篇2：员工工资管理实施方案

　　员工工资管理实施方案

　　为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

　　一、绩效工资实施的基本原则：

　　1、以岗定薪，注www.pmceo.com重实际，挖掘潜力，实现共赢

　　二、绩效考核工资的构成：

　　1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

　　（1）、基础工资：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的60%。

　　（2）、考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。

　　2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

　　3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。

　　五年以上每月10元/年。

　　一年以上，五年以内每月5元/年。

　　4、 通讯费：高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

　　三、劳动时间：

　　1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

　　2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

　　四、绩效考核工资管理办法

　　1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

　　1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。

　　2、绩效工资

　　<1>员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

　　<4>中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。

　　3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。

　　4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。

　　五、绩效工资调整

　　1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

　　2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。

　　3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。

篇3：建筑方案招标作业指导书

　　建筑方案招标作业指导书

　　1.作业目的

　　为了引进竞争机制，促进技术进步，集思广益地择优选用设计成果，树立公司持久的品牌，缩短设计周期，提高经济效益，凡公司开发地块的规划设计都必须进行方案招投标。

　　2.作业依据：

　　建筑工程设计招标投标管理办法（中华人民共和国建设部2000年第82号）。

　　上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法。

　　上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法实施细则。

　　3.主管岗位总建筑师：负责招标全过程工作，组建设计招标工作小组，推荐评标小组的专家，决策前征求总经理和董事长的意见。

　　主办岗位招标工作小组成员：按照组长的指令承担招标具体事务。

　　4.紧前工作条件

　　已通过拍卖或招投标等形式获得土地。市场调研报告正式成文，修建性详细规划已获批准。

　　5.作业步骤（即下图）

　　6．作业描述

　　本项工作可以委托设计招投标代理机构进行，也可以由本公司自行组织实施；可以公开招标，也可以邀请招标。但不管是公开还是邀请招标，都必须接受设计招标投标办公室（以下简称设招办）的全程监督和管理。

　　6.1成立招标工作小组

　　6.1.1总建筑师担任组长，并由其指定四名相关岗位上的人员为兼职组员，具体分工由组长安排。人员相对稳定，以熟练承担公司所有开发项目的设计招标工作。

　　6.1.2招标工作小组的主要工作内容是：

　　编制设计招标书，拟定评标小组名单，报设招办审批；

　　接受投标人的报名，负责资质审查，确定最终参加投标人名单，报设招办备案；

　　发放设计招标书，收取投标保证金，组织投标人踏勘现场，解释和答疑，接受和保管投标文件与模型；

　　组织开标会议；

　　对投标人的标书、单位名称进行编号，并作保密处理后送交评标小组评审；

　　填报建设工程设计招标投标中标通知书，经设招办见证后发给中标人；

　　办理签订设计委托合同；

　　向未中标人返回投标保证金和投标书编制补偿金；

　　向设招办缴纳招标管理费；

　　写招标工作综合报告，报设招办备案；

　　整理招标工作资料，移交公司档案室。

　　6.2招标登记

　　向设招办填报《上海市建设工程设计招标项目登记表》。

　　6.3发布信息

　　待登记表批复后，即可自行向社会发布招标信息，内容包括：项目名称、地点、界址、用地性质、主要设计指标、开发单位名称、开发资质、要求投标人的设计资质、书面申请报名的起止日期、报名地点、联系方式等。

