篇2：编制工程预算作业指导书

　　编制工程预算作业指导书

　　1.作业目的

　　预算是公司编制资金计划，工程款拨付等计划的依据，也是成本控制的主要落脚点。剔除高估冒算，纠正错算漏算，坚持实事求是的原则，是编制预算的目的和要求。

　　2.作业依据

　　总包合同，各工种的完整施工图，现行的工程预算定额及综合定额，建材和设备的市场价格信息，现行的政府政策规定等。

　　3.决策岗位总经济师：批准工程预算。

　　主管岗位项目经理：编制过程中如项目公司（组），总包单位及投资监理三方意见不统一时，本岗位的意见代表本公司意见，其中成本控制岗位的意见无不妥的，应尊重成本控制岗位的意见。

　　主办岗位成本控制：督促投资监理编制工程预算，并负责校核、审查。

　　4.紧前工作条件

　　专业工种图纸出齐，通过审图公司审核。

　　5.作业描述：

　　5.1督促投资监理限期编制预算项目清单（包括项目内容和项目编号）。

　　5.2由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算主管和预算员，召开预算编制预备会议。

　　5.2.1三方针对投资监理编制的项目清单提出补充和调整意见，直致达到统一。

　　5.2.2对估计计算口径有可能产生歧义的子项目组织讨论，本主办岗位必须提出具体处理意见，直致讨论后达到统一。对在总包合同中已有约定的应遵守约定。

　　5.2.3为方便校核和施工过程中的统计工作，除专业设备外，土建，装饰和水平管线等分部分项工程均要求按建筑楼层分别单列计算书，然后再整幢汇总。

　　5.2.4所有换算编号的项目必须附列工料分析清单。

　　5.2.5明确投资监理和总包方分别独立编制的预算初稿完成期限。

　　5.2.6由本主办岗位布置投资监理编制预算预备会议的会议纪要，把项目清单，计算口径，计算方法，编制方法和完成编制期限等作为三方统一决议。会议纪要必须经三方预算岗位的主管领导签字确认。

　　5.3校核、审查投资监理编制的预算初稿，本岗位至少应独立编制标准层的全项预算，以此校核投资监理初稿编制过程中的计算口径和计算方法是否符合原约定。发现偏差即与投资监理逐项复算计算书，直至统一为止。以此作为甲方与总包预算谈判的底稿。

　　5.4督促投资监理编制甲乙双方的预算对照表。

　　5.5由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算员召开预算谈判会议，会议由项目经理主持。会议的内容是：

　　5.5.1对投资监理编制的预算对照表中显示差异的项目逐项进行核对和复算；

　　5.5.2如计算口径发生争议，三方可以共同咨询建委定额站，以定额站的咨询意见为准；

　　5.5.3三方均无异议后，由总包单位负责修订整理成册，经投资监理单位的预算员一校，本主办岗位二校无误后，三方预算员签字和签署专业证书编号，三方主管领导签字，三方加盖单位公章；

　　5.5.4预算正稿三方各执正本二份，在总包合同履行过程中，所有工程变更引起的工程量变化均应在决算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改预算。

　　5.6投资监理单位应布置总包单位把预算分拆成分楼层的施工预算，以便于统计完成工作量和控制施工进度。

　　5.7本预算包括的工作量和总造价如与总包合同相关内容不符，应以本预算为准，这个约定应在总包合同中明确。

　　5.8至工程竣工，验工月报的累计工作量不准超过本预算，累计工程拨款不准超过合同约定。

　　5.9除总价包干的分包工程外，其余的分包工程的预算编制均参照上述操作执行。为增加谈判的透明度，本主办岗位可以容许分包单位作为总包的列席代表参加分包预算编制的预备会议和谈判会议。

篇3：编制项目计划书作业指导书

　　编制项目计划书作业指导书

　　1.作业目的

　　项目计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。

　　2.决策岗位公司总经理：主持项目计划工作会议，协调各类计划，方案和策划并作出批准决定，制定项目的效益总目标，批准计划实施过程中的调整。

　　主管岗位四总师和项目经理：审核本主管条线中针对本项目的各类计划，方案和策划，并按照总体计划的要求进行平衡调整。

　　主办岗位总经理办公室主任：收集汇总资料，编制会议纪要，编辑和装订项目计划书。

　　3.紧前工作

　　扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善，各自的初稿已准备就绪。

　　4.作业描述

　　4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。

　　4.2项目计划工作会议的出席对象：总建筑师，总经济师，总工程师，总会计师，项目经理，各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。

　　4.3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。

　　4.3.1由总经济师结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。

　　4.3.2由总建筑师介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。

　　4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。

　　4.3.4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。

　　4.3.5由总经济师介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计划。与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。

