地产控股公司薪酬与福利管理
第一节薪酬管理工作指引
总部的薪酬按下列规定执行，各单位在遵照本规定的原则下，根据实际情况另行规定，并上报总部审批。
一、薪酬原则
1.总部与各单位均应按“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则制定本单位的薪酬管理制度。
2.各单位在核定薪酬时，应实行等级薪酬制，按照员工所任职位、工作能力及所承担责任的轻重，给予不同职等的薪酬。
3．公司实施薪酬政策公开、薪酬数据保密的原则。员工薪酬不得向他人泄露，也不得向他人探听和泄露工资信息，违者按严重违纪处理。
4．总部薪酬由人力资源管理中心统一组织核定，按《ZZ地产权责手册》完成审核/审批后生效。
二、薪酬的构成
员工的总体薪酬主要包括固定薪酬、福利补贴、浮动薪酬三部分组成。
1.固定薪酬实行年薪制
a)年薪制：以岗位价值为基础，按员工职级和公司薪酬结构制度个别确定的按年度发放的固定薪酬。
b)年薪由三部分组成：基本工资、岗位津贴、基础绩效奖金。其中，基本工资+岗位津贴占年薪的90%，基础绩效奖金占年薪的10%。
c)基本工资在与员工签订的《劳动合同》中约定；岗位津贴及基础绩效奖金在与员工签订的《上岗协议》中约定。
d)基本工资、岗位津贴按月发放，其中基本工资占月发工资的60%，岗位津贴占月发工资的40%；基础绩效奖金年底时发放。
三、薪酬计算及发放
1.原则上员工试用期内的月薪按转正后月发工资的80%给予，有特别约定须经执行总裁批准。
2.以下情况，员工只能获得部分基础绩效奖金，或不能获得全额基础绩效奖金：
a)员工年中入职，当年末实得基础绩效奖金=基础绩效奖金/12*实际工作月数，15日前入职月数计为1，15日后入职月数计为0.5。
b)员工发生违纪情况，或绩效考核不合格，将按实际情况由所在中心决定基础绩效奖金的发放。
c)当年请事假10天及以上、请病假12天及以上，不能获得基础绩效奖金。
d)员工因严重违纪遭辞退，不能获得基础绩效奖金。
e)员工在当年12月31日前因个人原因主动辞职，不能获得基础绩效奖金。
3.月薪的计算和发放
a)月薪的计算=（年度基本工资+年度岗位津贴）/12。
b)月薪的发放：每月1日-15日前发放上月的月薪，如遇节假日延后。
c)日薪计算：月薪/21.75*实际工作天数。
d)月资变化计算：调整后薪资/21.75*（调整后实际工作天数）+（调整前月薪/21.75*（21.75-调整后实际工作天数））。
四、固定薪酬的调整
1.整体调整：原则上年度3月或7月进行。公司将根据上一年度的通货膨胀率、市场人力资源价格变化、公司费用成本和支付能力、调整薪酬结构，制定调薪计划。
a)各单位应在总部人力资源管理中心的指导下进行调薪。
b)各中心和部门将根据员工的能力、绩效、激励等要素决定个人薪酬调整幅度，调整方向包括上调和下调。
2.个别调整：公司实行“岗变薪变、以岗定薪”的原则，对岗位变动的员工进行薪酬调整。
五、休假工资的计算
1.年休假、护理假、授乳假等：全薪。
2.婚假、丧假：根据《上海市企业工资支付办法》，假期工资按月薪的70%计发。
3.病假：全薪病假则按全薪发放；超出规定天数的病假，按“月薪70%为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放，当月请病假超过10个工作日，按“月薪60%为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放；医疗期的工资，按“上海市当年度社会平均工资为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放，超过医疗期时间的工资，按“当年度上海市企业职工最低工资标准的80%”发放。
4.产假：办理社会保险的员工根据所在地的产假待遇规定，在当地社会保险机构领取产假工资，在此期间公司不再发放月薪和各类补贴。与当月基本工资的差额部分原则上由公司给予补差，待产假后凭据社会保险机构的发放清单，一次性向公司申请发放。
六、其它
1．解除劳动合同的补偿：符合解除或终止劳动合同补偿条件的，按劳动合同法有关规定执行。2.个人所得税应由员工个人承担，公司将根据有关税法规定为员工代扣代缴个人所得税。
第二节福利管理工作指引
总部的福利按下列规定执行，各单位在遵照本规定的原则下，根据实际情况另行规定，并上报总部审批。
七、工作餐
1.适用范围
总部员工
2.补贴标准
员工工作餐补贴标准为15元/餐。
3.管理办法
a)员工当日正常出勤或晚上20：30以后下班的员工，均可享受一餐补贴。
b)人力资源管理中心通过员工出勤情况核算及发放当月餐饮补贴，餐饮补贴统一计入工资中核发。
c)下列情况不予发放补贴：
n出差。
n参加外部培训、外出会议、接待等已安排午餐者。
八、通讯补贴
1.适用范围
有大量工作业务需要的员工，经审批同意后方可享受。
2.通讯补贴标准为：
专员（主管）经理高级经理副总经理总经理
100元/月以内200元/月以内300元/月以内400元/月以内500元/月以内
3.管理办法
a)行政管理中心行政部负责对享受通讯补贴的对象及补贴标准进行核准。
b)员工可通过以下两种方式获得通讯补贴：
n提供通讯发票报销，报销单经行政管理中心行政部签字确认有效。
n通过公司入网托收，费用由公司承担，超支部分从工资中扣除，不足部分不再补差。
c)享受手机补贴的员工开机时间为：工作日7：00-22：00，非工作日9：00-21：00，否则将取消当月话费补贴。
九、住宿补贴
1.适用范围
a)厦门总部搬迁至上海办公的全体员工。
b)异地招聘的非上海本地总经理级（含）以上高层管理人员。
c)经总裁、执行总裁特批的其他专业技术人才。
d)本人或配
偶在上海已有固定住所的员工不适用本制度。2.补贴标准
a)补贴标准如下：
员工（主管）经理（高级经理）副总经理总经理
800元/月1500元/月2000元/月3000元/月
b)总裁、执行总裁特批的按约定执行。
c)当员工工作职位和实际情况发生变化时，其补贴标准将做相应调整（增加、减少或取消）。
d)如员工接受公司统一安排的住宿，则不发放补贴。其他费用依照员工宿舍管理办法执行。
3.管理办法
