，客服助理应及时对空置房屋进行检查，主要查看门窗是否关好、是否有遗漏物品等。

　　（4）空房钥匙管理做到"谁管理、谁负责"原则，对于违反规定的管理，管理处经理将承担所有责任和后果。

　　5.相关文件

　　5.1《客服钥匙管理规定》

　　6.记录

　　6.1《空置房间明细表》

　　6.2《空房检查记录表》

　　6.3《客服钥匙使用登记表》

篇5：客服作业指导书:返修管理规定

　　客服作业指导书--返修管理规定

　　1.目的

　　规范对业户的返修工作管理，确保整个返修工作能够及时、有效地完成。

　　2.业务范围

　　接待业户的返修及对返修工作进行跟进与完成的确认。

　　3.职责

　　3.1客服组负责对业户返修工作进行总体协调、跟进与管理和与业户的沟通工作。

　　3.2工程组负责工程返修工作、监管和跟进开发商（或施工单位）返修工作进度、质量等。

　　4.工作程序

　　4.1标准和要求：

　　（1）所有业户的返修问题有明确书面记录、跟进过程和处理结果记录。

　　（2）返修单应及时统计、汇总、单独存档。

　　（3）重大返修/发展商遗留问题要有详细书面说明、双方（多方）备忘、影像资料的存档。

　　4.2返修工作主控部门（以下简称"主控部门"）接到业户提出的房屋返修工作后，应先确认其是否属于有效范围内的返修工作。如属于返修范围内的应及时以书面形式（《房屋验收报告》或《返修单》）提交发展商或施工方，各项目根据实际情况自行处理）。

　　4.3主控部门可将业户的《房屋验收报告》复印一份转发展商或施工方作为返修工作的依据，需由对方签收，也可开具《返修单》。

　　4.4使用《返修单》的，由主控部门进行统一编号，经发展商或施工方签字确认后由返修主控部门负责存档，并将其中一联交对方。

　　4.5《返修单》发放时，主控部门应及时将返修工作内容进行汇总登记，对应《返修单》填写《返修问题汇总跟进表》，复印件同时提交施工单位，留存原件以便随时跟进返修工作进度及返修效果。

　　4.6返修工作的过程中，负责返修的部门应及时与发展商或施工方进行沟通，并形成有效的书面记录，经双方签字确认后的书面文件进行存档，明确责任。对重点问题、纠纷问题、迟迟不能解决或重复发生的返修问题应及时汇报上级领导，并跟进解决时限、效果。

　　4.7返修过程中如有需要可将问题现场、返修工作进程或过程进行拍照存档，并附详细说明资料，该资料由主控部门转客服组进行存档。

　　4.8在返修过程中主控部门应注意与业户的及时沟通，以便业户及时了解返修工作的进度。

　　4.9主控部门应对已完成的返修工作进行现场确认，将处理结果进行书面记录，及时与发展商或施工方、业户进行沟通、确认，必要时形成备忘。

　　4.10业户的返修工作完成后，主控部门应与业户进行书面确认，对确认后的文件进行存档。

　　4.11注意事项：

　　（1）主控部门在接到返修工作后应与业户、发展商或施工方进行书面确认，以免日后产生纠纷。

　　（2）在返修工作的过程中，主控部门应随时对返修进度进行记录，并将重点问题或不属于物业管理范围内的但有可能在日后产生纠纷的问题进行拍照，并附详细的说明资料，由主控部门进行存档，并转客服组备份存档。

　　（3）如返修过程中的问题较多时，主控部门需及时与发展商或施工方进行书面沟通，并将双方往来函件进行书面确认、存档，如重大问题项目部无法解决时，须及时上报，避免日后产生纠纷。

　　（4）返修时主控部门需及时将返修进度与业户沟通，返修结束后需与业户进行书面确认并存档。

　　（5）《返修单》和《返修汇总记录》由项目根据实际情况自行编制，但是应明确返修部位、时间要求、返修结果验证、各方签字确认等事项。

　　5.记录

　　5.1《返修单》

　　5.2《返修汇总记录》

文章