篇2：现场部安全员年度个人工作总结

　　现场部安全员年度个人工作总结

　　--20**年

　　根据公司20**年的工作部署，贯彻落实集团公司总裁决策有关各项文件精神及政府管理机构文件的要求，在公司主抓生产的S副总强力领导下开展各类安全生产大检查、积极落实安全生产月活动、百日生产无安全事故的活动等各类相关工作及公司八大员考试及补考等工作。现将一年的主要工作总结如下：

　　一、工作成效：

　　1、工作态度和勤奋敬业方面：热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待自己工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

　　2、工作质量成绩与效益：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，继续在20**年的基础上在工作中学习专业知识，锻炼自己，经过不懈的努力，使工作专业水平有了新的提高，为现场部门工作做出了自己的职责。关注朱家角督促项目网上隐患排查如期落实，每月月评及对分包月度评定等网上申报按时完成;曹路大基地南扩区B09B-17地块保障房安全标准化申报完成，综合楼及二车间室内局部装修项目的安全标准化申报及竣工评定达到优良评定;积极配合公司相关部门关于八大员等考核工作;农房英伦尊地项目获评溧阳文明工地。

　　3、进行工作总结、归纳和分析。20**年以来的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析，并提出今后在工作方法上的改进，努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为工作提供有力的依据，为工作打下扎实的基础。

　　4、工作方法：在S副总领导下，确实履行本部门的日常检查监督和指导服务工作，组织参与检查与迎检工作。及时收集、下达政府主管部门及公司和部门工作的通知文件精神落实相关工作。根据各项目施工实际情况及时提出合理化建议与要求;对项目报批的方案及设备类等签署意见提出要求;根据节假日、不同季节气候编制各类通知提出要求;对施工现场进行检查监督，检查分为如下几大类：管理资料、机械设备、危险性较大的分部分项工程、用电、安全设施、个人防护品、消防及其它;管理资料从项目组织机构、管理制度、责任制、方案及审批、验收、检查整改、教育交底、大型设备的专项检查及维保记录、分包控制等;用电从一级电箱安全装置的配置是否符合建设工程临时用电安全技术规范的要求，是否符合三级配电两级保护，接地保护是否符合TN--S要求;安全设施从施工脚手架及脚手架相应的安全防护措施、满堂架手架、进料台脚手架的搭设是否符合建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范规范;电梯井、临边洞口、无外架的楼层周边、楼梯口、挑檐、雨篷、采光井、进料台两侧边、进料台防护门等是否符合高处作业安全技术规范规范;尤其是危险性较大的分部分项工程管理办法所涉及的重大危险源予以高度重视，着重监管，如基坑基础工程、模板支撑脚手架、悬挑脚手架、卸料平台、大型设备的安拆等着为检查重点，与项目交流沟通共同重视，确保重大危险源施工胜利完成。工程防火方面，从生活区宿舍搭设材料是否符合防火标准，宿舍内是否有使用违禁品，施工现场易燃易爆材料使用、堆放、储存、废料的清理等是否符合防火标准要求，尤其是脚手架上及该区域易燃物的管理控制，及消防器材的配备，特别是施工现场动火作业的管理控制。

　　检查中发现比较突出的是如下问题：查出松溪家园桂花城项目塔吊维保合同是我司负责维修保养，当即指出该问题，并提出项目要先行仔细审核的要求，3号房塔吊已于10月15日安装，但塔吊基础方案未经项目、公司、监理审核批准盲目施工，2#房塔吊用标准节代替预埋件不附说明书设计等要求，对项目进行了严肃的指出并开具整改单，参加沈副总召开的交底会议，对该项目进行安全交底工作等;对白鹤袜业城项目检查，发现塔吊加节附着无安装单位自检及各单位联合验收单，升降机料台门设计安装不合理，不应该内侧可以开启，物料提升机最顶端附着用钢丝绳代替钢性附着;检查北仑项目发现较大问题是3#、4#房塔吊附墙基座螺栓、螺帽非高强等级等，悬挑脚手架工字钢超长扭曲等;楚州商务大厦检查发现，施工电梯左笼一只此条后背轮脱落，立即要求项目该笼停机检修合格后方可使用;桐庐飘影项目两只总配电箱，无漏电保护器，存在电缆不符合三相五线制要求，设备使用存在不符安全用电要求的情况，即设备无专用漏电保护器等现象，项目相关管理人员及临电安装人员用电安全意识较差，塔吊基础施工，基础方案编制无针对性，未依据地质报告和说明书等结合现场实际编制计算;朱家角项目检查发现，部分井架钢丝绳断丝、腐蚀严重超标，个别井架安装不到位，导致吊篮运行中将井架结构件角钢拉弯，项目未能在日常检查中发现并及时整改;部分项目安全专项方案、设备类方案编制无针对性，不具有指导施工的原则。

