篇2：房地产集团总经理岗位工作职责说明书

　　房地产集团总经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称:总经理

　　所属部门:

　　岗位职等

　　直接上级

　　直接下属:工程技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、项目经理、投资部经理、总经办主任、稽核部经理

　　岗位概要：主持集团公司全面经营管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.发展战略：根据投资部行业研究和集团愿景目标，结合本集团公司经营管理能力，组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划；审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等；

　　2.投资管理：组织或参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目，组建项目团队，落实投资项目的实施；

　　3.团队建设：根据公司发展战略及人力资源规划，落实公司发展所需的人力资源，加强干部培养，领导做好员工考核和激励工作，构造一个团结、高效、协作的经营管理团队；负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决；

　　4.日常管理：负责主持集团公司的日常经营管理工作，主持召开总经理办公会议，核查会议决议执行情况；核准各职能部门及项目公司工作计划，审查执行结果；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面控制集团公司的财务状况；签署对外重要经济合同、协议、合约；按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出；

　　5.品牌经营：根据集团公司经营理念，领导组织明确品牌定位，落实品牌管理，通过强化品牌意识，开展品牌的塑造和增值业务；

　　6.项目管理：审批项目实施规划，对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管，及时协调处理项目执行中的重大问题，确保项目投资目标的实现；

　　一般工作

　　1.制度建设：领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善，负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案；

　　2.文化建设：组织加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

　　3.服务支持：负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系；

　　4.沟通协调：定期与不定期向董事长汇报工作，组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系；

　　5.其他事项：总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作；

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展；

　　2.保证公司安全、规范经营；

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标；

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权；

　　2.经营决策权、投资建议权；

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权；

　　5.按公司制度享有的其他权力；

　　6.董事会授予的其它权力

　　任职资格

　　资历：工程、建筑、房地产、企业管理等相关专业，本科以上学历，从事相关行业八年以上经历；

　　能力：具有较强的领导能力、决策判断能力、沟通协调能力、影响力、计划与执行能力；

　　品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心

　　知识结构：熟悉房地产项目操作各项工作技能，具备一定的投资、金融、经济、财务管理方面的知识；熟悉房地产相关政策；

　　关键指标:利润达成、人才培养、投资项目数、管理规范性

篇3：房地产集团总经理助理岗位工作职责说明书

　　房地产集团总经理助理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：总经理助理

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级：总经理

　　直接下属

　　岗位概要：协助总经理融资决策和日常事务处理

　　职责描述

　　重点工作

　　1.融资管理：参与项目投资分析，根据宏观形势及公司资金状况，从全局角度为项目融资提出建议；根据开发计划及资金需求，积极开拓融资渠道；根据融资方案及计划，针对大额资金，组织落实资金到位；

　　2.资料审核：根据公司规章制度，负责递呈总经理核准资料的预审工作，审核资料的真实性、准确性及合规性，对异常资料跟踪了解确认；

　　3.前期管理：参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作，负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理；

　　4.协助支持：负责协助总经理处理日常事务；

　　一般工作

　　1.沟通协调：负责与银行及合作单位建立良好的融资关系，加强合作；

　　2.其他事项：总经理交待的其他工作；

　　主要责任

　　1.保证融资渠道畅通，资金筹措及时到位；

　　2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　岗位权力

　　1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好本职工作的权力；

　　2.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　3.在职责范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　4.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：经济、财务、管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经历；

　　能力：具有较强的融资能力、决策判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力；

　　品质：较强的事业心；良好的职业道德，高度责任心

　　知识结构：具备一定的投资、金融、税收方面的知识；熟悉房地产相关政策；

　　关键指标：融资金额、客户开发数、资金到位率

篇4：房地产工程技术副总岗位工作职责说明书

　　房地产工程技术副总的岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：工程技术副总

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级：总经理

　　直接下属：总工程师、工程管理部经理

　　岗位概要：全面负责开展技术中心、工程管理部工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现；审核下属绩效考核情况；负责培养骨干员工，形成人才梯队；

　　2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；

　　3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导；签署勘察、设计及采购合同；

　　4.技术管理：协调组织设计委托和管理；领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作；领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作；检查技术档案管理情况；

　　5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理；组织并审核项目（部）公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作；根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程质量，及时处理工程中的重大问题；

　　6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨；审核项目公司工程、材料的变更和支付；审核设计费用、勘察费用支付申请；

　　7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请；

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

　　2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务；

　　3.沟通协调：做好各项目（部）公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息；合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作；组织做好对各部门的配合与服务；

　　4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项；

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度按计划进行；

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位；

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确；

　　4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为；

　　5.妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况；

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力；

　　3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力；

　　4.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力；

　　5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的

工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　8.在岗位职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　10.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经历；

　　能力：具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业能力、执行能力；

　　品质：工作敬业，廉洁，责任心强

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识；；

　　关键指标：工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数

篇5：房地产集团财务副总岗位工作职责说明书

　　房地产集团财务副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：财务副总

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级：总经理

　　直接下属：财会部经理

　　岗位概要：组织、领导下属履行财会部的各项职能

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：规划部门人员编制，明确下属岗位职责和任务要求，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；根据人力资源管理制度，对部属进行考核并决定相应的奖惩，建立财务人才梯队；

　　2.计划制订：根据费用预算，审核资金需求计划和融资方案；根据公司计划管理制度，领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作；

　　3.预算管理：参与拟投资项目的投资分析研究；根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况，组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算，并组织部属进行差异分析；

　　4.财务管理：领导财会部开展财会工作，指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作，针对存在的问题提出相应的改进建议，为公司决策层提供决策依据；领导部属开展税收策划，以达税收优惠政策；

　　5.资金管理：协助总经理助理组织开展资金筹措活动，负责公司资金的统一调度和财务的统一控制，监督各项目公司的资金投放和使用情况；

　　6.监督检查：组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核；

　　7.公司理财：根据资本使用情况，组织拟订理财计划，领导部属开展公司短期投资等理财活动；

　　一般工作

　　1.制度建设：组织拟订和审核财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作；

　　2.信息管理：审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付；根据集团公司发展需要，负责组织财务信息化建设；

　　3.资产管理：根据公司的资产管理制度，领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作，协调处理资产盘点工作，以保证公司资金的安全性和资产的完整；

　　4.沟通协调：做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系，协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；

　　5.其他事项：总经理交待的其他临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性；

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性；

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果；

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性；

　　5.保证公司各类合同的财务合规合理性；

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；

　　2.根据工作需要，协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力；

　　3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权；

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力；

　　5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力；

　　6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　5.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：会计、经济、审计类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计技术职称，5年以上房地产相关财务工作经验；

　　能力：对数字较敏感，有较强的财务统筹能力、领导组织能力、财务分析能力和沟通协调能力；

　　品质：廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强

的保密意识；

　　知识结构：掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务；掌握一定的房地产知识；

　　关键指标：计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数