篇2：城发投资公司工程技术部部门职责

　　城发投资公司工程技术部部门职责

　　1.岗位设置图

　　注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　2.部门使命

　　负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　3.部门职责

　　3.1方案评审

　　参与评审方案设计任务书。

　　参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审；

　　参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审；

　　3.2扩初及施工图设计管理

　　负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位；协助招标领导小组对设计单位的评选；

　　负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制；

　　负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整；

　　参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　3.3工程技术管理

　　负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购；

　　负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作；

　　在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务；

　　必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑；

　　负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求；

　　负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案；

　　与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查；

　　负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　3.4变更管理

　　负责（重大）设计变更的审核、批准；

　　参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审；

　　负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促；

　　负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结；

　　参与工程项目的验收；

　　对公司合作的施工单位、监理单位进行评价；

　　进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　参与对工程供方的资质预审及评价。

　　3.6技术资料管理

　　负责项目设计技术资料、文件的收集和管理；

　　负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查；

　　负责项目完成后归档资料的审核；

　　3.7成本管理

　　负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计；

　　负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求；

　　3.8工程合同管理

　　负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估；

　　参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同；

　　3.9其他事务

　　负责外围工程技术专家团的组建和管理。

篇3：房地产公司工程技术部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

　　1、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作；

　　2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划；

　　3、负责项目施工技术指导、监督工作；

　　4、主持解决工程技术上存在的问题；

　　5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作；

　　6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作；

　　7、负责工程（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报工程造价管理部；

　　8、完成上级领导临时交办的其他工作。

篇4：房地产公司工程技术部职责范围

　　房地产开发公司工程技术部职责范围

　　a、负责现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作，依据工程的规划委托工程的勘察、设计工作。

　　b、整理、装订、收发施工图和保管好技术档案；

　　c、用于工程上新材料、新工艺的考察采用工作；

　　d、会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作；

　　e、解决施工图（含技术文件）中存在的问题并出据技术单或请设计部门作补充设计；

　　f、负责合理化建议的初审和认定工作；

　　g、参与工程设计方案的审查及其质量问题的处理工作；

　　h、会同工程监理部门，参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作；

　　i、负责编制工程预算、决算，签发办理招投标工作及工程发承包合同工作；（含土建、安装、配套工程）；

　　j、按工程进度报表，核定工程进度款数额；

　　k、整理、汇总竣工图和技术资料移交给物业管理部门；

　　l、为销售部门提供每幢楼及每户售房面积，并协助销售部解决用户小改问题（指结构允许的条件下）；

　　m、为材料供应部门提出甲供材的计划（主要是钢材、水泥、砖）；

　　n、编制工程的月、季、年度的计划及统计报表工作；

　　o、负责提出预决算中经济政策问题，并处理好甲、乙双方利益问题；

篇5：房地产公司技术部工作职责(2)

　　房地产开发公司技术部工作职责（二）

　　（一）技术管理

　　负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理；组织图纸和方案会审；负责设计费审核和图纸发放工作；负责根据开发部提供的产品定位和材料（设备）品牌拟定具体的交房标准。

　　设计委托流程：

　　1、设计任务书：建筑面积、使用要求、层数、层高→配套标准→经济指标（内容和时间）。

　　2、设计合同书：内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料→主管领导审批→总经理审批→签发合同。

　　方案设计及评审确认流程：方案设计（一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图）→组织相关部门初评设计方案（技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计）提出修改建议，并听取结构工程意见→修改方案→报请领导及相关部门评审设计方案（领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司）→按照评审意见进一步修改方案（项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面）→方案报请分管领导、公司领导审批签字确认

　　施工图设计流程：由技术部负责签发确认方案给设计单位，确认施工图设计开始时间，按合同完成施工图设计→由技术税委托审图工作→发放施工图。

　　施工图审查流程：内审（开发部、技术部、工程部、监理单位、专家）→提交内审意见→由工程部组织施工图会审（工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家）。、

　　（二）土地管理、土地储备及相关土地手续办理

　　负责公司土地管理工作及其相关办证工作；负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。

　　土地付款流程：政府相关部门通知单→本部门→财务部→分管领导→总经理。

　　（三）开发项目报批报建、销售证件办理

　　负责公司开发项目报建和前期办证工作（工程报建涉及的各类许可证）；负责公司销（预）售证及相关手续的办理。

　　（四）“四新技术”应用

　　负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价；负责工程项目的技术研发、管理工作；项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议，每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。

　　（五）档案管理

　　设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

　　（六）其他的技术工作