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商铺建筑物养护维修管理

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商铺建筑物养护维修管理

  商铺建筑物的养护及维修管理

  1 商铺修缮的计划、资金管理。

  为了确保商铺建筑物的完好,应制订完整的修缮制度,编制每年的修缮计划,安排年度修缮投资,经管理处审核后报商铺业委会方审批(大中修要落实资金),检查修缮结果。

  2 工程性质的确定。

  依据商铺建筑物的损坏程度,将修缮工程大致分为大修、中修、小修三类。

  大修工程是指建筑物主体结构的大部分严重损坏,或有局部倒塌的危险;部分附属设施必须拆换、改装或新装,如上、下水道等。由于大修工程施工场地和安全的要求,通常是经营业户必须停止营业。因此,工期安排和开工前的筹备工作非常重要;

  中修工程是指建筑物部分损坏,在局部维修中只牵动或拆换少量主体构件,保持原楼宇规模和结构的工程。如楼顶的局部修缮或部分重做面层,加固部分钢筋混凝土梁柱,外墙的全面粉刷装饰等。中修工程影响面为局部,管理工作做得好,可使建筑物内的部分业户继续营业;

  小修工程(亦称零修工程或养护工程)是指及时修复的小损小坏,以保持建筑物原有完损等级的日常养护工程。此类工程在新旧楼宇中极为常见,如修补面层,门,窗、地面的整修等。小修工程较小影响商业经营,但也应加强施工管理,尽可能不影响业户及顾客。

  3 建筑物维修的档案管理

  建筑物维修的技术档案的管理是对原有建筑物技术资料的补充,是为日后建筑物的维修、整改、扩建等工作提供不可缺少的依据。

  4 维修或施工工程的管理

  设备、设施的大中修或商铺建筑物的修缮如需外发包时,应给有相应资质的修缮施工单位承接。外发包合同应要求该施工单位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或技术负责人的措施,形成工程施工过程中的技术决策、管理体系,总工程师为技术总监,各岗位有技术负责人,职、权、责分明。维保部派专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全(包括防火)和是否按外发包合同要求和对施工现场环卫(装潢垃圾)、环保措施进行监督管理。

  5 检查监督

  维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查,发现问题(苗子)记录在案,追查分管维修工的责任;发生责任事故追究维保部主管的责任。

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篇2:机电设备维修养护工作标准

  机电设备维修养护工作标准

  一、供水设施

  当班:日常保养、安全操作、运作情况正常、自动控制良好。

  周末:维修保养闸阀、逆流阀、水表、联轴器;水泵轴承加油。

  季末:泵体检查,更换磨损件,管道系统保养;

  年终:上、下半年各清洗水池1次,电机轴承加油。

  质量标准:阀门开闭灵活,系统密封良好.管道无滴漏,电机保护齐全,水表计量准确,运转无异常声响。振动、轴承温度正常;连续不间断供水,有检查记录,维修、保养记录。

  二、供电设施

  当班:日常检查,无缺相,运行正常,记录变压器运行情况。

  周末:变压器全面检查,配电房、计量仪表开关标识、安全标识,配电房防尘1次,发电机组运转1次,时间不少于20分钟。

  季末:保养变压器接线柱,高低线路,发电机组。

  年终:化验变压器油。

  质量标准:各连接处无跳火、发热等异常现象,指示灯、信号灯齐全,计量仪表准确,配电房温度不超过40℃,备用发电机组发出额定功率。有检查、维修保养记录。

  三、电梯

  当班:日常保养,安全操作,正确使用,工作有记录。维修、保养的周期、级别、内容严格按国家电梯管理有关规定执行。

  质量标准:专业资质人员操作、维修,持证上岗;桥箱内警铃、风扇、电话保持工作状态,信号灯齐全,运行平稳无振动,到站定位准确,层门开闭灵活;自动性能良好。建立电梯设备技术档案。

  设备管理值班制度

  一、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离岗时间及去向。

  二、根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定做好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。

  三、如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时报告给有关人员。

  四、值班人员接到报修时,应及时通知有关班组,安排人员前往维修。

  五、所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班,如需调班,必须报主管人员同意,原则上领班与领班、值班人员同值班人员对调;在就餐时间,实行轮换就餐制,并通知同班维修人员配合。

  设备管理交接班制度

  一、值班人员应按统—安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

  二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

  三、在下列情况下不得交接班:

  1.在事故处理末完或重大设备启动或停机时;

  2.交接班准备工作未完成时;

  3.接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

  4.领班或由主管指定替代领班的人未到时;

