篇2：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。

　　第一条组织机构

　　成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。

　　第二条签订责任书

　　各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。

　　第三条设立奖励基金

　　项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。

　　第四条考核内容及相关要求

　　对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2）

　　1、工程技术管理

　　承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。

　　2、工程质量

　　依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到：

　　1）工程一次验收合格率达100%；

　　2）分部分项工程优良率达96%；

　　3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。

　　承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　3、工程进度

　　项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。

　　4、综合管理

　　承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。

　　5、安全、文明施工与环保

　　遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。

　　承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　6、工程协调

　　积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。

　　7、廉政建设

　　认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。

　　承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。

　　第五条考核形式和办法

　　考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

　　工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。

　　月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。

　　集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。

　　第六条月度考核评比

　　项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：

　　A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上；

　　B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上；

　　C级：目标考核总分在160分（含160分）至170分之间；

　　D级：目标考核总分在150分（含150分）至160分之间；

　　E级：目标考核总分在150分以下。

　　若该月质量、安全出现重大事故，廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核，计零分。

　　第七条年度评定

　　根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。

　　第八条奖罚细则

　　1、被评为A级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1.5%，其中包含奖励项目经理5000元/月。

　　2、被评为B级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1%，其中包含奖励项目经理2000元/月。

　　3、被评为C级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金。

　　4、被评为D级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金的50%。

　　5、被评为E级的承包人，不返还承包人提供的当月相应基金，并对项目经理通报批评，同时处5000元的罚款，连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

　　6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的，依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。

　　第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。

　　附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

　　附表3、z高速公路施工违规扣分细则

篇3：商住楼工程施工管理目标承诺

　　商住楼工程施工管理目标承诺

　　我公司承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按"质量、安全、工期、文明、效益、服务"六个一流的要求，以ISO9001的国际质量认证管理体系和施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。

　　一、工期目标

　　业主的工期要求为：总工期不超过480日历天。

　　我司的工程施工工期目标：保证本工程在480个日历天内完成。

　　我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和施工方案。按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

　　二、质量目标

　　我公司将严格按照规范要求进行施工操作及质量验收，质量目标为：一次验收合格，达到合格标准。

　　三、文明施工目标

　　我司将和甲方及衡阳市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《省安全文明施工管理标准》和衡阳市文明施工有关规定。确保获得"市安全生产文明施工样板工地"。

　　四、安全施工目标

　　严格遵守国家、部、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创"无安全事故标准化工地"。确保获得"市安全生产文明施工样板工地"。

　　五、工程保修期

　　本工程的保修期按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）和《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设部令第80号）的规定进行保修。其中：

　　结构工程的保修期为设计使用年限终身保修，缺陷保修期为竣工日期起计二十四个月。

　　第三节施工阶段的划分

　　为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。在施工组织时将整个工程划分如下五个施工阶段：

　　第一阶段：基础及地下室工程。该施工阶段包括有基坑支护、土方开挖、螺旋钻孔桩、地下室等工程，它涉及的工种多、使用机械种类多、施工工期长、技术要求高。抓好本阶段工程施工，可为整个工程施工奠定良好基础。

　　第二阶段：±0.00以上主体结构施工阶段。这一阶段主要包括模板、钢筋、砼工程几个主要施工项目，辅助施工过程有垂直运输设备及脚手架搭拆等。它不仅对建筑物的质量和安全使用起决定性作用，它的工期长短直接影响施工的总工期，它和第一阶段中的各施工工艺一起构成施工网络中的关键线路，是整个工程中的关键所在。

　　第三阶段：装饰工程阶段。当第二阶段的较低层框架完成后即可陆续开始进入第三阶段的施工。由于这一阶段所需的绝对工期很长，施工工艺细腻，装饰工程内部及它与安装工程之间相互影响和制约，在这一阶段内必须做好各工种间的协调、配合工作，实行动态管理，使流水施工得以顺利展开。

