篇2：工程项目管理体系:管理目标

　　工程项目管理体系：管理目标

　　1 质量目标

　　1、单位工程合格率100%；

　　2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；

　　3、争创"**金奖"。

　　2 环境管理目标：

　　1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；

　　2、市政工程施工现场场界噪声达标排放；

　　3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。

　　4、争创"省级文明工地"。

　　3 职业健康安全目标

　　1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故；

　　2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下；

　　3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。

篇3：办公楼工程项目目标

　　办公楼工程项目目标

　　结合本工程的特点，确定本工程项目目标如下：

　　1、交付成果：

　　高新园区C区办公楼，建筑面积：94884 m2

　　2、质量目标：

　　工程的结构质量目标为北京市"结构长城杯"，整体工程质量目标为北京市优质工程"长城杯"，争创"鲁班奖"。工程交验合格率为100%，优良率为90%。

　　3、工期目标：

　　开工日期20**年5月20日，竣工日期20--年6月6日，总工期384天。

　　4、安全目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。5文明施工目标：

　　杜绝一切安全事故，创"北京市安全文明样板工地"。

　　6、环保目标：

　　绿色活动、造福人类

篇4：棚改工程项目管理主要目标

　　棚改工程项目管理的主要目标

　　根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

　　一、质量目标

　　符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，并经验收合格。

　　二、工期目标

　　我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

　　工程拟定施工工期：720个日历天，计划开工日期20--年7月30日，计划竣工日期20**年7月30日。

　　三、工程成本造价控制目标

　　我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强"过程"和"环节"控制，追求"过程精品"，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

　　四、安全目标

　　我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。

　　五、环境保护和文明施工目标

　　我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的"对外形象示范工程"和乐山市的"文明工地"，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

　　六、技术创新目标

　　我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用"建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统"软件和"房间编码和装修做法数据库管理系统"软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

　　七、培训和教育目标

　　实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

篇5：工程项目标志制度和人员管理制度

　　工程项目标志制度和人员管理制度

　　1、流动人员管理

　　对进场所有施工人员进行严格的管理。各分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有"三证"；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。

　　各施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施丁安全检查标准》，《广州市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和广东省，广州市现行安全管理办法(如广州市建筑工程安伞生产文明施工量化管理(暂行)办法)规定食宿，生活和施工环境及条件。

　　各施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位，总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。

　　2、标志制度

　　身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如：

　　*集团识别制度：

　　图6.1集团识别标识

　　*安全帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

　　图6.2安全帽识别标识

　　*工作牌制度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。

　　*各施工单位现场管理人员和工人，着装统一，整齐，还应当在胸前佩带标有个人彩照，姓名，工种或职务，所属单位的标卡(尺寸为90×60mm)。进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业人员应当系好安全带；各类洞口和脚手架应当设置安全网，安全帽，安全带，各类建筑工程高出+0.00线2m以上的立面所设的安全网应采用100C㎡不少于2000目的密目式阻燃围网封闭，要求围设平整，硼紧，密拼连接，整齐美观，不得漏挂，脱落。每层脚手架的走道板应设180mm高，面漆红白的挡脚板(木挡脚板厚l8mm，宜推广轻槽型钢档脚板)。安全帽应分色表示使用者，安全帽前端应表示施工单位名称；戴安全帽时应使帽带系紧下颚，帽衬应与帽壳留有20-25mm空隙。