给公司高层领导的一封公开信范文
尊敬的*总、领导们：
您们辛苦了！感谢您们给我提供一个广阔的平台，让我在这个广阔的平台上演绎着精彩的人生！感谢*总在我最困难的时候给我给予机会！让我在被华美地产淘汰之后重新找回自信！
自从来了咱们公司，绝大多数同事让我感到非常温暖，无论是在咱们公司哪一个店，老员工都给予我极大的帮助，总店的何总对我也非常关心。我也会尽心尽力给予新员工帮助。正如*总网名一样——自信人生不寂寞。
可是有些人、有些事也时常困扰着我。我进入咱们公司第三天，我的队长**让我读《羊皮卷》，我读《羊皮卷》的声音自称方圆五百里无人不闻，**组长以我读《羊皮卷》大声为由骂我不是人，还一副轻蔑样子。
之前，我得知她和**闹得很厉害，我不想卷进其中，所以原谅了她。
何经理更不想团队之间发生矛盾，多次教育我要原谅她，还曾经提出过三个组找一个机会聚餐。**也一直倡导团队之间要和谐相处。但是在大家一起去三亚湾娱乐时，她却在活动开始不到五分钟的时间内偷偷跑掉，本来大家一起聚聚是一件非常幸福的事，可是她严重“不合群”。
得饶人处且饶人，我答应过何经理，不跟她计较，敞开心胸包容她，可是她得寸进尺，一味把我往死里整，就像今天她威胁我一样——今天我就要你死。
我欣赏她对团队的管理，她对团队的管理的确有独特之处。比如，有一次她的队员打扫卫生不干净被罚五十块，她就要求每个队员给她五块钱。队员受气不敢出声，只能事后偷偷和我诉说。又如，“门店之星”评选时她要求每个队员必须选她，队员不敢不选。能做到这一点我的确佩服她。
但是无论你能力多强，公司的原则宗旨总得维护，就像*总说的游戏规则总得遵守。特别是作为团队经理，就应该起到带头作用。
德佑地产——以德佑人，“德”是我们的根本，这是动摇不得的。公司要飞跃发展，必须提高员工道德品质。要提高员工道德品质，就必须从领导者开始。一个品性不好的人，给她一个项目，她会祸国殃民，给她一个团队，她会带入万劫不复。
今天早上我看到一个电脑系统开着，键盘上放着一张纸。出于善意，我帮忙关掉系统，移开那张纸，同时也登陆自己的系统。我用了大概五分钟，雷苗走过来怒气冲冲的说，为什么她用的电脑我要用，我感到非常吃惊，在我的意识里公司电脑是大家共用的，你不用的时候别人就用，哪来你的我的。我就小声的说她占着茅坑不拉屎。她就骂我神经病。听到她骂我神经病，我就发火骂一句“去你妈的”。她冲过来要动手的样子，威胁我“今天要你死”。我不想再跟她多说什么，因为我相信公司领导一定会做出公平公正的处理。
一直以来为了不给公司领导带来麻烦，所以她怎么折腾我都不放心里，但是今天我必须让公司领导知道有这样一个业务经理。
就拿今天的事来说她就不配当经理：
第一、公司明确规定离开桌子要关掉系统，作为经理她一定知道公司有这项规定。她没有关掉系统，摆明赤裸裸不把公司的规章制度放眼里。
第二、我善意帮助她关掉系统，她不懂得感恩反而侮辱我。一个最基本的感恩的心都不具备的人能当经理吗？
第三、她当着大家的面随口就骂我神经病，为此引起与我的冲突，给其他人留下公司“不和谐”的假象，有损公司形象。
第四、我只是把她放在键盘上的纸移到一边，她很生气的说我扔掉她的纸。德佑地产倡导以德佑人，但是一个经理却肆意造谣，扩大是非。敢问各位领导，德在何方？唉……
第五、发生由她引发的冲突后，她不主动寻找和好方法，拿起手机就烦劳*总。本人认为，公司拿钱聘请她当经理，目的就是为了让她帮忙公司解决问题，如果遇到问题就找*总，那么公司还有必要聘请她当经理吗？
综上所诉五点，本人建议高层领导给予指示！
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：ZZ质量技术监督局致全市食品生产企业公开信
ZZ质量技术监督局致全市食品生产企业的公开信
