篇2：X地产业绩合同管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 业绩合同签订目的

　　为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。

　　第二条 业绩合同签订范围

　　公司下属一、二开发分公司经理。

　　第三条 业绩合同的期限

　　业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前,通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。

　　第四条 业绩合同的效力

　　业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。

　　第二章 业绩合同考核指标和确定原则

　　第五条 关键业绩指标类别

　　(一)效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等

　　(二)营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。

　　第六条 关键业绩指标权重

　　(一)效益类:60%;

　　(二)营运类:40%。

　　第七条 关键业绩指标目标值确定原则

　　(一) 认同性原则:业绩合同的初始目标应由公司总经理提出,然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。

　　(二)公正性原则:业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。

　　(三)严肃性原则:业绩合同目标一经设定,原则上不再轻易改变。

　　第八条 业绩合同签订步骤

　　(一)每年十月份,市场部根据公司下年度生产计划,对公司整体目标进行分解,提出分公司关键业绩指标的目标建议值;

　　(二)每年十一月份,分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈;

　　(三)每年十二月份,市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改,报公司总经理审核;

　　(四)每年一月上旬,公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商,达成共识并签署合同;

　　(五)公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作,并负责合同备案。

　　第三章 业绩合同过程控制

　　第九条 每季度跟踪业绩合同完成情况

　　(一)财务部、市场部每季度向分公司搜集数据,采集业绩合同中量化指标的季度完成数据;

　　(二)财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计,对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较;

　　(三)财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况,表扬超额单位和鞭策未达标单位。

　　第十条 每季度分公司经理应向总经理汇报业绩

　　(一)汇报时间为:一、四、七、十月上旬。

　　(二)汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比,总结上一季度业绩合同目标完成情况。

　　(三)当分公司经理实际业绩低于合同目标时,分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。

　　第十一条 业绩改进计划

　　总经理听取分公司经理目标完成情况时,共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因,为分公司经理实施业绩改进提供帮助,并制定相应的改进措施计划。

　　第四章 业绩合同考核方法

　　第十二条 公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估,每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异,两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。

　　第十三条 业绩合同考核数据收集

　　财务部负责收集、核实全年财务数据(销售收入、工程成本控制、分公司管理费用),市场部负责收集、核实全年运营数据(工程质量控制、项目竣工时间、安全生产)。财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。

　　第十四条 业绩合同综合分值计算

　　(一)销售收入业绩分数=(销售收入实际值/销售收入目标值)×30

　　(二)工程成本业绩分数=(工程成本实际值/工程成本控制目标值)×30

　　(三)管理费用业绩分数=(管理费用实际值/管理费用目标值)×10

　　(四)工程质量业绩分数=(工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值)×10

　　(五)竣工时间业绩分数=(竣工时间实际值/竣工时间目标值)×10

　　(六)无事故发生,安全生产业绩分数为10分;发生生产事故,安全生产业绩分数为0分。

　　(七)人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算,累加即可得到分公司经理业绩合同综合分数。

　　第十五条 根据业绩合同综合分数评定考核等级

　　(一)业绩合同综合分数100分及以上,考核结果为优;

　　(二)业绩合同综合分数90--99分之间,考核结果为良;

　　(三)业绩合同综合分数80--89分之间,考核结果为中;

　　(四)业绩合同综合分数70--79分之间,考核结果为基本合格;

　　(五)业绩合同综合分数69分(包括69分)以下,考核结果为不合格。

　　第十六条 当分公司经理在合同期内调离原职或担任新职,则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。

　　第十七条 当实际业绩超过合同目标时,实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标,以确保分公司经理继续保持良好的进取动力。

　　第五章 业绩考核后续管理工作

　　第十八条 业绩考核结果的反馈

　　总经理通过面谈形式,把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,指出过去一年中取得的成绩与不足,并指明今后努力方向,改进方法和发展的要点,以及相应的期待、目标等。

　　第十九条 公司考核管理委员会、人力资源部根据《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》薪酬计算方法,参考业绩合同综合分值计算分公司经理个人年度奖金。

　　第二十条 业绩考核结果的保管

　　业绩考核结果由人力资源部存档,作为下一年考核对比依据,也是工作中涉及到人事问题的依据 。

　　第六章 附则

　　第二十一条 业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由市场部负责解释,效益类计算方法由财务部负责解释,业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。

