篇2：建立健全权力运行监控机制工作的实施方案

　　建立健全权力运行监控机制工作的实施方案

　　为贯彻落实各级部门文件意见精神，关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见及关于建立健全高等学校权力运行监控机制工作的实施意见，根据我院党字【20**】36号文件精神要求，结合我处实际，制定如下实施方案。

　　一、总体要求和基本原则

　　总体要求：以*理论和“***”重要思想为指导，深入贯彻落实***，全面坚持反腐倡廉方针，按照在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设的要求，以完善后勤管理处各项规章制度，规范权力运行和正确行使、防止发生权力风险为目标，以强化监控为手段，着力构建覆盖后勤管理处权力运行全过程的完整监控链条，逐步形成符合我处实际，结合合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监控机制，保障权力正确行使，促进我院后勤工作又好又快发展。

　　基本原则：坚持注重预防，着眼于关口前移，着眼于监督制约权力，积极从源头上防治腐败。坚持公开透明，把公开透明作为权力运行的基本准则，让权力在阳光下运行，方便广大教职工的监督。坚持管理与监控并重，强化民主决策、民主管理、民主监督，实现监控与管理有机结合。坚持制度贯穿，构建用制度管权、管事、管人的新机制，把制度建设贯穿于监控机制和重点工作始终。

　　二、目标任务

　　(一)制定科学民主的决策机制。后勤管理处职工代表决策权和广泛征求广大教职工意见权，完善并严格执行处务会议事项规则和决策程序。在事关后勤发展的重大事项中，发扬民主，广泛征求群众意见，以“群众满意不满意”为基本点，切实把广大教职工的利益放到首位，探索一条适合后勤工作科学、民主发展的决策机制。

　　(二)健全权力运行程序化和公开透明机制。主要包括程序控制和公开透明两项内容。科学设计后勤人员管理、内部财务管理、基建(修缮)项目、物资设备采购、等权力运行流程，融入制约环节，实现过程控制。深化后勤工作公开，将公开透明运行的措施纳入权力运行流程管理。

　　(三)健全权力运行监督机制。一是进一步完善职工代表大会制度，重大事项要向各代表及时报告。二是健全各种形式的民主监督机制，依法保障广大干部职工参与民主管理和监督。三是加强对本部门一级重要权力行使的监督，建立健全党内监督、专门监督与群众舆论监督相结合的监督体系，形成监督合力。

　　三、重点工作

　　(一)开展权力风险防范工作。一是全面清理各项权力。对各部门职责权力，进行全面梳理，编制职权目录，形成职责明确的“权力清单”，编制权力运行流程图。二是查找廉政风险点，确定风险等级，制定预防措施，加强权力风险管理。对本部门人员在运行职权过程中，可能产生风险点的，进行分析，广泛征求广大群众的意见，制定风险等级和预防措施。制定低、中、高风险等级，低级权力风险由各分管副处长负责管理;中级权力风险由处长负责管理;高等级权力风险，本部门做好备案，上报院领导直接管理。

　　(二)完善后勤处处务公开工作。一是涉及后勤处的项目招标、物资采购、财务收费、房屋租赁等重大权力的行使，都要及时向广大教职工公开。二是强化动态公开。把动态公开贯穿于决策、执行和结果各个环节，让权力在阳光下运行。三是利用校园网、公开栏的形式，广泛征求群众意见，使各项工作具有监督和约束力。四是开展流程再造工作。对重要权力的行使，进行流程优化或再造，融入必要的监督制约环节，形成环环相扣、相互制约的权力运行监控链条，建立程序监督制度，加强程序审查和监督。

　　(三)加强重点部位、关键环节权力运行的监控工作。一是加强后勤处各方面物资设备采购权的监控。设立采购工作小组，统一组织实施对各项物资的采购，做到公开透明，阳光采购。二是建立健全本部门采购监管制度。加强对邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购的管理，严格程序，强化监督。

