篇2：公司总经理职责与议事规则

　　总经理职责与议事规则

　　根据《公司法》规定和公司章程,现将公司总经理职责和议事规则明确如下:

　　一、总经理职责

　　1、主持公司的日常生产经营管理,负责机场安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;

　　4、拟订公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具体规章;

　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;

　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;

　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;

　　9、在职责范围内,对外代表公司处理业务;

　　10、董事会授权的其他事项。

　　副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。

　　二、总经理议事规则

　　公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

　　1.总经理会议

　　总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、www.pmceo.com副书记参加,由总经理主持。

　　总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。

　　总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。

　　提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。

　　董事长可参加总经理会议。

　　2、总经理办公会

　　总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。

　　总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。

　　总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。

　　总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。

　　总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

篇3：物业公司总经理信箱管理规定

　　深圳*******有限公司

　　总经理信箱管理规定

　　文件编号：DZHR03120**3

　　版 次：A

　　页 次：1/1

　　实施日期：

　　1.目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工

　　3.权责

　　人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之于信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

　　4.定义

　　无

　　5.内容

　　5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。

　　5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

　　5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

　　5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。

　　5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励(见下表)。

　　等级　　内容说明　奖励金额

　　一　　具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值　1000元

　　二　　具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施　　800元

　　三　　对不良管理、管理者进行揭发经查属实　　200元

　　四　其他有价值的建议　　10元

　　5.6意见、建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。

　　5.7每周六由总经理或其授权委托人收集，汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开、透明之公告。

　　5.8以上建议或意见除采用总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。

　　5.9公司相关人员对员工之揭发、检举等事项作严格保密。

　　拟文　　审核　　核准

篇4：公司总经理办公室职责范例

　　公司总经理办公室职责范例

　　直接上级：总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；

　　部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；

　　管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

　　主要职责：

　　1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；

　　2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责

　　3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

　　4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

　　5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

　　6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　7.负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

　　8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

　　9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

　　10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

　　11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

　　12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；

　　13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

　　14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

　　15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；

　　16．负责做好公司的宣传报导工作；

　　17．完成公司领导交办的其他工作任务；

篇5：X集团企业总经理办公会会议制度

　　某集团公司总经理办公会会议制度

　　1、目的

　　为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于公司副总（含总经理助理）以上的会议议程。

　　3、定义：（无）

　　4、职责：

　　4.1 总经理主持会议。

　　4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发各相关部门。

　　5、会议程序规定：

　　5.1 会议时间与人员

　　1）公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。

　　2）总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次，时间定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。

　　3）行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后，应提前2 日通知。

　　4）总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托一位副总经理主持。

　　5）参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假，总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行，否则另行确定会议时间。

　　5.2 会议主要研究讨论范围

　　1）研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。

　　2）研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。

　　3）研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。

　　4）研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案，决定产品的营销策略、销售方案。

　　5）研究重大项目的合同评审，确保合同的正确性，合理性。

　　6）研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。

　　7）研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。

　　8）研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。

　　9）研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。

　　10）研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。

　　11）研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。

　　12）研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。

　　13）研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。

　　14）研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。

　　15）研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析，提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。

　　16）研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。

　　17）研究决定基本建设的施工进度计划。

　　5.3 会议纪要记录与分发

　　1）会议纪要或者决议的内容主要包括：会议名称，会议时间、会议地点、出席会议人员，会议内容，会议决定，会议记录员等。

　　2）会议内容主要为各部门汇报本部门发生的重大问题或需要企业协调的相关工作；负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求等，分析企业经营工作情况，部署企业相关工作等。

　　3）会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项，根据会议决策应作出明确决断，并明确分工和落实。

　　4）会议结束后，出席会议的各参会人员应迅速传达和落实工作指令和要求。

　　5）会议纪要由行政办公室负责整理，报总经理审阅后，分发各部门及科室。