　　第二十二条 本办法自20**年*月*日起执行。

　　附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同

　　甲方(合同发约人):北京ZZ房地产开发有限公司

　　乙方(合同受约人):北京ZZ房地产开发有限公司第 * 分公司经理

　　为使公司20**年计划目标落到实处,经甲乙双方商定,同意签订20**年分公司经营业绩合同。业绩指标如下:

　　。。。。。。。。

　　甲方将依据本业绩合同对乙方20**年度经营业绩进行考核,20**年实际完成数以经审计的20**年度企业财务决算为准。甲方根据乙方完成情况,按《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》给予奖罚。

　　甲方: 乙方:

　　代表: 代表:

　　年 月 日

篇3：某公司合同管理办法

　　公司合同管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为保护贵研铂业股份有限公司(以下简称“公司”)合法利益，建立企业风险防范机制，预防合同纠纷，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际，特制订本办法。

　　第二条 本办法适用于公司在日常经营管理活动中对外签订的所有合同。

　　第三条 本办法下列用语的含义：

　　(一)主管领导，是指具备相应职权并可在合同上签字的公司董事长、总经理、分管业务的副总经理等高级管理人员和各合同承办部门的主要负责人。

　　(二) 本办法所称的“以上”不含本数，“以下”含本数;合同金额以人民币为计量单位。

　　第四条 签订合同，必须严格执行《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，遵守公司的有关规定，坚持“慎重签约、公开透明、权利与义务并重”的原则。

　　第五条 签订和履行合同，必须严格按照本办法及公司确定的原则、程序及权限进行。

　　第六条 公司对外签订的合同，必须以公司名义对外签订和履行，公司任何部门和个人不得以部门或个人的名义对外签订公司合同。

　　第二章 合同管理人员及职责

　　第一节 合同管理部门

　　合同管理部门为投资发展部，公司总经理可根据公司实际情况调整合同管理部门和职责。

　　第七条 投资发展部职责如下：

　　(1)拟订、修改合同管理办法和相关的合同管理规定;

　　(2)负责办理公司合同管理的日常事务;

　　(3)审查送审合同文本及相关法律文书;

　　(4)参与公司进行合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动;

　　(5)依照公司相关规定办理公司法定代表人授权委托书、法定代表人证明书;

　　(6)参与公司重大合同的谈判及其文本的起草;

　　(7)对需要公证的合同或需保全的证据，负责办理公证事宜;

　　(8)对公司合同业务提供相应的法律支持;