　　(四)建立和完善反www.pmceo.com腐倡廉制度。一是认真落实党风廉政建设责任制，构建权责明晰、逐级负责、层层落实的反腐倡廉责任体系。二是完善决策、处务公开、项目招标、物资采购、财务收费、房屋租赁等一系列实体制度，增强制度的刚性约束。三是建立问责制度。对因决策失误、权力失控、行为失范造成重大损失和不良影响的，及时向纪委报告，追究其法律责任。

　　四、推进步骤

　　以学校监控权力运行工作同步进行，后勤处从9月份开始，具体分为三个阶段：

　　第一阶段：学习阶段。时间从20**年10月10日至10月20日。组织全处人员认真学习本方案，结合本单位、本部门实际，制定工作方案，扎实推进工作开展。

　　第二阶段：全面实施阶段。时间从20**年10月21日至11月底。一是科学准确地搞好廉政风险评估和等级划分。二是根据廉政风险评估情况，结合不同岗位的权力运行重点环节风险点，制定有针对性的防范监控措施，深化权力公开透明运行。三是强化动态公开，完善对权力运行情况评议考核制度，建立权力运行长效预警机制。

　　第三阶段：巩固提高阶段。时间从20**年12月1日至12月10日。认真总结成功的经验做法，在实践中不断完善，进一步做好巩固、深化和提高工作，并于12月10日前向学校纪委提交本部门建立健全权力运行监控机制的六项材料。

　　五、加强组织领导

　　一是高度重视。后勤处积极行动、响应此次工作精神，先后召开多次会议，研究完善各项制度、查找风险点、划分风险等级、制定预案等。对各项制度进行了进一步规范，使每项制度到人，真正使制度管人;对各项风险点进行分析，划分等级，制定具体责任人;对全处具有风险点的人和部门，进行警示教育，制定相应的预案。

　　二是统筹推进。使权力运行监控机制建设融入到日常管理工作中，统筹谋划、协调推进，有机结合，相互促进，促进整体后勤工作水平的提高。

　　三是成立机构，保证实效。成立工作机构，由连志军为组长，刘志民、周士俊为副组长，申振海、齐志斌、王贵春、吴立新为成员，制定具体实施方案，使各项工作责任到每个人，保证工作的实效。

篇3：县畜牧局年度网站运行情况报告

　　县畜牧局20**年度网站运行情况的报告

　　zz县互联网信息办公室：

　　20**年 ，在局领导班子的高度重视和各部门的大力支持下，网站运行情况良好，现简要汇报如下：

　　一、主要工作

　　（一）、网站管理相关制度得到建立和不断完善。征求各股室意见，并经领导办公会研究制定了《zz县畜牧局门户网站管理办法》及《畜牧局信息化管理办法》，目前，制度执行情况较好，各单位信息员及网站管理员均能按照上述制度严格执行网站信息上传程序，保证了所有上网信息均由分管领导审批，严格确保了上网信息的政策性、准确性、时效性。

　　（二）、信息发布、传输操作方法得到规范和统一。局里先后多次组织各单位信息员积极参加县上组织的业务培训，为信息员设置网站后台管理账号和密码，并对信息员栏目管理过程中遇到的难点和疑问及时和上级有关部门协调进行解决，目前信息员已基本掌握信息更新方法，能够独立进行网上后台操作，为网站管理提供了技术保障。

　　（三）、网站页面设计不断改善，信息量逐步增大。网站自建立以来多方征求意见，搜集资料，集思广益，并多次修改，最终确定现有的页面风格和版式。网站现设 12个主栏目，下设19 个支栏目， 截止 20** 年 1月 中旬总信息量达 912 条， 其中“畜牧动态”255条，“政策法规”60 条，“供求信息”75条，“市场行情”165条，“养殖信息”315条，“企业风采”18条 ，“合作社建设”15条，图片信息有 35张，视频文件 3个，并开设了网民互动信箱和通知公告滚动栏目。栏目信息内容丰富多样，广泛涉及政策法规、机构设置、行业快讯等等诸多方面的信息，可读性强，具有广泛的宣传、教育和服务功能，为我局外塑形象起到了应有的积极推动作用，县上各部门及广大养殖户反映良好。

