物业经理人

恒大房地产企业文化系统

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恒大房地产企业文化系统

  恒大房地产企业文化系统

  一、企业文化的功能:

  1、导向功能:公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标,也存在不同的目标,公司文化就是在一面旗臶下统一整个公司和全体人员的行动方向,

  2、约束功能:通过建立共同的价值体系,形成统一的思想和行为,对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为,自我控制。

  3、凝聚功能:使公司各方面的力量凝聚起来,同舟共济。公司的成员,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共荣共存的根本利益。

  4、统一语言:有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一,有利益而无共同语言,结合不会紧密。公司文化所形成的共同语言,为全体员工创造了和谐的工作环境。

  5、辐射功能:树立良好的公司形象,对社会公众产生巨大影响,构成社会文化的一部分。

  二、企业文化的基本内容

  (一)公司的理念系统

  1、公司环境:包括内部环境和外部环境。(1)、内部环境:"公司座落于,办公环境优美舒适典雅",员工在此工作引以为荣。(2)、外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系;"公司与政府有着良好关系,在社会上树立了良好的品牌形象。

  2、公司的价值观:敬业、爱岗、争先、创优。

  3、经营理念:质量第一,信誉第一,服务第一,客户至上。

  4、经营方针:诚信赢得市场,服务铸就品牌。

  5、公司精神:团结,拼搏,求实,创新。

  6、治企方略:以人为本,和谐共存,诚信务实,品味人生,凝心聚力,与时俱进。

  7、办企原则:向管理要质量,向管理要效益,以质量求生存,以质量求发展。

  8、企业发展目标:以市场为导向,以效益为中心,以人才为根本,以信誉求发展"要做就做最好"是企业永恒的追求,面对新的机遇和挑战,双骏〃鼎晟人将继续秉承企业经营理念,积极进行资本运作,继续实现跨区域、多元化发展战略,努力创造新的经济增长点,全力打造卓越企业品牌,培育公司核心竞争力。双骏、鼎晟人将一如既往地真情回报社会,以坚实的步伐向新的征程进军。

  (二)公司视觉识别系统CI是 CORPORATE IDENTITY(企业识别)的简称。CI设计强调表现公司特征,而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统,它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。公司形象是公众头脑中的照片,这个照片存入记忆的档案,就会在相当长的时间内起决定作用。视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化,这些要素可分为五大类:

  (1)公司名称与标志:公司名称:公司标志:公司标志图形释义:

  (2)公司的员工:包括公司的管理人员及全体员工的言行举止、服装仪表,均代表着公司的形象。

  (3)环境和建筑物包括办公室的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变,所以在设计中要格外注意。客户往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。

  (4)公司印刷品与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等,亦包括信封、信纸、印刷格式等。除美观大方的一般要求外,重点是加强个性。

  (5)传媒形象包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。

  (三)初建公司文化系统实施方案序号123456途径及名称CI手册的策划筹建"**报"每季度举行一次"中高层管理人员"联谊会每月举行一次"员工生日晚会"每半年举行一次"员工文体活动"重大节日举行形式多样的联欢会、旅游等活动。如"元旦"、"中秋节""公司年会"企业内训及拓展训练时间已有已有20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行20**年1月份开始执行部门综合部综合部综合部综合部综合部综合部方案另附方案另附备注由专业公司策划专业人员20**年1月份开始执行综合部方案另附

采编:www.pmceo.cOm

篇2:房地产企业文化建设管理程序

  房地产公司企业文化建设管理程序

  1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。

  2职责:

  2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

  2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理提出文化建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。

  2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变化,持续改进企业文化。

  2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

  2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

  2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导各种传播手段。

  2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。

  2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

  3工作程序

  3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

  3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。

  3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根据需要进行合适增刊。

  3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。

  3.5文化建设管理工作规划

  3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。

  3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室的实际情况,进行企业文化的推广、普及。

  3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立"通讯编辑员"的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣传。

  3.5.4各部室的"通讯编辑员"必须在每月的20日~25日间,综合所在部门发生的信息,发送到《融侨家园》编辑中心。

  3.6文化建设管理工作开展

  3.6.1由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

  3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准,对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求,向每位员工传达,并持续宣传灌输公司的先进文化理念;

  3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务;

  3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

  3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

  3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推进工作。

  3.6.7发展中心依据核心层意见,对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

  3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传,并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

  3.8企业文化建设管理的提升和促进

  3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野,了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

  编制:

  日期:20**年4月24日审核:

  日期:20**年4月29日批准:

  日期:

篇3:房地产有限公司企业文化阐述

  房地产有限公司企业文化阐述

  核心价值观:感恩、诚信、创造双赢。

  企业愿景:尊重城市、关爱人与城市共同发展。

  企业使命:高质量建设适宜人居工程。

  企业精神:合抱之木、生于毫末,九层之台、起于累土,千里之行、始于足下。

  企业目标:做精、做强、做大,创新、创优、创名。

  企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

  企业作风:严谨、快捷、细致、协作。

  经营理念:诚信双赢,人本和谐。

  市场理念:观念创造价值,品牌引领市场。

  发展理念:员工同企业共成长,企业与市场同壮大。

  学习理念:创新中学习,学习中创新。

  道德理念:推崇水德",水:善利万物而不争,生养万物却不持为己有,推动万物却不自持己能,养育万物却不作宰制。

  竞争理念:主张宏观联合,微观竞争。

  管理理念:全员参与,民主管理。

  管理模式:从OEC到SST,从法制到民主。

  做事理念:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。

  做人理念:诚信到永远。

  营销理念:服务无极限,客户不满意的原因少数来自产品质量,多数来自服务质量。

  制度理念:最严格的制度不一定是最好的制度,最好的制度应该是用最佳的执行效果来衡量的。

  人才理念:公平竞争,不拘一格,育人晋人,激发潜能。

  沟通理念:真诚互动,及时有效。

  质量理念:质量就是生命。

  成本理念:节约就是利润。

  诚信理念:立诚守信,言真行实。

篇4:房地产开发有限公司企业文化建设

  房地产开发有限公司企业文化建设

  第一章企业理念与精神

  一、经营理念:

  为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;

  为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值;

  为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量;

  为股东创造回报:以长远利益回报交远股东。

  二、服务理念:

  以人为本,诚信至上,

  三、公司精神:

  创新、务实、团结、高标准、专业化、

  第二章企业形象视觉识别系统(VIS)

  (详见企业VIS手册)

  第三章员工行为规范

  一、总则

  为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。

  二、组织行为

  1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德

  2、遵守公司各项规章制度

  3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;

  4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

  5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

  三、廉洁行为

  1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。

  2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

  3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。

  4、确立"公司第一"的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

  五、保密行为

  1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。

  2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。

  3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信

  4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

  六、交际行为

  1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。

  2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。

  庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。

  3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。

篇5:丽诚房地产公司企业文化理念解析

  一、品牌**、百年**。

  二、以人为本、诚信经营、务实、创新、领先。

  三、客户的满意就是明天的市场;时刻关注客户的需求;超越客户的期望。

  四、安全第一、平安是福。

  五、团队精神:信任、沟通、互勉、共进。

  管理目标的理念识别:

  1、“不想当将军的兵不是好兵”。同样,不想树立品牌的企业,也不是好企业。所以,我们只有以树立品牌概念去建设**,去做好企业事无巨细的每一件事,才有可能使企业得到长久的发展,树立品牌与建设百年企业的目标才能达到。因为我们知道品牌不是唾手可得的,而是在百年不变的信仰之下点滴积累建立起来的。

  2、人是**是宝贵的资源,用人看品质、升迁重业绩

  人是生产力之根本,也是价值的源泉。**所以存在,而是那一个个鲜活的**人。**之所以能够取得目前的成就,就在于多年来无数的**人辛勤努力。**现在取得的一点一滴成绩无不凝聚着**人的血汗。重视每一个员工的作用,为他们创造良好的工作生活环境是**公司的宗旨。

  人的品质,是一个人能否取得成功的先决条件。**用人品质为先,这是一个基本前提,这是对每一个**人的基本要求。升迁重业绩,这是现代企业制度的标志之一。在传统的国企制度下,人不能尽其才,升迁看资历,看辈分,这是导致整个团队缺乏向上的精神面貌的根本原因,也是直接导致一些国企效率低下症结所在。**要成就品牌,成就百年企业,就不能不把这写入**管理目标中。

  诚为百德之首,信为立人之本。诚信是每一个人,每一个企业所以能够存在世上的最基本准则。富兰克林说:“信用就是金钱,有信用就有一切”。没有诚信,人就无法立足于社会;没有诚信,企业也就无法生存,即便得势于一时,但最终也会垮台。由此看来,诚信是欲求建设五年**的**人心底的那块基石,也是所有**人无时无刻不能离弃的操守。务实,乃是行为态度。它也是到达彼岸的不二法门。我们必须时刻谨记“千里之行,始于足下”,任何成功都是源自于点点滴滴的积累。俗语有云:“空谈误国”。历史上也有纸上谈兵的赵括的经验教训。所以,务实在**公司的核心理念中不能不占一个位置。创新,是一个民族发展的动力,同时,它也是一个企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本因素。这也是**能够成就品牌的原因所在。**人必须铭记:“墨守成规”,就意味着慢性自杀。

  领先,是目标,这也是所有**人共同的愿望。

  我们从基本准则,行为态度,前进动力,目标等四个方面来阐释**的核心理念,周全而完满。四者相互依存,环环相扣,缺一不可。目标的实现是建立在前三者的实现基础之上,而前三者则是围绕着“领先”的目标,共同发挥作用。

  **信奉“诚为万事无,信则万事成。”“诚信经营,阳光收入”体现了**的核心理念。我们认为只有诚信的经营法则,才能体现**人的价值,体现**人光明磊落的形象。我们鄙夷一切通过不正当手段获得的任何利益。我们相信**的过去、现在和将来的一切收入都可以经得起岁月的考验。同时也只有秉持如此的价值观,才能给所有的**人带来实实在在的好处,实实在在的利益。

