篇2：装饰公司工程项目部职责

　　装饰公司工程项目部职责

　　1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；

　　2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；

　　3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。

　　4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；

　　5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；

　　6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。

篇3：装饰装修项目部成员主要职责

　　装饰装修项目部成员主要职责

　　1、项目经理

　　对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

　　2、项目副经理

　　（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

　　（2）负责施工组织设计编制；

　　（3）审核并解决现场重要技术问题；

　　（4）负责现场全面质量监督控制；

　　（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

　　（6）搞好资金管理，控制工程成本；

　　（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

　　（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

　　3、项目施工员

　　协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

　　4、项目质量员

　　严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

　　5、项目安全员

　　协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督促正确使用安全"三宝"，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

　　6、项目材料员

　　根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

　　7、项目计划员

　　正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　8、各工种班组长

　　加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

篇4：精装修项目部主要人员职责分工

　　精装修项目部主要人员职责及分工

　　1)项目经理

　　(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

　　(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

　　(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

　　(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

　　(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

　　(6)是项目安全生产的第一责任者。

　　2)项目副经理

　　(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

　　(2)负责建立健全各项生产管理制度。

　　(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

　　(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

　　(5)参与质量事故的处理。

　　(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

　　(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

　　(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

　　(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

　　(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

　　3)项目技术负责人

　　(1)编制实施"项目质量计划"，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

　　(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

　　(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

　　(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

　　(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

　　(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

　　(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

　　(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

　　(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

　　(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

　　4)安全员

　　(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　　(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

　　(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

　　(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

　　(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

　　(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

　　(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

　　(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

　　(9)负责现场动火证的办理工作。

　　(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

　　5)质检员

　　(1)负责工程质量的日常管理工作。

　　(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

　　(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

　　(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

　　(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

　　(6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

　　(7)监督"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

　　(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。

　　6)财务、预算员

　　(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

　　(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

　　(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

　　(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

　　(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

　　(6)负责项目的成本管理工作。

　　(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

　　(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。

　　7)计划统计员

　　(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

　　(2)负责项目的统计报量工作。

　　(3)负责工程洽商的办理。

　　(4)负责工程技术资料的管理工作。

　　(5)参与解决施工过程中的技术问题。

　　8)现场设计师

　　(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。

　　(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。

　　(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。

　　(4)负责图纸管理和发放工作。

　　9)专业工长

　　(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

　　(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

　　(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

　　(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

　　(5)严格落实"三检制"，组织作业层做好工序、分项

工程的检查验收工作。

　　(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

　　(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

　　(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

篇5：公寓物业管理项目部部长工作职责

　　公寓物业管理项目部部长工作职责

　　1.在公司总经理的直接领导下，主持学生公寓物业管理项目部全面工作，执行公司各项管理制度，完成公司及学院所交给的各项工作任务；

　　2.熟知学生公寓户型、面积、结构，以及入住学生的基本概况，了解掌握学生公寓物业管理项目部发展动态，为总经理提供可靠数据及信息，以利于公司发展与状大；

　　3.负责协调物业项目部与物业产权人，物业使用人之间的关系。协调物业使用人和建设（供应商）施工方的关系；负责解决各部门提出的相关问题；

　　4.负责项目部文件签发及重大投诉处理工作；

　　5.负责制定本部门管理模式，编制百分制考核表、物业管理项目部各岗位职责、项目部管理架构图、岗位工作流程与标准；

　　6.负责向甲方报告月工作计划、工作总结、管理日报、月报、能耗报表；使甲方及时了解物业管理工作情况；

　　7.贯彻实施物业公司专业部门制定的工程、保安、保洁、环卫绿化工作方案，并根据本项目的特点提出修订建议；

　　8.负责本部门管理员的日常考勤，工作考评工作；控制好公寓项目部人力成本、耗材成本、能源成本，严格执行项目预算定额；

　　9.负责向人力资源部提出队长、班长、一级保安、高级技工等人选建议，对不适合本项目工作员工向人力资源部提出调整申请；

　　10.负责全体员工在职培训工作（利用假期4次/年），负责新上岗员工三级岗前培训工作；

　　11.负责公寓物业管理项目部与各部门勾通协调工作，充分依靠保安、保洁、工程维修的根本保证作用，调动本项目部所有员工的积极性，做好学院后勤社会化物业服务保障工作；

　　12.负责配合学工部舍务老师工作，组织实施学院制定的学生公寓管理方案，共同管理好学生公寓工作。