　　本年度在S副总领导下共开具整改通知单31份并督促整改反馈限时完成，针对新开项目积极参加沈副总召开的交底会议，并对项目进行安全总交底履行签字手续。

　　二、不足之处

　　需继续不断学习提高专业水准，以便更好的服务于企业、服务于社会、服务于自己。仍需加强与公司管理人员及项目管理人员沟通交流，以便更好的开展相关工作。

　　三、下步工作计划：

　　1.加强项目监督力度，进一步健全防范体系，切实做好对安全生产的监督工作;

　　2.正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与稳定的关系。在工作上要进一步深入基层、深入现场，认真履行职责，切切实实把好安全检查监督工作做到位。

　　Z江ZQ建设集团有限公司

　　现场部安全员：*

　　20**年12月*日

篇3：建设集团关于做好年终总结及年度工作计划的通知

　　建设集团关于做好年终总结及201*年年度工作计划的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　20**年即将过去，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门同事对20**年工作进行全面认真总结，同时请各部门经理提交201*年的年度工作计划，现将有关事项通知如下：

　　一、个人总结要求：

　　1、各项重点工作完成情况、主要工作举措、工作成效、工作亮点等;

　　2、工作中存在的问题及原因分析;

　　3、明年工作计划。

　　4、请各位同事接到通知后，抓紧时间梳理，并于12月20日前上报到行政部。

　　二、部门201*年工作计划要求：

　　1、各部门所编写的201*年工作计划，必须参照Z中建内【20**】7号《办事处职责及工作要求》，Z中建内【20**】5号《关于工作计划、工作会议管理的规定》，Z中建【20**】第16号《Z江中企公司的发展方向、实现方法、操作实践》，Z中建【20**】第21号《让管回归本质》的内容来撰写。

　　2、请各部门经理及办事处主任将201*年工作计划于12月20日前上报到行政部。

　　Z建设集团有限公司

　　二零**年十二月*日

篇4：保安公司年度工作总结考评实施方案

　　保安公司20**年度工作总结考评实施方案

　　20**年以来，保安公司在张店公安分局党委的正确领导下，高举建设中国特色社会主义理论伟大旗帜，认真落实党的十七大精神，坚持践行***，紧密围绕分局工作中心，牢固树立“以人为本、建设和谐企业”的理念，扎实开展“规范内部管理年”和“素质形象年”活动，在全体员工的努力奋斗下，在各兄弟单位的大力支持下，抢抓机遇，膨胀发展，逐渐推进和完善“大保安”格局，稳固构建人防、技防、物防、犬防、人力资源市场及多种经营各个板块，朝着实现大型现代企业集团的战略目标英勇奋进，开创了保安工作新局面。为总结经验、表彰先进，根据分局和公司20**年度绩效考核实施办法的有关规定，现对20**年度工作总结、考评工作提出实施意见如下：

　　一、指导思想

　　20**年度总结考评工作，要以党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实***，以年度绩效考核办法为主要依据，对年度工作进行全面总结、考评。通过总结、考核、评比、表彰，使各部门和全体工作人员发扬成绩、纠正不足，为20**年公司各项工作再上新台阶、再创新水平打下良好的基础。

　　二、时间安排及内容方法

　　20** 年度工作总结从1月11日开始至18日结束。

　　1、1月13日（周三）上午以部门为单位，召开年度工作总结考评部署会议，进行动员，统一思想，端正态度，确保年度总结、考评工作的健康顺利进行。

　　下午，准备个人述职报告。（打印后交办公室）

　　2、1月14日（周四）上午以部门为单位按以下步骤进行。

　　每人在本部门述职。部门负责人具体负责组织每个同志按照公司政绩考核办法的要求和自己工作实际，认真总结一年来的工作，并形成个人述职书面材料。（评出部门先进人物）

　　部门总结。各部门在搞好个人总结的基础上，认真总结本部门一年来的工作。针对本部门实际情况，重点总结业务工作争先创优、工作效率、加强管理等方面的经验和做法；认真找出存在的问题和不足，研究制定明年的工作规划和措施，形成书面文字并报办公室。

