篇2：某院长办公室党风廉政建设制度

　　院长办公室党风廉政建设制度

　　为落实学校党委党风廉政建设的要求，加强党、院办干部队伍的管理和监督，加大廉政建设力度，提高干部队伍防腐的免疫力，结合党、院办工作实际，特制定以下制度：

　　政务公开制度

　　一、坚持实事求是的原则，重点突出的原则，依法办事的原则。

　　二、政务公开的内容应包括：本单位的发展规划，工作计划、工作总结、重大改革方案、重大决策、重要规章制度的制定和修改;财务收支情况，民主评议领导干部的结果，评优、年度考核，领导干部按中央、省有关廉洁自律规定的执行情况和结果，其它需要公开的事项。

　　三、政务公开通过召开主任办公会、全办大会，党、院办网上公示等渠道实现，建立良好的信息发布渠道。

　　财务管理制度

　　一、党、院办财务开支由部门负责人签署意见后，由主任签批，本着勤俭节约的原则，努力为学校节省各项开支。

　　二、党、院办成员互相监督，廉洁自律，坚决不设“小金库”。

　　三、重大款项开支需报审计处审计、主管校领导审批后方可执行。

　　四、单位财务情况，本单位全体成员知晓权，并可提出意见和建议。

　　五、严禁将公款用于单位非法使用或消费，否则将给予相应的党纪政纪处分。

　　六、坚持专款专用。

　　七、招待费、车辆使用与维修费、采购物品的费用等，逐项登记，经有关部门审计、审核后，定期上报。

　　民主决策制度

　　一、坚持党的组织原则，通过主任办公会、全办大会的途径，实行民主集中制，充分发扬民主。

　　二、单位重大事项、用人、推荐干部、评优、年度考核等事项要实行民主讨论、民主选举。

　　三、决策结果进行公示。

　　民主生活会制度

　　一、提高全体党员对民主生活会重要意义的认识，要求全体党员积极参与，严格遵守民主生活会纪律。

　　二、每学期召开一次民主生活会，由党支部书记或支委主持，结合工作实际制定讨论内容，解决问题，不走过场。

　　三、要求党员自觉地开展谈心活动、开展批评与自我批评，客观公正，以团结为目的。

　　四、民主生活会要充分考虑群众的意见。

　　重大事项报告制度

　　一、重大事项经主任办公会讨论决定并征求职工意见后，由主任向主管校领导报告，征得领导同意后再做决定。

　　二、各部门重大事项由各科科长向主任报告，征得领导同意后再做决定。

　　三、个人重大事项逐级报告，不按规定报告或未能如实报告个人重大事项的，党支部有权视情节轻重，给予教育、限期改正、责令做出检查、通报批评等处理。

　　四、根据所报告事项的类型，可适时向本单位全体人员通报。

　　附则

　　本制度修改解释权在党委办公室、院长办公室，从即日起施行。

篇3：院长办公室督办制度

　　院长办公室督办工作制度

　　为进一步强化督办工作、提高工作效率，确保上级和学院的重要决策和工作部署得到及时、全面、准确地贯彻落实，促进学院重要工作的落实和各项事业发展，现结合学院实际，特制定本制度。

　　一、督办工作范围

　　1.上级部门下发的重要文件、上级机关布置的重要工作、重要决策及上级领导重要批示的落实情况;

　　2.学院党委常委会、院长办公会及其它重要会议决定和决议的完成落实情况;

　　3.学院领导重要批示和指示的完成落实情况;

　　4.学院下发的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况;

　　5.学院教代会(职代会)上所作出的决定、决议的执行落实情况;

　　6.学院领导在重要大会上讲话决定事项的落实情况;

　　7.重大来信、来访的处理情况;

　　8.学院领导批办、交办的工作或事项的落实情况。

　　二、督办工作原则

　　1.按照学院领导的要求，贯彻“及时、准确、规范、有序”的办文、办事原则，强化督办工作，完善学院内文件运转和工作处理程序，提高工作效率。

　　2.围绕学院中心工作，为领导服务。认真、按时完成上级和院领导交办的督办工作任务。

　　3.程序明确、督办到位。督办、催办程序明确，列入督办的文件和工作事项做到件件有记录，桩桩有落实。

　　三、督办工作方式

　　1.督办工作要按照专人负责的原则，根据督办工作内容指定专人专责，从拟办、立项、交办、催办、办结、协调、反馈到存档等全过程一直负责到底。

　　2.凡需督办的决定、决议、文件、批示和工作事项，均要由督办人员统一登记。文件处理填写《文件处理单》，决定、决议、批示和工作事项填写《督办通知单》，并附上有关材料或复印件，标明时限要求，及时送达具体承办单位和部门，并做好详细记录。督办以发督办通知单为主，并用电话、口头等形式催办。