各食品生产企业：
民以食为天，食以安为先。食品质量安全一直是各级政府和社会各界共同关注的焦点，直接关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济的协调发展和社会的稳定。对此，党中央、国务院高度重视，于去年正式颁布、实施了《食品安全法》及《实施条例》，新法新规对食品安全的方方面面提出了更高的要求，企业承担着食品安全的主体责任。企业能否按标准组织生产，能否持续保证食品质量安全，不仅取决于设备和技术的先进，更取决于企业对社会的责任和企业法人的道德观。
春节将至，为了共筑食品安全防线，保证节日期间食品生产安全，为消费者提供放心食品，我局温馨提醒全市食品生产企业：
（一）牢固树立“做食品就是做良心”的观念，以对社会和大众负责的态度，切实履行食品安全的责任，接受社会和群众的监督。
（二）严格遵守国家有关法律法规，诚信经营，垂范自律，保证食品质量安全，靠质量占领市场，不生产假冒伪劣产品。
（三）严把进厂关，严格对原辅料的验证，杜绝不合格的原辅料、食品添加剂及非食用物质进入生产过程。
（四）严把生产关，按照国家标准和相关要求组织生产，保证工艺流程科学合理，生产过程及关键控制点管理规范。
（五）严把出厂关，强化检验制度。确实做到对产品进行批批检验，保证出厂检验结果准确，不符合食品安全标准的产品绝不出厂。
(六)实现产品质量的追根溯源。建立健全索证索票和添加剂采购使用制度以及原辅材料验证、过程控制、出厂检验及产品销售等全过程记录，发现缺陷产品及时召回。
今后，我局将在加强食品安全监管，确保食品生产安全的同时，进一步加大服务力度，尽力帮助企业解决实际问题，严厉打击各种违法行为，努力维护生产企业的合法权益，支持企业做大做强。同时真诚地希望大家对我们的工作进行监督，多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
食品安全关系生命健康，责任重于泰山。让我们紧紧围绕我市“1+5”产业发展规划和灾后重建这一中心工作，为了企业的发展，为了消费者的安全，为了社会的和谐，共同作出不懈的努力，构筑食品安全防线，促进我市经济又好又快发展，迎接ZZ食品产业更加健康、美好的明天！
祝大家新年好！生意兴隆，万事如意，合家欢乐！
ZZ质量技术监督局
二0一0年一月二十二日
篇3：致校友的公开信
致校友的公开信
亲爱的校友：
您好!
斗转星移、盛事如约。20**年的金秋十月，E大学--您的母校将迎来她充满生机与活力的10周年华诞。这是E大学发展史上继往开来的里程碑，是E大学在新的起点上再次腾飞的起跑线。值此，我谨代表全体师生员工，向各位校友带去最真诚的问候。
为了方便校友与母校的联系，学校决定成立校友会，专门为校友搭建与母校联系、沟通、交流、服务的桥梁。十年春风化雨，十年辛勤耕耘，十年桃李芬芳，十年英才济济。四千余名校友遍布神州建功立业，以自己的学识和辛勤的汗水奉献在不同工作岗位，为母校增光添彩。我们深知，母校全部的荣耀与成就，不仅源于全体师生员工的勤奋努力，也源于校友们的热切关爱和鼎力支持。无论初出茅庐，或是远在异国他乡，你们都在用自己的青春谱写着人生的凯歌。
母校无时无刻都在关注着每位校友的事业和成就，相信每位校友也无时无刻都在牵挂着母校的一草一木。学子对母校情深似海，常常令我们激动不已。你们的关爱与支持，已经成为母校发展的不竭动力。“校友走多远，学校的疆域就有多远”。大学的竞争是质量的竞争，也是各校校友之间的竞争。我们衷心希望以校友会为桥梁和纽带，增进校友之间的情谊，整合母校与校友的资源，建立互利共赢的机制，创造共同发展的机遇，汇聚改革创新的力量，不断增强学校核心竞争力，为建设高水平，特色鲜明的职业教育做出新的更大的贡献!
