篇2：麦当劳市场营销计划书

　　麦当劳市场营销计划书

　　一、市场营销状况

　　麦当劳公司面临如下市场状况：

　　快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场已经饱和，当前大多数的销售增长来自非传统销售网点，诸如机场、火车站、办公大楼所在地。

　　快餐食品自然集中于汉堡包、鸡和番茄酱的销售。某些新开业的专业化快餐食品销售网点，如帝·莱特斯向成年人提供了更多的食谱选择，帕史塔棒这些销售网点对麦当劳形成潜在的威胁，它们正在集中于单一的快餐食品和成年人市场而不是儿童市场，恰恰成年人这一细分市场又是麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。

　　比较积极的事件是：成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治;儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展，趋势明显;在游乐场上成功地扩大了销售。眼下，麦当劳面临着两个主要问题。其一，在不改变麦当劳十分重视儿童市场这一传统特征的前提条件下，怎样提高成年人对麦当劳的忠诚;其二，当开发新销售网点地盘变得越来越困难时，怎样继续保持它市场增长的势头。

　　另外，通过比竞争对手在广告宣传和促销方面多花钱，麦当劳才得以维持市场占有率，麦当劳每年大的花费7亿美元，而柏格王只花2亿美元。

　　但是，对麦当劳有利的一个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。当它们扩张发展时，便很难保持盈利。但是，每一个新竞争销售网点都给麦当劳销售的稳定增长带来重大的困境。

　　麦当劳成功地向海外进行了扩张发展，但当美国国内的竞争销售网点日益成长时，那些海外的销售网点却丝毫不能帮助麦当劳在美国国内保持增长势头。

　　麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争：

　　柏格。几年来，柏格跌跤不轻。它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其唯一积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘，模仿这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。

　　文帝。它是一个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的“牛排在哪里”的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。

　　肯塔基炸鸡。它正前进在增加它的销售网点的大道上，它将三明治加进了它的食谱之中，其广告“只有我们对鸡的烹调才是正确的”这一口号十分有效。估计它会继续增加它的销售网球点，而且它会采取更大的广告宣传活动，绝不会满足于已取得的成果。

　　帝·莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手，但却代表一种思想，而这种思想对麦当劳是有害的。它用帕史塔棒加色拉食谱的办法来吸引成年人，尤其午餐时备受欢迎。帝·莱特斯还投其所好，向成年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。尽管其在流动资金方面存在问题，但它的很多快餐店却经营得很好。

　　二、问题与机会分析

　　营销人员制定营销计划的第二步是分析企业面临的问题与存在的机会。

　　麦当劳公司发现它面临如下问题：

　　①现场试验发现，顾客对麦当劳潜在的新快餐食品评价不同。

　　②适于麦当劳开设新销售网点的潜在地盘十分有限。

　　③帝·莱特斯在经营成年人快餐食品销售力方面表现出极大的潜力。

　　④各竞争对手纷纷向市场投放各种各样的幸福快餐，文帝用土豆王玩具来配合，成功地进行了幸福快餐的促销。

　　⑤顾客反映麦当劳最近组织的意在以成年人市场为目标的两次游戏性促销活动中的游戏太复杂了”。

　　⑥由于很难雇到合格的工人及随着食谱花色品种的增加给保持寺质量带来困难，使麦当劳的快餐食品本身的质量和服务质量都在下降。

　　与此同时，麦当劳公司发现企业存在如下机会：

　　①市场调查表明，顾客将对麦当劳即将推出的自由挑选全营养小果子面包作出积极的反应。

　　②麦当劳在非传统开店的场所开设的销售网点相当成功麦当劳的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在同行业中都是最强的。

　　③麦当劳投放市场的各种色拉取得了成功。

　　④所有快餐食销售链的产品都正在受到营养学专家的批评。

　　三、营销目标与行动方案

　　在进行完上述步骤之后，营销计划的制定者要做的下一步是确定市场营销;目标与行动的方案。

　　麦当劳所拟达到的营销目标是：

　　销售额 120 美元

　　毛利 43 亿美元

　　毛利率 36%

　　净利 13亿美元

　　市场占有率 25.5%

　　麦当劳处在一个平淡无奇的年份里。1990年，“它既没有为占领成年人市场而推出一种新产品，也没有能够跟上竞争对手增设网点的步伐。麦当劳正在准备检验一些新的市场观念，这些新市场观念既满足刀;些喜欢传统的麦当劳快餐食品的顾客，又能使那些喜欢标新立异，期待快餐食品有所变革的顾客也心满意足。