a)人力资源管理中心负责对享受住宿补贴的对象及补贴标准进行核准、发放，对登记情况与实际有出入者可要求员工提供相关证明。
b)本人或配偶已在上海购置房产的员工自办理产权证三个月后不再享受此补贴。
c)员工可通过以下两种方式领取住宿补贴：
n提供住宿发票报销，报销单经人力资源管理中心人事部签字确认有效。
n通过每月工资发放，由个人承担所得税。
d)总经理级（含）以上员工的房屋租赁中介费由公司承担，其余级别的由个人承担。
e)水电费、燃气费、电话费、物业费、停车费、房屋租赁押金由个人承担。如因公司原因调动或离职者，公司将尽力协助办理房屋转租事宜。
f)员工因个人原因主动辞职或严重违纪被公司辞退，住宿补贴按当月实际工作天数计算；因调动或公司原因辞退者，住宿补贴整月发放。
5．安家费
a)公司对于享受住宿补贴的员工给予一次性安家费，用于购买床上用品、日常生活用品等。
b)员工须凭发票报销安家费，安家费给付标准：
n总经理级（含）以上：1000元/人；
n其他级别：500元/人。
十、探亲机票补贴
1.适用范围
a)厦门总部搬迁至上海办公的全体员工。
b)异地招聘的非上海本地总经理级（含）以上高层管理人员。
c)经总裁、执行总裁特批的其他专业技术人才。
d)录用确认信上特殊承诺享受探亲待遇者。
2.补贴标准
a)厦门总部搬迁至上海办公的员工及异地招聘的享受探亲待遇员工每年2次。
b)总裁、执行总裁特批的按约定执行。
c)录用确认信上有特殊约定的，按录用确认信执行。
3.管理办法
a)婚前探父母、婚后探配偶或父母视为探亲，特殊情况除外。
b)人力资源管理中心负责对享受探亲待遇的对象及次数标准进行审核并记录档案，对登记情况与实际有出入者可要求员工提供相关证明。
c)本人或配偶已在上海购置房产的员工不再享受此补贴。
d)员工探亲往返交通应根据实际情况选乘飞机、火车、长途汽车、轮船，按实际产生费用报销，但每趟出行只允许报销其中一种交通工具的费用。飞机限经济舱，其它按《上海总部员工出差管理规定》执行。
e)员工探亲地点于每年年初申报一次，期间不得随意更改。
f)若员工父母或配偶来上海探亲，可每人冲抵一次探亲待遇。
g)员工因探亲连续休假天数不得超过12天（含路途时间）。
十一、车辆补贴
1.适用范围
自愿将个人使用的车辆用于上海市区内公务活动的副总级以上管理人员，经审批同意后方可享受。
2.补贴标准
a)补贴标准如下：
副总经理总经理
1000元/月1500元/月
b)总裁、执行总裁特批的按约定执行；
c)当员工工作职位和实际情况发生变化时，其补贴标准也做相应调整（增加、减少或取消）。
3.管理办法
a)上海行政区域内，员工自备车用于公务活动享受补贴的，公司不再另派公务车。
b)上海行政区域外，员工自备车用于公务活动的，按照规定流程审批后，报销油费、过路费、停车费等相关费用。
c)人力资源管理中心人事部负责对享受车辆补贴的对象及补贴标准进行核准。
d)当月出差、请假时间≥10天，此项补贴按补贴人员的实际工作天数发放。
e)员工凭相关发票报销车辆补贴，车辆补贴包含油费、维修保养、年检、停车、过桥等费用。
十二、其它福利
1.社会保险和住房公积金：根据员工户籍和个人身份参缴社会保险和住房公积金，并根据上海市规定每年调整一次缴交基数。
2.商业保险：公司为副总经理级以上人员及特殊工种员工购买交通意外险。
3.生日贺礼：人力资源管理中心将为当月过生日的员工发放价值约100元的生日礼物。
4.员工体检：公司每年组织入职半年以上的员工进行统一的体检。
5.生育贺礼：符合计划生育政策的女职工生育时，公司将给予500元的生育贺礼。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：房地产公司员工手册:薪酬管理
房地产开发公司员工手册：薪酬管理
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
1、年薪制：实行年薪制员工为公司董事长、党委书记和总经理。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
薪酬结构
1、基本工资：每月600元。
2、等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
3、绩效工资：绩效工资与每季度或每半年的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一考核期的各月支付。
4、工龄工资：企业内部的工龄工资为5元/年。
5、年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，次年支付。
6、销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
7、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或其他实物形式的收入。
8、统筹包括住房公基金、养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，具体按照国家有关政策和企业相关规定执行。
9、个人所得税，由公司在员工工资中代扣代缴。
10、当前薪酬标准按照20**年10月20日执行的《竞争上岗方案》的相关规定执行。
薪酬调整
薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合。整体调整的周期与幅度根据公司效益和公司发展情况决定，个别调整根据员工个人年度绩效考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。连续两年考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，薪酬等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。
2、根据职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工薪酬等级变动到当前岗位相应职称系列的薪酬等级。
