篇2：房地产营销系统奖惩措施

　　房地产营销系统奖惩措施

　　奖惩措施是在考核营销系统各单位的营销任务完成情况、是否规范开展工作、遵守公司管理规节制度、开拓创新工作等工作综合绩效考核基础上实施的；

　　奖惩措施的评定实施三级制，具体是：集团领导对集团营销管理中心考核奖惩、集团营销管理中心对地区公司营销中心考核奖惩、地区营销中心对项目公司的考核奖惩；

　　主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作，并将结果报送主管上级部门审核呈主管领导审批后转各级公司的行政部执行；

　　奖惩措施基本规定：

　　1、分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。

　　2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理。依此类推。

　　3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

　　4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

　　5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及年度奖金。

　　6、凡员工当月奖金不足以扣罚时以扣除当月全部奖金处理，不再累计到下月执行。

　　7、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

　　各级部门应根据本办法规范的基础上，制订相应奖惩评定细化标准及实施细则，报主管上级部门阅呈主管领导审批后执行。

篇3：物流公司项目营销中心基本职能

　　物流公司项目营销中心的基本职能

　　1、全面负责物流公司的营销工作，对物流公司的营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。营销中心做为营销管线的管理操作部门，从管理监督、指导协助的角度出发，服务于做为生产实体的项目公司。结合工贸、商贸项目的特点，将营销管线整体目标计划落实到各项目公司，并围绕项目公司的经营生产工作，对项目公司的提出营销方案、计划进行审定，对营销活动给予指导及支持。

　　2、参与制定公司的整体经营战略，并规划和确定市场营销战略，根据各项目具体业态、定位协助项目公司制定切实可行的具体的营销策略和政策，确保年度营销目标的实现。

　　3、全面统筹物流公司的营销工作，管理、协调、指导各项目公司的营销工作，对项目公司的营销工作进行管理安排和执行给予明确的管理意见。配合项目公司的营销招商工作，在招商前期配合项目参与定位论证，确定项目营销表述以及审定整体营销方案；在招商期审定并指导项目公司营销方案、计划的制定、执行和修改，为营销招商活动提供必要的支持。

　　4、加强销控管理，完善价格体系。项目招商前期，营销中心全面审定项目制定的价格体系及招商政策，并根据各项目实际情况建立销控管理体系。营销中心在招商过程中随时进行销控报表，并对项目公司进行客户资料的汇集整理分析，督导项目进行有效的客户管理。

　　5、深入政策研究，提供决策依据。营销中心建立专门的政策研究部门，对相关行业进行市场调研，对商业模式进行探讨研究，同时对相应行业的商业案例进行分析研究，定期撰写政策研究报告。

篇4：物流项目营销策划部部门职能

　　物流项目营销策划部部门职能

　　1、指导、监督市场调研工作。

　　2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。

　　3、指导、监督、协调价格制定工作。

　　4、监督每日销售报表工作的执行情况。

　　5、监督每周项目营销工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）的执行情况。

　　6、指导、监督每月物流公司月度营销总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）。

　　7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。

　　8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。

　　9、抽查项目营销台帐登记情况。

　　10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。

　　11、定期查看项目销控情况，及时掌握项目信息。

　　12、定期与集团物流总公司沟通。

　　13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。

篇5：营销中心政策研究部部门职能

　　营销中心政策研究部部门职能

　　◆ 市场调查研究

　　1、监督、执行定期做市场调研，提供专业系统的市场调查、市场分析、市场研究、行业研究咨询、竞争环境咨询和营销策略咨询等

　　2、监督、执行信息收集，内部信息收集和外部信息收集，准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯，市场调查报告、市场分析报告等。

　　3、监督、执行提交报告，定期向公司领导提交专业的商业地产研究报告。

　　4、监督、指导市场定位，建立以大样本大容量的信息库。

　　◆ 政策研究

　　1、指导、审核建立政府政策、商业模式及相关法律的研究体系并不断完善

　　2、监督、执行通过综合分析影响政策和商业运行的相关因素，对阶段性政策和商业运行趋势进行研判

　　3、指导、分析并持续跟踪政府和商业动态，透视政策的理念和商业的行为变化，预测行业的反应

　　4、指导、执行阶段性深化项目定位和调整市场推介的工作

　　5、监督、执行明确相关政策和商业体系、明细各项目相关政策和商业研究表报审

　　6、监督、审核上报地区公司的相关政策和商业分析研究表及运用政策和商业研究协助其他部门完成任务

　　7、监督、执行与宏观研究员、行业研究员及政策、法律和商业的相关分析师充分沟通，整合信息、在一定高度对项目研究提出建议

　　8、指导、研究政府和商业对项目相关的行业的新政策，分析政策变化动态，同时对政策和商业的变化进行跟踪

　　9、监督、执行对政策和商圈未来走势作出判断

　　10、指导、审核及时对政策和商业动态作出评价，为公司其他营销部门及项目部门提供参考建议，撰写分析报告及上报

　　11、监督、审核上报地区公司的相关新政策和商业分析研究表及协助其他部门完成的政策和商业研究表

　　12、监督、指导不定期抽查相关新政策和商业模式研究登记情况

　　◆ 商业业态模式研究

　　1、监督、执行定期阶段性对各项目所涉及到的行业和商业业态模式进行研究总结

　　2、监督、执行提炼我司项目合理化的商业模式建议报告

　　3、监督、执行对我司各项目的商业模式总结并深化，形成模式范本

　　4、监督、执行继续探讨，探寻新的创新模式