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ZC幼儿园后勤管理工作计划

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ZC幼儿园后勤管理工作计划

  洲翠幼儿园后勤管理工作计划

  指导思想:

  后勤工作是保障幼儿园和谐发展、保教工作顺利开展的基础所在,本学期将继续紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新,不断提高后勤工作水平,提高后勤人员思想业务素质,根据幼儿园实际情况,搞好园容园貌建设,开源节流,加强财产的管理,食堂的管理,努力使保育水平再上一个新台阶,不断增强服务意识,使幼儿园后勤工作真正做到服务于教师,服务于幼儿,服务于家长,服务于社会。牢固树立安全意识,以贯彻安全工作为主线,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,再次重申幼儿园各项规章制度,保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施,促进幼儿全面发展,使我园安全发展、稳妥前进。

  具体工作如下:

  一、创新卫生保健工作管理机制,促进幼儿身心健康、和谐发展。

  本学期,将继续督促保健室严格执行江苏省托幼机构的卫生保健管理办法实施细则,根据我园实际制订合理的幼儿生活制度,建立健全各项卫生保健制度,认真记载和评析幼儿健康档案,填写各种薄册,保健老师认真做好每天晨检工作,做到一摸、二看、三问、四查、五记录,并做好幼儿入园前洗手工作,严格把好安全第一关。

  本学期,保健室将发放晨检牌(绿牌代表健康、红牌代表需喂药、黄牌代表需

  多关注),提醒本班老师了解幼儿健康情况,加强对患病幼儿的观察和护理,并做好记录,保健室3位保健老师每天例行巡视各班,李春琴巡视三楼,王薇巡视二楼、王嗣鑫巡视一楼,发现问题,及时与班上老师沟通,并做好记录,每周反馈给分管领导。每日统计幼儿出勤人数并报到食堂,做好因病缺课幼儿每日上报及园车幼儿统计工作。伙委会制订好适合幼儿的食谱,保健室进行计算、分析。各班教师要配合保健老师做好工作。

  二、提高后勤队伍素质,后勤工作细化,强调安全为首任:

  1.更新观念,增强服务意识。调动全体后勤人员的积极性,牢固树立师幼利益、家长利益的朋友关系,以满足师幼、家长的合理要求为出发点和归宿,全心全意为师幼和家长服务。

  2.严格会计室制度,按章办事,不违规,确保幼儿园经费正常运作;

  3.加强保建、保育教师的管理与培养。提高教师保教能力。合理分工,以考核细则以及各项规章制度制约各岗各人,保质保量做好各项工作,不拖拉,礼貌待人,资料保管相得益彰。为了规范我园的保教工作,使我园保育教师的保教工作水平再上一个台阶,拟定本学期请来妇保所的刘科长对保育员进行保育常规工作的指导,并暂定在4月向全区保育教师做一次保教半日工作流程的展示。各部门还将定期组织人员进行业务培训,抓好后勤人员的思想和业务工作,不断改善服务质量。

  三、重视园车安全及平常安全教育工作。

  具体如下:

  1.安全主任负责带领相关人员定期检查班级桌椅、门窗及室外大型玩具等设施安。全,及时维修,消除不安全因素。为了确保孩子快乐安全的生活,我们研讨制定了一系列细则,加强园内安全自检、各班、各岗每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。加强日常接送管理,加强园车接送管理,......从细节入手,切实可行的抓好安全接送、保卫工作,协调、保障园车正常安全运转,司机做好汽车的保养,并和接送园车的老师保证行车安全,坚持上下车点名制度,严格坚持接送卡制度、无卡签字制度。接送孩子结束后,严格做到清点车厢,做到不丢孩子、不丢物。

  2.加强安全防范工作,从实际情况出发,牢固树立 “安全第一”、 “安全责任重于泰山”的思想意识。每位教职工,从自己做起,从身边的小事做起,关心每个孩子,关注并及时维修每一件设施、设备,发现隐患,及时汇报、及时解决。建立安全检查制度,定期检查设备的安全状况。不断完善接送制度,充分发动全体教职工严把接送关,严格刷卡制度。继续执行早晚值班制度,由值早晚班的教师负责接管早到和迟接的幼儿,并做好交接班记录。层层把关,把幼儿接送时的安全工作落到实处。户外活动时,要求保教人员全部到位,做到人不离岗、心不离幼儿,以确保幼儿的安全。

  3.门卫工作:

  节假日及晚班:z

  白班:z

  A.门卫要做好责任区的卫生工作,要做好各项保卫工作,切实做到管好门,保好门。每天结束后,门卫最后要全园巡查一遍,如有未尽事宜要上报值班领导。

  B.每天放学后整理操场,大厅的玩具、物品。

  C.门卫尽快熟悉新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门,继续做好来访者的登记与询问。

  4.关心幼儿生活,管理好食堂。

  (1)与食堂工作人员签订安全责任状。

  (2)要经常深入食堂检查工作,要求严格执行食堂工作制度和卫生制度,全心全意为师幼服务。

  (3)幼儿每天午餐做到热菜热饭,做到营养搭配,价廉物美,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。

  (4)做好开水的www.pmceo.com供应工作,充分利用各班的茶水桶,让幼儿随时喝水。

  (5)搞好食堂的卫生工作,生熟分开,严防食物中毒,杜绝一切不卫生因素,培养幼儿良好的进餐习惯。

  (6)食堂每天做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样,并做好登记。

  (7)食堂重地严格禁止非工作人员入内,继续做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。

  (8)食堂做好各种机器的安全操作

  (9)每天做好室内外、餐厅的整洁。

  (10)学期结束前清点餐用具。

  5.做好食品保管工作。

  保育人员要把好食品关,严格物品供用手续,报帐员要严格执行财会制度,做到帐面清楚,手续齐全,对不合理开支,严防把关,为幼儿园当好家,理好财。全体教师更要发挥主人翁精神,勤俭节约,以最小投入换取最大的收益。

