篇2：建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施

　　建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

　　1 施工进度计划安排

　　本工程计划开工日期为20**年8月1日，竣工验收日期为20**年10月30日，总计91日历天。

　　工期安排：具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

　　1.1 施工进度控制原则

　　控制原则：全面、先进、合理 、科学。

　　全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。

　　先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。

　　科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

　　合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。

　　为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:

　　1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。

　　2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

　　1.2 计划编制形式

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　1.一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　2.二级总体控制计划

　　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　3.三级总体控制计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　4.周、日计划

　　以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

　　1.3 制定整个工程施工配套保证计划

　　进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。

　　1.施工图纸计划

　　施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。

　　2.施工方案编制计划

　　各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

　　3.专业分包招标计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

　　4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。

　　2 施工进度计划保证措施

　　为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。

　　2.1 建立完善的计划保证体系

　　本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

　　项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连

　　续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

　　2.2 人员组织保证

　　1.项目组织机构

　　我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理， 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工， 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素质项目管理机构。

　　2.作业队伍选择

　　我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高， 不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　3.劳动力安排

　　根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。

　　4.作业队管理

　　作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

　　2.3 工序管理保证

　　1.施工流水段划分

　　工程工期较紧，为确保工

程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

　　2.工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

　　2.4 分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。

　　2.5 施工方案和技术措施的管理保证

　　1.方案措施的编制

　　主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

　　2.方案措施执行与落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

　　3.季节性措施对工期的保证

　　该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

　　2.6 材料及施工机械管理

　　1.材料保证

　　本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。

　　2.机械设备保证

　　为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

　　2.7 资金保证

　　本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

　　2.8 良好的周边环境对工期的保证

　　1.施工环境管理

　　建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

　　2.防止扰民措施

　　由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。

　　3.其它

　　积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

　　2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

　　我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　2.10 公司的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

篇3：确保装饰工程质量施工措施

　　确保装饰工程质量的施工措施

　　装饰工程首先做好样板，通过建设、设计、质监三方检查通过后，再大面积施工。

　　⑴墙面工程

　　墙面平整，阴阳角方正，线角平直方正、清晰、美观；色泽一致，无污染；门窗洞口的阳角，用水泥砂浆做护角；顶棚、墙面经得起各个方向的光源照射；管道后墙壁不得漏刮。

　　⑵地面工程

　　①地面块材：材质符合要求，规格、色泽一致，先排版，半块排在不明显位置，同一规格对齐缝隙，不错缝；靠墙处留伸缩缝，以免起拱、开裂。

　　块材地面存在问题最多的是划分不合理，造成不美观或图形琐碎，地面有反水印。

　　② 水泥砂浆地面有龟裂（不空鼓）或局部出现裂缝。

　　③ 楼梯

　　楼梯踏步无空鼓，相邻两步高差不得超标。楼梯踏步侧面光滑平整，楞角方正，滴水线宽度、厚度一致、清晰顺直、美观。

　　楼梯抹灰不细、踏步明显有高与低并显得粗糙，楼梯底板滴水线不交圈。

　　④ 室内外不同材料的地面分界位置在门窗框裁口外侧留置，功能区分标高正确，排水坡度、地漏安装必须符合有关要求。

篇4：改造精装修工程紧急预案措施

　　改造精装修工程紧急预案措施

　　一、质量问题紧急预案

　　1、建立项目质量监督小组：

　　1）以项目经理为组长，以项目总工、专职质检员为副组长，以各专业工长、现场技术人员为组员，成立项目质量监督小组。每天对工地各施工班组进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职检查员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，对于施工过程中的质量情况全方位的进行监督，对于质量突发事件最快做出反应。

　　2）对于一般的质量突发事件，要求检查人员立即上报项目质量监督小组，由项目总工提出整改措施及方案，并发出整改通知单，要求施工班组限期整改，由专职质检员进行核查，并做好记录。

　　3）对于无法整改的质量突发事件，由项目总工发出书面通知要求施工班组拆除重做，对施工班组进行罚款处理，对于影响严重的，可要求施工班组停工或清理出场。

　　4）对于严重的质量突发事件，要上报公司技术质量部，由公司总工和质量监督小组成员共同研究后确定最合理的整改措施，拿出施工整改方案，报甲方及监理确认后方可进行施工。

　　二、安全问题紧急预案

　　1、成立安全突发事件处理责任小组：

　　组长：项目经理

　　副组长：安全员

　　组员：项目部其他成员、生产负责人、班组负责人

　　2、明确安全突发事件处理责任小组职责：

　　1）制定现场逃生路线图，按要求做好安全疏散标志，张贴并组织现场工人及有关人员学习，要求每个相关人员必须熟悉逃生路线；

　　2）组织现场安全突发事件及逃生演练；

　　3）学习并熟练掌握紧急救护常识；

　　4）定期组织现场工人及有关人员进行案例学习，进行现场教育；

　　5）配备常备的急救物品（外伤救护所需物品、救护常备物品、消毒和保护用品）

　　6）突发事件的第一时间拨打急救120或报警电话、组织抢救及事故现场保护；

　　3、安全突发事件的处理

　　1）安全突发事件发生后，安全突发事件处理责任小组任何成员应第一时间拨打急救或报警电话，迅速组织抢救并采取必要的安全防护措施，防止事故扩大，做好事故现场保护工作；

　　2）项目经理应立即向上级主管部门报告突发事件情况；

　　3）项目经理部必须接受并积极协助事故处理与调查

　　4）项目部按必须要求进行整改，接受整改结果复查，并有针对性的制定出相应的防范措施，消除事故隐患；

　　5）事故责任人的追究、处罚、教育；

　　三、环保问题紧急预案

　　1、施工材料

　　施工中所使用的材料严格按照国家规定的要求选用环保型的材料，材料进场后先进行检验，报业主和监理认可后方可使用。如发现材料不符合要求，必须马上封存，并做好标记，不得浸入施工区域，防止工人使用。