　　4.3.6由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。

　　4.3.7总经济师介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。

　　总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。

　　4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。

　　4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。

　　4.6总经理办公室通稿编辑装订成《**项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。

　　4.7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。

　　4.8《**项目计划书》应包括以下内容：

　　4.8.1总经理发布令。

　　4.8.2计划工作会议纪要。

　　4.8.3项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。

　　4.8.4营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销策划。

　　4.8.5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.6资金支付计划。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销策划。

　　4.8.8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。

　　4.8.9成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。

　　4.8.10工程质量目标，文明施工和安全生产要求。控制责任岗位：项目经理。

　　4.8.11项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。

　　4.9本计划书既作为各责任岗位的业绩考核标准，也是公司计划统计的基础资料。在执行过程中如需变更，须由四总师的层面提出，经总经理协调后批准。

篇4：房地产策划经理编制资料工作标准

　　房地产策划经理编制资料工作标准

　　工作名称：编制资料

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、包括内容：

　　（1）常规资料：楼书、插页等

　　（2）宣传资料：宣传单张、海报等

　　（3）管理资料：认购书、业主介绍证明、计价单等

　　2、注意事项：

　　（1）定期整理销售资料存放点

　　（2）定期清点数目以及时补充

　　（3）及时更新与修改资料内容

　　a、根据产品销售的进度（如：新产品推出）

　　b、根据相关新增、修改的法规（如：物业维修基金的缴纳标准）

　　3、合作单位：

　　（1）跟进广告代理公司设计事宜

　　（2）跟进印刷公司印刷事宜

　　（3）与销售部合作撰写传单内容

篇5：工程招标文件编制作业指引

　　工程招标文件编制作业指引

　　1.目的

　　及时、准确编制工程招标文件，为工程发标提供依据。

　　2.适用范围

　　适用于对内部邀请招标工作的工程招标文件及附表资料的编制。

　　3.职责

　　3.1项目公司造价部:负责编制工程招标文件的经济标部分；

　　3.2项目公司工程技术部:负责编制工程招标文件的技术部分；

　　3.3公司招标领导小组：负责审批单项造价500万元以上（含500万元）的工程招标文件。

　　4.工作程序

　　4.1工程招标文件编制原则

　　4.1.1工程招标文件内容不能违反国家的法律法规；

　　4.1.2工程招标文件必须完整准确地反映项目的实际情况，如招标工作的性质、规模、结构特征、工期要求、质量要求、建设条件等，以使投标单位的投标建立在可靠的基础上，防止在履约过程中发生争议；

　　4.1.3工程招标文件中各部分内容力求统一，用词力求准确、严谨，以避免对文件的理解和解释产生分歧而形成纠纷。

　　4.2工程招标文件的主要内容（根据招标项目的规模及性质，下述内容可酌情增减）

　　（1）工程名称、地址、现场条件；

　　（2）工程规模及特征；

　　（3）工程招标范围及招标指定分包项目；

　　（4）工程承包方式；

　　（5）工程质量、工期要求；

　　（6）投标人资质等级要求及投标人项目经理资格要求；

　　（7）工程量计算依据及工程计价方法及工程量清单；

　　（8）工程预付款支付、进度款支付及结算方式；

　　（9）投标担保、履约担保金额及支付方式；

　　（10）投标文件格式、组成、份数等要求；

　　（11）评标、定标方法；

　　（12）投递投标文件的地点和截止时间；

　　4.2工程招标文件组成

　　4.2.1工程招标文件一般包含如下主要章节(根据招标项目的规模及性质不同，内容可酌情增减)。

　　（1）第一章致投标人

　　（2）第二章投标须知

　　投标须知及附表

　　（3）第三章合同条款

　　通用条款

　　专用条款

　　（4）第四章合同文件格式

　　协议书

　　（5）第五章标准、规范和技术要求

　　（6）第六章图纸

　　图纸清单

　　标准图集清单

　　（7）第七章工程量清单

　　工程量清单的说明及投标报价说明

　　工程量清单格式

　　（8）第八章投标文件格式

　　投标函部分

　　商务标部分

　　技术标部分

　　（9）第九章中标通知书

　　4.2.2招标人在投标截止日期前7日以书面形式发出的招标文件的澄清（答疑）纪要、修改（补充）函件，均是招标文件的组成部分，均构成对招投标人的约束作用。

　　4.3工程招标文件审核

　　由公司招标领导小组或项目公司相关部门负责工程招标文件的审核。

　　5.支持性文件

　　5.1无

　　6.记录管理

　　无