  3、客户的口碑是最有效的营销

  A、我们必须明确认识到:客户的满意就是明天的市场。我们现在所服务的客户带给我们的并不仅仅是眼前利益,更重要是的在这个客户背后更为广阔的市场。面对他们精益求精的要求,我们只要做好令他们满意这就可能给我们带来更广阔的市场。

  B、关爱客户,真诚营销,体现了**核心理念中“诚信”原则,也是我们在服务过程中所要秉持的态度与原则,这也是我们开拓明天的市场,树立口碑的不二法门。

  C、总结**这些年所走过的路,我们深深体会到客户的口碑,往往是决定性的,**人要始终铭记:**现在在业界的地位和口碑不是我们自己封的,而是一代又一代**人,通过自己的努力,使客户认可,并给予的。

  D、企业使命:真心缔造美好家园。在**的使命里头,不应该仅仅只是盈利,同时也应该包容爱心的。**以回馈社会之姿态,建设美好家园,摆脱了一般开发公司,私利,工匠人的宿命形象。**以社会的一分子的身份投入开发建设,以负责任的形象开发建设这个不仅仅属于**也属于他人的家园。这种与众不同的企业使命,在对外宣传上更容易获得大众的认同,从而提升**的品牌形象。

  4、职业安全观

  这是与**人本观相适应的。人是**最宝贵的资源,如何体现?最重要是的,在建设过程中,保障每一个**人员的安全,这就是我们耳熟能详的安全第一。这一点是所有开发及建筑企业所共同的,不同的是,**不仅仅把它挂在嘴上,更重要是把它落在了实处。平安是福,这不仅是对每一个具体的员工而言,同时也是对企业而言的,在如此重视安全第一的今天,事故的发生,对于一个企业来说,可能意味着灭顶之灾。

  5、团队精神

  **是一家高速运转的机器,而每个员工就是这部机器上的零件。如何使这架机器良好地运转,信任是前提,没有相互的信任,工作是无法开展的;沟通是必要的条件,它能使所有的人都明白我们目前的任务是什么,我们要做些什么,我们面临哪些障碍,同时,沟通能在很大程度上,消解各种误会,极大地提高工作效率;互勉,则是一个团结的集体不断前进所必需的内在动力;共进则是目标,是建立在前三者基础上的,这是一个集体的进步,而不是个人的。这是一个全面而完整的团队观。

  6、企业精神:立志**,争创一流

  “欲求其上,取其上上”。**是我们的企业名,**也是一种境界,旭日东升境界。因此,“立志**,争创一流”体现了**人无论什么都要做到最好的精神气质。

  7、进步观:进步慢了就是退步,一步一步不停步,带动**迈大步

  这是核心理念当中“领先”的细化。我们的进步观是独特的,不仅仅是纵向的进步比较,也是横向的与他人的进步比较。我们前进了50米,相对于我们的对手前进了100米来说,我们仍是退步的。千里之行,始于足下。不积跬步,无以至千里。这是古中国千年智慧在**进步观上的体现。

  8、技术观:适用、先进、科学、经济

  最好的技术不一定是最有效的,适用的才是最有效的。我们不可能盲目地追求高精尖的技术。我们并不反对采用先进的,科学的技术,只是我们**强调:只有在适用的基础上追求先进的,符合科学发展趋向的技术,这才是科学的并且符合**实际的。最后,经济的本身也是适用的内在之意。

  9、危机观:危机永存、失败是自己造成的

  这是一个百舸争流的社会,危机是永远存在的。我们在此提出这样的危机观,决不是危言耸听,而是对所有员工的警醒。一个缺乏危机感的员工,绝对不是一个好员工。**要求自己的所有员工绝对不能懈怠,因为稍有懈怠就会导致彻底的失败,“一着不慎,全盘皆输。”**更是清醒地认识到,我们不能把工作当中的失败归咎于客观原因,纵然有客观因素作崇,可是决定性的,还在于自己对客观因素没有足够的认识。这种独特的危机观,就要求每个**人都要学会为自己的失败承担责任,化压力为动力。

  10、行为观:一点点铸就**辉煌

  这是核心理念“务实”在行为上的拓展。积少成多,愚公移山。我们知道,成功不是一蹴而就的,而是通过点点滴滴的积累,才取得成功。这个行为观把目标与到达目的方式相结合,是量变与质变的行为观上的体现。

  11、职业修养:“四心六不”

  全心全意的事业心;

  迎难而上、竞争取胜的自信心;

  不断进步永不满足的进取心;

  务实求新,讲效率讲效益的责任心。

  不因循守旧,结合实际创造性工作;

  不自我封闭,学习新知识,树立新观念;

  不浮躁浮夸,修身立志成业;

  不急功近利,重素质持续发展

  不光看别人的缺点,多找自己的不足;

  不光种自己的责任田,从整体出发,创**伟业。

  这是核心理念对员工要求的细化,明确化。

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