  5.接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人员时。

  设备管理报告制度

  一、出现下列情况应报告(技术员)领班:

  1.主要设备非正常操作的开停。

  2.主要设备除www.pmceo.com正常操作外的调整。

  3.设备发生故障或停机检修。

  4.维修材料的领用。

  5.零部件改造、代换或加工修理。

  7.运行人员短时间暂离岗位。

  8.维修人员工作去向。

  9.对外班组联系。

  二、出现下列情况必须报告副经理(工程师):

  1.重点设备除正常操作外的启动、调整及异常情况。

  2.采用新的运行方式。

  3.主要设备发生故障或停机检修。

  4.系统故障及检修。

  5.重要零部件改造、代换或加工修理。

  6.成批和大件工具、备件和材料领用。

  7.加班、换班、补作、病假。

  8.外协联系。

  三、出现下列情况必须报告经理:

  1.重点设备发生故障或停台检修。

  2.影响营业的设备故障或施工。

  3.系统运行方式有较大改变。

  4.重点设备的主要零部件改换。

  5.系统及主要设备技术改造或移位安装。

  6.系统及设备的增改工程及外协施工。

  7.领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整。

  8.副经理(工程师)病、事假,补休、换班。

篇3:C局职工住宅小区房屋维修养护及装修管理

  工商局职工住宅小区房屋维修养护及装修管理

  (一)维修管理方案

  维修部主管对小区内进行实务性的管理,组织维修工对本物业进行维修、改造及保养,监督、检查维修工的日常工作,确保小区内物业管理的正常运转,具体职责如下:

  1、根据管理处的管理目标,制订 花园内物业维修及养护的实施方案。

  2、必须具备工民建的有关知识,能编制工程预决算,懂得房屋结构特点以及使用要求。

  3、必须具备物业的有关管理知识,熟悉《物业管理条例》与管理处的有关规章制度。

  4、掌握小区内房屋的分布情况、结构类型,地上及地下管道的走向、分布和起止点。

  5、接受小区业主报修或咨询时,态度要热情、和蔼,及时解答、解决业主的疑难问题。

  6、组织维修员对小区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养,确保地下排污、雨水管道的畅通。

  7、经常巡视小区内及检查维修工的工作情况,发现问题及时处理。

  8、定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训,提高维修工的思想和技术素质。

  9、响应并参与管理处组织的公益活动,积极配合其他部门做好各项物业管理工作。

  (二)对私搭乱建和改变房屋用途等现象管理措施

  1、全体员工均有义务对私搭乱建和改变房屋用途等现象的巡查和监督。

  2、在业主入住期对此类管理规定进行全面宣传。

  3、对已发生的类似现象限期整改,保证全体业主的共同权利。

  4、加强日常监管。

  (三)房屋装修管理方案

  1、装修施工队和装修方案的选择

  (1)帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。

  (2)业主选择的装修方案应符合规定,不出现违章装修项目,管理处将对装修方案进行严格的审查。

  2、装修申报

  (1)住户装修,必须提前七天向管理处申报,事务助理对业主或使用人的资格进行确认,并提供装修手册。

  (2)业主领取《装修审批表》(附表三)、《装修人员登记表》等,如实填报装修项目、范围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。

