物业经理人

项目地产销售部薪酬福利制度

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项目地产销售部薪酬福利制度

  项目地产销售部薪酬福利制度

  一)薪酬

  1、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

  2、适用对象:销售部所有正式员工。

  3、薪酬组成:基本工资(含专业工资、工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

  (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

  (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。一年以上工龄者工资增加一百元月工资

  (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

  (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。专业工资凡取得取得《中华人民共和国房地产经纪人(助理)执业资格证书》的人员,工资可适当增加

  福利)

  4、正式员工结婚、生日、过节费、员工活动等见公司规章制度

  二)、销售佣金提成制度

  1)、成交的含义

  下列情况之一视为成交:

  贷款客户已交足首付款并网上签定了《市商品房预售卖合同》;,但必须达到贷款银行将贷款额发放到发展商帐户,并办理按揭的相关配合工作和成交客户来访时的接待工作。

  2、一次付款的客户付清房款并签定了《市商品房预售合同》;,但必须完成其后成交客户来访时的接待工作。

  2)、提成奖励标准

  置业顾问:按在案场自身独立成交的销售金额的相应比例提取佣金:提成标准为月度回款额的~~~

  奖励表彰)

  3)、设置的奖项

  TopSales奖

  案场中月度评选出1名销售套数最多且大于5套的销售冠军1名,奖金300元

  案场中季度评选出1名销售套数最多且大于20套的销售冠军1名,奖金800元

  案场中半年度评选出1名销售套数最多且大于40套的销售冠军1名,奖金2000元

  案场中年终评选出1名销售套数最多且大于70套的销售冠军1名,奖金5000元

  4)、卓越团队奖

  07年春节前超额完成销售额~~亿元年度目标设“团队达标奖”,奖金为~~万元;

  07年春节前超额完成销售额~~亿元以上设“团队优秀奖”,奖金为~~万元。

  5)、发放办法

  置业顾问发放标准为月提成70%。余30%作为团奖形式到年终发放,TopSales奖与提成一同发放;

  年终结算:补发团奖的30%。

  项目组卓越奖在销售额实现时一周内发放

  6)发放时间

  7)于每月工资发放后的10日内发放:加/扣款项

  销售目标考核和绩效考核;

  案场管理制度

  税费或其他。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:房地产项目销售部薪酬福利制度

  房地产项目销售部薪酬福利制度

  一、薪酬

  详见**房地产营销售策划有限责任公司薪酬管理方案。

  1 、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

  2 、适用对象:销售部所有正式员工。

  3 、薪酬组成:基本工资、月津贴福利、月绩效工资、提成、工龄工资。

  ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

  ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 一年以上工龄者工资增加50元月工资

  ( 3 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 专业工资凡取得取得《中华人民共和国房地产经纪人(助理)执业资格证书》的人员,工资可适当增加福利 )

  4、正式员工结婚、生日、过节费、员工活动等见公司规章制度

  二、销售佣金提成制度及销售奖励

  成交提成奖励标准及发放办法详见**房地产营销售策划有限责任公司薪酬管理方案。

  (一)个人销售奖项

  1、案场中月度评选出1名销售套数最多且大于6套的销售冠军1名,奖金500元

  2、案场中季度评选出1名销售套数最多且大于20套的销售冠军1名,奖金1000元

  3、案场中半年度评选出1名销售套数最多且大于40套的销售冠军1名,奖金2000元

  4、案场中年终评选出1名销售套数最多且大于70套的销售冠军1名,奖金5000元

  (二)团队奖项

  20**年底前超额完成销售额1亿元年度目标设"团队达标奖",奖金为2万元;

  20**年底前超额完成销售额1.5亿元以上设"团队优秀奖",奖金为5万元。

篇3:物业管理公司员工薪酬福利制度(5)

  物业管理公司员工薪酬福利制度(五)

  第一章总则

  第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。

  第二条薪酬福利的内容

  本制度所指的薪酬福利内容包括:

  1、工资;

  2、年终奖励;

  3、津贴;

  4、"四金"

  1)社会统筹养老保险;

  2)社会统筹医疗保险;

  3)社会统筹失业保险;

  4)社会住房公积金;

  5、内部医疗保障;

  6、有薪年假。

  第三条适用范围

  本制度适用以下人员:

  1、公司职能部门正/副总经理;

  2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);

  3、公司向子公司派出人员。

  第二章员工工资

  第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成

  第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

  第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。

  第七条工资的确认:

  1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;

  2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。

  第八条工资的调整:

  1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。

  2、工资调整的标准为:

  总体评价优:晋升二级;

  总体评价良:晋升一级;

  总体评价一般:保持原工资级别。

  第八条特殊的工资调整

  1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

  2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。

  3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。

  第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。

  第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。

  第十一条税费处理:

  1、员工个人所得税自理;

  2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

  第三章员工津贴

  第十二条员工津贴包括以下几部分:

  1、交通补贴;

  2、误餐补贴;

  第十三条津贴发放的对象

  凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

  第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。

  第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。

  第四章员工年终奖励

  第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。

  第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。

  第十七条员工年终奖励的计算公式

  员工年终奖励=基本年薪×系数

  第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。

  第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。

  第五章员工的"四金"

  第二十条员工的"四金"包括:

  1、社会统筹养老保险;

  2、社会统筹医疗保险;

  3、社会统筹失业保险;

  4、社会住房公积金。

  第二十一条员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工"四金"的缴纳。

  第二十二条员工"四金"的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。

  第二十三条员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承担。

  第六章员工内部医疗保障

  第二十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。

  第二十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。

  第二十六条员工自离职之日起,不再享有团体医


疗保险。

  第二十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。

  第二十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市法规中规定由公司承担的部分外,其余均由员工个人负担。

  第二十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关法规处理。

  第三十条员工内部医疗保障具体执行办法待有关规定发布后再予执行。

  第七章员工的假期

  第三十一条员工的假期包括:

  1、法定公众假;

  2、婚假;

  3、丧假

  4、产假

  5、病假

  6、工伤假

  7、事假

  8、带薪年假

  9、探亲假。

  第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。

  第三十三条带薪年假当年使用,不累积。

  第三十四条员工休假的具体执行办法,详见公司依据国家法规制定的相关规定。

  第八章附则

  第三十五条本制度由综合服务部负责解释。

  第三十六条本制度自颁布之日起实行。

篇4:物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法

  物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法

  第一章总则

  第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

  第二条 《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。

  第三条本实施办法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

  第二章员工工资

  第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

  第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

  第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。

  第七条职员执行职务等级工资制,按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但根据岗位的重要性和职员的工作经历,也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。

  第三章津 贴

  第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

  1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否具体执行。

  2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人

  第四章年终奖励

  第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。

  第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。

  第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式:

  员工年终奖励=基本年薪×系数

  1、基本年薪=月基本工资×12

  2、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。

  第五章"四金"

  第十二条 "四金"指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

  第十三条 "四金"属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。

  第十四条 "四金"缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

  第六章内部医疗保障

  第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。

  第七章有薪年假

  第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

  第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

  第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。

  第十九条带薪年假当年使用,不累积。

  第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。

  第八章附则

  第二十一条本办法由综合服务部负责解释。

  第二十二条本办法自颁布之日起实行。

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