篇2：商厦中央空调运行方案费用测算

　　商厦中央空调运行方案及费用测算

　　一、中央空调冷水机组运行费用：

　　绿景家园大厦6月至10月提供冷气，写字间供冷时间8：00-18：00，商场供冷时间9：00-21：00。

　　开机方案

　　夏季（6月1日-8月31日92天）秋季（9月1日-10月31日61天）

　　8：00-18：00（10小时）开2台主机 920小时 开1台 610小时

　　19：00-21：00（3小时）开1台 276小时 开1台 183小时

　　年冷水机组（不含新风机、风机盘管）耗电度，电费单价按0.65元/度，折合月耗电费用元。供冷面积按平方米计算，平均单价为：

　　月耗电费用/供冷面积=元/平方米/月。

　　二、中央空调系统维护费用

　　中央空调系统维护保养费用为：元/平方米/月，祥见附件四：《中央空调维护、耗能费用测算表》。

　　三、空调费价格

　　综合运行费用及维护费用得出绿景家园中央空调价格：

　　写字间空调耗能费为：元/月/平方米，按〈供冷季〉交费。

　　写字间空调维护保养费为： 元/月/平方米，按〈全年〉交费。

　　商场空调耗能费为：元/月/平方米，按〈供冷季〉交费。

　　商场空调维护保养费为：元/月/平方米，按〈全年〉交费。

　　我司空调管理的经济原则是"不亏不盈"，在保证服务质量的基础上，对甲方提供最大限度的价格优惠。

篇3：高档住宅项目物业管理费用分析

　　高档住宅项目物业管理费用分析

　　1、经济来源

　　定期收取的物业管理服务费

　　住宅维修基金

　　以业养业，多种经营收入

　　珠光集团给予的支持

　　政府给予的政策扶持

　　2、主要支出

　　管理服务人员的工资和按规定提取的福利费

　　公共设施、设备正常运行、维修及保养费

　　绿化管理费

　　清洁卫生费

　　保安费

　　办公费

　　固定资产折旧费

　　法定税费

　　物业保险费

　　维修基金范围应支出费用

　　3、如何盈利

　　综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。

　　（1）开源部份

　　以业养业，多种经营：本着"取之小区、用于小区"的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。

　　扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。

　　（2）节流部份

　　强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。

　　节约能源：能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。

　　人员精简：按"**御景湾"设备及环境制定节约方案，并充分利用"**御景湾"的智能化系统，使人防和技防有机结合。利用专业系统的培训工作提升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达到精简架构的目的。

　　长远设备维修计划：编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏，以便减轻维修费用的开支。

　　提升设备系统功率：保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长设备使用期。

篇4：商务楼物业管理服务费用构成明细说明

　　商务楼物业管理服务费用构成明细及说明

　　一、成本测算（每月）

　　管理成本：

　　1、员工工资（见附件）：10000.00元

　　2、公共设施设备维护保养费：100.00元

　　4、卫生费；100.00元（含绿化费、杀虫消毒费）

　　7、折旧费：150.00元

　　8、办公费：300.00元

　　9、法定税费：760.00元

　　10、相关保险费：550.00元

　　12、不可预见费；300.00元

　　合计：12260.00元（大写：壹万贰仟贰佰陆拾元正）

　　附件:人员工资

　　岗位人数工资标准(元)合计(元)备注

　　管理处主任1人15001500

　　保安班长1人11001100

　　保安员4人10004000

　　清洁工3人8002400

　　维修工1人10001000

　　合计10人10000

　　二、物业管理费收费标准说明：

　　根据我公司所编制的人员配备标准、工资标准、服务标准及其他相关费用支出成本构成，特测算出雅豪丽景商务楼物业管理常规性收费标准如下:

　　1、商业房常规性物业管理服务费为：2.00元/m?/月。(不包含电梯运行电费、年检费)

　　2、办公用房常规性物业管理服务费为：1.50元/m?/月(不包含电梯运行电费、年检费)

　　3、车库物业管理服务费：50元/月/车位。

　　三、其它费用收取说明：

　　1、每月公共用水、用电据实分摊费：该费主要指用于道路灯、楼道灯的照明用电、设施设备的运行电费、公共用水的总费用。根据国家相应文件规定，该费用应由使用人据实公摊，该费用按谁受益（使用）谁承担的原则。（此项费用的据实公摊情况每季度由物业公司进行公示）。

　　2、二次供水费用说明：

　　因二次供水加压泵使用的电费，按谁受益（使用）谁承担。

　　计算方式：单独电表度数×每度电费÷受益（使用）户数

　　（如没有二次供水部分，将不产生此费用）

　　3、物业空置时按应缴纳的物业管理常规性收费标准的50%/月收取，其公共用电、用水等按正常使用每月进行据实分摊。

　　4、自我司进场之日起，凡未办理装修手续的业主均按以下标准进行收取装修期间费用：

　　（1）装修保证金：使用人（业主）在进行房屋装修时，应向物业公司按200元/平方米缴纳装修保证金（该费用在使用人（业主）装修完毕经物业公司对房屋进行验收合格三个月后，并在装修过程中无违规现象发生的情况下，凭物业公司开具的原始票据，由物业公司如数无息退还该保证金）。

　　（2）装修除渣费：由使用人（业主）进行的室内装修时所产生的垃圾由使用人（业主）清运至物业公司指定地点倾倒，由物业公司从指定地点统一转运至环卫部门指定地点的费用，由使用人（业主）按使用5.00元/平方米向物业公司缴纳该费用。

