篇2：房地产公司工程管理部职责

　　房地产公司工程管理部职责

　　一、工程管理部的职能：

　　1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

　　2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

　　3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;

　　4.按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;

　　5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

　　二、工程管理部职责

　　1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;

　　2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;

　　3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;

　　4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

　　7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;

　　8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核;

　　11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见;

　　14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

　　15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;

　　16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议;

　　19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务;

　　20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平;

　　21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;

　　22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见;

　　23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

篇3：房地产工程管理部经理岗位职责

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　1.负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;

　　2.负责整理总结部门工作总结;

　　3.主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;

　　4.处理部门日常文件;

　　5.主持召开部门会议;

　　6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

　　7.负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

　　8.负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;

　　9.根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;

　　10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

　　11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

　　12.对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;

　　13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

　　14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;

　　15.主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;

　　16.发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;

　　17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

　　18.及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;

　　19.上级领导安排的其他工作。

篇4：房地产企业内刊规划实施初步方案

　　房地产企业内刊规划实施初步方案

　　相关说明：

　　1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

　　2、如果该方案经过修改后得已批准执行，需要公司各相关部门、相关人员积极配合。

　　第一章 企业内刊的作用

　　现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在更多方面，实质是技术和管理水平的竞争。从更高层次来讲，是企业文化的竞争。企业内刊因此越来越受到企业的重视，一份高水平的企业内刊可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。内刊在企业文化建设中更具有不可替代的作用。

　　首先，内刊是企业文化的核心载体。所谓企业文化，用中国首富刘永行先生的话来讲，是指企业最高决策者的价值观、经营理念贯彻到所有员工中并为大家认同和实践。只有广大员工对企业文化有足够的理解，企业文化建设才能落到实处，内刊是提倡、宣扬企业文化最佳的载体。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，企业的文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。一份好的企业内刊和拥有优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。

　　其次，内刊是加强企业内部沟通、增强企业凝聚力的纽带。企业内刊可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。企业内刊可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队。一份优秀的企业内刊不仅可以起到上传下达的作用，更重要的是可以帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

　　第三，企业内刊是信息传播的桥梁、员工学习的天地。企业内刊为广大员工抒发情感、交流心得提供了场所。通过发放到业主，加强与业主的关系，有效增进业主对企业的归属感，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

　　第四，企业内刊可以作为广告宣传的有效载体，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地产特刊》。通过21世纪单店、赠送、派发等形式提高阅读量，充分发挥我司现拥有的21世纪网络，以最少的广告投入达到最好的广告效果。

　　第二章 企业内刊的实施

　　一、刊物形式

　　企业内刊与21世纪的《华辰世纪》合办，分为华辰与21世纪两个部分，采用正反两首页的形式。正常A4大小、铜板纸、全彩版(与《华辰世纪》版面、纸质相同)、季刊。

　　二、内容(华辰部分)

　　1、卷首语：由公司领导、部门领导题写。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的历程、重要事件。

　　3、产品专题

　　介绍我司项目。重要活动、政策、商业招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地产动态、形式，国家政策分析，名家看法。

　　5、营销策划

　　房地产营销推广手段、形式、发展等介绍。

　　6、员工活动

　　公司员工主要活动、培训，员工优秀文章，先进员工展示，员工意见及建议等等与公司员工相关的信息。

　　7、业主天地

　　业主重要活动、业主来信、装修、置业，业主在公司网站留言及答复等等。

　　三、人员(华辰部分)

　　(以下人员暂定，具体安排由人力资源部视具体情况安排)

　　主 编：

　　责任编辑：

　　编 辑：

　　平面设计：

　　校 稿：

　　第三章 发行

　　发 行：在21世纪内刊--《华辰世纪》原来的发行途径(21世纪单店、部分商场、写字楼)外，增加君临品牌业主、我司驻外或分公司及分公司业主。

　　发行量：5000本(暂定)

　　费 用：

　　第四章 广告

　　1、刊物中我司广告的安排

　　为了更好的推广企业产品，特在内刊中安排少量我司产品广告，采用夹页与拉页等形式实现，具体安排视刊物内容而定。内刊广告采用与普通页面相同或更厚的纸质;内容由策划部就当时推广计划而定。

　　2、刊物其他广告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的广告，广告形式可以采用夹页、产品推荐或其他形式。在给读者推荐优秀产品的同时也可创造一定的收入。

篇5：房地产工程管理中心文员岗位描述

　　房地产公司工程管理中心文员岗位描述

　　1、职务名称：工程管理中心文员

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、本职工作：负责预决算部的全面工作

　　4、工作责任：

　　*负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

　　*负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

　　*负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

　　*负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议，工程业务上的照片和像片。

　　*负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

　　*完成上级领导交办其它工作。