　　(9)公司赋予的其它职责。

　　第二节 合同业务承办部门

　　第八条 合同业务承办部门负责各自业务范围内的合同签订并管理本部门承办的合同。

　　(1)投资发展部承办对外投资、证券事务、重大融资(不含银行借款)、法律服务等合同。

　　(2)市场营销部承办对外销售类合同。

　　(3)人力资源部承办劳动、社会保障类合同业务。

　　(4)财务部承办银行借款、审计评估、资金委托管理、担保、财产保险合同业务。

　　(5)采供部承办设备、生产资料、办公用品采购合同业务。

　　(6)贵金属商务部承办贵金属购销合同、与贵金属贸易相关的合作合同、进出口合同。

　　(7)科技部办理科研合同、技术转让合同、技术合作合同、科研项目合同。

　　(8)其他合同业务由相关部门按照部门职责承办。

　　(9)公司董事长或总经理指定的合同事务由某一职能部门办理时，由被指定的职能部门承办该特定的合同事务。

　　经公司决策程序调整各部门职责的，按调整后的部门职责承办。

　　第九条 公司财务部负责合同收付条款的订立和执行，控制资金的使用，减少或避免资金风险。

　　第三节 合同管理员

　　第十条 合同承办部门应当根据本部门情况配备兼职或专职的合同管理员，合同管理员应当具有从事合同管理所需的法律专业知识，熟悉本部门相关业务和技术。

　　第十一条 合同管理员向本部门主要领导负责，履行相应职责，合同业务上接受投资发展部指导。其职责如下：

　　(1)参与合同起草、谈判，审查本部门承办的合同，对合同内容的合法性、完整性和有利性提出意见。

　　(2)指导合同承办人按投资发展部提出的审查意见完善合同条款。

　　(3)督促合同承办人员履行合同。

　　(4)对合同订立、履行过程中发现的问题应及时向本部门领导或公司投资发展部汇报，并提出处理建议。

　　(5)对发生的合同纠纷，应及时报告本部门领导，并通报财务部、投资发展部及与合同纠纷相关的部门。

　　(6)对本部门承办管理的合同进行编号、登记、保存，建立健全本部门合同台帐，向投资发展部报送合同签订报表和合同履行情况表，接受投资发展部的检查。

　　第四节 合同承办人

　　第十二条 合同承办人是公司法定代表人或主管领导指定的办理具体合同事务的人员，合同承办人对主管领导负责。其职责如下：

　　(1)负责对指定业务进行前期调研、市场询价、对方资信调查和制作相关文件。

　　(2)负责召集、联络有关人员进行合同谈判并制作书面记录。

　　(3)依法草拟合同文本，办理合同签订手续，依法办理履行合同的事宜，及时掌握合同履行情况。

　　(4)依据主管领导的指示办理合同变更、解除、终止和转让具体事宜。

　　(5)及时向本部门的合同管理员或投资发展部通报在履行中的问题，提出处理建议或采取相应措施。

　　(6)及时将合同文本及相关资料报合

　　同管理员存档。

　　(7)参加承办合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

　　第三章 合同管理权限及程序

　　第一节 签订合同的职权和授权

　　第十三条 公司董事长为法定代表人，可代表公司签订所有合同。须经公司股东大会或董事会审议通过方可签订的合同，只能由董事长或董事长授权特定人员签订，如公司股东大会或董事会决议授权特定人员办理的，由该特定人员办理相关事项并签订合同。

　　第十四条 公司总经理可签订董事会授权、公司章程及相关制度赋予给总经理的权限内的所有合同。

　　第十五条 公司副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员可在分管业务范围内签订相关合同，其权限由公司总经理确定，但不得超越董事会、公司章程及相关制度赋予给总经理的权限。

　　第十六条 公司各部门负责人可以签订其业务和职权范围内的相关合同，但不得超出授权范围，具体的授权权限和范围等事宜由公司授权管理的相关制度确定。

　　第十七条 经公司董事长书面授权或依据公司相关制度授权，公司相关人员可在授权范围内代表公司签订相关合同，公司实行“谁签约、www.pmceo.com谁负责”的原则，签订合同的人员，应勤勉尽职地代表公司对该合同业务负责。

　　第十八条 经股东大会或董事会审议决定或特别授权的事项，按董事会授权规定办理。

　　第十九条 授权范围内的合同事项，应经公司内部决策程序决策的，应事先按程序汇报和决策，承办部门和承办人员应按决策的结果办理相关合同事项。

　　第二节 合同签订程序

　　第二十条 如有合同业务发生时，合同承办部门应指定合同承办人员，起草合同或初审对方提供的合同，并与对方协商相关合同条款，形成合同草稿，重大合同条款应事先得到有职权领导同意方可确定，需会审的合同应按程序进行会审。

　　第二十一条 承办人员将起草或初审后的合同草稿提交有职权领导审阅，有职权领导提出审阅意见。

　　第二十二条 合同草稿形成后，按公司内部决策程序进行相应决策后方可签订。

　　第二十三条 以下合同为公司重大合同，合同承办部门应先报送至公司有职权领导、投资发展部、财务部、纪检监察部门及其它相关部门进行合同会审或会签，形成会审意见。合同承办部门原则上必须采纳会审意见，但如果客观情况发生变化，有职权的公司副总经理以上领导可修改会审意见或重新进行会审：

　　(1)涉及对外长期投资的股权投资合同(不含短期证券投资);

　　(2)总金额100万元以上的对外合作合同;

　　(3)对外担保合同;

　　(4)与关联自然人发生的30万元以上的关联交易合同(连续十二个月内累计计算);

　　(5)与关联法人发生的300万元以上的关联交易合同(连续十二个月内累计计算);

　　(6)与日常经营相关的合同，如采购、销售合同、科研合同，根据风险可控与否，由主管业务领导确定是否提交会审;

