篇2：大楼装饰工程质量保证措施

　　大楼装饰工程质量保证措施

　　(一)质量方针和质量目标

　　1、工程质量方针

　　选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流档次。

　　2、工程质量目标

　　1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；

　　2）确保"按国家验收规范合格，确保整个工程创优"。

　　为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　3、质量要求

　　工程质量包括产品质量和工作质量两部分

　　（1）产品质量：产品质量包含以下六个方面：

　　a、适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

　　c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

　　d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

　　e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全。

　　（2）工作质量：管理包括以下两个方面：

　　a、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

　　b、服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

　　（二）质量保证措施

　　建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、物、财等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

　　1、质量标准的要素

　　（1）管理评审

　　管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

　　（2）质量体系

　　公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

　　（3）合同评审

　　通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

　　（4）文件控制

　　通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

　　（5）采购

　　通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

　　（6）业主提供的物质

　　通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

　　（7）产品标识与可追溯性

　　通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、追踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上进行标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

　　（8）工序控制

　　通过对按规定对施工工序各个环节的控制，以确保质量符合要求

　　（9）检验与试验

　　通过按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。

　　（10）检验、测量和试验设备

　　通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

　　（11）检验和实验状态

　　通过对检验和实验的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

　　（12）合格品的控制

　　通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

　　（13）纠正和预防措施

　　通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减为最少。

　　（14）搬运、储存、防护和交付

　　通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

　　（15）质量记录的控制

　　通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

　　（16）内部质量审核

　　通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

　　（17）培训

　　通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

　　（18）服务

　　通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

　　（19）统计技术

　　正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

　　2、工程质量保证体系组织机构

　　（1）工程质量保证体系组织机构如下：

　　（2）质量保证组织管理机构

　　本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

　　a、项目质量管理领导小组

　　项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工

作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

　　b、项目质量保证实施小组

　　项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到一次性验收合格标准，不影响整个工程的创优评定。

　　c、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

　　本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

　　d、健全工地施工管理制度

　　主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。

　　e、建立质量岗位责任制

　　贯彻"谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。

　　f、加强设备管理

　　正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。

　　（三）材料质量保证措施

　　1、材料质量保证制度

　　（1）材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

　　（2）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

　　（3）作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

　　（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

　　2、把好材料进货渠道关

　　（1）材料和设备供应单位（以下）均称供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

　　a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

　　b、实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

　　c、产品包装必须符合国家有关规定和标准。

　　d、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

　　（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

　　（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

　　（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

　　（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　（6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　（7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　（8）凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