　　（3）装修出入证费：为确保本商务楼内使用人（业主）安全，本住宅楼在装修过程中实行出入证管理制度，进入本商务楼的装修工人，必须办理装修出入证，出入证工本费10元/证/人，出入证保证金50元/证/人（出入证保证金在使用人装修完毕后，凭出入证证件及物业公司开具的原始票据，由物业公司一次性无息退还）。

篇5：X商业广场各项物业费用测算

　　某商业广场各项物业费用测算

　　第一节 机构设置和人员配备

　　为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。**广场项目物业管理机构设置："一室四部"即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。

　　项目部：（共5人）

　　项目总经理1名、行政人事主管1名、会计员1名、出纳员1名,库管兼档案资料员1名。

　　职责范围：

　　(1)负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；

　　(2)负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；

　　(3)负责规章制度的制订与监督执行。

　　物业管理部：（共7人）

　　物业部经理1名、客服助理3名、主管1名、前台2名。

　　设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。

　　职责范围：

　　(1)社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；

　　(2)办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；

　　(3)实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；

　　(4)走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；

　　(5)开展各类社区文化活动。

　　保安部：（共55人）

　　保安部经理1名，保安班长3名，监控中心值班员8名,车管员8名，保安员35名；

　　职责范围：

　　(1) 负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24小时安保服务；

　　(2) 处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；

　　(3) 协助公安机关处理治安案件

　　工程部：（共11人）

　　工程部经理1名，弱电工1名，资料员1名，综合维修工4名，运行维修电工4名。

　　职责范围：

　　(1) 社区栋号机电设备运行维修、保养；

　　(2) 设置维修中心，提供24小时维修服务；

　　(3) 处理上下水，燃气管道等突发故障急修；

　　(4) 社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；

　　(5) 做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。

　　以上人员配备共计：78人。

　　第二节 物业管理费测算

　　物业管理费是物业管理公司为保障房屋建筑和设备设施处于良好状态和为业户提供优良的工作环境所支付的能源、维修、保安、保洁等各项服务费用的总和。物业管理费是物业管理公司开展正常经营管理活动的资金基础。管理费标准的合理确定能够使物业管理经费得到保障，有助于保持一定水准的管理水平，实现物业的良性循环。

　　1、关于物业管理费

　　我司按**广场实际物业管理成本进行了测算，测算结果为：物业管理费标准为：2.18元/平米.月，具体内容详见：附件一《**广场物业管理费测算》；

　　按一般情况，公寓的档次要高，物业管理费标准也高，但是住宅物业管理费标准如果按政府文件测算，物业管理费标准明显低于公寓标准。这种价格差异将对于销售和后期管理带来很大问题，所以我司在测算中尽可能压低了公寓物业管理费标准，确定的价格应是购房人可以接受的。如果还有问题，贵我双方可进一步协商。

　　第三节 物业开办费及内容

　　1、关于物业管理办公条件

　　项目建成后应为项目部物业管理提供基本的办公和操作条件，主要包括以下内容：

　　管理办公室：

　　工程部各专业值勤和操作用房：

　　值班室：包括总值班室、消防中控、保安监控值班室、门卫室等。

　　保洁员工具材料库，可利用洗涤间、楼梯角等。

　　保安员宿舍：

　　物资库房：

　　总计：1200-1500平方米。

　　2、关于前期启动费的用途

　　前期启动费主要用于物业管理开办阶段的人工费支出，办公条件准备，办公设备、物品、工程维修、保洁、保安设备物资的准备。

　　3、开办期时间确定

　　由于开办期内物业管理企业需要参与物业的验收交接、准备办公条件、准备业主入住文件、办理入住手续， 一般在物业竣工阶段已经开始保安、保洁、日常巡视，所以开办期一般为3个月。物业公司进驻过晚，情况不熟悉，准备不充分，将会导致入住工作程序混乱，容易引发业主集体投诉，对开发企业和物业管理企业都非常不利。

　　4、关于前期启动费的具体标准确定

　　（1）前期物业管理启动费包括以下费用：

　　A.人工费用

　　员工工资前期按10人编制，平均人员工资1,400.00元。

　　3,500.00×10×3=105,000.00（元）

　　工资附加费

　　105,000.00×0.30=31,500.00(元)

　　员工餐费

　　每人每天按10元标准，每月25天，

　　10.00×10×25×3=7,500.00(元)

　　保安队工资

　　按8名保安队员，每人每月1500.00元

　　150.00×8×3=36,000.00（元）

　　保安餐费

　　每人每天15.00元标准，8人共31天

　　15.00×8×31×3=11,160.00（元）

　　人工费用总计=105000+31500.00+7500.00+36000.00+11160.00

　　=136500.00（元）

　　B.工程设备工具材料费20，323.45 (元)

　　C.保安器材设备费105，060.00 (元)

　　D.办公设备材料费243，330.00 (元)

　　5、前期物业管理启动费总额

　　136,500.00+20323.45+105,060.00+243,330.00

　　=505,213.45（元)

　　第四节 关于前期启动费

　　关于前期启动费的划拨和使用有两种方式：

　　第一种方式是由开发商直接拨发给物业管理单位，由物业管理单位独立使用，并详细登记支出账目，接受开发商的检查和质询；

　　第二种方式是由物业管理单位提出开办费使用计划，呈交开发商进行审核、批准，物业根据实际使用情况向开发商实报实销。

　　第三种方式是由物业公司先行垫付，分五年从物业管理费中摊销。