篇2：广告平面设计员工作绩效测评标准

　　广告平面设计员工作绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 受命准备

　　1. 正确掌握广告平面设计的内容，并制定相应的工作计划。

　　2. 正确安排平面设计工作的步骤，快速准备工作。

　　3. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

　　4. 当接到平面设计任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

　　5. 当被授予的工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法。

　　6. 着重考虑达到重点目标的手段、方法，然后再行动。

　　7. 设计前检查和确认工作内容和方法是否对路。

　　＊ 业务活动

　　1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力，努力工作。

　　2. 正确认识本职工作的目的，正确处理业务。

　　3. 了解完成目标工作中不可欠缺的要素。

　　4. 正确向同事或协作者说明工作目标及其重要性。

　　5. 能很快地做业务范围内的决策，同时很快地接受这项使命。

　　6. 能积极改进、创造、推动本身业务工作，并且有特殊贡献。

　　7. 运用丰富的学识和技能，充分适应自身职务的需要。

　　8. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

　　9. 根据广告文案的创新意图，运用相应的电脑软件进行设计，体现创意。

　　＊ 工作效率

　　1. 正确确认平面设计工作目标，并踏实的执行完成。

　　2. 仔细检查平面设计工作中的细节，并在工作中着重注意。

　　3. 在设计之前准备好所需的工具核材料。

　　4. 在设计工作中不重复出现小错误、小损失。

　　5. 做好工作准备，并有效地进行工作。

　　6. 在工作中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。

　　7. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

　　8. 能很快进入新的工作，并出色完成任务。

　　9. 仔细聆听上级指示、命令，并详细记录。

　　10. 注意身心健康，保持旺盛的精力。

　　11. 设计中从不半途而废或出现后遗症的现象。

　　12. 工作方法正确合理，时间和金钱使用十分有效。

　　13. 对于意见不合的人，努力找出共通点，协调、高效的工作。

　　＊ 成果

　　1. 平面设计工作成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

　　2. 及时整理平面设计工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

　　3. 通过工作，大大提高了平面设计熟练度和技能。

篇3：展览会主持工作绩效测评标准

　　展览会主持工作绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 受命准备

　　1. 正确掌握展览会主持工作的内容，并制定相应的工作计划。

　　2. 正确安排主持工作步骤，快速准备工作。

　　3. 接到主持任务后，及时与同事及其他协作者取得联系，协商一致，使工作顺利进行。

　　4. 正确理解工作会议精神与目的，为达到工作目的，有效地运用各种方法。

　　5. 当接到工作任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

　　6. 着重考虑达到重点目标的手段、方法，然后再行动。

　　7. 带着绝对的信心和决心开始工作。

　　8. 开始主持前检查和确认工作内容和方法是否对路。

　　＊ 业务活动

　　1. 参观与企业产品有关的产品展示会，知道企业产品在业界的优劣程度。

　　2. 能很快地做业务范围内的决策，同时很快地接受这项使命。

　　3. 对于所赋予的工作能在预定时间内有计划、有条理的完成，而且有充裕的时间去回顾、核对自己的工作。

　　4. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。

　　5. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

　　6. 注意了解其它公司竞争产品的广告，掌握其最新动向。

　　7. 处理展览期间的突发事件。

　　8. 为客户说明公司产品的基本构造、功能、材料等情况。

　　＊ 工作效率

　　1. 正确确认主持工作目标，并踏实的执行完成。

　　2. 仔细检查主持工作中的细节，并在工作中着重注意。

　　3. 在工作之前准备好所需的工具和材料。

　　4. 注意每天的工作改进，使工作效率不断提高。

　　5. 做好工作准备，并有效地进行工作。

　　6. 在主持中能随机应变，达到提高工作效率和成果的目的。

　　7. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

　　＊ 成果

　　1. 主持成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

　　2. 及时整理主持工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

　　3. 展览会主持工作总结报告及时、准确、真实。

　　4. 通过工作，大大提高了主持工作熟练度和技能。

篇4：展览会宣传员工作绩效测评标准

　　展览会宣传员工作绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 受命准备

　　1. 正确掌握展览会宣传内容，并制定相应的工作计划。

　　2. 正确安排宣传工作步骤，快速准备工作。

　　3. 正确掌握上级指示，并及时正确传达。

　　4. 接到宣传任务后，及时地与同事及其他协作者取得联系，协商一致，使工作顺利进行。

　　5. 正确理解工作会议精神与目的，为达到工作目的，有效地运用各种方法。

　　6. 当接到宣传任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

　　7. 在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。

　　8. 着重考虑达到重点目标的手段、方法，然后再行动。

　　9. 开展宣传前检查和确认工作内容和方法是否对路。

　　＊ 业务活动

　　1. 参观与企业产品有关的产品展示会，了解企业产品在业界的优劣程度。

　　2. 为了适应新的需要和新的问题，能很快的有弹性的改变原有决策。

　　3. 工作的处理过程与结果均十分正确，可以充分信赖。

　　4. 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实施。

　　5. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识

　　6. 定期了解、走访客户，交换意见和思想，进行宣传广告活动。

　　7. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

　　8. 注意了解其它公司竞争产品的广告，掌握其最新动向。

　　9. 编辑制作宣传册、产品目录、产品简介。

　　＊ 工作效率

　　1. 正确确认宣传工作目标，并踏实的执行完成。

　　2. 遵守工作日程安排及优先顺序。