　　3.承办单位和部门收到督办通知后，要立即研究、组织落实。承办事项完成后，承办单位在限定的承办时限内，向主管领导如实报告落实情况，同时认真总结办理过程中出现的新问题、产生的新思路、采取的新措施，简明准确地填写在督办通知单中，由承办单位负责人签字后，送回办公室。

　　4.督办人员对督办事项的进展情况要随时掌握，对上报的督办结果要认真审核，不符合要求的退回重办，对未按时上报督办结果的，要查明原因，采取有力措施促其尽快办结。对需进入实地督办的，督办人员要深入到基层，掌握第一手情况。

　　5.对一些关系学院全局的重大事项或需较长时间完成的事项，督办人员在阶段性督办后，对需进一步督办或没有最后办理结果的，要进www.pmceo.com行连续的动态跟踪督办。

　　6.在督办过程中，凡需多个单位或部门共同办理的事项，可根据内容，由主要承办部门牵头联合办理。督办人员要做好各具体承办单位和部门的协调工作，若出现部门之间意见不一致或产生新情况、新问题，要及时向学院主管领导反映。

　　7.凡是立项督办的决定和决议，督办人员按期办结后，要将督办通知单及时报送主管领导。

　　8.督办结果要按期通报。具体承办单位和部门敷衍塞责，对该落实的事项推诿扯皮，不按要求和时限办结又未事先说明情况的，要给予通报批评。

　　9.对具体承办事项不落实，失职渎职，或顶着不办，拒不落实，甚至弄虚作假，给学院工作造成损失或严重影响的，要追究单位和部门负责人责任。

篇4：大酒店总经理办公室管理制度

>　　酒店总经理办公室管理制度

　　(一)总经理办公会制度

　　总经理办公会每周召开一次，由酒店总经理主持，副总以上领导出席。总经理缺席时，由授权委托人主持会议。

　　总经理办公会内容：

　　研究党的路线、方针、政策和国家有关法规以及上级的重要指示，规定在本店的贯彻执行。

　　研究讨论酒店发展规划、改革方案。

　　讨论酒店月度、季度、年度工作计划、总结。

　　讨论酒店的重大经营管理活动。

　　讨论酒店人事安排与组织机构的调整。

　　讨论酒店员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。

　　讨论员工重大奖惩事项。

　　讨论研究其他酒店的有关问题。

　　(二)专题工作会议制度

　　酒店专题工作会议视经营管理需要确定。

　　酒店专题会议事先由办公室根据总经理的指令，列出会议内容和要求，责成有关部门进行调查研究，充分准备，待时机成熟后召开。

　　会议由总经理主持，视会议内容确定出席人员。

　　酒店专题会议一般可分为：经济活动分析会;价格政策会议;餐饮工作会议;销售工作会议;酒店质量管理会议;培训工作会议;酒店更新改造会议;重大接待任务协调会等等。

　　(三)酒店晨会制度

　　酒店晨会每天上午8：30召开，由酒店总经理主持召集，会议时间一般控制在半小时内。

　　会议出席人员：酒店副总经理及各部门主要负责人，如主要负责人因事不能出席，应指定副职或代理人参加。

　　会议内容主要是各部门汇报一天(24小时)内本部门发生的重大问题或需要酒店协调的工作以及上次晨会布置的工作贯彻落实情况。

　　会议主持人对晨会上各部门提出的问题或需要协调解决的工作应作出明确决断，并明确分工落实。

　　会议结束，出席会议的各部门人员应迅速传达布置和落实工作指令和要求。

　　(四)文件传阅制度

　　酒店领导日常应阅读上级党、政部门和业务主管部门的许多文件、信息资料以及重要的期刊杂志，了解党和政府部门及业务主管部门各类重要信息和最新的方针、政策精神，正确指导酒店的各项经营管理活动。

　　各类文件资料由办公室专职档案管理人员负责收、发、登记后，交酒店领导按序迅速传阅，对酒店领导批示的文件，应及时反馈给相关职能部门贯彻执行。

　　(五)阅签值班记录和有关重要经营报表制度

　　酒店领导每天要阅签“大堂副理值班记录簿”、“保卫值班记录簿”、“夜间经理值班本”、“酒店营业收入日报表”以及各类有关的重要财务报表，还可通过电脑终端查阅各项经营资料，全面了解酒店近期的经营管理情况，以便对经营管理中存在的问题迅速做出决策。

