篇2：编制工程投标书常见错误115例

编制投标书常见错误115例

一、封面
1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。
2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。
3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。
4、投标日期是否正确。

二、目录
5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。
6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。

三、投标书及投标书附录
7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。
8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。
9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。
10、投标书是否按已按要求盖公章。
11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。
12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。

四、修改报价的声明书（或降价函）
13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。
14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。

五、授权书、银行保函、信贷证明
15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。
16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。
17、委托代理人是否正确签字或盖章。
18、委托书日期是否正确。
19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。
20、信贷证明中信贷数额是否符合野猪明示要求，如野猪无明示，是否符合标段总价的一定比例。

六、报价
21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。
22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。
23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。
24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。
25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。
26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。
27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。
28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。
29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。
30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。
31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。
32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。
33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。
34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用E*cel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。

七、对招标文件及合同条款的确认和承诺
35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。
36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。
37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。业主在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。
38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。
39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。

八、施工组织及施工进度安排
40、工程概况是否准确描述。
41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。
42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。
43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。
44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。
45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。
46、工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。
47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。
49、“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。
50、“形象进度图”

、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。
51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。
52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。
53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。
54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。
55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。
56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。
57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。
58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。
59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。
60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。
61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。
62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。
63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。
64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。
65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。
66、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

67、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。
九、工程质量
68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。
69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。
70、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。
71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。
72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。

十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施
73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。
74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。
75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。
76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。
77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。

十一、工期保证措施
78、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。
79、工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。

十二、控制（降低）造价措施
80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。
81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。
82、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。

十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书
83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。
84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。
85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。
86、主要负责人证件是否齐全。
87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。
88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。
89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。

十四、企业有关资质、社会信誉
90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。
91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。
92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。
93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。
94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。
95、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。

十五、其他复核检查内容
96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。
97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。
98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。
99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。
100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。
101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。
102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。
103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。
104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。
105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。
106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。
107、页眉标识是否与本页内容相符。
108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认

字符数。
109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。
110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。
111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。
112、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。
113、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。
114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。
115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。