　　麦当劳的1991年目标是在除了额外的全营养小果于面包在所挑战的市场上之外，其他产品都应保持原有市场占有率。为了实现这一目 而设计的行动方案是：

　　①不断加强对儿童的市场营销活动，增强儿童对麦当劳的凝聚力。

　　②以成年人细分市场为目标市场进行促销活动，每六个月组：

　　织一次促销性游戏。在成年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念。

　　③继续增加在非传统设店的场所开设销售网点的数目。

　　另外与主要行动相配合，还拟采取下列次要活动：

　　扩大适合于地区合作团体用于它们的广告宣传活动的素材量;增加麦当劳主办的体育活动及有关活动次数;增加罗纳德·麦克唐纳露面次数;发表有关麦当劳快餐食品营养成分及含量的新闻报道。

　　四、营销策略

　　即开展营销的广告宣传、促销、公关活动等策略。

　　①广告宣传活动。麦当劳将继续以重金作广告，费用额将是对手的三至四倍，计划强调两方面：

　　儿童寻向型广告将在儿童表演节目中播出。

　　成年人寻向型广告将在www.pmceo.com晚上和周未电视节目中播出，这一广告宣传将按季进行。

　　第一季度：做成年人寻向型游戏促销广告。

　　第二季度：在目标城市市场开展向顾客介绍各种全营养小果子面包的宣传活动。

　　第三季度：做另一个成年人导向型游戏促销广告。文章来源自 物业经理人

　　第四季度：利用人们的怀旧心理，配合三个月前重新推出双层干酪包而开展一场“麦当劳伴我成长”的活动。

　　②促销活动。尽管麦当劳上两次促销提高了销售，但很快又回到一般销售水平。

　　因为今年快餐食品厂没有什么花样翻新，叫能引起销售下降，所以促销必须尽可能使这种潜在的下降不成为现实。促销活动游戏必须比上次简单，以便更多人参与。另外注意两点：

　　其一是店内促销，麦当劳将继续向市场提供幸福快餐，并有计划地逐日稍做更新，麦当劳把其儿童游乐场票价下调35%，以鼓励更多的销售网点售出游乐场票。

　　其二是店堂陈设，主要陈设有旗帜和招贴，招贴应适合于贴放或放在调味品台于上和堆放废弃物品容器上。

　　③公关活动。主要有三大公关活动：

　　其一，麦当芳将继续对全闰范围的各种竞赛提供支持，如网球赛、足球赛等。

　　其二，对一个地区合作的团体，都使罗纳德·麦克唐纳露面次数加倍，并给予合作团体的额外支出以资金赞助。

　　其三，发表介绍全营养小果于面包营养成分的文章，使之与批评麦当劳快餐食品缺乏营养的文章辩论。

　　④包装。更富于营养的信息置于食品外包装之上。

　　⑤市场研究。包括对新快餐食品市场进行研究;对各种新分销选择进行市场试验。

　　⑥销售网点。麦当劳将继续在下列地区增设销售网点和特许经销店：受允许的外国;非传统设点场所;提高或恢复各街区的活力的场所。

　　五、营销计划的执行与控制

　　营销计划最后应包括掌握计划执行进度及执行计划的费用预算等控制项目。文章来源自 物业经理人

篇3：物业前期物业管理工作计划

　　物业前期物业管理工作计划

　　1.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段; (工作时限12月...1月底)

　　2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作; (工作时限12月...1月底)

　　3.依照公司D区项目峻工情况,适时完成D区物业服务委托招.投标工作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作; (工作时限12月...1月 底)

　　4.依照公司D区项目整体规划情况,适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃车场等:各类导示.标识牌的制作工作;(工作时限12月...1月底)

　　5.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面准备工作;物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作;(工作时限1月底)

　　6.根椐D区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业务基础资料档案; (工作时限1月---2月底)

　　7.全面介入对D区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施.设备,,安防监控系统等进行调试.运行.验收工作,并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作; (工作时限1月-4月底)

　　8.计划与公司安置拆迁办对接,根椐安置区客户业主基础资料完善建立情况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理,最终适时融入公司整体〔ERP、OA〕软件管理系统; (工作时限1月---4月)

　　9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,各类设计施工图纸.相关资质文件资料,以及各类设施.设备技术资料,合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.查阅.使用规定;，(工作时限2月底)

　　10.计划在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房,物业委托管理招.投标工作,以及物业费报备工作; (工作时限3月-5月底)

　　11.计划与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动E区(一期)物业配置缺员招聘计划, 要求五月底计划招聘人员到位,六月份按排物业糸统全员培训.演练工作,为公司本项目E区竣工交房.验收工作顺利进行, 做好前期各项铺垫基础准备工作。 (工作时限4月-6月底)

　　12.计划三月份启动E区(一期)商品房物业介入交.验房方案的编制工作,同时编制:业主手册.业主临时公约.装修手册.前期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件的审定制作;(工作时限3月...5月底)

　　13.计划三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工作;(工作时限3月...6月底)

篇4：年度物业公司工作计划书

　　20**年度物业公司工作计划书

　　不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划

　　z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：

　　一、充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

　　1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。

　　2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

　　二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

　　为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。

　　三、激活管理机制

　　1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

　　2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

　　3、制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制".