学校于20**年10月15日举行“E大学成立十周年庆典”，届时将成立E大学校友会。母校热忱期待着更多的校友们能加入校友会，通过校友会这个平台再次相聚，展示你们的成功和成就，用自己的成才经历激励在校学子们满怀激情地踏上理想之路。
最后，祝每一位银大人身体健康、事业顺利!期待与您相聚母校!
校长：
篇4：汽车修理厂致员工的一封公开信
汽车修理厂致员工的一封公开信
致员工的一封公开信;
你的老板并不是雇用你，也不是聘用你。他只是给你一个合作的机会，一个展示自己的舞台。你是她事业合作的伙伴，是她家庭的成员。因此，尽善尽美的完成工作，是老版的要求，更是自己的要求，因为你是为自己工作，因为你是以良心和人格去付诸行动。你应该尊重自己，尊重老板，理解她、支持她、信任她。和她站在同一立场。和她坚定同一目标。
你要勇敢的正视自己的失误，无需寻找借口和理由，你要用完美的业绩让你和你的老板感到欣慰和自豪，一起为我们共有的事业不懈努力。
同时也感谢大家在这个大家庭里做出得贡献和付出。
Z县Z汽车修理厂
Z县Z微配汽修部
Z县Z汽车售后服务站
篇5：致业主的一封公开信(装修施工)
依法合规施工·共建美好家园
---致业主的一封公开信
尊敬的业主：
您好!EE小区自20**年6月17日开始办理入住手续，现处于集中装修期，每日出入芳苑西门的装修物料车辆、施工人员数量甚大，且产生了许多不规范行为(园区内车辆肆意停放，物料随处堆放、装修垃圾不按规定时间及地点存放等)，给我们的日常管理工作带来巨大的压力，具体情况如下：
1、出入园区的车辆和施工人员不服从我物管中心人员及保安的管理(登记、盘查、)，与门岗值班人员发生口角纠纷，肢体冲突，甚至恶意闯杆，造成了极坏的影响。
2、装修车辆进入园区后，乱停乱放(占用业主车位、车道、绿地)，造成道路拥挤，交通阻塞。
3、部分装修公司将装修物料(水泥、散装沙石料、木料等)随意摆放，占用公共空间和地上停车位，损害业主利益。
4、少数施工人员，野蛮施工，不服从管理，节假日噪音施工严重影响业主生活。
针对以上问题，物管中心实施并坚持如下举措：
1、对园区实施封闭式管理，加大各门岗对外来车辆及施工人员的盘查力度，出入园区登记管理(姓名、身份证号、籍贯等信息)，核查施工人员出入证及装修记录。
2、物管中心巡查人员及时疏导交通，并要求园区管理人员、保洁、保安对园区情况适时监控，发现问题及时上报，并立即整改。
3、物业管家、二装管理人员及时和装修单位、业主沟通，告知出入物料时间及摆放规定，要求散沙石料必须装袋进场。
4、针对噪音施工问题，物管中心二装管理人员、秩序维护人员每日对园区进行巡查，发现噪音施工立即按规定制止。
由于上述原因，造成园区各项物业管理工作相当被动，我们动用了全部的管理资源和多种办法并将持续对园区进行管控，同时物管中心呼吁广大业主特别是正在装修的业主，请您和您聘请的装修人员严格遵守EE物管中心关于装修管理的相关规定，配合我们的工作，共建美好家园。
如您有好的建议请拨打以下电话：A经理：****、F经理：****、Z经理：*****，*****。
物管中心全体工作人员感谢您的支持与配合。
EE物管中心
20**年11月29日