篇2：地产销售部办公文秘岗位职能

　　地产销售部办公文秘岗位职能

　　直接上级：项目总监、营销总监、销售经理

　　工作职能

　　1、负责每天销售部人员轮休、考勤的登记及统计。

　　2、负责销售部人员工资结算、佣金统计及销售费用的核算与发放。

　　3、负责公司文件处理、会议记录、资料输入等文案工作。

　　4、协助公司进行销控，统计成交客户资料。

　　5、协助统计、收录、整理客户档案。

　　6、采购、核发办公用品。

　　职务权限

　　对销售费用、员工工资及考勤实施监督。

篇3：地产公司销售文员岗位职能

　　地产公司销售文员岗位职能

　　直接上级：销售经理

　　工作职能

　　1、协助销售经理完成销售现场、到访客户及进线电话资料统计。

　　2、协助销售经理完成每天销售部人员动向的登记及统计。

　　3、负责协助销售经理进行销控并统计购铺客户资料。

　　4、负责协助销售经理管理销售人员轮换制度的执行。

　　5、负责协助销售物料的准备工作及相关后勤保障。

　　职务权限

　　对销售人员轮换及人员动向实施监督。

篇4：房地产开发公司部门职能

　　房地产开发有限公司部门职能

　　1、总经理办公室

　　企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。

　　2、人力资源部

　　人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。

　　3、财务部

　　财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。

　　4、工程技术部

　　各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。

　　5、前期部

　　土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

　　6、发展部

　　公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。

　　7、销售部

　　公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析； 客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养， 建立与健全销售管理制度。

　　8、市场策划部

　　行业信息的研究和市场分析； 项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定； 市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。

篇5：房地产集团企业人力资源部职能

　　通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。

　　1、招聘管理：

　　（1）目的：规范招聘流程，提高招聘的专业水平。

　　（2）主要流程和内容：各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的2－1）

　　2、薪酬管理：

　　（1）目的：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

　　（2）主要流程和内容：公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审批后下发；各公司依据薪金体系，初步建议新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后，再报公司人力资源部审批后执行。公司每年上半年统一安排一次调薪，下半年再作补充性调整。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的2－2）

　　3、培训管理：

　　（1）目的：为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划分，保证培训有序、高效开展。

　　（2）主要内容：由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算；负责建设、完善以及调配培训资源；组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的2－3）

　　4、休假管理：

　　（1）目的：规范职员的休假行为。

　　（2）主要流程和内容：由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后报送所属公司人力资源部审核，并进行备案和数据更新，根据数据更新情况发放薪酬，在做好工作交接后开始休假。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的2－4）

　　5、离职管理：

　　（1）目的：充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。

　　（2）主要内容：职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等；职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在ＳＡＰ－ＨＲ系统；离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在ＳＡＰ－ＨＲ系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团审批流程后，对其数据审核并生效。

　　申请和审批流程包括主动离职和被动离职。（具体内容见附件2"人力资源管理"中的2－5）