篇2：房地产销售人员基本要求之礼仪服饰

　　房地产销售人员基本要求之礼仪服饰

　　1.1礼仪服饰

　　● 服饰

　　◇ 销售人员的服装应该落落大方。具体而言，不穿无袖服装，不穿奇装异服，不穿拖鞋（无带之鞋），不穿鞋跟过高之鞋等等。

　　◇ 销售人员打扮应该符合自己身份。不涂抹指甲，不浓妆艳抹；经常剪修自己的指甲和头发。不佩带引人争议的首饰。

　　◇ 总之，严格按照白领身份要求自己。

　　●言谈举止

　　◇讲话声音、语调要适中。

　　◇态度应和蔼可亲；永远不要与客户争辩：不要武断否定客户的意见，不要轻易打断客户的发言，在客户打电话时应保持沉默；不可显示自己比客户更聪明。

　　◇无论何时，包括与同事讲话或接听电话，要面带微笑。

　　◇电话。

　　打电话的姿势应端正：不可左右摇晃身体，或前仰后合，或手脚抖动；不可坐在桌子上打电话。

　　打电话的声音应甜美，让对方感到热情，不可疾言历色，不可发出令人不愉快的笑声。

　　打电话注意时间，私人电话做到简短，不可旁若无人，喃喃私语。

　　接电话应迅速：在电话铃响2-3声一定抓起话筒。

　　◇行走姿势：当客户走进销售中心时，要快步、精神抖擞、充满自信、面带微笑地走向客户，首先向客户问好。不可将手臂交叉至胸前，或倒背双手至身后，双手应自然下垂。

　　● 社交礼貌

　　◇与客户交谈时，目光应注视讲话者。

　　◇应停止手头工作，全神贯注聆听客户发言；无论客户的观点如何荒唐、可笑或错误，绝对不可以强行打断客户的发言，或试图用重复、提高声音的方式压倒客户。

　　◇进、出门时应主动开门，请客户先行。

　　◇与客户道别时，应站立在门口（或分手处）目送客户远去（或上车）。

篇3：房地产销售人员基本要求之工作纪律

　　1.2工作纪律

　　◇严格遵守工作时间。

　　◇报纸仅限于在中午休息时间阅读（如果想看报，请早晨提前到销售中心）。

　　◇在销售中心禁止吃任何食品（休息时间除外,但必须做到不留异味和残渣）。

　　◇认真登记《客户记录》和《销售记录》。

　　◇有事必须请假，获准后方可离开或暂不到岗。

篇4：房地产销售人员基本要求之工作原则

　　1.3工作原则

　　◇ 客户至上。为客户提供最周全的服务，要用心售房。

　　要成为一名合格的房地产销售人员，并不是一件简单的事情，必须用心售房才能取得非凡的效果。

　　如同围棋选手有九段之分，房地产销售人员可划分为三个档次。

　　第一种是客户已经下定决心购房（通过广告或者口碑的影响，或者因为公司正在搞促销活动），销售人员仅仅是帮助客户签定合作，毋需任何解释和说服工作。

　　第二种情况是客户自己走进销售现场，销售人员仅仅作一些解释和说明工作，回答客户一些简单问题，客户是否购买只能听天由命。

　　第三种情况是客户无意购买，但经销售人员的分析和帮助，客户改变初衷作出购买决定，或者客户根本就不知道本楼盘销售，完全被销售人员的主动工作所吸引，从而使成交成为可能。

　　第一情况的销售人员无足轻重，任何人都可以取而代之；第二种情况的销售人员是售货员的水平，没有办法主动拓展客户，也没有能力减少客户流失率，只是守株待兔；第三情况的销售人员是真正的推销家，能够无中生有地创造客户，能够化腐朽为神奇地大幅度提高销售业绩，能够成为客户亲密无间、可以信赖的朋友，这是销售人员的最高境界。

