篇2：技校安全隐患排查及整改制度

>　　技术学校安全隐患排查及整改制度

　　为落实《安全隐患排查制度》，及时对各类校园安全隐患进行整改，加强查处力度特制定本制度。

　　一、加大安全隐患排查整改力度，建立校园安全隐患台帐，发现问题及时整改，责任到人。

　　二、重大安全隐患应设立警示牌，画出明显警戒线，制定整改措施，落实整改责任人，确定整改时间。

　　三、对于发现的各类隐患，学校安全保卫处负责向各处室、各系部下发安全隐患整改通知书，限期整改。各部门在整改完成后，必须填写整改回执单，报校保卫处存档。在整改期限内经安全隐患排查小组检查仍未落实的，经综治领导小组成员会议研究决定，追究相关责任人的责任。对于因排查整改不及时，造成重大安全事故的责任人，将按有关法律进行严肃处理。

　　四、学校安全保卫处负责协助校长做好校园安全稳定工作，及时将学校安全状况向校长汇报，针对校园安全稳定工作，有义务提出各类合理化建议及完善整改意见。

　　五、每两周一次进行校园安全隐患排查，并及时整改落实，由保卫处负责向校长室汇报安全隐患排查整改情况，经综治领导小组成员会议研究制定进一步的措施，及时解决各类问题，落实各项整改要求。

　　保卫处

　　20**年9月

篇3：技校保安人员管理制度

>　　技术学校保安人员管理制度

　　为创建一个平安和谐的校园，确保正常的教育教学秩序和良好的教育环境，保证全校师生的生命财产安全，充分发挥保安人员在学校的治安作用，提高学校安全工作的质量，特制定本管理制度。

　　一、保安队的工作性质：

　　保安队是企事业单位有自防、自尊、自治力量的一支队伍，是一个安全保卫的专职治安组织，受单位的行政直接领导，保卫部门负责具体管理。

　　二、保安队的主要任务是防火灾、防盗窃、防爆、防破坏和维护正常秩序，保障安全。

　　(1)担任执勤、巡逻、伏击、守护及门卫等工作任务;

　　(2)教育劝阻和制止破坏学校内部治安秩序的任何违规和违法行为;

　　(3)发现刑事犯罪分子及可疑分子立即报告或扭送公安机关、保卫部门处理;

　　(4)发现治安防备方面的不安全因素应及时报告有关部门并采取必要措施，提出整改，确保安全;

　　(5)发现火险及其他自然灾害事故应及时报警，奋力扑救，排除险情;

　　(6)发现刑事案件面及安全事故现场应及时报告并加以保护;

　　(7)配合有关部门做好内部治安的综合治理工作;

　　(8)完成行政领导、保卫部门交给的任务。

　　三、保安人员的要求：

　　(1)热爱本职工作，认真履行职责，忠于职守，努力完成保安(卫)工作任务;

　　(2)认真学习时事政治和法律法规及治安管理的各项要求及业务知识，不断提高思想觉悟和办事能力。

　　(3)遵纪守法，服从指挥，在执勤过程中发现可疑情况及安全重大问题要及时报告和妥善处理。

　　(4)值勤时要坚守岗位，保持高度警惕，不得违反工作纪律，不得做其他与工作无关的事情。

　　(5)坚持做到文明值勤，礼貌待人，态度和气，注意工作方法。

　　做到四防：防火灾，防盗窃，防爆炸，防破坏

　　四勤，脑勤，眼勤，腿勤，手勤

　　二快，有情况反应快，处理情况要快

　　一讲，讲工作原则

　　奖惩办法：

　　(1)保安人员在工作中，有突出表现或突出贡献，学校按奖励制度给予表彰和奖励。

　　(2)违反工作纪律，作批评教育，要求改正，如屡次犯纪，作辞退处理。

　　(3)值班时如不尽职造成校内严重事件发生，保安人员本人要承担责任。

　　保卫处

　　201*年9月

篇4：某公司会议管理制度

　　公司会议管理制度4

　　第一章总则

　　为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

　　第二章会议分类及组织

　　第一条公司会议归纳为四类。

　　(1)公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。

　　(2)专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会(如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等)，由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。

　　(3)部门工作会：各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等)，由各部门领导决定召开并负责组织。

　　(4)班组(小组)会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。

　　第二条上级或外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或公司级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。

　　第三章会议安排

　　第三条例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

　　(1)总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。

　　(2)公司业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。

　　(3)业务主管以上干部大会(或员工大会)：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、全年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

　　(4)施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。

　　(5)质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　(7)设计工作会(含设计准备会)：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。

　　(8)工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。

　　(9)部门业务会：检查、总结、布置工作。

　　(10)部门办公会：检查、总结、布置工作。

　　(11)班组会：检查、总结、布置工作。

　　(12)部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

　　第四条其他会议的安排。

　　凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。

　　第五条综合办应将公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到公司领导和各部门及有关服务人员。

　　第六条凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

　　第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。

　　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。

　　第九条各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　第四章会议的准备

　　第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

篇5：某公司例会管理制度

　　公司例会管理制度4

　　第一章目的

　　第一条实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　第二条提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　第三条集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　第四条协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　第二章会议分类

　　第五条总经理办公会。

　　(1)会议组织：行政办公室。

　　(2)会议主持人：公司总经理。总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

　　(3)会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

　　(4)列席人员：视需要，可让其他有关人员。

　　(5)会议内容。

　　①听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

　　②对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

　　③探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。

　　④对上期工作总结，并部署下期工作任务。

　　(6)会议记录人：行政部秘书。

　　(7)会议时间：时间为每月末5日内。

　　第六条管理例会。

　　(1)会议主持人：各部门经理轮流主持。

　　(2)会议参加人：各部门经理。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请其他人员。

　　(4)会议内容。

　　①协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

　　②对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

　　③追踪并改进日常管理工作。

　　(5)会议记录人：行政部秘书。

　　(6)会议时间：时间为每周五下午或周一上午。

　　第七条公司全体会。

　　(1)会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。

　　(2)会议参加人：公司全体人员。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请公司外部人员。

　　(4)会议内容。

　　①公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。

　　②公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

　　(5)会议记录人：行政部秘书。

　　(6)会议时间：时间为每月初5日内。

　　第八条部门工作会。

　　(1)会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。

　　(2)会议参加人：部门所有人员。

　　(3)列席人员：视需要，可邀请其他部门人员。

　　(4)会议内容。

　　①协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。

　　②所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

　　③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制订下期工作计划。

　　(5)会议记录：部门文职人员。

　　(6)会议时间：时间由部长自行安排，每周至少两次。

　　第三章会议记录

　　第九条总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发给各出席人一份，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

　　第十条管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

　　第十一条公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

　　第十二条部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便指导日后工作。