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物业公司人力资源部助理经理职责(2)

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物业公司人力资源部助理经理职责(2)

  物业公司人力资源部助理经理职责2

  在人力资源部经理的直接领导下,做好以下工作:

  一、协助部门经理做好《人事工作手册》、《员工手册》、《招聘手册》的编制、落实、不断修改工作,完善《人事工作手册》及《员工手册》。

  二、协助人力资源部经理完成对管理层员工的转正、续约、提职、加薪等考核工作。

  三、做好公司员工的专业技术职称评审具体工作。

  四、负责管理层员工制装工作。

  五、做好借调人员的签约、续约工作。

  六、负责公司机关员工的考勤工作。

  七、做好员工人事档案的调动、保管、收藏等工作。

  八、在公司党总支书记的领导下负责公司党务工作。

  九、完成领导交办的其它工作。

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篇2:物业公司经理助理、人事助理职责

  物业公司经理助理、人事助理职责

  1.员工招聘:

  1.1根据公司经营的需要,不断补充和吸收各类有用人才,组织应聘人员面试、笔试,听取用人部门意见,与行政人事部理商议后提出最终人选意见,报总经理审批。

  1.2组织应聘者体检,并负责办理有关接收手续。

  1.3为员工转正、人员安排等做好准备。

  1.4建立人才资源库和备用人员档案。

  1.5与各有关业务单位及劳动人事部门建立良好的工作关系,争取更多的工作方便与支持。

  2.工资管理:

  2.1对全市范围内同行业工资水平进行摸底测算得出平均数据。

  2.2根据本公司的情况,就公司员工工资结构组成和工资标准提出意见。

  2.3对本公司的工资实现计算机管理,并使之不断完善,更加合理,更加科学。

  2.4定时上报工资月报,并接受有关部门的审查。

  2.5协助制定本公司员工的工资及其它各项津贴的发放表。

  2.6负责办理本公司员工的各种保险。

  2.7监督、统计及汇总各部门考勤;负责考勤卡的填写、核对及管理,做好公司全体员工考勤的汇总工作。

  3.员工管理:

  3.1根据公司总体的人事管理制度规范人事管理。

  3.2不断补充和完善劳动管理规定,并认真贯彻执行。

  3.3对员工纪律、礼貌、服务态度、着装仪表等进行检查,做到奖惩有据。

  3.4组织新员工的试用期考评、办理劳动合同等手续。

  3.5协助各部门审核员工年假情况。

  3.6协助各部门对员工进行阶段和年终工作情况的评估。

  3.7制定优秀员工的奖励办法。

  3.8系统安排公司员工年度体检,做好员工计划生育工作。

  4.档案管理:

  4.1负责公司员工资料档案记录整理与保管。

  4.2建立公司人事资料档案,部分实行计算机管理。

  4.3建立有关员工的劳动福利档案。

  4.4建立员工简明档案,提供给总经理备查。

  4.5建立员工晋级、处分、任免、辞退、档案移交等资料档案。

  4.6建立临时工档案。

  5.培训:

  5.1建立完善新员工岗前培训制度。

  5.2撰写每期培训结束后的试卷评判或小结。

  5.3调查各部门培训情况,建议其不断改进培训方法、内容。

  5.4解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。

  5.5做好对外联系培训事宜。

  5.6配合各部门制定并实施临时性培训课程。

  5.7了解同行业培训情况并吸取经验。

篇3:研发楼项目经理助理的岗位职责

  研发楼项目经理助理的岗位职责

  1、协调经理完成本管理处的各项工作。

  2、认真完成所分管的各项工作。

  3、有权向经理提出对下属人员进行奖惩的建议。

  4、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门的私招滥雇行为进行处理。

  5、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。

  6、有权处理分管工作范围内的突发事件。

篇4:花城小区项目经理助理岗位工作职责

  花城小区项目经理助理岗位职责

  (1)协助项目经理完成物业管理处的各项工作。

  (2)认真完成所分管的各项工作。

  (3)当项目经理不在时,代理经理进行工作。

  (4)有权向经理提出对下属人员进行奖惩的建议。

  (5)遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门的私招滥雇行为进行处理。

  (6)有权处理业主对其分管工作范围内的投诉。

  (7)有权处理分管工作范围内的突发事件。

  (8)有权自行安排下属工作人员的各项工作。

篇5:物业管理处经理助理岗位责任制

  物业管理处经理助理岗位责任制

  管理处经理助理是在管理处经理的直接领导下,协助经理按照《条例》、《委托管理合同》等有关文件要求及根据管理处的实际情况完成各项工作,其职责如下:

  一、坚持高质量、高标准,严格按照公司ISO9002质量体系要求,制定本住宅区各类工作人员的作业程序及考核评分标准和奖惩措施,经管理处主任批准后组织实施。

  二、协助管理处经理制定和完善管理规章制度,监督、检查各项工作质量,确保按公司ISO9002质量体系要求落实各项工作。

  三、负责对分管业务工作的安排、实施及检查工作,及时向经理汇报工作的质量和进度。

  四、根据员工和管理工作的需要,修订员工岗位职责和作业标准。督导实施员工的教育培训计划,使全体员工达到队伍技能过硬、作风过硬、思想品德过硬和工作纪律过硬,提高实际工作能力。

  五、负责组织市、省及国家级优秀管理住宅小区的评选申报工作和组织实施工作,切实提高住宅区的管理服务水平。

  六、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作,提高业主住户的文化修养和道德水准。

  七、协助开展与住户沟通工作,接待住户来访,处理住户投诉,并做好相关记录。

  八、定期组织员工开展业余文体活动,抓好员工后勤生活,倡导在平凡的工作岗位上,做出不平凡的事迹。

  九、协助经理做好员工的工作效绩的考核工作。

  十、负责保洁班的业务指导工作。

  十一、负责监督管理处文件资料的收集、分类及归档工作,检查各类质量记录。

  十二、负责监督仓库管理工作,审批《物资领借用单》,严格控制管理处物资的出库程序。

  十三、协助经理安排每月夜间查岗人员,并将查岗结果记录在案,在一周内上报品质部备案,同时对查岗情况进行通报。

  十四、每半年发放并收集《住户意见调查表》,将住户反馈信息统计汇总给部门经理,以改进服务质量。

  十五、完成管理处经理交办的其他任务。

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