  6.库房的管理

  (1)及时做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。购置和发放新生床上用品、学习用品、园服等。并根据本园的特点,买好各班的环境布置材料。

  (2)相关负责人每月做好固定资产的对帐和盘存工作。

  进一步做好安全教育工作,把安全放在重中之重,切实加强对安全教育工作的指导,把各项安全工作列入重点议事日程,每天必须做好常规安全工作检查,让老师、幼儿不断增加安全意识。

  四、完善园舍设施。

  为了让孩子有一个安全、舒适的生活、活动场所,依然例行对大型玩具进行维护和保养,另外,对园所内各处需要修理的地方汇总上报,以便能及时地解决。并且,安全办每周要进行安全设施检查。对于园内环境卫生,实行片区包干,落实到人,责任到人,让幼儿园有一个整洁的园貌。

  五、配合幼儿园各项活动,做好后勤工作。

  本学期中,幼儿园的各项大小活动,我们后勤人员依然要尽力配合,如场地布置、物品供应、有关事谊联系等都要满足活动的需求、保证各项活动的顺利开展。

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篇2:工业园物业后勤管理和服务工作计划

一、物业后勤管理处的基本职能:
为了保障**工业园区各厂的正常生产,**成立工业区物业管理处,对园区提供专业化的物业后勤管理和服务,主要对园区消防治安、清洁、绿化、消杀、公共设施设备维修保养、员工宿舍进行统一、专业的管理。
二、组织架构及人员编制:
管理处主任
水电工
宿舍管理员
园林绿化工
清洁工
物业助理
消防管理员
巡逻岗
中门岗
大门岗
保安队长
保安班长
为充分发挥物业管理处的后勤保障职能,确保物业后勤工作的正常开展,管理处目前应配备专业技术后勤员工18人,人员编制如下:
1、管理处设主任1名(兼职保安队长),负责管理处日常事务
的统筹安排,管理处人员岗位职责的划分、规章制度、工作流程的制定和编写,以及各厂相关事务的沟通协调;
2、保安班长两名(兼巡逻岗),白班、夜班各一名,负责厂区
公共治安消防隐患的巡查,处理保安各岗位当班所发生异常情况并及时与保安队长进行沟通汇报,保安员6名(白、夜各3名),其中大门岗2名、中门1名;大门岗位主要负责园区人员、物品的控制和管理,中门岗位主要负责宿舍周边和园区车辆的管理,督促司机将车辆停放到规划的车位上,并兼顾园区江边围墙一带的治安防卫。
3、消防管理员1名,负责整个园区消防设施设备的检查和保养,义务消防员的培训工作。
4、物业助理1名(兼消防管理员),协助物业主任对清洁工和
绿化工的管理和监督,以及各厂日常事务工作的沟通;
5、清洁工4名,其中宿舍清洁2名、公共道路清洁2名;
6、园林绿化工2名,负责对整个园区绿化的修剪、施肥、防病虫害;
7、宿舍管理员1名,主要负责宿舍的日常管理,包括员工住、退宿的登记、各宿舍环境卫生、公共设施的检查,宿舍管理制度和纪律的监督;
8、水电工1名,负责园区和宿舍公共设施设备的巡查和维修。
三、治安消防管理:
结合工业区现状,因建厂历史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防设施设备和电子监控系统,如:自动喷淋、烟感等,消防设施长期无人保养,www.pmceo.com灭火器、室内外消火栓、警铃、自动报警按扭处于失灵、失效状态,消防保障几乎处于空白,保安队缺乏治安守护、应急出突的能力,因此,消防、治安是目前物业后勤管理的重中之重,为了尽快扭转现状,现阶段的工作重点:
1、消防管理方面:
①建立健全治安消防管理制度、完善各项安全管理记录和检查表;
②建立健全消防三级检查制度,确保园区无安全消防隐患,确认消防管理员职责,每日对园区公共区域、宿舍消防设施设备进行一次全面的检查,及时排除险情,每月对公共区域、宿舍灭火器、室内消火栓、警铃、报警按扭进行一次全面的擦拭保养,并每月要求水电工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警铃的联动测试,真正做到"防患于未然"。
③结合园区实际,不定期的在园区宣传栏内进行消防管理方面的宣传,提高园区员工消防防范意识。
④建立义务消防队(保安员)和义务消防队职责,定期对其进行消防知识和技能的培训,以备消防灭火应急。
2、治安护卫
①在园区实行封闭式的管理模式,对进出人员、物品进行严格的控制,所有员工一律凭所属工厂人事部签发的工卡进出厂区;无工作厂牌的,大门保安员确认身份登记后方可进入。离厂车辆保安员应对其进行严格的检查,对大件物品,当事人应出示所属工厂开具的《放行条》方可放行。
②建立应急出突分队(保安员)和应急预案,负责厂区突发事件(如:打架斗殴、醉酒滋事、偷盗等)的应急处理。
③治安管理实行24小时守护和巡逻相结合,即:在大门设立固定岗位、园区进行不间断的巡查,巡逻岗负责员工公共区域、宿舍的巡查,发现可疑人员、异常情况及时汇报和处理,并通知各出口进行相关的协助,以确保园区安全

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