　　（四）、深入开拓沟通渠道，通过网站平台和省、市、县各部门建立互动交流。内部设置了公用邮箱以便信息的接收和发送，目前已陆续接收到各部门通过该专用邮箱发送的百余条邮件，并分别给予回复和办理。

　　二、存在的主要问题及今后工作打算

　　20**年，我局政府信息公开及网站运行工作取得了一定成绩，但还存在一些不足，如在公开的时效、更新频率等方面还需进一步改进。下一步我局将着重抓好以下工作：

　　（一）及时公开相关信息。进一步完善信息公开内容，继续梳理提炼本局工作进展、政务动态、领导活动等信息，深入挖掘业务类信息，尽可能以最大范围公布，并按规定及时录入发布在网上。

　　（二）进一步提高公开信息更新频率。按照相关文件规定，根据工作实际，提高工作效率。

　　zz县畜牧兽医局

　　二〇一五年一月十二日

篇4：电站工程安全设施运行总结

　　电站工程安全设施运行总结

　　**县ZZ电站位于**县新城乡境内的槟榔江干流河段，为**县境内槟榔江规划中的第六级电站。

　　槟榔江属伊洛瓦底江水系，为伊洛瓦底江一级支流大**的上游，发源于腾冲县境内西北部中缅国界附近的尖高山一带，在**县旧城下拉线与南底河汇合后称大**，流域面积2310.69KM2，河道全长120.2KM，平均比降6.82‰。

　　ZZ电站位于新城乡ZZ寨附近，坝址以上控制流域面积2230 KM2，河道全长119.441KM，平均坡降0.9‰，多年平均流量126.7M3/S。

　　电站设计水头为10.0M，设计引用流量123M3/S，总装机容量3×3.5MW（10.5MW），保证出力2.39MW，多年平均发电量5171万KW·h，年利用小时4925h。

　　电站规模为小（1）型工程，工程等别为四等，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。

　　ZZ电站为坝后式电站，以发电为主要开发任务，河床式开发，拦河坝为闸坝式布置，全长162.48M。

　　电站工程布置主要由：右岸非溢流坝段、取水闸段及闸坝后主副厂房、泄洪冲砂闸段、溢流坝段、左岸非溢流坝段、110KV升压站、生活区、110KV输电线路等组成。

　　右岸非溢流坝段：坝底长25.0M、顶宽3.0M，最大坝高20.85M，最大底宽12.0M，100#浆砌条块石结构。

　　取水闸：取水闸紧靠右岸非溢流坝，为潜孔式布置，布置有3孔8.13×5.45M取水孔，其后由流道与机组蜗壳相连，设计引用流量123.0M3/S。闸室段长37.88M，顶宽8.3M，底宽16.3M（含流道段），基础宽18.025M，闸室高24.45M，闸门为平板工作闸，固定式卷杨机启吊，启闭室高12.19M，引水流道长8.85M，流道断面尺寸8.13×4.75M，均为钢筋混凝土结构。

　　泄洪冲砂闸段：泄洪冲砂闸紧靠取水闸，为开敞式布置，布置有3孔7.0×12.0M，泄洪冲砂孔，最大下泄流量1793.6M3/S；闸室长33.0M，闸室宽21.0M，基础宽27.0M，闸室高18.7M，闸门为平板上工作闸门，固定式卷扬机启闭，启闭室高19.5M,均为钢筋混凝土结构。闸后布置有防冲护坦，护坦宽33.0M，长25.0M，为钢筋混凝土构件和100#浆砌条块石结构。

　　溢流坝：溢流坝紧靠泄洪冲砂闸布置，长60.0M，坝底宽14.44M，基础宽17.44M，坝高15.0M，最大下泄流量949.0M3/S。基础为钢筋混凝土结构，坝体为埋石混凝土，坝面钢筋混凝土护面。坝后布置有防冲护坦，护坦宽60.0M，长28.0M，为钢筋混凝土结构。