　　(六)节假日值班制度

　　节假日值班制度是加强酒店经营管理的一项重要措施，遇有重大节日，酒店领导应亲自参加值班。

　　1、值班员要坚守岗位，遵守纪律。

　　2、值班时要根据授权范围主动积极地处理各种问题。遇重大、紧急情况或授权范围以外的问题，必须及时请示有关领导，按领导意图处理，以免延误。

　　3、值班时遇有宾客投诉，要协助有关部门一起妥善处理，需要时报

　　请领导处理。

　　4、做好领导用车调度等行政事务工作，完成领导交办的其他工作。

　　(七)酒店调研和信息工作制度

　　酒店调研和信息工作的目的是为领导决策和解决问题提供依据。

　　酒店调研和信息工作由办公室秘书负责，其他人员协助。

　　调研工作的重点是：

　　(1)酒店经营管理中带有全局性、倾向性的情况和问题。

　　(2)酒店经营管理的经验和教训。

　　(3)酒店各项决策付诸实施后的效果和需要完善之处。

　　(4)领导交办的其他调研工作。

　　信息工作的重点是：

　　员工信息：员工的思想动态、工作情况，以及对经营管理的意见、建议。

　　(2)客人信息：住店客人的投诉、意见和表扬。

　　(3)客源信息：国际、国内客源市场的动态、预测性的信息。

　　(4)同行信息：包括同行酒店的经营管理新动向、特色、服务水平、价格政策、营销策略等基本信息。

　　(5)社会信息：酒店在公众中的形象和知名度。

　　调研和信息工作要求客观、全面、深入，坚持实事求是，防止片面性和表面化。

　　调研工作程序是准备、调查、研究、写出调研报告。信息工作的程序为搜集、分类、分级、筛选、比较分析、汇总和交流。

　　调研报告写作要求：观点和材料统一，结构和条理严谨清楚，语言平实准确、鲜明生动。信息材料的写作要求：注意实效，注重功效，简明扼要。

　　(八)酒店印章和介绍信管理制度

　　酒店印章、总经理个人印章、酒店介绍信均有专人管理和保管，存放安全可靠。未经批准，不得把印章和介绍信交他人管理和使用。

　　使用印章和介绍信要经酒店领导批准，文件用印以文件签发、签字为准。常规用印由办公室秘书批准。

　　用印、使用介绍信应予登记。登记内容包括用印和用信人、事由、时间、批准人、经手人和印数等。

　　盖印位置要端正、清楚，不可斜、侧、偏、模糊不清。

　　严禁未经批准擅自用印和使用介绍信。非法用印，非法使用介绍信，应根据情节和后果严肃处理，直至依法惩处。

　　(九)财产物资管理制度

　　财产设备管理

　　(1)办公室使用的各种办公设备和交通工具由办公室秘书具体负责管理，建立办公室财产二级明细帐，以便随时与财务部相互核对，做到帐帐相符，帐物相符。

　　各种财产设备实行“谁使用，谁负责”并切实做好日常的维护和清洁保养工作，做到物尽其用，爱惜使用。

　　各种财产设备的调拨、出借必须经财务部或总经理审核，按批准文件填写财务部统一印制的“固定资产调拨单”;在酒店内部各部门之间的转移，应填写“固定资产转移单”，并办理财产变动登帐手续。

　　设备因使用年久和因损坏不能使用，或因技术进步而淘汰，需要报废时，必须经财务部和工程部组织技术鉴定小组进行鉴定，确认无使用价值时，才能办理报废手续。

　　新设备的添置必须经酒店批准，会同财务部共同验收，并填写财务部统一印制的“财产领用单”，办理领用手续后，登记入帐。

　　办公室秘书每季度应对办公室使用的各种设备进行一次检查和核对，每年定期清查盘点，确保帐物相符;发生盈亏必须查明原因，并填写财务部统一印制的“固定资产盘盈盘亏报告单”，报财务部处理。

　　物料用品管理

　　(1)办公室物料用品由办公室秘书统一管理，具体负责编制年度物料用品消耗计划;按照物料用品分类，建立专用物料用品台帐，掌握使用及消耗情况，办理物料用品领用、发放、内部转移、报废和缺损申报工作。