  3、装修审批

  (1)业主应如实填报装修内容,并提交装修设计图纸。

  (2)在接业主递交的装修方案一周内,事务助理会同工程维修部、保安部对方案进行严格的审核、保证不出现违章装修方案。

  (3)业主(住户)收到批复后,交纳装修管理押金,带领选定的装修队负责人到管理处办理施工人员登记手续和交纳施工押金。签订《装修施工队伍责任书》,领取装修许可证。

  4、施工管理

  (1)所有施工必须按照管理处审批的方案进行,不得有任何更改。如实际情况需要更改,必须报管理处审批,出具更改通知后方可施工。

  (2)施工期间,业主进行现场监理,并保证装修施工队严格遵守市政府的有关装修规定,按章作业,文明施工。

  (3)装修期限:中小工程为15天,较大工程为20天,最长不超过30天,如确实需要延期,要到管理处办理延期手续。

  (4)施工时间:每天施工时间为8:00-12:00;14:00-18:00。严禁扰民。

  (5)装修施工用电不得超过该装修小区单元的装修表容量,严禁擅自乱接电源线,否则造成的一切后果责任人自主负责。

  (6)管道供气设施和燃气具的安装、拆移、改装,必须由持有专业资格证书的单位施工,用户不得自行安装、拆除、改装。

  (7)装修施工,严禁拆任何墙体,否则出责令恢复原状外,按30%-50%的装修押金罚款。

  (8)空调应按安装在统一规划的位置,空调架统一式样安装。

  (9)不得改变阳台的用途,防盗窗花由管理处设计统一式样。

  (10)施工过程中要注意垃圾袋装清运,每天垃圾应按指定地方放置并当天清运不得损坏公用设施、设备,保持公用地面、墙壁完好和整洁。

  5、验收

  (1)装修工程完毕后,业主和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收,管理处将派人进行查验。

  (2)隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。拒绝验收造成的损失由业主自己负责。

  (3)竣工验收后,由验收人员在《装修申请审批表》上验收栏内签名。验收不合格时,限期整改,再行复验,直到合格。

  (4)装修验收合格并使用一个月后,经管理处复验确定工程无明显质量问题,将押金退回业主(住户)和施工队。

篇4:小区水泵机组维修养护规程

  水泵机组的维修养护规程

  一、水泵的维修养护:

  生活水泵、消防水泵、排污泵、潜水泵每半年进行一次全面养护。养护的内容主要有:检查水泵轴承是否灵活,如有阻滞现象,应加注润滑油,如有异常摩擦声响,则应更换同型号规格轴承,如有卡住、碰撞现象,则应更换同规格水泵叶轮,如轴键槽损坏严重,则应更换同规格水泵轴,检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根,清洁水泵外表,若水泵脱漆或锈蚀严重,则应彻底铲除脱落层油漆,重新刷油漆,检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换,检查机组螺栓是否紧固,如松弛则应拧紧。

  二、控制柜的维修养护:

  控制柜每半年进行一次全面养护。维修养护内容主要有:清洁柜内所有器件、清洁外壳,务必使柜内无积尘、无污物;检查紧固所有的接线头,对于锈蚀严重的接线头应更换,检查柜内所有的线头的号码管是否清晰,有否脱落,及时整改,对于交流接触器,应清除灭弧罩内的碳化物和金属颗粒,清除触头表面的污物,不能正常工作的触头应更换;检查弹簧是否正常工作,然后拧紧所有紧固件;自耦减压启动器的电阻不低于0.5MΩ,否则应进行干燥处理;外壳接地可靠,如有松脱或锈蚀则应做除锈处理,然后拧紧接地线;热继电器的绝缘盖板应完整无损,导线接头有无过热痕迹或烧伤,如有则维修或更换;自动空气开关电阻应不低于100MΩ,否则应烘干,在开关闭合或断开过程中,应无卡位现象,触头表面清除干净;中间继电器、信号继电器应做模拟试验,检查动作是否可靠,信号输出是否正确;信号灯、指示灯是否指示正常,如有偏差应调整或更换;运传压力表信号线接头是否腐蚀,如有则重新焊接或更换。

  三、电机的维修养护:

  外观检查应整洁、铭牌完好,接地线连接良好,用摇表检测绝缘电阻,电阻应不低0.5 MΩ,否则应烘干处理,电机接线盒内三相导线及连接片应牢固紧密,电动机轴承有无阻滞或异常声响,电动机风叶有无碰壳现象,清洁外壳,外壳是否脱漆严重,若严重应重新油漆。

  四、相关阀门、管道及附件的维修养护:

  闸阀密封胶垫是否漏水,如有则应更换,黄油麻绳处是否漏水,如漏水则应重新加压黄油麻绳,对阀杆加黄油润滑,锈蚀严重者应重新油漆。止回阀的维修养护应检查止回阀的密封胶垫是否损坏,弹簧弹力是否足够,油漆是否脱落。浮球阀的维修养护应检查密封胶垫、连杆、连杆插销。液位控制器应检查密封圈、密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换,清除压力室内污物,疏通控制水道,检查控制杆两端螺母是否紧固,紧固所有螺母。

篇5:物业项目房屋维修养护原则

  物业项目房屋维修养护原则

  坚持"能修则修、应修尽修、以修为主、全面保养"的原则

  一、安全是通过维修,使房屋不倒、不塌、不漏,达到主体结构牢固。

  二、经济是在维修过程中,节约和合理使用人力、物力、财力尽量做到少花钱多修房。

  三、合理是维修计划与方案合理,不扩大维修计划。

  四、实用是以实际出发,因地制宜、因房制宜进行维修,以适应业主或住用人在使用功能与质量上的需求。

  五、尽量为业主或住用人提供服务,在房屋维修管理上建立健全科学合理的房屋维修保养服务制度。

  六、按照价值规律、商品经济为业主或住用人提供等价有偿服务。

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