　　对所属人员进行测评考核。各部门对所属人员进行的全年工作表现考核情况（按优秀、良好、一般、较差四档分类），及时上报办公室并计入个人工作档案。

　　部门负责人述职时间另行通知。

　　3、1月15日前各部门将先进人员名单报办公室，办公室汇总后将推荐情况报公司研究决定。

　　4、总结表彰会议另行通知。

　　三、有关问题说明

　　1、公司领导成员另行考核，不占用奖励名额。

　　2、提前离岗人员，不再进行年度考核。

　　3、对无正当理由不参加考核的人员，取消评优资格。

　　4、为认真执行公司绩效考核办法，根据《企业职工奖惩条例》和市公司有关奖励规定，对奖励的比例拟定如下：

　　部门先进集体2个；先进中队5个；先进班组10个；突出贡献奖3个；先进工作者 10名，礼仪之星10个，优秀保安员20名；优秀通讯报道员5名。

　　四、有关要求

　　1、加强组织领导。年度总结考评工作是一项复杂而严肃的工作。年度考核结果是公司对每个工作人员奖惩、晋职、辞退的重要依据。因此，各部门一定要高度重视，切实加强领导，认真贯彻执行年度考核工作决定，防止年度考核工作走过场。

　　2、要客观公正的搞好总结考评，全体人员要以对工作高度负责的态度，讲大局、讲正气、讲纪律、讲团结，正确对待自己，正确对待他人，客观公正、实事求是，通过总结、考核和评比、表彰，切实达到弘扬正气，鼓舞斗志，增强团结，互相学习，共同提高的目的。

　　3、要在认真总结20**年工作的基础上，全面落实党的十七大会议精神，坚持践行***，认真实施《保安服务管理条例》，按照公司的统一部署，制定和落实本部门20**年工作目标和措施，为做大做强“张店保安”而努力奋斗！

篇5：雅园物业工作计划总结制度工作规范化规定

　　雅园物业工作计划、总结制度及工作规范化规定

　　为规范各部门的工作计划、工作总结和工作规范化工作，经公司研究决定：

　　一、各部门将本部门例行工作条理化，于10月15日前制定出本部门《日、周、月、年例行工作》，上报公司审批备案后从10月21日起执行。

　　二、从20**年10月起以月为单位，各部门均要求对每月工作进行总结，并对本部门的非例行工作进行预先计划，每月15日上报下月非例行工作计划，每月25日上报上月的工作总结。

　　三、各部门的非例行工作的《工作计划》均按公司统一格式和要求编制，见附件一《工作计划编制说明》及表样。

　　四、各部门工作总结要求叙述本部门本月应完成的例行工作和本部门工作职责的完成情况，同时对附件二中要求说明的工作进行统计说明，见附件二《各部门总结中要求说明的内容》。

　　五、各部门例行工作和各月《工作计划》中安排的工作，均要求有工作规范，工作规范的制定按附件三《工作规范的编制说明》执行。

　　六、各部门现执行的工作规范按附件三的要求整理，10月15日前上报公司审批备案后，从10月21日起执行。

　　七、各部门经理应认真对待工作计划，工作总结和对工作规范化的要求，这三项将是对干部定期考评的重要项目之一。

　　附件一：

　　工作计划的编制说明

　　一、统一和规范各部门工作计划的编制，目的是通过对部门工作策划组织过程进行控制，确保服务实现及工作安排策划的有效性，确保物业管理和服务活动达到法律法规的要求和满足客户的需要，确保服务质量。

　　二、工作计划标准表格用于各部门编制非例行的工作安排。周期性的例行工作安排由部门另行制定《日、周、月、年例行工作》。

　　三、在计划中应明确：安排工作的具体内容、工作标准、工作地点、时间安排、人员的安排、资源（人、机、料）的提供和保证、工作规范、记录的要求、工作检查方法、检查人、与其它部门的工作衔接（信息的输入输出）等内容。

　　四、计划中的每一项工作均要求确定工作标准并预先制定工作规范（按附件三执行），每一件工作如何检查以确定完成质量也必须安排清楚。如工作规范和工作检查规范已制定并适用可直接引用。如工作标准变化，工作规范和工作检查规范不适应时，需重新修改制定。