　　(7)虽达不到上述会审标准，但合同承办部门认为风险较大，可以提交进行会审。

　　(8)公司董事长、总经理及分管业务的领导认为风险较大应当进行会审的合同。

　　第二十四条 须会审的合同如因时间紧迫且风险可控，经公司董事长或总经理书面同意，可豁免合同会审程序。

　　第四章 合同签订的相关规定

　　第二十五条 国家法律法规规定应进行招投标的，必须以招投标方式订立合同。分管副总以上领导认为有必要进行招投标的，可以采取招投标方式订立合同。

　　第二十六条 签订合同的双方必须有合法的主体资格，在合同上签字的双方人员必须有职权或授权。

　　第二十七条 合同承办人在签订合同之前应验证对方当事人的主体资格，确保对方当事人签订的合同合法有效。

　　第二十八条 合同书或协议书须主要条款完备、内容合法、意思表示清楚，且不得有损公司合法利益。

　　国家法律法规规定需使用格式合同的，应从其规定。

　　承办合同业务时，应尽可能地由我方起草合同草稿。对于销售和采购类合同，合同承办部门应拟订格式合同，并尽可能使用我方的格式合同。

　　第二十九条 有预付款的合同应查明对方资信情况和履约能力，应经主管领导同意，必要时可要求对方提供担保;首次支付预付款不得超过该合同总金额的20%(如有特殊情况，须主管领导审批同意)，定金不得超过该合同总金额的20%。质保金的比例最低不得低于合同总金额的5%。

　　第三十条 合同价款或酬金的确定应按有关规定和程序，由合同承办部门按市场原则进行询价，并提出建议，经相应决策程序后由公司主管领导审定。

　　第三十一条 合同约定的质量条款，对于有特殊质量要求的，须经公司相关职能、技术部门审定;凭样品买卖的，应将样品封存，并对样品质量予以说明，交付物应与样品及其说明质量相同。

　　第三十二条 合同文本签字之前，具主管领导或经其授权签约的人员，应仔细查阅审查意见，审阅合同内容。

　　第三十三条 主管领导或其授权的人应对合同进行审查，如发现对公司明显不利的问题，或合同的签订程序、内容有严重违反法律、法规及本办法的规定，应不予签字。

　　第三十四条 合同签字人应代表公司对所签订的合同承担相应责任和义务，如因合同签字人的过错导致公司利益受到损失，公司可追究相关责任人的责任。

　　第三十五条 因特殊情况未按本办法的规定签订的合同，须事先经董事长或总经理书面同意。

　　除董事长或总经理书面同意外，各承办部门不得先付款，后补签合同。

　　第三十六条 合同应以书面方式订立，但若存在以下情况时，经主管领导同意后，可不订立书面合同：

　　(1)当场钱货两清且不存在风险的交易行为;

　　(2)预收全部货款且不存在重大风险的销售合同;

　　(3)先收货后付款且不存重大风险的采购合同;

　　(4)合同金额小于5万元且主管领导确保无风险的合同。

　　第三十七条 在风险可控的情况下，可用传真、电子邮件等方式订立合同，但应保留传真文件等资料，并在一个月内交换回合同原件。

　　第三十八条 合同应经有职权领导或授权人员签字并加盖公司公章或合同专用章，加盖公司印章时印章保管人应审核签字人具备相应职权或获得相应书

　　面授权，并同时对合同加盖骑缝章。

　　未经公司董事长或总经理书面同意，不得在空白合同上盖章。

　　印章保管人应建立台账如实记录合同加盖印章情况，印章保管人违反本规定给公司造成损失的，公司将追究印章保管人的相关责任。

　　第五章合同履行的相关规定

　　第三十九条 合同成立并生效后，合同签订人或经其指定的合同承办人应负责办理该合同的履行事宜。

　　第四十条 验收合同标的的部门或人员，应严格按合同约定的品种、数量、质量及相关资料逐项检查验收，并以书面方式作出准确记录，由合同双方当事人在记录上签字确认。

　　检验结果与合同约定不符，对方人员在场的，应立即提出;对方人员不在场的，应在合同约定期限内以书面方式通知对方。争议未解决之前，不得动用合同标的。

　　第四十一条 合同签订后因我方责任造成违约的，合同承办人应及时向主管领导报告，采取适当补救措施，尽量避免或减少公司可能遭受的损失。

　　出现对方违约，合同承办人应及时向主管领导报告，按合同的约定和有关法律规定代表公司追究违约方责任，未经公司董事长或总经理同意，不得擅自放弃追究违约责任的权利。

　　合同承办人如发现有证据表明或判断对方不再具备履行合同的能力时，应立即向主管领导汇报并采取相应措施。

　　第四十二条 如在合同履行过程中发生争议，合同承办部门及合同承办人应及时向主管领导汇报，并与对方进行协商，无法协商可能进入诉讼或仲裁程序的，应及时将相关情况通报投资发展部，由投资发展部协助合同承办部门一起处理合同争议事项。