　　3. 注重每天的工作改进，使工作效率不断提高。

　　4. 掌握宣传的方法和技巧，并有效地进行工作。

　　5. 在工作中能随机应变，并有效地进行工作。

　　6. 能以企业观点收集市场信息和市场情报。

　　7. 展览会宣传方法正确合理，时间和金钱使用十分有效。

　　＊ 成果

　　1. 宣传成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

　　2. 及时整理宣传工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

　　3. 展览会宣传工作总结报告及时、准确、真实。

　　4. 通过工作，大大提高了宣传的熟练度和技能。

篇5：财务分析主管绩效测评标准

　　财务分析主管绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1. 受总经理命令对合作企业或购并企业做资本结构分析。

　　2. 对购并企业做资产评估与负债分析。

　　3. 对合作企业进行合作财务关系分析。

　　4. 针对企业战略目标，对资本市场做综合前景与趋势分析。

　　5. 结合行业态势与国际经济文化，做投资财务分析。

　　6. 分析资本市场运作规律。为总经理决策提供战术思想。

　　7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　8. 编制部门预算计划，并有效的督促执行。

　　9. 合理安排部署人员工作，使工作高效、有序。

　　10. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　11. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。

　　12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。

　　13. 清楚掌握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。

　　14. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

　　15. 正确向下属说明工作及其重要性。

　　16. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。

　　17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

　　18. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。

　　19. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。

　　20. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上级予以实施。

　　21. 合理计划、安排部门工作，如期高效率完成部门工作。

　　22. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的组织、监督与管理。

　　23. 针对企业抽自己化作筹资方式分析。

　　24. 定期对企业筹资结构政策进行研究分析。

　　25. 分析企业股利发放政策、提出正确发放政策。

　　＊ 管理监督

　　1. 管理企业财务资金进出量与资产比率，保证足够流动资金。

　　2. 监督资本市场资金投放量，及时做出合理调整。

　　3. 监督企业新项目资金流量，及时向总经理提出建设性方案。

　　4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　5. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

　　6. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

　　7. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。

　　8. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

　　9．经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。

　　10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。

　　11. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

　　12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。

　　＊ 指导协调

　　1. 指导下属收集财务分析相关的重要财务信息与市场信息。

　　2. 指导财务部门合理控制资金的进出量。

　　3. 正确协调财务分析与财务管理部门间的关系，使工作协调一致。

　　4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

　　5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

　　6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　7. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

　　8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

　　10. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

　　11. 迅速的适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

　　12. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。

　　13. 当下属提出建议时，能证实且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告之正当理由。

　　14. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑下属的意见。

　　15. 在指示下属采取行动或问题之前，先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。

　　16. 经常考虑到与其他部门的关系，使部门间的工作协调一致。

　　17. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的召集下属，重新定义每个人的责任和目标。

　　18. 带头遵守一切工作制度。

　　＊ 审查报告

　　1. 审查购并企业的各类财务报告。

　　2. 审核购并企业的财务记录与资本市场财务报表的真实性。

　　3. 审核现金流量财务报告。

　　4. 审核合作企业的月度财务报表。

　　5. 提出购并企业财务审核分析报告。

　　6. 提出企业资本风险范围控制报告。

　　7. 提出资本市场运作可行性报告。

　　8. 工作总结报告及时、准确、真实。

　　9. 编制和保存各类信息和报告材料。

　　10. 审查策划报告的可行性。

　　11.细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。