　　各类物料用品的领用，应填写财务部统一印制的“物料用品领用单”，经办公室秘书审核签字后，向财务部领取，并及时登记入帐。工具类物品，除因业务发展需要增领外，实行以旧换新的办法，并须填写“物料用品领用单”和“酒店低值易耗品报废单”，报废的物品由财务部统一处理。

　　各种物料用品的消耗、领用、报废、报损每月底由秘书统计、清点一次，确保统计数字准确，数、物和台帐相符。

　　(十)办公室人员考勤制度

　　办公室人员必须按时上下班，严格执行酒店员工考勤管理制度和规定。

　　办公室人员考勤由办公室秘书负责。每天考勤记录在酒店统一印制的个人考勤卡上。记录要做到准确无误。

　　办公室人员考勤每月汇总一次，填写在酒店统一印制的“员工出勤情况月报表”，送人力资源部，作为工资造表和发放工资的依据。

　　办公室人员应严格遵守劳动纪律，上班时间内严守岗位。外出公差应征得同意。

　　办公室人员因病请假必须持有酒店医务室或酒店指定医院开具的病假证明，并经领导同意。

　　办公室人员因私请假(含婚、丧和探亲假等)和休工假，均需事先提出申请，并经领导同意。办公室秘书请假需经酒店总经理同意。

　　(十一)办公室安全管理制度

　　办公室人员应自觉遵守酒店员工治安管理制度和规定。

　　严格执行酒店保密规定。特别是涉及酒店机密事宜要做到不该问的不问，不该说的不说。

　　办公室人员一般不要在办公室内接待客人。接待客人应在指定接待场所。

　　办公室人员应保管好个人保管使用的办公室钥匙。如有遗失，应报告保卫部作出处理。

　　办公室人员要注意用电安全。下班前应切断电源，关好门窗，确保办公室安全。

　　(十二)预算管理制度

　　根据《酒店预算管理制度》的规定，办公室年度预算的编制，应按照酒店经营方针和预算大纲，由秘书负责组织有关人员拟订编制，报酒店审定后执行。办公室预算编制应服从酒店的总体平衡。

　　办公室预算计划内容包括：交通工具、办公设备的添置和维修费用、物料耗用费用、劳动力成本，以及公关、交际等活动而发生的各项费用等。

　　预算中审定的各项费用管理目标，要分解至月度、季度。要坚持以部门为成本中心的指导思想，严格控制在计划范围内的日常开支。

　　为了保证预算目标的实现，办公室对每月的成本费用进行分析、研究和提出加强管理的改进措施和方法，探索降低费用的途径，并按酒店规定按月、季、年度及时写出预算执行情况的分析报告，报店领导审阅。

　　(十三)人事管理制度

　　人员调配管理

　　(1)办公室员工调配和招聘，报请人力资源部负责办理。

　　(2)因实际人员少于定编，需要增补时，应填写人力资源部统一印制的

　　“人员增补申请计划”，报人力资源部办理。

　　(3)专业人员调动和要害部位人员变动，均应与人力资源部商议，报酒店领导批准。

　　员工档案管理

　　(1)员工档案分人事档案和工作档案。员工档案由人力资源部统一管理，并负责资料搜集、鉴别、保管、利用和传递。办公室员工必须按《员工手册》的规定，准确填写员工登记表和如实反映情况，员工家庭地址和电话号码变更，家庭人口和婚姻状况变化等情况，均应及时向上级报告，并转报人力资源部备案。

　　(2)员工工作档案由办

　　公室负责管理。工作档案记录员工在为酒店服务和工作中各个阶段的个人经历、工作表现、业务技术培训和奖惩等情况，办公室秘书应做好材料搜集和登记工作，保证员工工作档案的完整和准确。员工跨部门之间的调动，其工作档案即随之转移。

　　员工因故离店，其工作档案不作转移，由人力资源部按规定处理。

篇5：公司办公室安全管理制度（3）

　　公司办公室安全管理制度(三)

　　1.办公室严禁吸烟;

　　2.办公室内严禁使用大功率电器设备，如有必要应事先通知安全部门，并由专职人员进行操作;

　　3.办公室内接配电源线须由专职人员进行，严禁私拉电线;

　　4.每日下班前办公室人员须关好本部门的电器及照明设备的电源;

　　5.每日下班前办公室人员须将贵重的文件工具等收藏好，以免丢失;

　　6.每日下班前办公室人员须将本部门门窗锁好。