篇2：装饰工程工期目标施工进度计划保证措施

　　装饰工程工期目标及施工进度计划保证措施

　　1、工程工期目标：**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

　　2、工程进度针对性措施。

　　1）、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

　　2）、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D轴线内房间，○1-○8/○A-○D轴线内房间房间作为办公室；再施工○1-○8/○A-○D轴线内房间，○8-○10/○A-○D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17：30时至次日8：00时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响**区政府办公。

　　3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

　　4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

　　5、施工进度保证措施

　　本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以"满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务"为宗旨，以"全、快、严、细、实"的工作作风，精心组织，科学管理。确立"急工程之所急，想工程之所想"的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

　　1）、组织措施

　　a、项目法施工管理

　　建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制"，实行全面计划管理。

　　b、生产要素优先

　　本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

　　c、农忙节假日保证正常施工

　　在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

　　d、现场调度

　　每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

　　2)、技术措施

　　a、网络计划制定

　　根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

　　在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

　　b、网络计划的检查和落实

　　施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

　　c、网络计划调整

　　合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

　　建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

　　d、关键节点

　　网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

　　e、施工技术管理

　　做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

　　3)、材料及设备针对性保证措施

　　a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

　　e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

篇3：装饰工程施工进度计划保证措施

　　装饰工程施工进度计划及保证措施

　　1、施工控制网络计划图（见附图）

　　2、施工进度计划横道图（见附图） 为确保该工程如期完成，根椐建设单位要求，结合施工图纸，我公司将采用合理的施工工序、确保在57天内完成整个工程。

　　3、工期保证措施

　　(1)根据我公司承诺的施工工期，公司必须加强组织领导，在全公司范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我公司重点工程项目，优先保证本工程的需求。

　　(2)工程中标后及时与建设方联系，在开工之前，将进行所有施工人员的施工总动员，做好技术层交底的工作，使每一个施工人员都意识到本工程的高质量要求和工期的紧迫性。

　　(3)认真做好材料供应，所有原材料、半成品提前提出计划，由专职材料人员落实货源及时进货，避免出现停工等料的现象，保证工程施工计划顺利进展。

　　(4)投入充足的周转材料、精良的机械设备、技术娴熟的施工工人和完善管理的技术人员，以保证工程优质、高速。

　　(5)严格按照编制的施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度必须落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。

　　(6及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部、分项工程的间歇时间，尽快提供装饰工程的施工工作面。

　　(7)充分利用工作面，组织装饰、安装、立体交叉及流水作业。

　　(8)进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

篇4：装饰工程施工工期施工进度计划保证措施

　　装饰工程施工工期、施工进度计划及保证措施

　　1、工期及质量标准

　　工期：100天

　　质量标准：合格

　　2、施工进度计划的制定（见施工进度网络图）

　　3、保证施工进度措施

　　（1）材料采购周期控制及采购计划周期表

　　●材料采购周期控制

　　a.由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

　　b.由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，根据不同的材料分别上报甲方会同购买和上报材料处。

　　c.材料采购处对项目经理部提出的主要材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。辅材由项目经理部上报申请计划，公司主管领导批准后自行采购。

　　d、质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质量书、检测报告等有效证件。

　　●主要材料采购周期表

　　序号材料名称供货周期（天）

　　102030405060708090100

　　1细木板▲▲

　　2墙钢龙骨▲▲

　　3矿棉板▲▲

　　4石材▲▲

　　5瓷砖▲▲

　　6门▲▲

　　7玻璃▲▲

　　8乳胶漆▲▲

　　9开关、灯具▲▲

　　注：▲表示材料的供货起止时间

　　（2）加工周期控制

　　a.根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

　　b.项目经理派员监控加工周期的落实情况。

　　c.根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

　　d.每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

　　e.质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

　　（3）进场施工周期控制

　　a.项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

　　b.根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

　　c.实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，

　　做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

　　d.各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要是组织加班加点，确保进度按计划实现。

篇5：医院建筑装修施工进度计划和保证措施

　　医院建筑装修施工进度计划和保证措施

　　一、进度控制目标

　　为在120天内完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

　　1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

　　挽回的影响。

　　1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

　　1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

　　1-9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　1-10 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　2、调度措施

　　2-1 定期对人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　2-2 灵活机动的安排人力，划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡不给后续工序留尾巴。

　　2-3 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开，大胆穿插。

　　2-4 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　二、进度控制体系

　　1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。

　　2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责责和任务，保证计划的完成。

　　3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

　　通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

　　4、施工进度计划的实施与检查

　　4-1 计划任务以施任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　4-2 做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

　　4-3 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

　　4-4 跟踪检查施工实际进度，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的速度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

　　4-5 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

　　三、 工期保证措施

　　1、装饰工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

　　2、确保工期的主要措施：

　　2-1 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

　　2-2 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

　　2-3 编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

　　2-4 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

　　2-5 做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

　　2-6 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

　　2-7 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

　　四、进度控制措施

　　我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业人员为监控人，督导各部门管理人员（即是负责人、材料员）协同工作。

　　1、施工进度计划的分解和细化

　　我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分，必须按总体计划为依据，分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从中心明确具体的施工任务有多少，工作面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标，用小计划保大计划。

　　2、施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施

　　2-1 各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

　　2-2 提出解决方案及措施，调整原计划。一般情况下，采取加快进度的措施有：

　　2-2-1 改进施工工艺

　　2-2-2 采用更先进的施工机械；

　　在组织上可采取的措施有：

　　2-2-3 增加作业面

　　2-2-4 加班加点

　　2-2-5 增加作业人数和机具设备。

　　3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

　　4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

　　在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

　　5、保证现场足够的劳动力投入

　　根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数，检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

　　6、保证材料的及时供应

　　材料采购部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。

　　采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

　　7、保证工序搭接的及时性

　　7-1 上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工网络图执行；

　　7-2 对施工班组的用工协议及早签定；

　　7-3 选择技术熟练程度高的专业班组。

　　五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期（附进度表）

　　为了详细安排施工进度，根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日，竣工日期为20**年7月8日，总工期120历天。