篇3：房地产销售代理投标书编制大纲

　　房地产销售代理投标书编制大纲

　　一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了）

　　二、公司竞争优势展示

　　三、公司业绩展示

　　四、销售代理费

　　全案营销策划方案目录：

　　一、市场调研：

　　1.前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；

　　2.市场分析------ （1)当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）

　　（2)区域市场分析（销售价格、成交情况）

　　3.近期房地产的有关政策、法规、金融形势

　　4.竞争个案项目调查与分析

　　5.消费者分析：

　　（1)购买者地域分布；

　　（2)购买者动机

　　（3)功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）

　　（4)购买时机、季节性

　　（5)购买反应（价格、规划、地点等）

　　（6)购买频度

　　6.结论

　　二、 项目环境调研

　　1.地块状况：

　　（1)位置

　　（2)面积

　　（3)地形

　　（4)地貌

　　（5)性质

　　2.地块本身的优劣势

　　3.地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）

　　4.环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）

　　5.地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）

　　6.公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）

　　7.地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

　　三、 项目投资分析

　　1.投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开

　　（2)房地产的政策法规

　　（3)目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

　　2.土地建筑功能选择（见下图表）

　　3.现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

　　4.土地延展价值分析判断（十种因素）

　　5.成本敏感性分析 （1）容积率

　　（2）资金投入

　　（3）边际成本利润

　　6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表

　　（2）股东回报率

　　7.同类项目成败的市场因素分析

　　四，营销策划

　　（一)市场调查

　　1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）

　　2 建筑规模与风格

　　3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）

　　4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）

　　5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

　　6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

　　7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

　　8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）

　　（二）、 目标客户分析

　　1、经济背景

　　经济实力

　　行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）

　　家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

　　2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

　　（三）、 价格定位

　　1 理论价格（达到销售目标）

　　2 成交价格

　　3 租金价格

　　4 价格策略

　　（四）、 入市时机、入市姿态

　　（五）、 广告策略

　　1广告的阶段性划分

　　2阶段性的广告主题

　　3阶段性的广告创意表现

　　4广告效果监控

　　（六）、 媒介策略

　　1 媒介选择

　　2软性新闻主题

　　3媒介组合

　　4投放频率

　　5费用估算

　　（七）、推广费用

　　1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）

　　2 印刷品（销售文件、售楼书等）

　　3媒介投放

　　五、 概念设计

　　1.小区的规划布局和空间组织

　　2.小区容积率的敏感性分析

　　3.小区道路系统布局（人流、车流）

　　4.小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）

　　5.小区建筑风格的形式及运用示意

　　6.小区建筑外立面色彩的确定及示意

　　7.小区户型比例的搭配关系

　　8.小区经典户型的功能判断及其面积划分

　　9.小区环境绿化概念原则

　　10.小区环艺小品主题风格确定及示意

　　六、 识别系统

　　（一）核心部分

　　1.名称

　　2.标志

　　3.标准色

　　4.标准字体

　　（二)运用部分

　　1.现场

　　工地围板

　　彩旗

　　挂幅

　　欢迎牌

　　2.营销中心

　　形象墙

　　门楣标牌

　　指示牌

　　展板规范

　　胸卡

　　工作牌

　　台面标牌

　　3.工地办公室

　　经理办公室

　　工程部

　　保安部

　　财务部

　　4.功能标牌

　　请勿吸烟

　　防火、防电危险

　　配电房

　　火警119

　　消防通道

　　监控室

　　1建筑规

模与风格；

　　2建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；

　　3装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；

　　4功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；

　　5物业管理（收费水平、管理内容等）；

　　6发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；

　　7结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。

　　二、主力客户群定位及其特征描述

　　三、 价格定位

　　1． 理论价格（达到销售目标）

　　2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）

　　3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）

　　4． 价格策略

　　入市时机

　　入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。

　　五、 广告策略

　　1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）

　　2．阶段性的广告主题

　　3．阶段性的广告创意表现

　　4．广告效果监控

　　六、 媒介策略

　　1． 媒介组合

　　2．软性新闻主题

　　3．投放频率

　　4．费用估算

　　七、推广费用

　　1． 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）

　　2． 印刷品（销售文件、售楼书等）

　　3． 阶段性广告促销费用

　　八、营销管理

　　销售实务与人员培训

篇4：外接项目物业管理投标方案编制标准作业规程

　　外接项目物业管理投标方案编制标准作业规程

　　1.0目的

　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

　　2.0适用范围

　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。

　　3.0职责

　　3.1总经理负责对外投标书编制工作的总体安排、质量控制以及标书的批准。

　　3.2市场拓展部组织各部门业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。

　　4.0程序要点

　　4.1投标书编制小组的组织。

　　4.1.1公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，由公司总经理召开经理办公会议决定是否参加投标竞争。如决定参加投标，则应由市场拓展部主管挑选各部门业务骨干组成投标书编制小组，具体操作标书编制工作。

　　4.1.2投标书编制小组的分工如下：

　　a)财务部抽调业务骨干负责开办费用、管理成本、预期效益的测算；

　　b)管理处抽调业务骨干负责日常管理工作方案、难点、重点管理方案的拟定、编制；

　　c)人力资源部抽调业务骨干负责拟接项目的人员配置、设备与设施配置以及编制投标方案资料的收集、提供；

　　d)品质部抽调业务骨干负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制；

　　e)市场拓展部负责小组全面的组织协调工作并抽调业务骨干及时全面地收集拟接项目的信息。

　　4.2物业管理投标书的结构与内容。

　　4.2.1拟接物业的基本概况。

　　4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。

　　4.2.3针对管理的难点、重点所采取的针对性措施。

　　4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。

　　4.2.5开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标。

　　4.2.6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。

　　4.2.7费用投入和成本测算。

　　4.2.8经济效益分析。

　　4.2.9社会效益预测。

　　4.2.10需要招标单位协助解决的问题。

　　4.2.11本公司的优势和长处。

　　4.2.12物业接管后的工作进度安排。

　　4.3投标书的编制要求。

　　4.3.1"拟接管物业的基本概况"要求详细列出拟接管物业的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层数、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本构成、验收移交情况等。

