篇2：装饰施工工程质量保证措施

　　装饰施工工程质量保证措施

　　1、施工前的质量控制

　　1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。

　　2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；

　　3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；

　　4）审阅进度计划，施工方案；

　　5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；

　　6）对主要设备及机械进行审核；

　　7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；

　　8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；

　　9）检查有关担保和保险工作；

　　10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，

　　11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。

　　2.施工过程中的质量控制

　　严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。

　　需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。

　　各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

　　在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

　　施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。

　　做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

　　质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188的规定，建筑电气安装工程质量应符合BG30388的规定。

　　分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。

　　单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章。

　　及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程的积累原始准确的质量档案。

　　3．工程完成后的质量控制

　　（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

　　（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

　　（3）制作竣工资料和竣工图；

　　（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；

篇3：实验楼装饰装修工程质量保证措施

　　实验楼装饰装修工程质量保证措施

　　(1)组织上要明确质量保证体系，做到分工明确责任到人，定期开展质量检查活动。

　　(2)全面开展质量管理，确保管理目标的实现。

　　(3)施工人员必须认真熟悉图纸，结合施工规范和操作工艺，认真进行技术安全交底，针对特殊的主要工序编制有针对性的技术交底单，尤其是克服质量通病。

　　(4)在开始大面积作业时，做出示范样板统一操作要求。

　　(5)认真坚持三检制原则，自检要填写分项表，隐蔽工程要由监理、工长、质检员、班组长和相关专业人员到场验收，合格方可进行下道工序施工。

　　(6)实行质量否决权，不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序要追究班组长责任，有关负责人针对创优计划采取必要的改进措施。

　　(7)现场工作人员上下工序之间应办好交接工作，并做好记录，重视成品的保护。

　　(8)本工程质量标准为：“优良”

篇4：大楼装饰工程质量保证措施

　　大楼装饰工程质量保证措施

　　(一)质量方针和质量目标

　　1、工程质量方针

　　选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流档次。

　　2、工程质量目标

　　1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；

　　2）确保"按国家验收规范合格，确保整个工程创优"。

　　为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　3、质量要求

　　工程质量包括产品质量和工作质量两部分

　　（1）产品质量：产品质量包含以下六个方面：

　　a、适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

　　c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

　　d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

　　e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全。

　　（2）工作质量：管理包括以下两个方面：

　　a、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

　　b、服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

　　（二）质量保证措施

　　建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、物、财等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

　　1、质量标准的要素

　　（1）管理评审

　　管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

　　（2）质量体系

　　公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

　　（3）合同评审

　　通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

　　（4）文件控制

　　通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

　　（5）采购

　　通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

　　（6）业主提供的物质

　　通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

　　（7）产品标识与可追溯性

　　通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、追踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上进行标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

　　（8）工序控制

　　通过对按规定对施工工序各个环节的控制，以确保质量符合要求

　　（9）检验与试验

　　通过按规定对产品和过程进行检验和实验，以确保质量符合要求。

　　（10）检验、测量和试验设备

　　通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

　　（11）检验和实验状态

　　通过对检验和实验的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

　　（12）合格品的控制

　　通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

　　（13）纠正和预防措施

　　通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减为最少。

　　（14）搬运、储存、防护和交付

　　通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

　　（15）质量记录的控制

　　通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

　　（16）内部质量审核

　　通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

　　（17）培训

　　通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

　　（18）服务

　　通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

　　（19）统计技术

　　正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

　　2、工程质量保证体系组织机构

　　（1）工程质量保证体系组织机构如下：

　　（2）质量保证组织管理机构

　　本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

　　a、项目质量管理领导小组

　　项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工

作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

　　b、项目质量保证实施小组

　　项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到一次性验收合格标准，不影响整个工程的创优评定。

　　c、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

　　本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

　　d、健全工地施工管理制度

　　主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。

　　e、建立质量岗位责任制

　　贯彻"谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。

　　f、加强设备管理

　　正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。

　　（三）材料质量保证措施

　　1、材料质量保证制度

　　（1）材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

　　（2）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

　　（3）作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

　　（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

　　2、把好材料进货渠道关

　　（1）材料和设备供应单位（以下）均称供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

　　a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

　　b、实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

　　c、产品包装必须符合国家有关规定和标准。

　　d、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

　　（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

　　（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

　　（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

　　（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

　　（6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　（7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