　　右岸非溢流坝：坝长6.6M，项宽3.0M，最大底宽6.7M，最大高5.0M，为100#浆砌块石结构。

　　主副厂房：主副厂房布置在右岸非溢流坝及取水闸后，露天式布置。

　　主厂房长49.88M，宽15.0M，从下至上分四层布置，第一层为尾水层，层高5.069M，钢筋混凝土结构；第二层为蜗壳层，层高4.1M，钢筋混凝土结构，布置有三个钢筋混凝土蜗壳；第三层为水机层，层高4.93M，钢筋混凝土结构，布置有三台ZDJP-502-LH-275轴流转浆式水轮机；第四层为发电机层，层高14.72M，框架结构，布置三台SF3500-32/3250发电机组。

　　副厂房布置在主厂房的上、下游侧。

　　上游副厂房长37.88M，宽6.0M，单层框架结构，层高4.7M，主要布置油处理、供汽系统及备品备件库。

　　下游副厂房长37.88M，宽6.0M，从下至上分三层布置，第一层为供、排水层，层高4.1M，与蜗壳层同层，钢筋混凝土结构；第二层为电缆层，层高4.93M，与水轮机层同层，钢筋混凝土结构；第三层为中央控制制室，高低压室与发电机层同层，层高4.7M，框架结构。

　　110KV升压站：升压站布置于大坝上游右侧，露天式布置，长44.0M，宽33.5M，站内布置有10000KVA、5000KVA主变压器各一台，110KV出线一回至220KV新城傣龙变压站，输电线路长1.2KM。

　　生活区：布置有三层砖混结构生活楼一栋，建筑面积为484.6M2。

　　ZZ电站工程为20**年12月德宏州人民政府的“德政复（20**）171号”文批准开发，20**年12月“德计基础（20**）281号”文批准流域规划，20**年1月“德发政基础（20**）49号”文核准立项，20**年12月“德发政基础（20**）537号”文批准可行性研究报告，20**年4月德宏州水利局以“德水保（20**）73号”文批准水土保持初步设计报告书，20**年5月德宏州环境保护局以“德环许准（20**）10号”文批准环境影响报告书，20**年12月德宏州发政委以“德发政基础（20**）664号”文批准同意开工建设。工程于20**年1月正式动工。

　　在建设过程中，ZZ电站设计由云南省凌禹水利水电勘察设计有限公司完成，监理由云南明通水电建设监理有限公司完成，水工建筑及土建由富明县腾达建筑有限公司完成，机电设备安装江西水电检修安装工程有限公司完成，闸门及金属结构由四川夹江长宏实业有限公司制作安装完成，行车及启闭设备由昆明联盟工程机械有限公司制作安装完成。

　　ZZ水电站工程于20**年1月正式动工，20**年3月完工，20**年3月由云南电网公司德宏供电局通过启动验收，同时并网发电试运行，20**年12月德宏州环保局以“德环许准（20**）63号”文通过环境保护竣工验收，20**年11月德宏州水利局以“德水保（ 20**）330号”文通过水土保持竣工验收，20**年4月由**县公安消防大防以“盈公消监建验字第（20**）010号”文通过消防验收，工程总投资6324.88万元。

　　ZZ电站从初期试运行至今已五年时间，在运行过程中，虽然经历了20**年及20**年的地震灾害，但各项建筑设施都经受住了考验，均未发生任何安全事故，经检查未发生沉陷、变形、断裂、渗漏等不良现象，同时在建设中我们针对安全设施防护投入了（）万元，对坝前、坝后及周边进行了安

全防护加固处理，均取得了良好的效果。

　　目前，ZZ电站建设项目经自检自查：

　　1、电站各项报批、立项手续均符合国家建设程序，手续完备；

　　2、工程已严格按照“三同时”的要求完成了项目建设，各项措施得当，效果转好；

　　3、环境保护、水土保持、济防均已完成验收手续，验收合格；

　　4、各项建筑设施及设备经质量检查验收均达到合格，满足设计及国家规程、规范和质量要求；

　　5、电站运行至今已完成上网电量（）万KW·h，尚未发生过安全生产事故，经运行检查，各项建筑物及机电设备均运行灵活、稳定、安全，满足规程、规范及运行要求；

　　6、各项管理制度、应急预案、安全管理措施均已按要求完善，责任明确，职责分明。

篇5：4月份企业(公司)运行情况总结

　　4月份企业（公司）运行情况总结

　　销售和回款情况：

　　市场部销售额***元，销售部销售额***元，本月共销售****8元，累计销售额****元，回款额*****元，累计回款额******元，期末应收账款*********元。