　　4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

　　5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

　　6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

　　7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

　　四、严格管理，提高管理水平和服务质量。

　　1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.

　　2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

　　3、急修及时，返工、返修率不高于2%.

　　4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。

　　5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

　　6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

　　7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。

　　8、物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

　　五、加大培训力度，注重培训效果。

　　管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训：

　　1.新入职培训

　　为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

　　2.在职培训

　　培训内容：

　　1、z物业公司的各项规章制度

　　2、z物业公司的《员工手册》

　　3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

　　4、各部门相关的专业知识

　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

　　六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。

　　1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

　　2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

　　4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

　　5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

　　6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

　　7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

　　七、做好接管验收工作

　　新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收;接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

　　八、开展多种经营与措施

　　管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建"社区经济圈",力争实现管理费收支平衡。

　　1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

　　2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

　　3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

　　4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

篇5：后勤集团党总支工作计划

　　后勤集团党总支20**年工作计划

　　20**年后勤集团党总支工作的基本指导思想是高举*理论伟大旗帜，以“***”重要思想为指导，深入地学习、贯彻十六届五中、六中全会精神， 按照校党委年度工作部署，不断加强党的思想建设、组织建设和作风建设;发挥党总支政治核心、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;改进职工的思想政 治工作;加强后勤“三服务、两育人”教育和职工的职业道德教育，进一步推进和深化后勤集团改革、建设和谐校园，促进学校建设和发展、充分发挥党的监督和保 证作用。

　　一、加强政治理论学习，抓好职工思想教育

　　1、本年度的政治理论学习，各党支部在继续抓好*理论和“***”重要思想学习的基础上，重点抓好党的十六届五中、六中全会精神的学习。在学习 中要紧密联系本单位和后勤集团、学校建设和发展的实际，解放思想，改革创新，不断开创各项工作的新局面。

　　2、对职工进行形势、政策教育以及职业道德教育。牢固树立和坚持***，积极营造和谐后勤，坚持教育与管理、服务相结合，充分发挥后勤管理育人、 服务育人的职能，认真做好各项服务工作。

　　3、加强对职工的理想，信念和爱国主义教育，使职工树立正确的人生观，价值观、坚定理想和信念。各党支部要加强对*和有害气功组织的防范工作，营造 宁静和谐校园，稳定教学秩序，促进安全团结，保证学校各项工作顺利进行。

　　4、在本年度内对集团各中心、实体负责人，利用校内资源进行系列培训，组织部分业务骨干外出学习考察、学习、借鉴先进典型，开阔视野，拓展思路，促进 后勤集团各项工作稳步向前发展。

　　二、认真抓好党员思想教育，促进党支部建设

　　1、健全完善党员学习教育制度。学习是提高党员素质的重要途径，同时也是保持先进性的基础和前提，各党支部要保证学习时间，丰富学习内容，活跃学习形 式，在强化学习效果上下功夫。各党支部要做到：一是坚持和完善已有的学习制度;二是本着管用、实用的原则，不断改进和丰富学习制度，坚持学习形式的创新; 三是建立完善党员学习考核制度;四是积极开展“五个一”活动，以及党员联系活动和承诺制活动。

　　2、根据校党委的要求，党员政治理论学习要做到学习有计划、有安排、有落实、有记录，在学习中紧紧围绕主题，联系实际，努力在深入人心、开拓创新、力 求实效上下功夫，从广度和深度的结合上学习、宣传、贯彻十六届五中、六中全会精神。主要学习材料：一是十六届五中、六中全会的《公报》，二是学习*在 五中、六中全会上的讲话，三是《*中央关于党的执政能力建设的决定》，四是十届人大五次会议相关文章，五是组织观看学习辅导录像报告。在学习的基础上结 合我校和集团工作实际开展讨论，进一步促进党的思想、组织、作风建设，巩固保先教育的成果。