　　6.4编制设计招标书

　　6.4.1经组长签字后报设招办审批，待批准后才能发给投标人。

　　6.4.2设计招标书至少应包括以下内容：

　　设计任务书：在原有设计任务书的基础上根据征集方案的综合效果和选址意见书调整完善（详见作业指导书《编制设计任务书》）。

　　投标须知：包括投标文件的清单、规格、份数、密封要求、供招标小组审阅的文件必须加盖建筑师的注册章和单位公章，供评委审阅的文件必须匿名。

　　投标文件送达截止时间（要尽量给予比较充裕的时间）。

　　答疑、开标、评标等活动的日程安排。

　　未中标方案的补偿标准：招标人买断版权的，补偿标准应该要高一些。中标方案一般不单独补偿，其费用纳入设计合同内。

　　知识产权申明：招标人对中标方案拥有完整知识产权，招标人如部分采用未中标方案内容，投标人在取得一定补偿后应于同意。补偿标准应在招标书中明确。

　　拟签合同的主要条款：如果本方案中标的话，将体现在设计委托合同中的投标人主要承诺：如取费标准、付款方式、设计周期、服务标准等。

　　6.5确定投标人名单

　　公开招标的由招标小组审查所有书面报名的投标人资格，从中选择3至5名入围，邀请招标的可直接向3名或3名以上发邀请书。

　　6.6发放招标书

　　按照招标公告或邀请书中规定的时间和地点，向已确定的投标人发放招标书，并收取投标保证金，保证金数额应在招标公告或招标书中明确。

　　6.7踏勘和答疑：

　　6.7.1招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘，统一介绍现场及周边情况。

　　6.7.2投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标答疑会的方式解答（原则上只解答招标书及附件本身未表述明确的疑问），同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。

　　6.8组建评标小组

　　6.8.1评标小组通常由7～11人组成，通常的比例是规划、建筑专业的专家3～4名，营销策划专家2～3名，结构专家和建筑经济专家各1～2名，其中包括本公司的三总师。专家由招标小组推荐或委托设招办推荐，经公司总经理批准后报设招办核准。

　　6.8.2评标小组的主要工作内容是：

　　在评标前制定评标和决标的办法；

　　负责评标，汇总评标结果；

　　按照评标决标的办法推荐或决定中标方案。

　　6.8.3评标小组人员名单不公开，评标小组成员须对评标活动内容保密，不得外泄。

　　6.9开标

　　6.9.1开标会议由招标小组的组长主持，各投标人参加，设招办派员全过程监督。

　　6.9.2投标文件有下列情形之一的，招标小组不予受理：

　　未按招标文件要求密封的。

　　在供评委评阅的方案图册和模型上出现设计单位图签的，或出现单位名称和设计人姓名的。

　　在单独密封的设计说明上无相应资格的注册建筑师签字的，或注册建筑师受聘单位与投标人不符的，或无投标人公章的。

　　6.9.3招标小组在审查投标人资质和匿名要求后应当众宣布有效投标人名单。

　　6.10评标

　　6.10.1会议地点由招标小组安排落实，设招办可以派员列席。会议由全体评委推举的组长主持。

　　6.10.2先由投标人分别介绍各自的方案，然后评委在无干扰的环境下讨论评议，按照技术先进、适用创新、经济、社会和环境效益等原则，结合在设计进度、取费服务等方面的承诺综合考虑择优投票，确定排列名次。如果招标人没有授权评标小组直接确定中标人。那么前三名即作为评标小组向招标人依次推荐的中标候选人。

　　6.10.3评标小组完成评标后，应向招标人提供书面评标报告。评标报告由全体评委签字。

　　6.11定标

　　6.11.1评标小组提出书面评标报告后，招标工作小组一般应当在十五日内确定中标方案。

　　6.11.2招标小组应当确定排名第一的中标候选方案为中标方案。

　　排名第一的中标候选人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同，可以确定排名第二的中标候选人为中标人。

　　6.11.3中标通知书由招标小组发出。

　　6.12退标：

　　招标小组在发出中标通知书同期发出未中标通知书，并向未中标的投标人退还投标保证金和支付补偿金。

　　6.13报告：

　　招标人自发出中标通知书之日起十五日内，向设招办提交招标投标情况的书面报告。报告至少应包括下列内容：

　　招标范围；

　　招标方式和发布招标公告的媒介；

　　招标文件中投标人须知、评标标准和方法、拟订合同的主要条款等内容；

　　评标委员会的组成和评标报告；

　　中标结果。

　　6.14签订合同：

　　自中标通知书发出之日起三十日内，招标小组和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立设计合同。

篇4：项目规划方案报审作业指导书

　　项目规划方案报审作业指导书

　　1.作业目的

　　为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长，环节复杂，反复多，在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