　　销售分析：计划销售额***万元，比计划少销售了**万元（比上月少销售**万元），本月销售任务完成不好。1——4月份与去年同期相比企业的长期客户减少销售额-***万元。

　　13年1——4月份与12年1——4月份同期主要客户销售额增减比较：

　　北京****减少销售额-**万元

　　西安****减少销售额-**万元

　　上海****减少销售额-***万元

　　北京****增加销售额+**万元

　　北京****减少销售额-*万元

　　北京****增加销售额+**万元

　　长春****减少销售额-**万元

　　合计：-***万

　　回款分析：每月最低回款额***万元，本月少完成回款任务**万元，期末应收账款比上月增加了***元（上月**元），回款要继续加强。

　　生产任务完成情况：

　　第一车间本月入库工件12915件，返修入库419件，##入库6000件。为第二车间生产的二类工具100%按期完成，合同任务完成情况，只有一项###8件，拖期2天，计划任务按期完成，4月第一加车间总体完成任务情况比上月有进步。

　　第二车间四月份入库产品520357件，因停水和市场部协商同意推迟入库时间外，其它按规定时间入库，在主任积极努力下，虽然停水没有当误合同发货时间，完成任务较好。

　　生产实施日统计报表情况：原定车间由操作工，每日对自己生产完的产品进行计量，然后填写日报表。经过大家在一起讨论研究，改为由丝套车间计量员，把各道工序完工已入半成品库的数量，以电子版的方式用邮盘报送生产部，电子版的报送安排二类工具库保管员上报。由于近两个月操作工人多，计量员没有做统计记录台账（过去有记录），经过再次研究决定，用计量员对每个操作工的生产记录表，这个记录表是去年进行半成品管理时实施，记录详细、准确。这样由计量员每日提供操作工生产记录表给生产部长，由生产部长将有关数据输入计数机，进行生产日监控，现试行一段时间，总结经验后在进行调整，最终目的：实现生产流水线科学管控。

　　仓库管理情况：四月末，五月初，由生产部长负责与二类工具库管一起，对二类工具库进行监督盘点工作，以后每月对一个库房进行一次监督盘点，形成制度化管理并予以考核（与保管员奖金挂钩）。

　　技改完成节点：

　　第一项技改项目——调直系统，初步试验，需要增加轴承减少阻力，改变后在试验。

　　第二项技改项目——制动开槽系统，图纸、工艺完成，因底板材料问题没有及时解决，当误了组装试验。5月份及时解决底板材料后，组织装配试验。

　　第三项技改项目——2台缠绕机小改大，图纸、工艺完成，五月份加工零件组装完成。

　　第四项技改项目——收料系统，机加件完成，下月组装不包括电气部分。

　　第五项技改项目——新轧机调试，已经重新进行拆装，但是，不行，按厂长指示：5月份重新调试，手动盘车运转，手动运转正常后，技术部确定组织验收方案，在组织电动试验。

　　第六项技改项目——旧轧机维修，测量、图纸、工艺已经完成，准备加工的部件，计划5月份加工后，与车间确定时间安装调试好。

　　第七项技改项目——电动工具改造，在试验中，需要和宋经理研究。

　　产品技术存在问题：小规格3#4#工艺始终没有出来，影响销售。

　　质量情况通报：

　　第二车间产品质量整体较好，生产出现问题主任及时找到工艺员解决；第二车间出现小的产品问题：A车工***加工芯棒和外套出现超差，处罚68元。B外磨***加工STG3/4丝锥出现5件废品，处罚93元，同时处罚检验员***20元。C外磨***，加工芯棒一只没有配零件加工，出现废品，检验员***也没发现，对***和***提出通报批评。

