篇2：制造工程部安全管理组织机构人员配置安全要责

　　制造工程部安全管理组织机构人员配置及安全要责

　　1、部长为部门安全工作第一责任人，主管工程师为设备安全第一责任人，运行科长为生产安全第一责任人。

　　2、确立安全工作第一性的原则，任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。

　　3、部门设专职安全员一名，在部长的直接领导下，负责日常安全管理、检查等工作。

　　4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员，负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责，其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作，王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。

　　5、直接从事具体安全及消防工作人员（包括特殊工种）的岗位要保持相对稳定，需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时，必须培养有同样资质人员方可进行。

　　6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察，作好记录，对于安全隐患，报部长安排具体整改，专职安全员负责督促落实整改情况，并及时向部长汇报。

　　7、对于与安全工作直接相关的设备，存在隐患的，要尽快安排维修，专职安全员填写安全维修工作单，并经部长批准，执行人员必须在指定的时间内优先完成。

　　8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患，生产班组直接向运行科长反映，当班能解决的，由运行科长直接安排，当班不能解决的由运行科长作好记录，并及时向专职安全员及主管部长反映。

篇3：项目物业管理人员配置标准

　　项目物业管理人员配置标准

　　住宅类型服务等级配置人均面积M2/人（R1）人员配备调整系数（R)2

　　高层一级19001.5

　　高层二级220**.5

　　注：1、项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2

　　2、所得人数按四舍五入计算

　　3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%

　　4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）

　　5、容积率在3.0以下可适当上浮5%

　　二、管理人员配置

　　1、主任1人（20万M2以上设主任助理）

　　2、客服主管1人（8万M2以上）

　　3、保安队长1人

　　4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼

　　三、其它人员配置

　　1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推

　　2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万--10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人；

　　3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人；

　　4、绿化人员：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2--30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。

篇4：项目物业机构设置人员配置范例

　　项目物业机构设置及人员配置范例

　　（一）物业管理机构设置及人员配备

　　1、机构设置

　　根据____物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的配备作如下安排：

　　（二）管理职责：

　　1、主任全面负责物业管理处的工作；

　　2、管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装修管理、会所管理、社区文化建设和业主接待、回访等；

　　3、工程部负责房屋共用部位和共用设施设备的日常维护保养、智能化系统的管理及开发、业主委托维修服务等；

　　4、保安部负责维护小区公共秩序、交通车辆管理、消防管理和消控、监控中心管理等；

　　5、清洁绿化部负责园区共用部位、公共场所、公共设施的保洁，负责绿化的培植、养护及业主相关的委托服务等。

　　（三）根据_________的具体情况，拟配备___人，具体配备如下：

　　1、主任___人；

　　2、副主任___人；

　　3、管理部：管理员___人，会馆中心管理员___人；

　　4、工程部：主管___人，维修工___人；

　　5、保安部：队长___人，保安___人（分3班，每班___人：主入口___人，次入口___人，巡逻___人），监控员___人（分3班，每班___人）；

　　6、清洁绿化部：清洁工___人，绿化工___人。

　　物业管理年度收支预算

　　（各有关基数和百分比可视物业具体情况进行调整）

　　（一）物管收入：______元/年

　　1、物管费收入（总建筑面积___㎡，物管费标准按___元/㎡?月计，出售、租率按95%计，空置房物管费按原标准的70%计）：______元/年；

　　2、车库停车泊位管理费收入（地下停车泊位___个，管理费按___元/个?月计；地上车库___个，管理费按___元/个?月计；出售率以70%计）：___元/年；

　　3、车库停车泊位出租收入（地下停车泊位和地上车库，未出售率以30%计，出租标准分别为___元/个?月和___元/个/月计；露天停车泊位出租标准___元/个?月，出租率为___%）：______元/年；