　　4.3.2"准备采取的管理方式"要求针对拟接管物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。

　　4.3.3对拟接物业的管理难点、重点应有针对性地列出具体的管理措施。

　　4.3.4人力、物力资源要求详细列出：

　　a)拟接管物业的组织架构；

　　b)拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述；

　　c）主要业务骨干的配置人选和人员素质介绍；

　　d)为开展工作前期投人的设备、设施。

　　4.3.5管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要求有可操作性和可考核性。

　　4.3.6服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施来。

　　4.3.7费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求、难度逐项测算出前期投入和管理成本。

　　4.3.8经济效益分析要求按照物业管理"以区养区、保本微利"的特点详尽地计算出拟接物业后的经济效益。

　　4.4投标书的编制程序。

　　4.4.1总经理依据市场拓展部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果给出编制投标书的原则和要求。

　　4.4.2编制小组开始详细依照本规程4.3条的要求逐条完成单项编制工作。

　　4.4.3市场拓展部主管在单项工作编制完毕后开始组织汇编。

　　4.4.4汇编后打印、装订成册报总经理审批。

　　5.0记录

　　6.0相关支持文件

　　《招投标控制程序》。

篇5：物业管理投标方案编制标准规程

1.目的

规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。

2.适用范围

适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。

3. 职责

(1)公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。

(2)公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组,负责投标书的具体编制工作。

4.程序要点

(1) 投标书编制小组的组织

a) 公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后,由公司总经理召开经理办公会议决定是否参加投标竞争。如决定参加投标,则应由公司总经理亲自挑选各部门业务骨干组成投标书编制小组,并由公司各部门负责组成对外投标小组,具体操作标书编制工作以外的其他工作(详见《对外投资标准作业规程》)。

b) 投标书编制小组的分工如下:

★ 财务部抽调业务骨干负责开办费用、管理成本、预期效益的测算;

★ 管理处抽调业务骨干负责日常管理工作方案、难点、重点管理方案的拟定、编制;

★ 办公室、人事部抽调业务骨干负责拟接项目的人员配置,设备、设施配置,以及编制投标方案资料的收集、提供;

★ 品质部抽调业务骨干负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制;

★ 经营部抽调业务骨干负责及时全面地收集拟接项目的信息。

(2) 物业管理投标书的结构与内容

a)拟接物业的基本概况。

b)公司接管后准备采取的管理方式。

c)针对管理的难点、重点所采取的针对性措施。

d)为开展物业管理所配置的人力、物力资源。

e)开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标。

f)为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。

g)费用投入和成本测算。

h)经济效益分析。

i)社会效益预测。

j)需要招标单位协助解决的问题。

k)本公司的优势和长处。

l)物业接管后的工作进度安排。

(3)投示书的编制要求

a)“拟接管物业的基本概况“要求详细列出拟接管物业的地理位置、环境、占地面积、

建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本构成、验收移交情况等。

b)“准备采取的管理方式“要求针对拟接管物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。

c)对拟接物业的管理难点、重点应有针对性地列出具体的管理措施。

d)人力、物力资源要求详细列出:

★ 拟接管物业的组织架构;

★ 拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述;

★ 主要业务骨干的配置人选和人员素质介绍;

★ 为开展工作前期投入的设备、设施。

e)管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要求可操作性和可考核性。

f)服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施来。

g)费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求、难度逐项测算出前期投入和管理成本。

h)经济效益分析要求按照物业管理“以区养区、保本微秆”的特点详尽地计算出拟接物业后的经济效益。

(4)投标书的编制程序

a)总经理依据经营部收集到的拟接物业的信息的现场实地考察的结果给出编制投标书的原则的要求。

b)编制小组开始详细依照本规程(3)条的要求逐条完成单项编制工作。

c)总经理在单项工作编制完毕后开始组织汇编。

d)汇编后打印、装订成册报总经理审批(大的项目尚需报董事会批准)。

5.记录

6.相关支持文件

《人事定编管理标准作业规程》

7. 附录

《物业管理成本测算法》略