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装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

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装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

  装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

  工程的成本控制,节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划,严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图,量体裁衣,精确计算材料含量,节约用料。精心编制施工计划,组织立体交叉流水作业,加强技术、质量管理,避免返工,节约用工。加强核算工作,分阶段进行"二算"对比,控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面,做好成本控制,节支降耗工作将促进工程的进度和质量,将有限的人力和物力充分使用在工程中。

  (1)材料的管理:

  a.把好材料定货关:

  所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求,与材料分析数量一致,其性能符合标准。在价格上采取"货比三家""价比三家"的原则,尽可能与生产厂家或直销商直接联系。

  b.把好材料验收关:

  不合格的材料杜绝进场,在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系,办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验,合格后进行验收记录。

  c.把好材料保管关:材料保管因材设库,根据"产品标识可追溯性管理程序"的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒,对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库,防止被盗。

  d.把好材料收发关:

  各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发,凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料,工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制,做好专料专用。如有当天未用完的材料,当天下班即送仓库,交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象,项目部即追查原因,如属于作业组无故损坏或浪费,由该作业组全额赔偿。

  e.把好材料盘点、回收点:

  材料、物资库存期间,每二周盘点一次,严格控制进料数量,防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库,并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管,以备工程保修期内使用。

  (2)劳动力的管理:

  劳动力的合理安排,工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员,技术人员均明确分工各司其职,并充分发挥各人的才智和潜力,科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数,做到各就各位、各司其职、各尽其职,避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

  (3)做好成品、半成品的保护工作

  成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育,增强每一个员工的产品保护意识,每一单项作业制成半成品或成品,即采取相应的有效的保护措施,确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。

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篇2:办公楼装饰工程雨期施工措施

  办公楼装饰工程雨期施工措施

  由于**法院办公楼装饰工程进场施工时(7 月~9 月),正赶上重庆的雨期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:

  (1)工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。

  (2)施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。

  (3)临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

  (4)雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。

  (5)安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。

  (6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。

篇3:办公楼装饰工程夜间施工技术措施

  办公楼装饰工程夜间施工技术措施

  (1)由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。

  (2)夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。

  (3)在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

  (4)夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

篇4:办公楼装饰工程节约计划(降成本措施)

  办公楼装饰工程节约计划(降低成本措施)

  (1)施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。

  (2)据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。

  (3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取"平面流水,立体交叉"法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。

  (4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。

  (5)严把材料采购关

  采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。

  (6)严把进场材料管理关。

  进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。

  (7)采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。

  (8)施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。

篇5:办公楼装饰工程技术节约措施

  办公楼装饰工程技术节约措施

  (1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高(轴线)防止超厚。

  (2)对进场的材料加强验收,把好材料关。

  (3)需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。

  (4)加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。

  (5)设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。

  (6)控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。

  (7)班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚的办法。

  (8)合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用的支出。

  (9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少二次搬运和损耗。

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