　　问题分析：车工***出现废品属于加工技术问题。外磨***是加工时没有看流卡要求加工，检验员也没有认真看流卡出现的问题，都属于马虎大意。***是没有认真看工艺，工艺上写的清楚，外磨时配合工件加工，检验员也没有看工艺，她们二人属于没有认真看工艺生产。五月份第二车间严格执行图纸管理规定，操作者严格图纸、工艺、流卡管理，按着生产任务单——流卡生产，操作者认真看清楚图纸，严格执行工艺要求加工工件。

　　技术部工艺员制作了自检卡，五月份安排时间和车间主任、工艺员、检验员、工人一起研究，因为工人实行自检是一项细则的工作，自检卡必须简捷易行，同时还要实现自检的目的，不能流于形式，待研究后准备实施。工艺员还完成了开槽小刀、去尾圆盘剪刀、缠绕芯棒、轧辊的消耗定额初步方案，待5月份安排时间，与生产部长、车间主任、二类库保管员、工艺员进行具体研究，落实试行方法，经过一个阶段试行，最终确定合理的消耗定额。

　　安全生产情况：

　　本月两个车间安全生产正常。下一步需要重点做的一项安全工作——电梯年检。电梯说明书经过

资料员反复查找，现已经找到，可以办理劳动部门的年检了，争取5、6月份把年检办好，需要补交一些年检费用，在办理电梯操作人员证，这项工作由办公室重点来做。

　　屋面漏水修理情况：

　　厂房屋面漏水，困扰企业日常工作，经过厂办公会研究决定：解决屋面漏水做为四月份办公室主任的一项重点工作。经过不懈努力工作，上报园区物业维修书面报告二份，找园区物业经理多次，都没有解决情况下，直接打维修报告送到蒲河管委会原开发商的物业管理科。找到科长，经和科长再三交涉，科长和园区物业经理落实了情况，打电话与做屋面防水的工程队老板联系，请老板在给维修一次。次日，园区物业经理和防水老板来厂，一同到屋面查看漏水情况，防水老板介绍，屋面是20**年做的防水，现已经7年了，当时防水材料使用的是一般材质，因为工程造价有限，现在情况：既然物业管理科长说话了，只能给你们做局部处理一次，就是确定哪里漏处理哪里，我们提出屋做全部防水，彻底处理一次，防水老板没有答应。最后，防水老板说：五月后天气暖和，进行一次局部处理。这样等到五一后和园区物业联系，确定具体处理时间。

　　“市注册商标”申报的情况：

　　与蒲河工商分局商标管理科长联系多次，在没有明确的答复情况下，前往商标管理科查问情况。到了科里发现原来科长已经离开，什么原因不详。与新来科长说明来意，介绍了企业情况，新来科长挺客气，说刚来不知道情况，了解一下专管商标的同事在说，要了科长的手机号离开。第二次去时，和专管商标的人员进行交流，去年根本就没有给我们上报，科长让我们写一份情况企业说明报告然后在说。第二天把报告送去，我们约请科长有时间到企业看看，科长说五一以后吧。

　　申报注册商标我们企业销售额，和规定指标有差距，申报材料要求必须有三年审计报告，要想做成功，必须通过蒲河工商分局商标管理科长这第一关，然后才能做审计，在通过市工商局商标管理处长第二关。

　　五月份厂领导重点做好“市著名商标”申报攻关，办公室做好具体的材料申报工作。

　　办公室主任对企业通过军品验收、军品认证，在网站上发表通讯报道一篇，同时上传新颁发的证书。编制了《关于暂定产品工时争议的处理流程》、《车间使用劳动用品消耗定额》(试行)《机加车间不合格产品处理流程》、《关于产品售前、售中、售后服务流程》、《设备保养管理规定》，根据实际情况修改了《资料管理规定》。根据企业发展的需要，在园区物业中心申办员工宿舍一间，四个上下铺单人床，可以住宿8名员工，为招聘外地技术人员提供免费住宿。宿舍房间租金一年费用7200元，使用时间为20**年4月1日至20**年3月31日，水费包月25元，电费按使用多少以电表为准。

