篇2：工程项目预算管理落实经验

　　工程项目预算管理落实经验

　　综合技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，本文将对如何将加强工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会。

　　随着现代企业制度的完善和推进，项目预算管理以其在企业经营中独特的功能和作用，越来越引起人们的重视。

　　一、投标阶段的项目预算管理

　　标书的编制，除了合理、优化的技术标外，商务标的编制质量是关系到能否中标的关键。必须选调经验丰富的专业技术人员，组成专门的项目投标小组，各自分工明确，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。具体如下：

　　1.认真计算、合理组价

　　（1）应成立高质量高水平的投标小组，进行具体的分工、责任明确落实到人。

　　(2)认真研究招标文件，对于影响造价或概念较模糊有又异议的，应及时向招标方提出，要求业主答疑回复，再结合业主回复情况进行编制；

　　(3)根据业主提供的设计图纸及有关技术说明、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件、工程所在地现行材料价格准确地计算工程量，以确保工程报价的准确性；

　　(4)对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

　　2.全面测算投标风险费用

　　(1)施工过程中，往往会产生一些施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的费用；

　　(2)因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价；

　　(3)突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。

　　3.正确决策，确定最终报价

　　(1)进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算；

　　(2) 应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。

　　（3）充分利用企业实力参与竞争，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。

　　二、施工前的项目预算管理

　　施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。工程开工前，必须编制出各类预算。

　　根据现场踏勘、施工图、有关答疑、施工组织设计，编制标后预算及现场临建预算书，做好计划成本和计划用量；

　　及时收集当地材料价格信息及相关规定，随时掌握市场价的波动，以便寻找信誉良好、产品质量好、价格低的供应商；

　　与业主签订合同之前，根据施工图、现场踏勘、计划成本等以及业主的要求，及时拟定好合同并请律师评审，提出合理意见及建议，对合同存在的风险及时改正。

　　合同签订后，应认真阅读，及时掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理、工程结算工作打下基础。

　　三、施工阶段的项目预算管理

　　工程施工阶段，还应及时编制工程项目设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的最终利润的产生影响深远。

　　1.对于固定总价承包的工程项目，项目预算人员在平时的工作中应收集与本工程有关的设计变更、现场签证等，及时调整施工图预算，找出差距，为今后决算的调整做好基础工作。

　　2.对于固定单价承包的工程项目，项目预算人员应根据施工图结合现场变化及时确定工程量，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并积极主动与业主代表接触，督促其早日核定工程量，确定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。

　　3.无论是固定单价还是固定总价，项目预算人员编制分部工程预算，不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。才能使项目管理处于先进的管理状态。

　　四、工程项目成本控制

　　工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。

　　1.人工费控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

　　2.材料费控制。

　　（1）加强材料采购控制，不但要确保准确的采购数量，而且还要选择质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

　　（2）加强模板、脚手板、钢管、脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。

　　（3）钢筋加工采用加工场集中加工的办法，对剩余短料尽量利用，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。

　　（4）提高主体施工质量，确保抹灰厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度而浪费材料。

　　（5）合理控制砂浆的配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。

　　（6）保证质量，减少返工。

　　（7）文明施工，做到工完场清，以减少材料浪费及丢失。

　　（8）加强管理，合理组织材料、构件进场，按平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置。

　　3.机械费控制。

　　（1）根据施工组织设计和实际施工进度调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间。

　　（2）充分发挥机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期。

　　（3）合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。

　　（4）应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。

　　4.精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

　　五、竣工阶段的项目预算管理

　　工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。

　　1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：

　　(1)施工承包合同、竣工图、设计变更单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；

　　(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类

调价文件。

　　2.结合以下预算及时编制竣工决算：

　　(1)项目工程施工图预算；

　　(2)设计变更预算；

　　(3)项目现场签证预算；

　　(4)材料差价预算；

　　(5)政策性调整预算。

　　3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。

　　总之，施工企业项目预算管理贯穿于整个施工生产的各个环节，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。

篇3：园林绿化工程施工机械设备进场落实措施

　　园林绿化工程施工机械与设备进场落实措施

　　（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

　　（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

　　（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

　　（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

　　（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

　　（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

　　（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

篇4：供水公司加强落实首问负责制通知

　　供水公司关于加强落实“首问负责制”的通知

　　公司各部、室：

　　自公司“首问负责制”推行以来，收到良好的效果。但近期发现各部、室及员工的服务意识不强，有所松懈，部门之间、员工之间存在推诿扯皮现象，对用户反映的问题没有得到很好的解决，造成群众的不理解。因此，全体干部职工要认真对待，不能只停留在嘴上，更要落实在行动上。部门之间要加强沟通，相互协作，更好的服务于用户，杜绝类似现象的发生。

　　企管部、客服部要加强督察，对违反“首问负责制”的部、室、员工，将按照公司的管理制度和“首问负责制”相关规定进行严肃处理。各分管领导要高度重视，各部长、主任要积极作为，确保“首问负责制”落到实处。