　　第四十三条 财务部通过结算监督合同履行，严格审查单证，严格执行合同付(收)款的规定，对违规签订、未处理违约责任或未按约履行的合同，应暂缓或者拒绝办理付款业务。

　　第四十四条 合同承办人应记录合同履行情况，妥善保管合同及与合同相关的信件、传真、电子邮件等资料，并及时交由本部门合同管理员建立相应合同管理台账后存档。

　　第六章合同的变更、解除

　　第四十五条 已签订的合同在履约过程中，如发生需变更、中止、解除任一情形的，报主管领导同意后，根据公司实际情况采取相应措施。

　　合同的变更、中止、解除和转让，按原合同的签订权限办理。

　　第四十六条 合同成立后，合同承办人应关注对方的变化，发现对方有经营状况恶化、转移财产、抽逃资金及逃避债务，或丧失商业信誉等可能丧失履行合同能力的情况，经我方要求对方提供履约担保对方不能提供的，应及时向主管领导报告，在取得相应证据后应当立即中止履行，并通知对方。在上述情形消失或对方提供有效的担保后恢复履行。

　　第四十七条 因不可抗力、对方违约导致不能实现合同目的的，可以解除合同，并及时通知对方。

　　第七章合同纠纷的处理

　　第四十八条 合同发生纠纷时，合同承办人按主管领导的指示会同本部门合同管理员与对方协商解决，并及时向主管领导报告。如需要采取法律手段解决的，应及时将相关情况通报至投资发展部，并提供完整的证据材料(包括往来书件、电报、电传、图表以及电话记录、会议纪要、补充协议以及物证等)，投资发展部认为需要立即采取诉讼或仲裁方式解决的，报公司总经理决定。

　　第四十九条 合同纠纷在进行协商时，合同承办人及承办部门必须确保该纠纷不得超过诉讼时效，对于即将超过诉讼时效的纠纷，应至少在超过诉讼时效的前一个月将相关情况通报至投资发展部。

　　第五十条 公司董事长或总经理决定采取诉讼或仲裁方式解决合同纠纷或者因合同纠纷起诉或申请仲裁的，由公司授权有关人员代表公司办理诉讼或仲裁的相关事宜。

　　第五十一条 合同纠纷经协商达成一致意见的，应订立书面协议。

　　第八章合同的公证

　　第五十二条 国家法律法规规定需要公证的合同，应予以公证。

　　第五十三条 承办部门或公司投资发展部认为需要公证的合同或发生合同争议需要保全证据的可予以公证。

　　第五十四条 公证事务由投资发展部承办。

　　第九章监督检查与考核

　　第五十五条 合同承办部门按季向投资发展部上报本部门该季度合同签订情况和履行情况统计报表。

　　第五十六条 投资发展部可根据需www.pmceo.com要会同其他职权部门对合同承办部门执行本办法的情况进行检查。

　　第十章 奖励和处罚

　　第五十七条 合同管理纳入经济责任制度考核。对下述情况，本人对该损失无责任或过错的，可投资发展部核实并报总经理同意后给予一次性奖励：

　　(1)在合同的履行和纠纷处理过程中，避免或挽回经济损失在10万元以内的，按挽回或避免经济损失的5%给予奖励。

　　(2)避免或挽回经济损失超过10万元的部分按3%奖励。

　　第五十八条 对在从事合同管理工作中有下列行为的人员，经投资发展部核实并报请总经理批准后，公司给予相应处罚;给公司造成损失的，追究其经济责任;构成犯罪的，提请司法机关追究其法律责任：

　　(1)未经授权、超越授权范围、或未按公司决策程序决策擅自以公司名义与他人签订合同，给公司造成5万元以上损失的。

　　(2)工作不负责任，玩忽职守或违反程序签订合同，或擅自放弃公司利益，使公司遭受5万元以上经济损失的。

　　(3)牟取私利，致使公司的利益遭受损失的。

　　(4)其他违反国家法律法规和公司相关规定的。

　　第五十九条 对下列情况者，由投资发展部核实报总经理批准后，酌情扣发责任者奖金：

　　1、违反公司合同管理办法或其它相关制度签订、履行合同的;