　　五、所有计划均应注清部门、计划执行时间、编制日期/编制人、审批日期/审批人、评审记录等事项。

　　六、部门计划由项目经理审核批准；部门内各班组、各职能的计划由部门经理审核批准。

　　七、计划的编制人负责对计划的执行情况进行监督和总结（记入工作总结）。对计划执行情况的监督总结，是对计划的有效性进行确认和编制新计划时的重要参考依据。

　　八、计划修改时由原编制人提出修改，交原审核人审核批准。如因特殊原因须指定其它人员进行审批时，该审批人应获得审批所需背景资料，以保证审批和修改的充分、适宜。

　　九、所有计划由计划编制执行部门存档保管，执行本过程产生的工作记录由记录的使用和接收部门存档保管。

　　附件二：

　　各部门在总结中应说明的工作：

　　一、行政办公室：

　　1、本月组织活动次数、总结最主要的经验和教训。

　　2、本月共组织了多少次园区巡视，共发现问题多少条(分类和汇总情况)，各部门完成和落实的情况如何？

　　3、车辆管理情况：因公外出车次、公里数、车辆完好情况、车辆检查情况等。

　　4、采购情况：物品采购情况、采买总额、各类别比例、供方评选和检查情况。

　　5、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　6、本月公司大事记。

　　7、"**在线"(物业专刊)的投稿量，选用量，比例，稿件征集情况总结。

　　二、人事部：

　　1、招聘情况：几次、形式及总结。

　　2、培训情况：几次、名称、地点，效果评价。

　　3、员工在岗情况、人数。

　　4、本月员工流动情况：上岗人数、辞职、离职人数(辞职、离职主要原因分析。

　　5、本月各部门员工考评情况统计，各部门第一情况，最后一名情况，需不需要进行处理，按规定应由谁处理。"优秀员工"候选人上报情况。

　　6、本月人事工作最主要的问题和最大的改进和变化。

>　　7、本月公司内部工作环境和协调氛围如何。

　　三、工程部：

　　1、总服务量、各类别比：正常维修、特约维修、协助返修等。

　　2、各设备系统维修、维护总量：工时、人次均可。

　　3、各系统运行情况。

　　4、总出勤人次，人员管理情况。

　　5、本月本部门考评总结。

　　6、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　四、保安部：

　　1、发现解决隐患总量。

　　2、完成保安工作总量：可人日次、可岗次。

　　3、确认报警次数。

　　4、有关设备系统运行情况。

　　5、本月本部门员工考评情况总结。

　　6、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　7、目前**园最大的安全和消防隐患是什么。

　　五、保洁部：

　　1、入室保洁量。

　　2、完成保洁工作总量：可人日次、可岗次。

　　3、特约服务量。

　　4、开荒清扫量。

　　5、垃圾运量。

　　6、其它外包保洁服务工作量及完成情况、完成质量。

　　7、本月本部门员工考评情况总结。

　　8、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　六、物业部：

　　1、接待报修总量（各类别比例：返修、正常维修、特约服务等）。

　　2、收楼入伙数量(本月数量、累计量)。

　　3、投诉数量(主要引发原因分析及汇总)。

　　4、客户重要信件包裹量。

　　5、小推车使用次数。

　　6、现入住总户、涉外居住人数、已上报登记备案人数、已入伙但未入住的客户量、退租数、退租原因调查统计。

　　7、办IC门禁卡量。

　　8、租赁接待客户人数、租赁成功率、不成功原因调查统计。

　　9、出租车位情况、本月数量、累计总量。

　　10、代办煤气总金额。

　　11、物业费收缴金额、不缴费部分的原因调查统计。

　　12、特约服务总收入、各类特约服务金额的比例。

　　13、本月本部门员工考评情况总结。

　　14、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　15、本月客户反映的最主要问题是什么，原因是什么？

　　七、财务部：

　　1、本月收入总额及明细、占预算比例。

　　2、本月支出总额及明细、占预算比例。

　　3、管理费收缴率，应收总量，应收未收原因分析。

　　4、能源代收代缴费用总额。

　　5、热水费、采暖费收缴情况。

　　6、特约服务收入情况。

　　7、其它收入情况。

　　8、本月本部门员工考评情况总结。

　　9、本月本部门工作最主要的问题和最大的改进和变化。

　　10、本月财务管理上的最主要问题是什么，原因是什么？

　　附件三：

　　工作规范的编制说明：

　　一、制定工作规范的目的是用于指导所有直接从事服务的各岗位人员的具体的服务作业。

　　二、工作规范的内容

　　1、工作规范的内容既应包括工作规范（服务提供规范），也要包括工作检查规范（服务检查规范）。

　　2、工作规范和工作检查规范的编制，以各部门各项工作的工作标准为依据。编制完成的服务提供规范和服务检查规范，在编制工作计划时，可直接引用。

　　三、工作规范的编制时机要求

　　1、在部门编制《日、周、月、年例行工作》和某时期的非例行工作的《工作计划》时，如果某项工作不说明其详细作业流程以及流程中每一具体活动步骤的质量标准，就不能确保所有参与此项工作的作业人员对此项工作完成要求的理解一致，就不能确保作业质量的一致时和可重复时，就需要编制完成此项工作的规范。

　　2、当一个部门发生工作不合格的原因中包括工作规范和工作检查规范不清的因素时，需要及时补充编制。