3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工薪酬等级变动为相应岗位当前职称系列的薪酬等级。
4、薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则薪酬等级不再上升。
新员工薪酬
1、新员工入职，首期签订3～6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按所在岗位薪酬标准的70％执行，且该阶段不享受年终奖及一般福利。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。
2、如新聘员工为国家统招应届大学本科毕业，首期签订6个月短期劳动合同，属于在管理岗位实习而非管理岗位聘任，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准3级的70％执行。短期合同期满，经考核合格，第一年起按3级标准执行，第二年起按所在岗位薪酬标准执行。
3、如新聘员工为国家统招应届研究生（即国家统招大学本科毕业直接考取研究生）毕业，首期签订6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准7级的70％执行。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。
4、如新聘员工为考取全日制研究生之前从事过两年及以上所在岗位相关工作者，按上述第1条规定执行。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称，参与聘任职称的员工需在公司持续服务满一年以上。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级聘任。
工资支付
正常情况下，公司每月25日前将员工工资直接存入银行每位员工个人帐户中。每月工作日按20.92天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的26日至30日向人力资源部查询。
假期工资
每月工作日工资一律以20.92天计算，病、事假等假期工资具体计扣办法如下：
1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放，超出假期其薪酬按事假扣发。
2、凡请事假者，扣除其相应天数等级工资和绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。
3、凡请病假者，须持医院证明请假，扣除其相应天数绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。连续病假达3个月以上的按国家医疗期的有关规定执行。
4、凡休产假者，在规定的假期内，按照国家生育保险的有关规定执行。
5、因工负伤者，实行工伤医疗期，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于本人受伤前十二个月的月平均工资。
6、本规定今后与国家及北京市有关政策法规相抵触时，按国家及北京市有关规定执行。
篇3：天安地产薪酬管理制度
安永地产薪酬管理制度
1.原则
安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的最高水平；当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展 需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进 行薪酬管理。
2.公开与保密
公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避 免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。
各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争 取同情的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律 保密；如有违反，罚则如下：
第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职；
第二条，探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金；
第三条，吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者扣发年终奖金；
第四条，评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者予以停职处分。
薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。
本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改时亦同。
3.薪酬体系
安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的岗位，公司采取以下五种 薪酬类别：
年薪制
岗位绩效工资制
项目工资制
提成工资制
协议工资制
实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进 行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制 的范围是安永房地产公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩 进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与 岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行项目工 资制的范围是安永房地产公司项目部员工，其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评 估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。实行提成工资制的范围是安永房地 产公司未来销售岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬 ，以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地产公司临时聘用或有长 期合约的员工。