　　在房地产平均利润率只有7%、全国商品房普遍大量积压的情况下，即便是知名房地产发展公司，如果想保持理想的销售水平，也只有依靠高水平销售人员的帮助才能达到目标。

　　那么，如何才能成为一名合格的房地产销售人员？唯有用心售房而别无其它。

　　一、决心。做好任何一件工作，最重要的三个因素是知识、技能和态度，商品知识与推销技巧只是推销大师的外衣，正确的态度与推销自己才是成就销售事业最重要的一环。一定要有帮助客户做出正确的选择的决心。诚如世上没有完全相同的两片树叶一样，市场上也没有完全相同的房子可供比较：地理位置不同、户型结构不同、发展商的名气不同、价位不同等等。即便是专业人士亦无法对市场上不同的楼盘作出客观的评价，因此，对于普通购房者而言，选择房子无疑是一件非常痛苦的事情。销售人员应该抱有一种将客户从选房的痛苦中解救出来的决心，依靠自己良好的职业素养帮助客户选择到真正满意的房子，或者帮助他清晰地勾画出心目中理想房子的轮廓。

　　销售人员"救客户于水深火热中"的决心，无疑会使他在客户面前树立了良好的形象：态度诚恳而可信，技能专业而可靠，自己正在推销的房子诚实而可选。

　　二、动心。销售人员在向客户介绍房子的时候，一定要注意用不同的语言将房子的特点和优点分别予以介绍。介绍房子的特点时要用简洁明了的语言和具体数字，介绍房子的优点时要多使用感官性的语言。特点是有别与其它地产的地方，优点是客户可以实实在在享受的好处；经过修饰的语言使自己推销的楼盘在客户头脑中留下鲜明的印象，针对不同客户使用不同感官性的词语使客户产生强烈的购买欲望。使客户动心是推销工作的第一步。

　　三、用心。销售人员在向客户讲解产品时，一定要注意客户的微妙反应从而时刻调整自己的推销策略。一旦在与客户的交流过程中扑捉到新的信息，那么就要立即有针对性的介绍，如果客户对销售人员的讲解很满意，那么成交的概率就比较大了。相反，如果不注意客户的反应，不论客户的类型，只是按照自己固有的程式讲解，其效果是可想而知的。

　　四、耐心。由于房地产单件产品价值较大，所以客户在接受销售人员服务的时候往往会询问许多细微的问题，诸如付款方式、物业管理收费、价位高低、本地区楼盘发展趋势、楼盘的价格走向、配套服务设施等等，这就要求销售人员要自始自终地用心回答。事实上，在客户选择不同楼盘举棋不定的情况下，往往根据他对销售人员的喜恶作出最终的判断。几乎在所有的楼盘销售过程中，我们都可以听到这样的故事：某某客户就是冲着某位销售人员才作出了购买决策。

　　五、开心。选购房子是一件非常"痛苦"的事情，由于当个购房者与发展商相比，力量对比相差悬殊，因此购房者无不小心翼翼，惟恐落入发展商的"陷阱"：因为发展商违约、购房者又无法讨还公道的报导屡见不鲜。这就要求销售人员运用自己的语言艺术和诚恳的态度化解客户的抵触心理，在谈话中多涉及一些令人轻松愉快的话题。如果客户在你这里感到比在其它房地产销售部更使人愉快，感到销售人员更像一位朋友，则成交的可能性会大大增加。

　　六、放心。购房者会对建筑质量、建筑工期、付款方式、物业管理水平及收费标准非常关心，因此销售人员应该对相关情况做好准备，并尽可能详细介绍有关情况，如果方便可以介绍客户与现有业主认识，请业主自己谈谈切身体会，这样说服力会更强一些，客户也会因此放心购房。