　　（9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

　　（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。

　　（四）技术保证措施

　　①、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

　　②、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

　　③、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

　　④、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

篇3：装饰装修项目工程质量保证措施

　　装饰装修项目工程质量保证措施

　　为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。

　　本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

　　第一节工程施工质量目标

　　本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。

　　第二节施工质量保证体系

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

　　第三节施工质量管理体系

　　施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

　　一、施工质量管理组织

　　施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

　　二、质量管理职责

　　施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。

　　1）项目经理的质量职责：

　　项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

　　2）质检人员的质量职责

　　质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。

　　3）施工工长的质量职责

　　施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

　　三、施工质量管理体系

　　施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

　　第四节施工质量控制体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

　　一、施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

　　首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

　　其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　二、施工质量控制体系运转的保证

　　1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

　　2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

　　3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

　　4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

　　5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

　　6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

　　三、施工质量控制体系的落实

　　施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

　　1）"人"的因素

　　施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。

　　在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

　　2）"机"的因素

　　进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了

有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　3）"物"的因素

　　材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

　　4）"环"与"法"的因素

　　"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

　　第五节施工质量控制措施

　　施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

　　一、施工阶段性的质量控制措施

　　施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。

　　1）事前控制阶段

　　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

　　2）事中控制阶段

　　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

　　完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

　　严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

　　3）事后控制阶段

　　事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

　　二、各施工要素的质量控制措施

　　施工计划的质量控制

　　在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

　　施工技术的质量控制措施

　　施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

　　施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。

　　在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

　　1）施工前各种放线图、测量记录；

　　2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；

　　3）各工序质量标准；

　　施工操作人员的质量控制措施

　　施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

　　首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

　　再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

　　最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　三、施工材料的质量控制措施

　　施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

　　在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

　　四、施工中计量管理的保证措施

　　计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经

济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

　　1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

　　2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

　　3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

　　4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

　　5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

　　6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

　　7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

篇4：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：质量保证

　　二、质量保证措施

　　2.1.质量保证体系

　　本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

　　质量保证体系图

　　2.2.建立质量管理体系：由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

　　（1）严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

　　（2）实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

　　（3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。

　　（4)组织质量控制小组，配备足够的人员开展全面质量管理工作，解决施工中易出现的难题。

　　（5)加强技术管理，认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准，提高全员素质和质量意识。

　　（6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会，指出存在的问题，提出改进意见及第二天的工作部署安排。

　　（7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查，进行三分析活动，即：分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施，制定解决办法，定责任人、定完成时间，并对结果进行复查。

　　2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制。

　　（1)坚持自检、互检、交接检的三检制度，坚持监督检查上道工序质量，保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

　　（2）切实加强施工预控工作，强化自检、互检和专业检，发挥预控手段的作用，缩短工序时间，使施工生产进入良性循环。

　　（3）及时向监理报验，严格按《工程建设监理规程》要求执行。

　　2.4.关键工序质量控制：

　　（1）防水工程：A.防水施工选择有资质的专业队伍施工，且操作人员持证上岗；B.防水材料必须有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证；C.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开始铺贴卷材，搭接长度和宽度均不小于100mm；D.出水口周围1m范围内坡度一定要大于其它部位，留出附加层的厚度，保证排水畅通。

　　（2)楼地面工程：所用施工材料必须符合施工规范要求。表面平整度控制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

　　（3)抹灰工程：表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直控制在3mm范围内。表面平整控制在2mm范围内。阴阳角垂直控制在2mm范围内。

　　（4)门窗工程：门窗扇关闭严密，间缝均匀。表面洁净，无划痕。门窗框两对角线长度差控制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度控制在2mm范围内。门窗横框标高控制在5mm范围内。

　　2.5.创优措施：严格按照质量管理体系对工序进行质量控制，对施工中出现的问题及时纠正，使工程达到优质工程质量标准。

　　（1）严格按照质量控制程序对质量进行控制。

　　（2）实行样板引路，以样板工序指导施工，以工序质量保证工程质量。

　　（3）实行奖励制度，奖优罚劣，以提高工人积极性。

　　（4）成立QC小组进行技术攻关，对各节点位置进行处理。

　　（5）由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员，每半月对施工项目进行一次全面质量检查，对出现的问题分析并制定出整改措施。

篇5：综合业务楼装修工程质量保证措施

　　综合业务楼装修工程质量保证措施

　　1.施工准备阶段

　　1.1.认真审核图纸，优化施工组织设计。

　　1.2.所有原材料、半成品必须有合格证或出厂检验报告，需复试的材料，送检合格后方可使用。

　　1.3.强化全面质量意识，采取灵活多样的形式对全员进行质量教育。

　　2.施工过程

　　2.1技术系统及时做好各分项工程施工方案和技术交底，加强检查、指导，把质量隐患消灭在萌芽状态，尽量避免返工损失。

　　2.2施工过程中执行自检、互检、交接检制度，每道工序由施工队自检，检查人填写《分项工程验收记录》，由专职质检员，检验合格后，方可进行下道工序。

　　2.3各分项的检验和试验按照公司《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》进行。

　　2.4对影响工程质量的关键部位，重点工序，要设立质量管理点，并成立技术攻关小组。

　　2.5实行质量分级负责制，责任到人，哪个环节出了问题就由该环节负责人承担；各专业施工队的每月工费与其质量挂钩，奖优惩劣。

　　2.6工程与技术人员及相关人员作好每日施工记录，在工程例会中强调各班组间的交接，评比，并对施工作业面上的质量情况定期进行通报。

　　2.7各专业及各部分，对进场的材料及有关设备作好标识，机械使用机械应作好台帐。