安永房地产公司可根据实际情况，确定销售岗位员工的薪酬类型；安永房地产公司对特殊引进 人才实行特聘工资。
4.薪酬元素
员工薪酬机构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位工作方式和工作性质进行不同组合：
固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；
浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等；
福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。
固定薪酬根据安永房地产公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测 算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素和学历为 辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等。
绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平 上通过自身努力为安永房地产公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人 及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪 酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定发放。项目结束奖是在项目结束后对 项目成员的一种激励性薪酬，适用于项目工资制和提成工资制员工。项目奖金与该项目完成质 量、成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖是在安永房地产公司年度经营利润 目标超额完成情况下，www.pmceo.com员工对公司利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖 与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年利润未超出预 期目标，则取消年终奖。总裁特别奖是对在年度工作中在某一项目、某一事件中做出突出贡献 的人员或团队，由总裁提名，经总裁办公会批准，对个人或某一团队给予特别奖励，适用于永 安房地产公司所有员工，按年发放。
福利薪酬是安永房地产公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。有以下几部分：社会统 筹保险（待定）：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女 保险等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家有关规定。补助和津贴：包括防暑降温补贴 、采暖补贴、通讯补贴、制装费等。节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节 费和其它食物形式的收入。带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同，享受不同级别的 带薪休假。
篇4：地产公司薪酬管理规定
地产公司薪酬管理规定
为了吸引和留住人才，公司将提供在同行业中具有竞争力的薪酬。
一、薪酬原则
当你进入公司时，公司会根据你应聘的职位、你的工作经验、学历等相关因素来评定你的薪级。
不同的职位公司将会设立不同的工资级别，它确定你的月工资，并是你考核奖、工龄工资、年终奖等薪资发放的基础。
二、薪资构成
薪资由基本工资、各项补贴、考核奖、工龄工资、加班工资和其它收入组成。
三、薪资发放
公司实行月薪制度，根据员工实际出勤情况发放工资。发薪方式为：公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义设立的招商银行帐户内。
四、薪资调整
1、不定期调整：公司根据每位员工的实际工作情况及表现，不定期进行工资调整。
2、岗位调薪：因转正、职位变动或其它原因进行的调薪，由总经理签发调薪通知，人力资源部备案。
五、缴税方式
根据国家有关税法规定,个人工资所得税由公司代扣代缴。
六、薪资管理
员工薪金由公司人力资源部统一管理。
篇5：置业顾问薪酬制度福利待遇
置业顾问薪酬制度及福利待遇
1.底薪:
置业顾问试用期为三个月,试用期工资为800元。
试用期满后，经过公司考核合格后即转为正式员工。转正后基本工资为800元正，社保金补助200元正。（因销售员来自不同地方且工作地点不固定等因素，公司同意由员工自己去交纳社保金）。
2提成：
基本提成为千分之二，具体根据各个项目的实际情况来定。
3.公司住宿安排：
非成都本地项目工作的置业顾问由公司统一安排住宿。
每套宿舍标配为：
1）床（不含被褥、枕头及其他床上用品）。
2）彩电一台并开通有线电视。
3）公司提供宽带一条。
4）每间卧室配一个衣柜。
5）客厅配沙发及茶几。
6）提供扫帚、拖把等清洁用具一套。
7）公司提供洗衣机一台。
每套宿舍每个月所产生的水、电、气费用由公司和所住员工各承担一半。
每套宿舍由销售经理或销售经理指定某个员工做为宿舍的临时管理人员，负责安排宿舍的日常清洁卫生及室内所有家私电器等物品的维护与代管（不包括各自的私人物品），如公司提供的家私、电器出现非人为因素的质量问题需立即通知销售秘书处理。
每套宿舍所配的家私电器等物品如被人为损坏，由损坏者自行赔偿。