篇2：XC公司**年员工培训工作计划

　　XC公司**年员工培训工作计划

　　公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化!

　　一、指导思想

　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　　二、编制原则

　　(一)盘活资源，注重实效。

　　(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　(三)面向全员，突出重点。

　　(四)集中管理，统筹安排，责任明确。

　　三、培训的主要任务

　　(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展**余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

　　3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

　　(二)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

　　(三)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

　　3、大力实施技能人才“”培养工程。

　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　　(四)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

　　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　(五)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

　　四、实施策略与保障措施

　　(一)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的.优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

　　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。

　　(二)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

　　公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

　　(三)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

　　随着时间的流逝，很多的现实情况都在不断的变化中，帮助公司员工实现能力的变强是很重要的，在不断的发展中，公司的发展会遇到很多的现实困难，这些都是我们要注意的问题。前进中当然有很多的现实情况是我们不曾了解到，但是要必须面对的。只有公司员工的能力提高了，相信我们公司的发展才会更大的顺利，所以说对员工进行业务上的培训是很重要的!

篇3：员工反恐教育培训方案范文

　　员工反恐教育培训方案范文

　　一、目标与原则

　　目标：提高员工反恐防范意识，增强应对恐怖袭击的能力，确保员工生命财产安全。

　　原则：

　　1. 针对性原则：针对不同层级、不同岗位的员工，制定差异化的培训内容。

　　2. 实操性原则：注重实际操作技能的培训，提高员工应对恐怖袭击的能力。

　　3. 持续性原则：将反恐教育培训作为常态化工作，定期开展培训和演练。

　　二、培训内容

　　1. 反恐意识教育：

　　a. 讲解恐怖袭击的特点、手段及危害，提高员工对恐怖袭击的认识。

　　b. 普及反恐法律法规，使员工了解反恐工作的重要性和法律责任。

　　2. 反恐技能培训：

　　a. 应急反应能力培训：培训员工在面对恐怖袭击时的应急反应能力，包括紧急疏散、躲避、自救互救等。

　　b. 防暴技能培训：培训员工使用防暴器材，如防暴叉、盾牌等的正确方法，提高员工在面对恐怖袭击时的防护能力。

　　c. 禁毒培训：普及毒品知识，提高员工对毒品的识别能力和防范意识。

　　3. 反恐知识培训：

　　a. 讲授反恐形势，了解国内外反恐形势的变化和发展。

　　b. 普及反恐相关知识，如可疑物品的识别、可疑人员的行为特征等。

　　三、培训方式与方法

　　1. 集中培训：定期组织员工进行集中培训，系统学习反恐知识、技能和方法。

　　2. 部门培训：各部门根据自身特点和需求，组织本部门员工进行有针对性的培训。

　　3. 现场演练：定期组织员工进行反恐演练，提高员工应对恐怖袭击的实战能力。

　　4. 在线培训：通过在线学习平台，提供反恐培训课程，方便员工随时随地学习。

　　5. 案例教学：通过真实的反恐案例，分析恐怖袭击的特点和应对方法，提高员工对反恐工作的认识。

　　四、培训要求与考核

　　1. 培训要求：

　　a. 所有员工必须参加反恐教育培训，并达到培训要求。

　　b. 培训结束后，员工应具备基本的反恐意识和技能。

　　c. 员工应将培训所学应用于实际工作，提高反恐防范能力。

　　2. 考核办法：

　　a. 培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识、操作技能等方面。

　　b. 考核合格者方可上岗，不合格者需参加补训，直至考核通过。

　　c. 建立员工反恐教育培训档案，记录员工参加培训的情况和考核结果。

　　五、培训组织与实施

　　1. 成立反恐教育培训工作领导小组，负责培训方案的制定、实施和监督。

　　2. 各部门应积极配合培训工作，确保培训的顺利进行。

　　3. 定期对培训效果进行评估，总结经验教训，不断优化培训内容和方法。

　　4. 设立反恐教育培训专项经费，确保培训工作的顺利开展。

篇4：XC物业新员工安全培训方案

　　XC物业新员工安全培训方案

　　一、培训目标

　　通过此次安全培训，旨在提高新入职员工的安全意识，增强安全防范能力，掌握物业管理相关的法律法规和公司安全规章制度，预防和减少安全事故的发生，保证物业工作的正常进行。

　　二、培训对象

　　物业公司新入职员工

　　三、培训内容

　　1. 法律法规篇

　　(1)国家及地方安全生产的法律法规

　　(2)物业管理相关的法律法规

　　(3)消防法律法规

　　2. 安全知识篇

　　(1)物业管理中常见的安全隐患

　　(2)突发应急措施(如火灾、触电、电梯困人等)

　　(3)职业健康安全知识

　　3. 实际操作篇

　　(1)消防设施设备使用方法与维护

　　(2)电梯困人应急处理

　　(3)触电应急处理

　　四、培训方式

　　采用集中培训和部门培训相结合的方式进行。

　　1. 集中培训

　　(1)邀请专业老师进行专题讲座，讲解法律法规、安全知识、实际操作等内容。

　　(2)组织新员工观看安全警示教育片，提高安全防范意识。

　　2. 部门培训

　　(1)各部门根据岗位职责，组织新员工学习本部门相关的安全操作规程和应急预案。

　　(2)进行实地操作演练，使新员工熟练掌握消防设施设备使用方法与维护、电梯困人应急处理、触电应急处理等实际操作技能。

　　五、培训要求

　　1. 参加培训的新员工要严格遵守培训纪律，确保培训效果。

　　2. 培训结束后进行考核，考核不合格者须参加补考，直至合格。

　　3. 培训结束后，各部门要结合实际，对新员工进行跟踪指导，确保培训内容得到消化吸收。

　　六、培训时间与地点

　　1. 培训时间：2023年4月15日-4月20日

　　2. 培训地点：公司会议室

　　七、培训组织与实施

　　1. 由综合管理部负责制定培训方案，明确培训内容、方式、时间等具体要求。

　　2. 各部门确定参训人员名单，并于2023年4月10日前报综合管理部。

　　3. 综合管理部负责邀请专业老师，准备培训教材，并确保培训场地和器材的配备。

　　4. 各部门须指定专人负责新员工的部门培训，确保培训内容落实到位。

　　八、考核与总结

　　1. 综合管理部负责组织培训考核，并对考核结果进行总结分析。

　　2. 各部门须对新员工培训情况进行总结，提出改进措施，不断提高培训效果。

　　九、持续改进

　　综合管理部根据培训总结和反馈，不断完善培训方案，提高培训质量和效果。同时，加强与各部门的沟通与合作，确保安全培训工作持续、有效进行。

篇5：企业新员工培训个人心得体会

　　企业新员工培训个人心得体会

　　学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的总结讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。

　　珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也

　　是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。

　　珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。

　　珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必须树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，通过画面所表达的价值体现才是弥足珍贵的。

　　踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。