　　（8）凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

　　（9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

　　（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。

　　（四）技术保证措施

　　①、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

　　②、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

　　③、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

　　④、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

篇5：X建筑装修工程质量控制措施保证措施

　　某建筑装修工程质量控制措施及保证措施

　　1、质量目标及承诺：

　　确保工程按现行国家规范达到一次性验收合格。

　　2、质量管理体系架构图

　　3、施工质量管理保证措施

　　为了本项目施工质量达到国家现行质量一次性验收合格，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对室内装修、电气等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准进行科学管理，并按照本公司对质量实行100%处于受控状态的原则，特对本工程提出如下保证措施：

　　3.1挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施：

　　3.1.1我公司选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

　　3.1.2本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。

　　3.1.3本工程施工质量：确保工程质量等级达到一次性验收合格。

　　3.2各分项工程施工前有技术交底。

　　3.2.1各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

　　3.2.2各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

　　3.3严格执行"三检制"和"例会制"

　　3.3.1每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

　　3.3.2每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　3.3.3对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

　　3.3.4每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

　　3.4把好材料关

　　3.4.1严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。

　　3.4.2采购管理

　　采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。

　　执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。

　　采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。

　　本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

　　3.4.3材料管理

　　项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。

　　3.5加强监理力度

　　公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把"工地现场调查表"送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改,使工程质量得到有效控制。

　　3.5加强成品、半成品保护

　　当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　4、工程质量通病与防治措施

　　通病产生原因解结方法

　　花岗石色差较大颜色不一致严格按花岗石编码施工，不得随意拼装

　　花岗石地面水迹现象石材吸收渗到地面水分而形成用意大利进口"保得10S"处理侧面和底面，防止水分渗透到石材里面

　　饰面板钉口明显，枪钉较粗打进板内留下钉口枪钉太粗、工艺不对用针钉压木条施工饰面板选用优质木乳胶，拆下木压条及针钉，补灰口基本看不见

　　木线条变形、粗糙、接头缝变大制作不精致，砂纸工艺不够木线条底面要粗油漆两遍，工厂制作精致，砂纸工艺完成并漆后经检查合格才能拼装

　　木门油漆手感不滑、木门变形砂纸工艺不好，现场空气灰尘较多粘进油漆里工厂内制作，房内油漆成品后在现场安装，确保油漆工业化水平，漆良好，注意侧面、上下底面均要油漆预防底面、顶面吸潮气变形

　　梁底、板底喷涂料不均匀喷枪工艺不能保证阴阳角平直石漆用大抹刀操，配合使用铝靠尺，保持阴阳交平直

　　不锈钢管扶手接口不顺、明显烧接高温使管变形使用亚弧直流焊机，管壁应足够厚，扶手应设计不对接，每段6m间隔隔小间距离

　　玻璃胶表面粗糙不光滑操作工艺不熟悉请经验丰富的技工严格认真拆胶/尽量设计玻璃不连接，不用胶接

　　卫生间墙面外侧受潮涂料剥落水气由内侧侵入墙内瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻止水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧

　　卫生间墙外侧地板受潮，有水迹水汽由内卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水渗透到墙外

　　通病产生原因解结方法

　　石膏板吊顶转角拼接口裂缝转角接口因受力变形按常规处理不能解决裂缝在转角处不接缝，整板，在转角两边300mm以外接缝，避免在受力较大的面接缝

　　石膏板吊顶变形、裂缝石膏板吸潮变形先对石膏板背面进行刷防潮漆处理后才能封装

　　涂料墙面、顶棚不平抹灰层不平、砂纸底没打平光源侧光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反复修平为止

　　卫生间玻化砖墙面空鼓粘结水泥浆不饱面，厚薄不匀在水泥砂浆中掺入水泥用8%至10%的107胶作为粘结材料，粘浆厚度控制在8-10mm之内，操作时用力均匀

　　防火板开胶，鼓包粘贴面刷胶不均匀，边缘有漏刷现象，粘合时空气没有赶尽，压不实选用优质进口胶水，刷胶应均匀，并刷二次胶，第一次胶干后，再刷第二次胶，使足量胶液渗透到空隙中，然后严密合板，均匀冷压

　　木质饰面墙面发酶

　　受潮侵蚀所

致对卫生间墙面之外侧应做防潮处理，在基面龙骨与墙面之间铺一层油防潮层，吊顶时不能封闭龙骨与墙体的空隙，应保持透气疏风

　　5、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　5.2.1花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组

　　负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在深圳和成都有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法。每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖励分明。

　　一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目不组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　5.2.2木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏吊顶天花由轻钢龙骨吊设，石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一有木门班组完成，木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　5.2.3油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，浙江籍工人，实施计件或面积管理法，责任到人，奖励分明，必须一次验收通过。达到优良标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作罚款。