房地产公司工程部工作制度及岗位设置
一、工作时间
（一）公司上班时间
冬季为周一至周五的08:30-17:0 0每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.
（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。
（三）法定节假日办公室须安排人员值班。
二、考勤
（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。
（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部，
（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。
（四） 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司OA网站报批
请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节
（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫
（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。
六、各种办公设备的使用
（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。
（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。
七、严守公司业务机密
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。
八、岗位设置
工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、专业工程师（兼职）一人
3、综合业务主办一人；4、报建业务主办一人
工程部待编补充岗位： 1、工程技术员；2、
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：房地产公司财务部岗位设置职能
房地产公司财务部岗位设置及职能
财务部
财务部由财务部经理负责，在财务总监领导下开展工作。
岗位设置：财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名；项目主管会计一名、项目出纳员一名；物业（经营）公司会计一名、出纳一名。
1、财务部职能
（1）集团年度预算管理；
（2）集团年度决算管理；
（3）集团阶段经营状况分析与管理；
（4）集团日常收入管理；
（5）集团日常支出管理；
（6）集团内部资金平衡与控制；
（7）集团发展资金筹备与储备；
（8）集团经营成本管理，实施监督控制；
（9）集团经营费用控制。
篇3：房地产公司审算部岗位设置职能
房地产公司审算部岗位设置与职能
审算部
审算部由审算部经理负责，在财务总监领导下开展工作。
岗位设置：审算部经理一名、造价师二名、文员（兼档案管理员）一名。
1、审算部职能
（1）负责项目预算的编制、委编、审核、监督执行；
（2）负责项目的招投标过程中经济造价的复核；
（3）负责项目材料、设备供应过程中经济造价的复核；
（4）负责项目进度割算；
（5）负责项目结算档案的存档、台帐的建立和成本分析；
（6）负责项目进度款支付的复核；
（7）负责项目决算的编制、委编与审核；
（8）负责对决算资料进行专册登记、归档整理；
（9）负责项目清盘工程审计工作；
（10）完成领导交办的其他工作。
篇4：房地产工程技术部岗位设置职能
房地产工程技术部岗位设置、职能
工程技术部
工程技术部由工程技术部经理负责，在工程总监领导下开展工作。
岗位设置：工程技术部经理一名、设备工程师一名、计划工程师一名、景观（装饰）工程师一名、土建工程师一名、售后服务工程师一名、工程资料员一名。
1、工程技术部职能
（1）负责项目前期成本核算；
（2）负责产品研发、设计任务书的制订，项目规划设计管理，按程序报批；
（3）负责办理征地、购地事宜；
（4）负责办理工程项目的相关手续：建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证，负责房产确权工作；
（5）负责组织项目工程建设招投标事宜，组织工程设计招标、勘察招标、工程监理招标、材料（设备）采购招标事宜，按程序报批；
（6）负责工程合同的签订，按程序报批；
（7）负责本部工程技术资料管理；
（8）负责项目的销售面积与公摊面积的计算；
（9）负责项目销售服务；
（10）负责制定工程设计变更任务书；
（11）参与检查项目部各项管理工作、落实项目部目标考核；
（12）参与项目定位；
（13）参与工程竣工验收工作；
（14）参与项目清盘审计工作；
（15）完成领导交办的其他工作。
篇5：房地产采购部岗位设置职能
房地产采购部岗位设置及职能
采购部
采购部由采购部经理负责，在工程总监领导下开展工作。
岗位设置：采购部经理一名、材料工程师一名、材料统计员一名。
采购部职能
（1）负责材料（设备）的总成本管理；
（2）负责材料（设备）采购计划管理；
（3）负责材料（设备）进度款支付管理；
（4）负责项目工程材料与设备招标事务的组织和实施；
（5）负责库存管理；
（6）负责材料（设备）供应体系建设与台账管理；
（7）负责编制竣工项目材料（设备）结算工作，负责在建项目的进度割算中材料（设备）割算工作及报表；
（8）负责异地项目对由乙方采供但需甲方认价的、价值在一万元以下的零星材料（设备）的价格复核；
（9）负责工程进度甲供材割算和工程竣工甲供材结算的校核，按程序报批；
（10）负责甲供材台帐的校核；
（11）定期提交材料（设备）市场行情报告给相关部门；
（12）完成领导交办的其他工作。