　　3、健全完善党员管理制度。通过加强对党员和党员干部的日常管理，使党员经常处于党组织的有效管理之下，重点抓好以下两个方面：一是推行党员目标管 理，各支部要将党员的权利和义务以及在一定时期内应做的工作分解、转化为具体数量、质量、时限要求等具体目标;二是抓好党员责任落实，按照党员的工作岗位 和实际情况，对每个党员提高包括履行党员义务在内的各项具体责任，激励党员更好地履行义务。

　　4、各党支部要按照*同志提出的“学习章程、遵守章程、贯彻章程、维护章程”的要求，利用组织生活，组织党员继续深入学习贯彻《中国共产党党内监 督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，积极开展多种形式的党内活动。保证每月一次党内学习活动，半年一次民主生活活动;加强党的纪律建设，密切党群关 系、干群关系，讲团结、讲配合、讲稳定，促进党支部建设和党员思想建设;教育党员在自己的岗位上自觉践行“***”重要思想，在各项工作中充分发挥党员 的先锋模范作用。

　　5、健全党支部建设，根据校党委的要求和安排做好党支部改选工作。同时要求各党支部认真抓好党的组织发展工作。各党支部对已经过党校培训的积极分子， 要加强教育和考察，做到成熟一个、发展一个;对申请入党的积极分子要加强培养和教育，及时选送到学校党校进行学习;对单位的骨干分子，支部应主动做好思想 教育工作，定期向他们进行党的基本知识教育，使他们主动向党组织靠拢。

　　三、细化管理、明确责任、确保后勤稳定安全

　　1、逐步转变管理方式，学习、借鉴科学的管理理论和方法，细化、分解、落实各个层级的工作内容和责任内容，牢固树立稳定安全压倒一切，稳定安全就是效 益的理念。建立以落实食品安全责任为中心的责任制，进一步明确每个人肩上的稳定安全责任。

　　2、认真总结20**年各单位落实稳定安全责任书的情况，总结经验、查找不足，进一步完善、落实稳定安全奖惩办法。

　　3、完善集团内部各单位突发事件处置预案，建立预案体系，适时启动部分预案，经过演练进一步完善预案。

　　四、强化敬业精神，创建企业文化，推进精神文明建设

　　1、各党支部要组织党员、职工深入学习《公民道德建设实施纲要》，积极开展形式多样的精神文明创建活动，树立“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤奋自 强、敬业奉献”的基本道德规范。

　　2、窗口单位开展创名牌、打造品牌活动，力争形成自己的工作优势和特色。新的一年，应该有新举措、新起色。

　　3、各单位要有计划、有安排、有组织地对职工进行服务理念和专业技能的学习和培训，不断提高职工的服务意识和专业素质，有针对性地组织职工向先进模范 人物学习，今年各中心、实体单位应继续开展向李素丽、徐振超学习活动，教www.pmceo.com育职工牢固树立全心全意为教学科研服务，为教职员工服务的思想，弘扬忠于职守，脚 踏实地，埋头苦干的工作作风，高效优质做好各项管理与服务工作。

　　4、进一步发挥工会参政、议政的作用，充分调动职工的工作积极性和创造性，认真做好今年四月中旬后勤集团外聘员工表彰会议的筹备工作。积极支持工会开 展各项文体活动，活跃职工文化生活。积极参加校工会今年举办的庆祝香港回归10周年及庆祝建校105周年文艺汇演活动。工会组织要协助党组织做好职工思想 政治工作，经常反映职工的意见和要求，维护职工的正当权益，关心职工生活，及时解决职工的困难。

　　五、认真抓好党风教育，促进廉政建设

　　1、以*理论、“***”重要思想和十六届五中、六中全会通过的《决议》为指导，深入贯彻和落实校纪委20**年工作安排和工作部署，进一步健 全监督机制，完善监督体系，严格规范办事程序，切实加强对党员、干部的监督，继续推进集团党风廉政建设和各项工作深入开展。

　　2、各中心本年内要完善事务公开、民主管理的规章制度，最大限度地保证职工的知情权、参与权和监督权，充分调动和发挥职工的积极性和创造性;全体党 员、干部要密切联系群众，发扬民主，要牢记“两个务必”，按照“为民、务实、清廉”的要求，开拓进取，求真务实，成为艰苦奋斗、廉洁奉公的模范。

　　3、继续贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，强化对权、财、物管理使用的监督;健全各项工程招投标等方面的制度建设;检查和清理一 些过时的规章制度，为集团推进民主化、科学化管理创造良好的工作环境。

　　4、严格执行《会计法》的有关规定，抓好财务预决算合理调配资金，在工作实践中励行节约、反对浪费，进一步开源节流，增产节支，提高资金的使用效率。

　　后勤集团党总支