　　2.作业依据

　　中华人民共和国城市规划法；上海市城市规划条例；上海市城市规划管理技术规定；获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。

　　3.主管岗位总建筑师：负责规划设计方案的定稿，在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。

　　主办岗位土建设计管理：负责收集整理报审资料文件，具体经办报审手续。

　　4.紧前工作条件

　　规划方案招标完成，并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。

　　5.作业描述

　　5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报，并同时附送下列文件(带*号的为必送文件，所送原件在窗口交验后退还)：

　　*5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件（原件及复印件各一份）。

　　*5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份，地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容：建筑基地用地界限，建筑物外轮廓及层数，新建建筑物与基地用地界限，道路规划红线及相关控制线，相邻建筑物间距尺寸。

　　*5.1.31/500或1/1000总平面设计图（蓝图）二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图标准。

　　*5.1.4建筑设计方案图（含平面、立面、剖面）及文本二套，图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。

　　*5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图（复印件各一份）。

　　5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。

　　5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。

　　5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会，征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见，以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区（县）规划管理业务专用章”的核定设计方案。

　　5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的，则核发“一审”意见。

　　5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。

　　5.6接规划部门总窗口领证通知后，持规划部门发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取的内容包括《建设工程设计方案的批复》和附图。

　　5.7本主办岗位依据《建设工程设计方案的批复》和附图，配合项目经理进入扩初设计阶段的管理。

篇5：施工技术方案优化作业指导书

　　施工技术方案优化作业指导书

　　1.作业目的

　　通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。

　　2.作业依据

　　强制性规范

　　3.主管岗位总工程师：批准《甲方审核意见》。

　　主办岗位项目经理：负责审核施工技术方案，编制《甲方审核意见》。

　　4.紧前工作条件

　　总包单位对重要施工作业已向甲方提交经上级技术部门审核的技术措施方案。

　　5.作业描述

　　5.1与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的技术措施方案应提交甲方批准后实施。

　　5.2重要施工作业是指：

　　5.2.1施工单位采用尚没有成熟经验的新技术；

　　5.2.2为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。

　　5.3本主办岗位应在合同规定的答复时限内通过调查研究，走访参观，请教专家等方法，与现场工程师和监理单位一起评审总包单位提交的施工技术方案，视其是否符合以下原则：

　　5.3.1安全性：是否有冒险操作或人身安全事故的隐患存在；

　　5.3.2风险性：工程质量是否有保障，有没有产生不可逆转的永久性质量事故的风险；

　　5.3.3可靠性：其中任何环节一旦出现意外，是否有后续的措施补救和弥补；

　　5.3.4经济性：通过技术方案的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节省的办法。

　　5.4通常的情况是，总包单位在责任和利益的驱动下，比较注重方案的安全性和风险性，而补救措施常常不到位，又因是甲方承担费用而忽略经济性，甚至故意扩大化和复杂化。所以本主办岗位应格外关注方案的可靠性和经济性。

　　5.5本主办岗位编写审核意见提纲，向总工程师汇报，在总工程师的指导帮助下完善审核意见，使其更具备可操作性。审核意见应书面成文发还总包单位签收。

　　5.6对于特别重大的或预料总包单位对审核意见有异议的技术方案，本主办岗位应向总包单位建议召开专题会议讨论。本方有总工程师带队出席并主持会议，监理单位由总监带队，总包单位由上级技术主管带队，必要时可邀请相关专业的专家，学者和专业单位的技术主管参加。事先与邀请对象和总监作好沟通，向他们详细介绍方案内容，认真听取他们的建议，修正好本方的审核意见。专题会议应由甲方主动要求负责编制会议纪要，把双方讨论一致的方案优化建议或决定记录在案。

　　5.7本主办岗位布置现场工程师督促检查监理单位对技术方案优化建议的落实。