　　*供水集团有限公司

　　20**年*月**日

篇5：一小贯彻落实法律进校情况汇报依法治校工作开展计划

　　一小贯彻落实法律进校情况汇报及依法治校工作开展计划

　　为加强学校法制建设，提高学生法律意识，预防未成年人犯罪，学校根据“法律进学校”电视电话会议有关要求，积极启动“法律进学校”系列活动，推动学校依法治校进程，使师生增强宪法意识和法制观念，逐步提高师生的法律素质。现结合学校实际，将8月29日下午会议精神贯彻落实情况进行汇报，并拟订学校依法治校工作开展计划。

　　一、贯彻落实情况

　　1、组织学习，提高法制认识。

　　学校组织召开行政、教师“法律进学校”工作会，传达8月29日下午在县电信局四楼召开的法律进学校电视电话会议要求，部署20**年秋季学期“法律进学校”工作，分析当前法制形势，统一教职工法制思想，充分认识“法律进学校”工作的重要性。实行法制责任追究制，强化法制事故防范工作，确保师生平安和校园和谐、稳定。

　　2、建全机构，落实工作责任。

　　①、成立学校“法律进学校”工作领导小组

　　组长：**

　　副组长：**

　　成员：**及各班班主任

　　学校“法律进学校”领导小组下设办公室，**兼任办公室主任。

　　办公室工作职责：全面负责“法律进学校”日常工作及领导小组交办的事宜，有计划有组织地作好宣传教育工作；深入开展“法律进学校”系列活动，对开展工作的情况进行定期和不定期的督查，及时向领导小组和有关部门反馈督查情况，提出阶段性工作建议。

　　②、学校聘请**派出所**同志为校园法制副校长，加强法制文化建设，大力开展“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制主题教育活动。

　　③为确保学校“法律进学校”工作有序推进，制定《学校依法执教责任制实施和检查方案》，强调校长、班主任为校、班“法律进学校”工作第一责任人，做到统筹协调，常抓不懈。

　　④、学校拟订《法制宣传教育制度》、《教职工法制建设年度考核标准》、《学校依法治校工作开展计划》等，确保学校法制培训、教育等工作扎实开展。领导与教师按照职责分工层层抓落实，层层签订“法律进学校”工作目标责任书，做到职责明确，把“法律进学校”工作落到实处。

　　3、利用*，召开动员大会。

　　学校利用9月1日（周一）学生升国旗*时间，重点强调“法律进学校”工作事项，要求学生在老师的带领下，认真学习《宪法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《治安管理处罚法》、《道路交通安全法》和《课程标准》规定的法律知识以及与学校教育相关的法律法规，并带动家庭成员树立法律意识，做遵纪守法的好公民。

　　二、工作开展计划

　　学校搭建各种平台，形成学校、家庭、社会“三位一体”的师生法制教育宣传网络。具体工作开展计划如下：

　　1、升旗仪式上，利用“国旗下讲话”对全校师生进行法制教育。

　　2、发挥“红领巾广播站”作用，定期广播与法律相关的知识和内容，进行广泛宣传。

　　3、各班办好每月黑板报，建立“学法律、知荣辱、明是非”阵地。

　　4、借助《品德与社会》课程教学平台，对学生进行法律和思想教育。尤其要通俗地、多角度地对学生进行毒品的危害教育，让学生从小学会拒绝毒品，珍惜生命。

　　5、20**年9月，悬挂法制宣传横幅，强化师生法律意识。

　　6、20**年10月，学校为每班印发宣传材料，各班召开“法制教育”主题班会，对学生进行专题教育。要求学生人人参与讨论，提高学生知法、学法、遵守法律法规的意识。

　　7、20**年11月，开展普法教育图片展或观看警示教育片，组织学生观看并开展交流、讨论活动。

　　8、20**年11月，组织全校学生开展“法在我心中”演讲比赛。

　　9、20**年12月，安排学生周末自主研究、了解法律。组织学生调查、收集与自己切身利益相关的、感兴趣、想研究的内容，如《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《社会治安管理处罚法》、《交通安全法规》、《环境保护法》等，深入了解某项法律法规，充分利用身边的各种资源，如借阅法制书籍、收听法制新闻、采访法律人士等，并将学习到的许多法律知识汇编成法制交流学习资料和调查报告等。

　　10、20**年1月，对“法律进校园”活动进行总结。对法制教育工作搞得好的班级、教师个人予以表彰奖励。

　　总之，学校通过开展形式多样、富有成效的“法律进学校”活动，使青少年学生培育和树立爱国意识、公民意识、守法意识、权利义务意识、自我保护意识，自觉养成尊重宪法、维护法律的习惯，提高分辨是非和守法用法

的能力，在校园中营造学法、用法的浓厚氛围，增强学校领导、广大师生的法制观念和学法、知法、守法、用法的自觉性，使学校法治化管理水平进一步提高，广大师生的法律素质得到明显增强，真正做到学校依法管理、教师依法执教、学生自觉守法，为全面推进依法治校进程奠定坚实的基础。