　　2、施工现场污染（粉尘、噪音、气味）

　　现场如发生以上情况时，项目部人员必须马上制止，不得再进行施工，立刻封闭施工楼层的出入口和窗户，以免污染物进入其他楼层，如有大量粉尘产生，立即用备好的水洒在上面降尘，防止粉尘进入到其他施工区域。

　　四、客人投诉紧急预案

　　由于施工区域外的楼层正处于营业状态，住有许多客人，如果施工过程中产生的噪音、粉尘、气味等施工因素造成客人对饭店的投诉，我们将采取以下措施解决：

　　1、把有噪音、气味的施工项目安排在客人外出的时间断内进行，晚上和夜间严格禁止有噪音的项目进行施工。

　　2、如有客人投诉时，项目部立即查清造成客人投诉的原因，并制止继续施工，如是由粉尘造成的，还应立即采用封闭和洒水的方式进行降尘，如是由气味造成的，立即封闭楼层间通道，并开启排风系统排除楼外。

　　五、工期延误紧急预案

　　如果施工过程中工期出现延误的情况，项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，分析造成工期延误的原因，重新调整原有施工进度计划，并制定以下措施进行抢工：

　　1、合理调动工人投入抢工期工作，加强现场管理强度，保证工程顺利进行；

　　2、合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金；

　　3、紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响工程进展；

　　4、合理考虑施工工序和采用"四新技术"，降低成本，加快工期进度；

　　5、合理安排劳动者的饮食和住宿，不因生活原因影响工程；

　　6、与当地政府和周边群众协调好关系，不因抢工影响周边生活环境，不造成工地扰民问题。

　　7、在施工前合理进行计划，保证充足的劳动力、资金、材料、设备为工程所需，特殊问题与业主和监理单位协商解决；

　　8、合理协调相关专业施工队伍的进度和交叉施工问题，使工程施工过程趋于更加合理化。

　　9、关键时刻发扬艰苦奋斗精神，采取特殊措施（包括连班、两班倒）加快施工进度。

篇5：改造精装修工程项目部相关方协调措施

　　改造精装修工程项目部与相关方协调措施

　　一、施工协调配合原则

　　1、施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划交项目总工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。

　　2、实行严格的施工进度配合的奖罚制。

　　实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责同各方的联系，沟通工作，及时反馈，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

　　二、具体措施

　　1、与业主单位的工作协调

　　1）、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2）、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

　　3）、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

　　4）、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

　　5）、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6）、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7）、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8）、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9）、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　2、与设计单位间的工作协调：

　　（1）与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计方完善设计。

　　（2）向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。

　　（3）主持施工图审查，协助发包方会计师、设计筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（4）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

　　（5）对施工中出现情况，除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

　　（6）根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，精装饰用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　（7）协助设计师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　3、与监理工程师的协调

　　（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的"施工组织设计"进行对施工管理，在分包单位"自检"和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　（2）贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

　　（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，不道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　4、与机电、设备安装工程的具体配合措施

　　1）、与弱电系统承包单位的配合施工：

　　（1）地面弱电插座与地面石材的配合：暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠，施工完成面低于装饰完成面40MM以上，以保证装饰石材施工质量；要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔与面板收边空缝不大于1.5MM，颈部有足够的调节裕量；管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。

　　（2）墙面弱电元器件与装饰面的配合：管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与低于装饰完成面1-3MM，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使装饰面受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以装饰板面保护受损。

　　（3）弱电与天花装饰的配合：天花设计为金属板或石膏板时，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工要求尤为严格。所有固定在天花上的元器件凡单件大于3KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。

　　2）、与消防喷淋系统承包单位的配合施工：

　　（1）按天花施工综合平面图，对通风空调施工现场的风口的位置、尺寸、标高等，发现矛盾、冲突、错位等问题即通过监理与通风空调施工专业协商，共同解决。

　　（2）按设计、业主确认的各种风口的材质、色调造型的要求进行风口的安装。安置达到牢固、美观、调节装置有效。

　　（3）管网打压必须在装饰面施工之前完成，以防管网漏水、造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作。

　　（4）根据消防规范，消防箱应尽可能减少二次装饰，因此，消火栓订货须考虑与装饰面的颜色、分格等协调；暗装消火栓要求消火栓门的收边整齐、宽度适中，以保证美观协调。

　　（5）所有安装部件须自行固定，以防挤压装饰面层。

　　（6）天花喷淋头要求纵横方向成一直线，以便于开孔后美观。协调垂直支管的标高应符合天花平整度要求，由装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花。

　　3）、与通风、空调工程施工的配合：

　　（1）按天花施工综合平面图核对通风空调施工现场的风口的位置、尺寸、标高等，发现矛盾、冲突、错位、高差等问题，即与通风空调专业施工协商，共同解决。

（2）按设计、业主确认的各种风口的材质、造型、色调的要求进行风口安装，安置要达到牢固、严密、美观、调节装置有效。

　　三、协调方式

　　1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

　　2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

　　3、积极参加总包或业主方或监理召开的协调会，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

　　4、针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际情况与预期控制计划有较大出入时，及时了解情况并根据情况程度决定是否向业主及总包监理方通报。