　　七、攻心。如同餐饮业面临的众口难调一样的难题，任何发展商的房子亦无法满足所有人的需求：有人喜欢客厅大，有人却偏偏喜欢厨房大等等。其实这些都不应该成为问题，因为市场竞争，从本质而言，就不是产品之间的竞争，而是观念的竞争。一旦客户对所销售的房子比较感兴趣，就不要将注意力再集中在房子本身，要针对客户进行更高层次的说服工作。例如对开创型的人（性格外向、做事主动，渴望被人重视，惧怕被忽视）可以介绍说"根据您的社会地位和经济能力，除了我们的楼盘，您几乎别无选择"；对促进型的人（性格外形、做事被动，喜欢关系和谐，惧怕冲突）的人可以介绍："选择我们的楼盘，您的家人和朋友都会喜欢"；对于控制型的人（性格内向、做事主动，渴望成功、惧怕失败）可以这样介绍"选择我们的楼盘，绝对是一次成功的、不会使您后悔的选择"；对分析型的人（性格内向、做事被动，渴望更详尽的数据，惧怕因信息不全而作出错误的决策）可以如此介绍"我给您提供了详细的数据，您根据经验应该能作出购买我们楼盘的正确决定"。

　　八、偷心。一般而言，客户都有自己感到非常成功、记忆深刻的经验，如一次成功的创业，一次关键的订单，一次满意的购车，上一次购房经验等等。如果销售人员能够巧妙地发问而洞察这一切，则可使时光倒流，客户会回到某种令他激动、心旷神怡、自我陶醉的境界。这时，销售人员只需悄悄地提示：选择我们的房子，如同您上次购车（创业）一样，都是您正确的选择。

　　九、不可灰心。推销界有句格言：就是摔倒了，也要抓一把沙子。因此，一个称职的房地产销售人员应该对所有的客户一视同仁，即便是正在接待的客户缺乏明显的购房力也应该如此。如何播种，如何收获，向所有的人传播你的形象，所有的人会感谢你的帮助，你同样会获得非凡的成功。

　　总之，要成为一名房地产专职销售人员，必须用心售房，应该为自己的工作而骄傲，应该为自己帮助别人成功购房而自豪。

　　◇ 坚持最后原则

　　无论你对客户的购买力和购买欲望的判断如何，请不要轻易下任何结论，竭尽全力与客户建立良好的个人关系。

　　要珍惜客户资源，坚持、坚持、再坚持。

　　如果还有疑问，请不要用能否成交作为衡量自己业绩的标准，而用你与客户交流的时间和感情作为评论标准！请记住，要让客户喜欢你，让他感到必须为你做点什么才足以回报你对他的好意。

　　即使做了购房决定，也仅仅代表一个客户而已；如果能争取一个客户为你作宣传，能成为你的朋友，则你增加的不仅仅是一个、二个客户的问题，而是增加了一个忠实的义务宣传员。

　　一定要坚持到最后。努力让客户多停留1分钟，多询问几个问题，多参观几次，多带几个朋友一起来。

　　让客户感到**花园的销售人员好，房子好，即便是不买，要让他留下更多的遗憾。

篇5：房地产经纪公司项目销售人员职责要求

　　房地产经纪公司项目销售人员职责要求

　　一、销售总监一名，职责：

　　制定销售方案及策略；

　　严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核；

　　协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系；

　　二、总监助理一名，职责：

　　本项目部日常的组织管理；

　　定期对所属工作人员进行考核；

　　对销售员定期培训；

　　制定销售管理的规章制度等工作；

　　负责协调与广告公司的合作

　　维系与媒介的良好关系等；

　　三、销售副总监两名（前期一名），职责：

　　负责对销售代表的日常管理；

　　培训及市场调研；

　　协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核；

　　及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报；

　　完成销售总监交办的临时性任务，配合总监助理完成日常工作；

　　四、销售代表十名（前期六名），职责：

　　按照公司要求统一宣传口径；

　　严格执行工作流程；

　　认真填写各项登记表格；

　　定期追踪客户；

　　及时反馈客户意见和销售问题；　　按期催款；

　　积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完

　　成销售任务；

　　五、销售内勤一名，职责：

　　负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理；

　　完成销售总监交办的临时性工作；

　　协助开发商的收款工作。