　　4、经营用房收入：______元/年；

　　5、有偿服务收入：______元/年。

　　（二）物管支出：______元/年

　　1、工资：______元/年；

　　（1）主任1人______元/年

　　（2）管理员______元/年

　　（3）工程主管______元/年

　　（4）日常维修人员______ 元/年

　　（5）高配值班人员3人______元/年（3人为国家硬性规定）

　　（6）保安队长______ 元/年

　　（7）保安人员（含监人员）______元/年

　　（8）消控中心______元/年

　　（9）车管员______元/年

　　（10）清洁工______元/年

　　（11）绿化工______元/年

　　2、工作餐费：____元/年；

　　（消控人员、车管员及保安员____元/月?人，管理人员、维修工___元/月?人）

　　3、福利、教育、工会经费：____元/年；

　　（福利费为工资的14%，教育费为2%，工会经费为2%）

　　4、社会保险费：______元/年；

　　（1）养老金、工伤、生育（交纳基数788.1元/月?人的21.1%计提）：___元/年

　　（2）医疗保险（交纳基数829.97元/月?人的8%计提）：____元/年

　　（3）失业保险（交纳基数100元/月?人的2%计提）：____元/年

　　5、办公费：____元/年；

　　（1）办公耗费：___元/年

　　（2）交通费：____元/年

　　（3）通讯费：元/年

　　电话费：元/年

　　手机费：元/年（配置人员：主任、工程主管）

　　传呼机费：元/年（配置人员：物管员、维修工、保安队长）

　　（4）服装费：元/年

　　管理人员：元/年

　　维修、车管员、消控人员、清洁工：元/年

　　6、保洁费用：元/年；

　　清洁用品消耗费：元/年

　　7、绿化费：元/年；

　　（1）公共区域花卉盆景费：元/年（按市场租赁价及天数计）

　　（2）节假日布置费：元/年

　　（3）绿化工具、用药费：元/年

　　8、保安耗费：元/年；

　　（1）保安公司管理费：元/年

　　（2）保安耗材费：元/年

　　（3）保安服装费：元/年

　　9、共用设施设备维修费：元/年；

　　（1）电梯维护、年检费：元/年

　　（2）其他共享设施设备维护、材料费：元/年

　　（含中央空调、水泵、消监控、配电房、照明电器、楼宇日常维护及小修，不含中修、大修）

　　10、固定资产折旧费：元/年；

　　11、递延资产摊销费：元/年；

　　12、不可预见费费（前11项之和的1%）：元/年；

　　13、税金：元/年。

　　年度收支预算的说明：

　　1、年度收入元，支出元，盈亏元；

　　2、本预算未计入中央空调、电梯、水泵的运行能耗费和公共区域水电费；

　　3、本预算未计入排污费；

　　4、本预算未计入垃圾清运费；

　　5、本预算未计入消防耗费；

　　6、本预算未计入外墙清洗费；

　　7、本预算中工资标准参照当地物价及工资水平；

　　8、本预算未计入报警中心和商务中心收支；

　　9、本预算未计入物管公司收益；

　　10、本预算中有关数据摘自《楼书》。

篇5：美居中心消防中心人员配置工作流程

　　美居中心消防中心人员配置、工作流程

　　消防中心：消防主任z

　　※※※

　　A座/望江楼监控中心

　　人员分布：

　　领班：z

　　监控员：z

　　※※※

　　B/C座监控中心

　　人员分布：

　　领班：z

　　监控员：z

　　※※※

　　D/E座监控中心

　　人员分布：

　　领班：z

　　监控员：z

　　巡检工作流程：

　　7:55交接班后，接班人员检查所有设备行情况，并按巡检项目认真填写

　　8:05应急灯、安全出口指示灯：外观是否完好，有无缺少，功能是否正常，正常时断电应急灯自动亮灯，供电时应急灯自动熄灯；（每周六放电检查一次）

　　8:25消防主机：

　　①监控功能是否正常，有无故障（故障时主机荧屏右方黄色故障亮）；

　　②模块工作是否正常，故障时，主机报设备编号，模块红色工作指示灯不亮；

　　③主机工作电源是否正常，故障时主机报故障音长"D"音；

　　④手动盘功能是否正常，正常时，启动红键亮红指示灯，绿色动作反馈信号灯亮灯，主机显示屏有设备动作信号显示；

　　⑤烟感是否工作正常，故障时主机报烟感故障编号、地址，现场烟感红色工作指示灯不闪灯。

　　⑥119火警信息处理器工作是否正常，正常时主机红色电源工作指示灯亮，故障时亮黄色故障指示灯，处理器功能正常时各功能键上方工作指示亮，报火警时红色工作指示亮，并发出火警信号传送119指挥中心。