　　2、签订合同条款不全或不规范给合同履行造成障碍或发生纠纷的;

　　3、未经授权、超越授权范围、或未按公司决策程序决策擅自以公司名义与他人签订合同，给公司造成5万元以下损失的;

　　4、由于承办部门、承办人员及其它责任部门的原因导致公司违约的;

　　5、由于承办部门或承办人员的责任，对对方违约行为未及时追究，导致公司损失在5万元以下的;

　　第十一章 附则

　　第六十条 本办法自颁布之日起实施，由

　　投资发展部负责解释。

　　第六十一条 市场营销部、贵金属商务部、采供部等合同承办部门可根据本办法制订本部门的具体管理细则及权责分工，并报投资发展部备案。

　　第六十二条 在公司直接管理范围内的企业，执行本办法的相关规定，公司各控股子公司可参照本管理办法制订相应合同管理办法。

　　附件一：合同管理流程图

　　附件二：合同会审表

　　附件三：合同履行情况登记台账

　　附件四：合同签订履行统计报表

篇4：某物业公司经营合同管理办法

　　某物业公司经营合同管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为规范广州市**物业管理有限公司（以下简称物业公司）经营合同管理，维护公司利益，特制定本办法。

　　第二条 经营合同是指由物业公司与其它单位或个人签订，并收取租金、合作酬金的各类经营性合同（包括《房屋租赁合同》、《商铺租赁合同》、《车位租赁合同》、《千卉街市租赁协议》、《××合作协议》、《××承包合同》、《××施工合同》等）。

　　第三条 本办法适用于物业公司签订的所有经营合同。

　　第二章 合同的分类

　　第四条 第一类：标的物所有权属为广州市**房地产开发有限公司，委托物业公司经营管理的产业，并由物业公司负责对外出租，收取租金而签订的合同。如《房屋租赁合同》、《商铺租赁合同》、《车位租赁合同》、《千卉街市租赁协议》等。

　　第五条 第二类：由物业公司利用公共场地出租，并收取一定租金，而签订的合同。如《租场协议》。

　　第六条 第三类：物业公司与其它单位或个人签订的合作经营性合同。如《××合作协议》、《××承包合同》、《××施工合同》。

　　第七条 第四类：标的物所有权属为**花园业主，委托**地产出租、出售，由**地产收取中介费，协助签订的合同。如《房屋买卖协议》、《房屋租赁合同》、《商铺租赁合同》、《车位租赁合同》等。

　　第三章 考核办法

　　第八条 公司所有经营合同均由立项部门经理按照公司制定下发的《合同管理办法实施细则》的规定负责起草，办公室主任负责核稿，报公司总经理审批后方可签订。否则，扣罚立项部门经理、办公室主任各100元。

　　第九条 在洽谈、签订合同过程中，侵占公司利益，假公济私，收取回扣、提成等好处费；未进行公开招投标或招投标过程中弄虚作假，造成标的物招标价格明显不实，给予直接责任人除名或移送司法机关处理。

　　第十条 在洽谈、签订合同时，因把关不严，造成合同内容不全，条款不清、责任不明的，每处扣罚责任人200元，部门经理100元，主管领导50元。

　　第十一条 在洽谈、签订合同时，书写错误、字迹不清的，每处扣罚责任人10元；公司领导发现的，每处扣罚部门经理30元。

　　第十二条 房屋与商铺的出租价格一般以面积的大小、租金的高低，并参照周边相邻单位的平均价格，结合市场的实际情况评定后，报公司总经理批准。未对房屋与商铺的出租价格严格把关而造成损失的，扣罚合同洽谈、签订责任人500元，部门经理500元，主管领导300元。

　　第十三条 在签订《千卉街市租赁协议》时，须统一将千卉街市所有档口公开招投标，按最高投标价格签订协议，报公司总经理批准。否则，扣罚合同洽谈、签订责任人100-300元，部门经理100-300元，主管领导100元。

