篇2：碧园管理处保洁队员工考核标准

　　碧园管理处保洁队员工考核标准

　　一、评比

　　1、优：责任区内干净、整洁，没有垃圾袋、纸屑、烟头等杂物，垃圾桶干净整洁。没有将垃圾扫入排入口（井）内，按时上下班，服从领导安排。

　　2、良：责任区内基本上干净、整洁，发现垃圾袋、纸屑、烟头（3个）、不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸，未按时上下班，违反规定共计二处（次）以下。

　　3、中/差：责任区内基本干净、整洁,发现垃圾袋、纸屑、烟头（5个）等杂物、不洁垃圾桶、泥沙残留、广告纸，未按时上下班，违反规定共计二至四处（次）以下为中，五处以上为差。

　　二、奖罚：

　　1、对违反以上规定的，第一次给予警告，第二次给予扣工资20元，第三次扣工资50元，第四次辞退。

　　2、对一月来工作表现好、评比达三次"优"，给予奖励30元至50元；评比二次在"中"以下的扣工资30元；三次在"中"以下的，扣工资50元；连续二个月评比均最后二名的辞退。

篇3：碧园管理处保洁队人员考核标准奖惩办法

　　碧园管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法

　　1、责任区绿化地、道路上有纸屑、烟头、树叶等杂物的，每处扣20元；

　　2、楼梯间有灰尘、污渍、蜘蛛网的，扣20元；

　　3、责任区梯间发现有烟头、纸屑、痰迹超过3处的，扣10元；

　　4、责任区消防栓（箱）上有灰尘、污渍、玻璃不干净，超过2处的，扣10元；

　　5、平台、天台上有积水、青苔、蜘蛛网、污渍的，扣10元；

　　6、对讲机门有污渍及乱张贴现象的，每处扣10元；

　　7、有乱堆放杂物现象未及时清理的，每处扣20元；

　　8、外裙墙有青苔、流水痕迹、泥沙、清洁率低于98%的，扣20元；

　　9、责任区内垃圾桶摆放不当的，每个扣20元；

　　10、不按时清洗垃圾桶，有污渍、蚊虫、苍蝇、蚂蚁、蟑螂，有较大臭味的，每个扣10元；

　　11、责任区小品、告示牌、宣传栏有灰尘、污渍，玻璃不干净的，每个扣10元；

　　12、责任区垃圾清运不及时的，扣30元；

　　13、对不卫生、不文明行为视而不见，不加制止的，通报批评，并扣20元；

　　14、工作时间偷懒，不坚守工作岗位的，扣20-500元；

　　15、不服从主任助理的劝谕的，扣30元；

　　16、清洁工具没有保管好，乱堆放的，每处扣10元；

篇4：百分制清洁服务质量考核细则

　　百分制清洁服务质量考核细则

　　为更有效地监督乙方加强服务质量，促进自身服务质素，保障甲方公司工作及商务环境之整洁干净。甲乙双方共同商议由甲方采用百分制考核扣分方法对提供的服务项目进行全方位督查。

　　依据合同第一条第4款规定："甲方有权……扣除1--10%的清洁费"（质量不能保障时）。

　　即甲方可对乙方每人每月扣款最高额度为：每月服务费*10%；为了加强日常监督，结合清洁是靠日积月累来完成整体的良好服务效果，故此将10%服务费作为罚金上限化整为零每天计扣，即每天扣除：每月服务费*10%/31天，并以此为基数，按乙方之服务项目分类进行逐次逐天评核。具体各项目占分比，详见列表如下：

　　每天可扣款项参照明细表

　　注：1、每一大项或每一小项若连续叁天被扣罚，则从第四天开始加倍扣罚。

　　2、每月每大项或每一小项扣完该项指标数，则从其它项目余款中扣罚。

　　3、乙方连续叁个月被罚金额均达每人每月平均元时，甲方有权单方面终止合同，且不需作任何补偿。

篇5：清洁公司员工培训考核制度

　　清洁公司员工培训与考核制度

　　培训：公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

　　（一）入职培训

　　新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训，使每位新员工尽快理解公司文化，经营目标，公司规章制度，熟悉工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下：

　　1）讲解公司创业史，现状、经营范围、经营目标。

　　2）讲解公司组织架构，介绍各部门的人员或主管人员。

　　3）学习员工守则及其它各项规章制度。

　　4）介绍工作环境和工作条件，辅导各种设备、工具使用方法。

　　（二）岗前培训：

　　使新员工尽早掌握，工作要领和工作程序方法，达到工作质量标准，更快地进入工作状态完成或达到岗位所要求的职责。

　　（三）在岗培训：

　　1）进一步提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，

　　为工作轮换和调整创造条件。

　　2）减少工作中的失误，工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失保障员工的人身安全。

　　3）减少员工工作无效消耗和浪费，提高工作质量和效率。

　　4）提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。