住宅建筑工程文明施工及环境卫生措施

　　文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：

　　1建立和健全文明施工保证体系

　　我司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。

　　落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求

　　《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。

　　2文明标化的综合治理措施

　　2.1现场平面布置要求

　　⑴ 施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。

　　⑵ 施工工地周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m，围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。

　　⑶ 在现场入口处设置七牌一图：工程概况牌、施工管理系统牌、安全生产制度牌、消防保卫管理制度牌、文明施工管理制度牌、环境保护管理制度牌、卫生管理制度牌及施工现场平面布置图。

　　⑷ 施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指挥牌。

　　⑸ 施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。在工地主要通道口设置"门前三包"岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，洗车浆水必须排入场区专用沉淀池沉淀，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。

　　⑹ 建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。

　　⑺ 施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。

　　⑻ 施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。

　　2.2现场材料堆放要求

　　⑴ 砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。

　　⑵ 构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。

　　⑶ 木制品等半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。

　　⑷ 专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。

　　2.3施工机械、用具及用电管理要求

　　所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。

　　施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

　　机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。

　　现场机械零件使用后要及时检查及清理。

　　2.4施工作业面要求

　　⑴ 主体工程质量要求观感良好，梁柱接头平整、无胀模、蜂窝、麻面、露筋等质量事故现象出现。

　　⑵ 拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。

　　⑶ 主体施工现场，模板、钢筋、扎丝、电焊条、扣件等无乱放现象。

　　⑷ 工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。

　　⑸ 楼层上下人楼梯分跑设置，不允许一跑通天顶，楼梯两边有安全防护栏杆。

　　⑹ 外架搭设按规范执行，外架立杆垂直无弯曲，水平高低一致，横管无明显参差不齐，围网张挂严密牢固整齐，脚手架上无杂物堆放。

　　2.5办公室、生产区环境卫生

　　⑴ 工地办公室为彩钢板活动房，室内通风明亮。

　　⑵ 室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。

　　⑶ 工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。

　　⑷ 有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。

　　⑸ 厕所做成砼地坪，水泥砂浆墙面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置封闭式化粪池。

　　2.6现场宣传与人的精神面貌

　　现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。

　　必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。

　　全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。

　　建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。

　　所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。

　　服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。

　　2.7现场绿化

　　工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。

　　3施工总平面文明管理

　　其内容包括场区布置和过程文明控制。

　　3.1施工总平面严格按施工组织设计内容布置。各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各种长短材料要及时归堆，做好工完、料清工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

　　3.2 过程文明控制

　　⑴ 所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。

　　⑵ 各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。

　　⑶ 要把土建与安装看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。

　　⑷ 各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工

　　⑸ 严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

　　⑹ 各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。

　　⑺ 施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。

　　4治安管理

　　本工程规模较大，治安管理是个重点，项目将主动与公安、消防、交管等政府主管部门取得联系、通报情况，以得到他们的帮助与支持。具体措施如下：

　　4.1 建立健全规章制度

　　⑴ 出入证件办理、使用与管理规定；

　　⑵ 入场教育制度；

　　⑶ 治安保卫、防火安全、交通安全管理规定；

　　⑷ 施工现场电气焊等用火用电的管理规定；

　　⑸ 施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定；

　　⑹ 要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定；

　　⑺ 携带物品出场规定；

　　⑻ 严格控制易燃易爆物品进场规定；

　　⑼ 成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定；

　　⑽ 申领"用火证"制度；

　　⑾ 工程内临设管理规定。

　　4.2 逐级签定治安、消防、交管协议，交纳违约押金。

　　项目部将本着"谁主管、谁负责""谁施工、谁负责"的原则与各参建分包方签定《工程治安、消防、交管协议》，形成逐级负责制。

　　4.3 护卫制度：

　　⑴ 施工现场周围，按标准设置牢固围护栏杆。

　　⑵ 施工现场、库区出入口实行严密的警卫护场，财务室安装防盗门窗和报警装置。

　　⑶ 门卫与巡逻随着工程的进度，调整哨位与看护目标，增加护卫力量。

　　⑷ 全体职工凭证件出入现场，"出入证"由总承包部统一制作发放。

　　⑸ 各个单位进场时、阶段工程开工前，普遍进行入场教育，把制度、规定和要求交给群众，教育时邀请有关部门、甲方保卫等部门参加。

　　⑹ 各节日、重大活动中要认真检查、提出预案和防范措施。

　　4.4定期检查消除隐患

　　⑴ 检查范围：现场的治安秩序，各项规章制度落实及存在隐患、消防器材的效力等。

　　⑵ 检查方式：采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等。发现问题、消除隐患。检查时要做记录。

　　⑶ 对查出的问题分轻重缓急发出整改通知。严重违章的，当场纠正处理；重大隐患，限期消除；一般问题限期整改。有整改就要有反馈，整改不力，罚款处理。

　　4.5及时处理打架、斗殴、偷盗、纠纷等治安问题

　　⑴ 构成案件的报上级治安部门侦破处理；

　　⑵ 对于发生斗殴等，分清主次责任分别处理。处理要公正合理。

　　⑶ 发生一般偷摸，对单位和责任人酌情处理。

　　4.6 保护成品

　　机电安装、调试、精装期间，成品免遭损坏和损失尤为重要：

　　⑴ 加强宣传教育，提高职工爱护国家财产和守法意识，做到警钟长鸣。

　　⑵ 严格警卫制度，实行携带物品出场、出楼凭证登记制度。

　　⑶ 组建成品保护队伍。视工程进度需要，特别是各机房、强弱电、通讯、发射接受、广播电视、监控室及热交换站等部位，及时布设成品保护人员，防破坏、防盗窃。

　　4.7奖励与处罚

　　为提高各级保卫人员的工作效率，积极开展流动红旗和奖励评比工作，对有突出贡献的实行重奖。坚持以月或季进行总结评比，表彰先进。对发生案件、事故和火灾的单位给予处罚。

　　治安保卫工作随竣工验收而完成。

　　5现场CI管理

　　5.1CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程

　　CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。

　　5.2CI战略的具体实施：

　　⑴ 醒目标识：在工程主要出入口制作代表公司形象的徽标、彩旗等措施；

　　⑵ 理念识别：以标语和标牌的形式展现公司的方针和口号；

　　⑶ 标准识别：统一公司行为用语，日常工作程序。