　　第十四条 公共场地的出租价格为50-60元/ m2/天，否则，扣罚合同洽谈、签订责任人50元，部门经理30元。

　　第十五条 各类租售业务的中介服务费用须按《广州市房地产中介服务收费标准》收取。否则，扣罚当值中介人员100元，部门主管50元，部门经理30元。或个人相关证件等资料的真实合法有效性。否则，扣罚合同洽谈、签订责任人30元，部门经理20元。

　　第十六条 在签订合同时，洽谈、签订责任人须核实对方单位《营业执照》或个人相关证件等资料的真实合法有效性。否则，扣罚合同洽谈、签订责任人30元，部门经理20元。

　　第十七条 在洽谈装修、经营免租期限条款时，须按照**花园住户手册中《装修管理规定》规定的装修期限给予场地装修施工或进场经营免租期限。否则，在公司领导未批准的情况下超期给予施工装修或经营免租期限10天以内（含第10天）的，扣罚合同洽谈、签订责任人100元，10天以上30天以内的，给予降工资一级，超期30天以上的给予开除处分。

　　第十八条 **地产当值中介人员未明确知会交易双方责任与义务，造成投诉或直接损失的，除赔偿损失外，扣罚直接责任人50-300元；降工资一级至开除的处分，扣罚部门主管100-300元，部门经理100-300元。

　　第十九条 各类合同签订盖章生效后1个工作日内由部门经理送交集团财务一分部备查。否则，扣罚部门经理30元。

　　第二十条 合同洽谈、签订责任人在合同签约生效后1个工作日内，报部门经理签发《内部通启》，送达保安部、工程部、服务中心，否则，扣罚责任人50元，部门经理30元。

　　第二十一条 各类合同在履行过程中，保安部、工程部、服务中心等相关部门负协助、配合、监督责任。否则，每项扣罚工程部经理、保安部经理、服务中心主任各100元。

　　第二十二条 各类合同在到期或履行过程中，出现的任何一方有违约或变更条款，由部门经理负责续租、合同终止及解除、变更部分条款等事宜的洽谈处理并报公司领导批准。否则，扣罚部门经理100-300元，后果严重的，给予降职降级。

　　第二十三条 各类合同在履行过程中，由公司职能部门督导室、集团财务一分部负责监督与审查。因督导室督导不严，公司领导发现的，每次扣罚督导室相关督导员200元，督导室主任100元，主管领导50元。

　　第二十四条 各类合同签订部门经理每月25日将各类合同签订考核情况报督导室复查。督导室每月不定期两次对各类合同进行抽查，将抽查考核结果与各类合同签订部门考核结果汇总后于当月26日报集团财务一分部实施。各类合同签订部门经理不报或晚报的，每次扣罚50元，错报、漏报的，每次扣罚100元，督导室主任不报或晚报的，每次扣罚50元，错报、漏报的，每次扣罚100元。

　　第二十五条 以上的违规行为，连续发生两次，当事人加倍处罚；连续发生三次，作劝其离职处理。

　　第四章 附则

　　第二十六条 以上所扣款项均从当月奖励工资中扣除，直至当月奖励工资扣完为止。

　　第二十七条 本办法自下发之日起执行。

篇5：公司经济合同管理办法

　　公司经济合同管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。

　　第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

　　第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

　　第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

　　第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

　　第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

　　第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

　　第二章 合同的订立

　　第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

　　第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

　　第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

　　第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

　　第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

　　第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：

　　1、单笔业务金额达一万元的；

　　2、有保证、抵押或定金等担保的；

　　3、我方先予以履行合同的；

　　4、有封样要求的；

　　5、合同对方为外地单位的；

　　第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

　　第十五条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。

　　第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。

　　第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。

　　第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

　　第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。

　　第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。

　　第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。

　　第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

　　第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

　　第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。

　　第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。

　　第三章 合同的履行

　　第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，

　　第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

　　第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。

　　第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：

　　1、应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；

　　2、收款单位与合同对方当事人名称不一致的。

　　第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。

　　第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。

　　第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

　　第四章 合同的变更和解除

　　第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。

　　第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。

　　第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。

　　第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。

　　第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。

　　第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。

　　第五章 其他

　　第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。

　　第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。

　　第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。

　　第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。

　　第六章 责任

　　第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。

　　第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。

　　第七章 附则

　　第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。

　　第四十六条 本办法解释权归公司总经理。

　　第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。