安置房工程项目质量责任制
1）项目经理职责
遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。
全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》（以下简称《施组》）、《质量目标策划》。
在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责
2）项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。
认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。
参与编制《施组》，组织拟定保证质量的具体技术措施。
负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。
3）质安员职责
贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。
参与编制《施组》。
负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。
协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。
协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。
参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。
4）施工员职责
现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。
要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制《施组》，参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。
做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。
办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。
认真填写施工日志。
指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。
组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。
5）试验员职责
熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。
遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。
监督、检查各种配合比的实施。
检测混凝土坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。
混凝土、砂浆试块应按龄期及时送检。
认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。
6）资料员职责
按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。
根据组卷要求，做好施工及验收文件的整理工作。
按编制竣工图的方法和要求，分阶段进行竣工图的编制工作。
按规定送审验收项目的技术资料文件。
按要求向甲方移交竣工工程档案。
7）设备员职责
负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。
8）计划员职责
负责接收、分发图纸和工程变更文件，参加编制《施组》、《质量目标策划》，编制、修改施工计划，检查督促施工计划的实施。
9）材料员职责
负责对成品、半成品、原材料的进货检验，并负责妥善保管好材料，做好标识，防止损坏、变质。
10）生产班组长职责
a.带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量。
b.学习和熟悉有关图柢说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行。
c.在具体操作前向全班做好技术、质量交底。
d.负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加周检互检，以及工序交接验收。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：迁建工程项目质量责任制
迁建工程项目质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。实行质量"一票否决权"，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1.项目经理质量职责
１）贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
２）严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。
３）健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。
４）严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，兑现承诺。
５）严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
６）严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
2.安全员质量职责
１）贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。
２）负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
３）对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
４）负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
５）组织班前必检，记录安全台帐。
６）负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
７）参加安全事故的调查处理。
3.技术负责人质量职责
１）负责项目的技术管理工作。
２）贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
３）参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
４）参加编制施工方案，并负责实施。
５）负责开列规格表，填写配合比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。
６）参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
７）负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。
８）参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。
９）参与技术质量、安全事故的调查处理。
１０）配合技术开发工作的实施。
4.质量员质量职责
１）在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。
２）贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。
３）监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。
４）按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
５）参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
６）对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
７）负责施工队自采材料的质量把关。
８）参与质量事故的调查处理。
5.材料负责人质量职责
１）根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
２）依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
３）负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
４）负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程预决算材料节超分析。
５）负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。
6.资料员质量职责
１）坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。
２）熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。
３）在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。
４）竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。
５）负责向建设单位提供存档资料。
篇3：装修工程质量岗位责任制度
装修工程质量岗位责任制度
（一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（五）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。
篇4：工程项目总工质量责任制
工程项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。
(7)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收负责，一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司质检科。
(8)协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理，制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收)，负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。
篇5：建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底制度
建筑公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。