篇2：建筑工程公司安全生产责任制考核办法

　　建筑工程公司安全生产责任制考核办法

　　安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

　　公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本办法：

　　一、本办法依据"管生产，必须管安全"，"安全生产、人人有责"的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

　　二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。

　　三、本办法自发文之日起执行。

　　四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

　　五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。

　　六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

　　七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）

　　八、奖罚

　　1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。

　　2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。

　　第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。

　　九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

　　十、本办法由公司安全管理部门负责解释。

　　附表：安全生产责任制考核情况统计表

　　附表：安全生产责责任任制考核情况统计表

　　工程项目：考核日期：

　　考核时间 部门名称（作业班组） 总人数 称职人数及占% 基本称职人数及占% 不称职人数及占% 备 注

　　注:不称职部门姓名填入备注栏内。

篇3：建安公司安全生产责任制考核办法

　　**市建安**公司

　　安全生产责任制考核办法

　　（1）落实安全生产责任制是安全管理工作的关键,安全责任制考核分项目终结考核、年度、月度三种，项目经理由上级安全生产责任制考核组进行考核，项目管理人员由项目部考核领导组进行考核，如发生安全事故，事故调查处理后，由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。

　　（2）月度考核时间为次月4日，年度考核为次年元月15日内，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

　　（3）考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。

　　（4）考核结果分优良、合格、不合格三级。

篇4：建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　建筑十公司项目安全责任制目标考核办法

　　1．责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其它人员由项目考核组考核。

　　2．月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

　　3．安全责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。

　　4．安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

　　5．考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。

　　6．项目部按公司（分公司）的有关办法，对考核达到优良者，予以奖励，对考核不合格者，予以处罚。

　　7．考核结果由安全员负责记录存档。

　　各级人员安全责任目标的职责和权限

　　A、项目经理

　　1．确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

　　2．贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计 中的安全技术措施和资源的配置；

　　3．支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

　　4．每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；

　　5．组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

　　B、安全员

　　1．协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

　　2．贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

　　3．坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；

　　4．对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；

　　5．参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；

　　6．协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　7．收集整理安全管理资料。

　　C 、施工工长

　　1．贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；

　　2．严格监督实施所辖工程班组的安全技术操作规程；

　　3．认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；

　　4．具体实施安全管理目标达标计划。

　　D、技术员

　　1．编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；

　　2．协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；

　　3．认真落实月度达标任务。

　　E、材料员

　　1．按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；

　　2．对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

　　3．负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；

　　4．对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

　　5．对易烯易爆物品进行重点保管。

　　F、核算员

　　1．对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；

　　2．对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。

　　安全责任目标的职责和权限

　　建筑十公司

　　项目部年 月安全管理目标

　　事故控制目标

　　杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；

　　杜绝火灾，机械设备事故。

　　安全达标目标

　　依照（JGJ59-99）每次检查均达到合格以上，争创优良。

　　文明施工目标

　　争创安全文明优良工地。

篇5：项目安全生产责任制考核奖惩制度

　　项目安全生产责任制考核及奖惩制度

　　1.公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。

　　2.责任制考核应"横向到边，纵向到底"，应严格考核到各级各类人员。

　　3.由项目部集体研究，制定年度安全生产目标，在实行目标管理当中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

　　4.责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

　　5.项目部根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。

　　6.责任制考核和奖惩应建立台帐。

　　7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

　　8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定：

　　（1）进入工地不戴安全帽，工人罚20元/人，管理人员50元/人；

　　（2）戴安全帽，不扣帽带，工人罚5元/人，管理人员20元/人；

　　（3）不系安全带，在无防护措施下悬空作业，罚款50元/人；

　　（4）酗酒后上班的工人罚10元/人，管理人员20元/人；

　　（5）穿易滑跌鞋作业者罚5元/人，管理人员10元/人；

　　（6）爬井字架，乘吊篮上下者罚30元/人，开机者50元/人；

　　（7）特殊工种，无证操作者一般机械罚50元/人，非电工罚50元/人；

　　（8）一门多用罚责任电工10元/处。