　　第四阶段：水电及机电设备安装阶段。安装工程是建筑施工中的重要组成部分。在这个阶段，除了抓好安装工程质量和进度外，还应抓好与土建各工种间的协调、跟进。因为大多数安装工程是穿插在诸土建工程之中进行的，土建工程既是各安装工种的紧前工序，当安装工程完成后，很多后续工序都是由土建专业承担的，其中多为装修工程；因此，在这一阶段，必须强化工程管理，充分发挥项目经理部的指挥、调控职能作用，为各专业顺利施工创造良好的外部条件。

　　第五阶段：竣工验收和技术资料整理归档阶段。在这一阶段内要重点做好工程竣工验收前各分部分项工程的质量内部自检和整改工作，为竣工验收作好准备，同时进行竣工资料的收集、整理，绘制竣工图纸，为资料归档和工程结算提供所需资料。由于本工程施工面积大、结构复杂、工种繁多、分包单位多，总包单位和分包单位必须协调合作，提供竣工资料。

　　第四节施工措施和施工方案的选择

　　一、基础及地下室工程施工方案

　　1）、土方开挖方案

　　大型基坑土方和桩承台、地梁土方采用3台PC200反铲挖土机挖土，自卸汽车运土，机械挖不到的地方采用人工挖掘。基坑土方挖到底面设计标高后再进行人工挖土，这一施工方法可大量节约工程投资，加快施工进度。

　　场区排水采用砖砌明沟，设置在基槽边坡上部稳定土层以外范围内并做好排水坡度，将地面雨水及基坑内抽上的地下水引流到市政总排水管网内。

　　2）、桩工程施工方案

　　桩径分别为900、1100、1400、1500㎜五种。桩身混凝土强度为C30。

　　3）、地下室工程施工方案

　　地下室结构工程拟分三阶段施工。第一阶段为基础及底板施工，其中穿插底板防水层施工。地下室外墙水平施工缝留设在离底板或台阶面上200-300mm位置处，垂直施工缝留设位置与底板变形缝相一致，均用3mm厚钢板止水带止水，底板不另设垂直施工缝完全可以满足施工需要。第二阶段为地下室砼墙、柱施工。第三阶段为地下室顶面砼梁板施工。在第二阶段地下室砼墙、柱施工时，需沿外墙柱壁留设水平施工缝，其位置应离地下室顶板梁的支座负锚固筋以下100~200mm处，以便于梁板施工。在地下室外墙施工缝处仍需留设止水钢板。施工缝的留设示意见图《地下室水平施工缝留设示意图》。

　　地下室水平施工缝留设示意图

　　二、上部主体结构工程施工方案

　　本工程为高层建筑物，地上分别11层、17层。±0.00以上主体工程采用钢筋砼框架-剪力墙结构，拟采用如下施工方案。

　　1、模板采用用胶合板、钢木组合模板和定型门式脚手架支撑体系；电梯模板采用组合式模板，利用塔吊进行吊装。

　　2、钢筋在现场加工制作，设置2个钢筋加工场，每个钢筋加工场设置钢筋加工设备两套；

　　3、砼全部采用自拌混凝土，采用塔吊进行水平和垂直运输。负责本工程的混凝土运输。

　　4、钢筋、模板、钢管等材料的运输采用1台QT80塔吊进行吊运。详细情况见《施工总平面布置图》。其它材料运输及人员运输采用人货两用梯进行。

　　5、由于上部主体工程是先行的分项工程，它直接为所有后继工程提供工作面，故主体工程的快慢对整个工程的总工期起关键作用；在施工前期，必须围绕这一中心做好各方面的工作。