　　招聘情况：

　　本月参加一次招聘会，入职一名企业培养的工艺员，没有上月招聘情况好。

　　企业现急需招聘：技术人员、业务人员、检验员、资料员、车工、钳工、数控工具磨工，计划5月份参加省人才招聘会一次，市劳动力市场免费招聘会1-2次。

　　劳动合同签订问题：

　　市场部内勤***合同6月末到期，是否在续签。这里有一些特殊状况，刘洪敏结婚多年，现没有孩子，如果续签合同可能会在合同期间怀孕生孩子，给工作带来不便，而且产后能否上班还不一定，这一点检验室主任***就是例子。经过我们研究决定不予刘洪敏续签合同，这样需要在5月20日前办理法定程序，减少法律风险，给企业带来麻烦。

　　劳动纪律情况：

　　处罚一起严重违反《车间现场管理制度》的员工，车间车工***由于工时问题，在车间与工艺员发生争执，当众张口骂人，影响极坏处罚50元，以警示他人。

　　近期工作计划：

　　第一、对产品预算标准成本进行测定。

　　计划用5、6月两个月的时间，对产品进行预算标准成本的测算，7月份将预算成本与实际成本进行对比（6月份后各项消耗定额全面实施，生产成本相对稳定真实），进过修正后计算出钢丝螺套的实际标准生产成本，为制定产品销售价提供准确的依据。

　　第二、根据内控目标，对生产部下设机电室、仓库人员进行考核。

　　过去对二线综合奖只考核车间任务完成情况，没有对人员工作数量、质量和时间进行考核，是粗放式管理。为了逐步实施企业生产精细化管理，五月份对机电室和生产系列库管试行考核，结合各自的工作内容，制定切实可行的考核指标，经过一个月试行后，改进考核缺陷，六月份正式实施。

　　第三、坚持做好对车间主任考核的同时，实施对车间副主任和生产助理进行考核。

　　年初对车间主任实施考核，效果逐步体现在完成生产任务的数量和时间上，主任对合同期限和计划完成时间、项数抓的很紧。但是缺少对车间副主任和生产助理的考核，五月份试行对副主任和助理进行考核，制定考核具体项目，经过一个月试行考核，发现不足进行改进后，六月份正式实施。

　　第四、重点办理“军品三证”（军品生产许可证、保密认证、国军标认证）。

　　根据“军品三证”办理要求，首先由军代表推荐，然后才能按程序办理“军品三证”。办理“军品三证”第一关就是军代表推荐，企业最适合对军代表攻关的就是葛义副厂长，四月份召开的一次办公会上已经确定，由领导打通军代表这关，争取在5、6月份出差时，将军代表之事重点来做。选择有可能实施攻关的军代表或其他，对军代表实施攻关（攻关需要一定费用）。

　　第五、销售思路。

　　今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务，原以为2、3月份和往年一样受春节的影响，销售没有完成计划。但是，4月份销售仍不见起色，这时感觉到销售困难逼近。近期在老板亲自领导下，进行了网络营销开展——新网站建设、二维码、手机客户终端、手机门户网站和寻求新的营销平台——整合天下赢的两手抓下，销售部也要做到两手抓，销售副总：第一、军品客户的深入挖潜，通过现军品经销商介绍新军品客户，正在工作之中；第二、通过整合天下赢的平台学习，找到新客户资源。销售主管：第一、以蚌埠为突破，打开供货渠道，渗透到苏州二家、南京一家供货厂家；第二、抓住高压开关这条线不放，深入做下去。市场部经理也要两手抓：第一、老客户维护要加强，对过去和我们合作过的公司，不管现在有没有供货，都积极做好沟通，做好回访工作；第二、对新客户的咨询要介绍准确，产品报价必须及时、准确，价

格符合市场，贴近市场价格。5、6月份重点：全力配合中企动力把新网站做好，建设好网上营销平台。

　　总经理

　　**有限公司

　　20**年5月**日