　　9:25气体灭火系统：

　　①主机是否正常工作，主备电源工作是否正常，绿色工作指示灯长亮。

　　②有无报警信号到主机，测试温探和烟探，温感探头和烟感探头红色工作指示长亮，主机接收报警，火警指示灯位亮红灯；

　　③气瓶有无气体泄漏现象，泄漏气体失重报警器报警发出长"D"音；正常时工作指示灯绿灯长亮，泄漏时红色指示灯长亮；

　　④温感、烟感工作是否正常；

　　⑤声光报警器工作报警时发出闪光和报警声。

　　10:00稻香源煤气报警系统：是否工作正常，正常时绿色工作指示灯长亮，故障时黄色故障指示灯长亮，报警时红色指示灯亮，并发出警报声。（每天早班接班时测试）

　　10:25消防广播：有无缺少，外观有无损坏，声音是否正常，声音不低于15分贝；功放、CD机是否完好；（每天）

　　10:55消防泵：①运行功能是否正常，故障时黄色故障灯亮；②手/自动转换功能，手动状态下控制柜绿色手动启动键能启动水泵，红色键能停止水泵运行；自动时远程手动功能正常，联动时能自动启动③恒压泵手/自动功能，手动时绿色键按下恒压泵启动，红色键按下恒压泵停止运行，自动时，水压不足自动启泵加压。（每周星期二早班测试）

　　消防泵：有无水锈、生锈现象，控制柜是否通电，泵房卫生是干净；（每天）

　　13:00防火卷帘：①有无电源送到，有电时控制箱工作指示长亮，控制箱故障时故障显示灯长亮；②外观是否完好，控制开关是否完好；③是否能正常工作，正常时启动上下行和停止键时卷帘运行正常，并有反馈信号传送消防中心主机；④防火卷帘下是否有阻挡物；（每周检测1个区，按A、C、B、D顺序共4个区）

　　14:00防火门：是否完好，五金配件是否齐全；

　　消防管网压力：是否正常，现有管网压力不低于3.0MPa；

　　消火栓：①外观是否完好、箱内水枪、水带、卷盘是否齐全②水枪有无损坏，主要是检查接扣和垫圈、③施工消火栓是否有水，④消火栓是否被阻挡；

　　15:00破玻、手动按钮、警铃：①外观是否完好，有无缺少，②功能是否正常，正常时破玻与按钮启动有反馈信号到消防中心主机，并显示报警区域；（每周五测试一次）

　　一、公共设施

　　1、通道：是否堵塞，走火梯口旁是否有大量的易燃物；（每天）

　　2、公共灭火器：是否有损坏、缺少和被使用情况，正常时灭火压力应大于1.2MPa；（每天）

　　3、场内：是否有可疑气味（易燃气体、汽油、烧焦物等）；（每天）

　　4、装修铺位：是否按消防规范进行装修，消防设施改动是否符合消防规范，用电是否规范，电线有无护管，有无乱接乱拉电现象；（禁止用太阳灯）；（每天）

　　5、装修铺位使用的木质材料：必须是难燃材料，是否有刷黄色油性防火漆（广州雷威牌）；（每天）

　　6、施工现场：是否有吸烟现象；（每天）

　　二、以下为（每周一）检查项目：

　　1、阁楼（仓库）存放货物是否凌乱，是否未留通道；

　　2、阁楼（仓库）货物是否堆放太高，遮挡喷淋头；

　　3、阁楼（仓库）是否堆放纸皮太多，将纸皮扎好与货分开存放；

　　4、阁楼（仓库）、装修铺电气线路是否有穿金属线管保护，护管是否到位；

　　5、阁楼（仓库）灯具是否为防爆灯具；阁楼（仓库）、装修铺内是否存放危险品（易燃、易爆、及三酸）；

　　6、阁楼（仓库）、装修铺内是否使用明火（烧香敬佛现象）。

　　注：巡查和装修铺位的检查1小时一次，客户内消防安全检查每季全面进行，遇节日、双休日将作调整。