　　6、上部梁柱结构采用钢筋混凝土节点法施工，可以保证工程一次成优。

　　三、砌筑和装饰方案

　　本工程的结构设计选型采用常规框架体系承重，在砌筑以前，需要专门研究墙体块材排列方案，以保证墙体

　　四、水平与垂直运输方案

　　本工程采用QT-80塔吊1台，塔吊最大吊运范围为55m，可以完全满足工程的运输范围。拟设置人货两用梯1台，保证装饰、批荡等材料的运输。垂直运输设备的具体布置详见《施工总平面布置图》。

　　第五节新技术应用措施方案

　　1、建议采用钢筋直螺纹接头，可以保证工程加快施工速度、保证工程施工质量。

　　2、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

　　3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平，利用微机进行木材翻样、加工制作。

　　4、采用钢筋混凝土模板节点法施工，可以保证主体结构一次成优。

　　5、MT高效砂浆外加剂作用于砂浆后，显著提高了砂浆的强度，改善砂浆和易性、降低泌水率，提高抗性和抗渗性能。有明显的经济效益和社会效益。

篇4：幕墙工程文明施工管理目标保证体系

　　幕墙工程文明施工管理目标及保证体系

　　一、文明施工管理目标

　　文明施工管理是体现企业的现代化管理水平，体现企业的总体精神面貌，同时也是杜绝事故发生的途径，为此，现场成立以项目经理为首的文明施工领导小组，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 及省、市有关文明施工管理规定做好现场文明施工管理工作，力争创建"省级文明工地"。

　　二、文明施工保证体系

　　项目经理(制订文明施工、现场管理制度、监督文明施工措施落实、建立文明施工奖惩制度)

　　项目总工程师(编制施工总平面布置、现场给排水布置、检查措施落实)

　　文明施工主管(检查整改违章教育处理、文明施工资料记录)

　　相关作业队伍(遵守文明施工规章制度、听从管理人员指挥、加强文明施工意识)

　　三、文明施工管理措施

　　1、成立现场文明施工管理机构，按照划分文明施工责任区，落实专人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则。对施工人员进行文明施工教育，加强职工的文明施工意识。

　　2、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取可靠措施控制施工现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工范围内的垃圾应在围墙内设置堆放点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。

　　3、认真执行现场文明施工管理细则,严格按文明施工要求实施，遵守施工现场管理制度，施工机械和车辆必须在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。

　　4、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。

　　5、食堂、厕所等特殊部位保持清洁，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施，保证职工的健康。

　　6、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应清理到指定地点堆放，并及时清运出场，保证施工现场的清洁和施工道路的畅通。

　　7、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气焊及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

　　8、现场容貌布置

　　（1）现场布置：根据场地实际合理地进行布局，设施设备，按现场布置图规定设置堆放，并随不同施工阶段调整。

　　（2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物；工地四周保持清洁；场地平整不积水，排水成系统并畅通不堵；建筑垃圾集中堆放，及时处理。

　　（3）班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布，并实施奖罚制度。

　　（4）构配件及特殊材料：钢材、玻璃、半成品等大件材料分类集中堆放，整齐成线；小件材料分类标帜整齐堆放。

　　9、生活卫生管理措施

　　（1）生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

　　（2）施工现场须设有茶水供应点，做到有盖加配杯子，有消毒设备等。

　　（3）工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

　　（4）工地有更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。

　　（5）现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，保证措施落实。

　　（6）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

　　10、办公区域张挂"五牌一图"，现场必须布置安全生产标语和警示牌，现场施工道路要畅通，定期清扫。楼层面要求做到层层清，项目派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、清洁。

　　11、施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水，为确保现场施工人员身体健康，现场设立医疗点。

　　12、建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作；大门口设立门卫、严格执行出入证制度，夜间作业应经当地管理部门批准并减少噪音的措施。

篇5：工程项目施工管理目标

　　工程项目施工管理目标

　　本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：

　　（1）质量目标：单元工程合格率100%，优良率、一次验收合格率满足合同要求，整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用的事故。

　　（2）工期目标：严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

　　（3）安全目标：严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故，创建"安全文明工区"。

　　（4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

　　（5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。

　　（6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。