篇2：房地产营销中心管理制度：例会制度

　　房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度

　　第一条 中层例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管

　　3.会议内容：专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件

　　4.保密程度：绝密

　　5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况定。

　　第二条 月例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：各部门工作进展 工作安排 问题反映

　　4.保密程度：高度机密

　　5.开会时间：每月的三号下午5点

　　第三条 周例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：周计划 周总结 销售情况 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周日下午5点

　　第四条 各部门周例会

　　1.主 持 人：各部门负责人

　　2.参会人员：各部门人员

　　3.会议内容：各部门周计划 周总结 销售情况 问题解决 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周六下午5:30

　　内蒙古居然房地产开发(集团)公司营销中心管理制度

　　版 号A/0生效日期20**年 月 日

　　文件名称例会制度

　　第五条 销售早晚会

　　1.主 持 人：销售主管

　　2.参会人员：置业顾问 市场专员

　　3.会议内容：客户分析 销售知识培训 问题处理 销售总结

　　4.保密程度：一般机密

　　5.开会时间：早上：8：30;下午5：00

　　第六条 会议管理要点

　　1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方可入座;

　　2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次;

　　3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项;

　　4.会议期间严禁吃东西 看报纸 吸烟等，违反者按20元/项扣罚;

　　5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面 地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚;

　　6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定"工作进度表"，予以落实。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

篇3：房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

　　房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

　　1.例会

　　1.1 售楼部例会：

　　售楼部每周日下午6：00(冬季为5：30)为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作计划、传递公司的最新决议及思想，同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给予配合向售楼主管反映，由售楼主管整理集中处理。售楼人员必须按时出席例会,不得缺勤，如遇特殊情况，须经售楼主管批准。周例会记录每周一上午十点前交销管部。

　　1.2 公司例会：

　　每月1日、16日上午9：30公司销管部组织召开售楼部主管例会。各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参加。

　　2 培训制度

　　2.1 除了开盘前公司组织统一培训外，针对每个销售阶段及项目进展情况售楼主管随时依据需要对售楼人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些理念能及时传达给每一位售楼人员，以便传达给客户。售楼主管可根据实际需要对销售人员进行全面或个别的培训。销管部可提供培训资料或协助培训;

　　2.2 为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素质，销管部每月安排一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训，培训地点安排在售楼部现场。

　　3 文化活动：

　　全体售楼人员每季度联欢一次，活动内容由各售楼部轮流安排，销管部协调。

　　附表14、《周例会记录、工作计划表》

篇4：地产代理项目例会及考勤制度

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份 例会制度

　　一、全体员工例会(略)

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限;

　　参加人员：项目组当日工作人员(轮休除外)，但每周至少有一次全体人员会议;

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析;

　　项目重点难点户型销售方式研讨;

　　项目成交客户分析;

　　竞争项目状况分析;

　　项目经理工作安排;

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字;

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份 考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部;

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间;

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班;

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上(包括项目经理的考勤状况);

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"(须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知).

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班(排班可参照排班表进行排班)。

　　(附：请假申请单、辞/退职流程)

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请(填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算(凭"结算通知书")

篇5：房地产工程部经理岗位职责（十二）

　　房地产公司工程部经理岗位职责(十二)

　　1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

　　16、完成公司及领导交办的其他工作。

　　岗位职责确认书：

　　本人已详细阅读本岗位职责及相关规定，并完全清楚地理解上述规定的相关要求，我将严格遵守上述相关规定，如有违反，本人愿意接受公司的相应处罚。

　　工程部经理签名: 签名日期： 200 年 月 日