项目工程监理对协调工作的建议
1、现场监理部应是实施现场监理的唯一机构，所有的通知、指令、文件、纪要及建议都应通过监理下发给承包商执行,避免多头指令,使现场管理出现混乱,同时承包商所有上报监理的文件和报告,应通过监理理部提出初步意见后转报业主,重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后,由监理部下发,使合同管理、现场管理正规化、规范化。
2、坚持按客观规律办事,尊重科学,当工期和质量有矛盾时,必须是质量占第一位。
3、设计单位应派出设计代表长驻工地,以及时解决工地出现的设计问题和变更设计,避免因设计问题延误工期。
4、派出的业主代表应有相应的权限,以便能及时解决施工中的具体问题。
5、变更报告应及时审批,中间计量在具备条件情况下,也应及时办理审批,以免影响工程进度。
6、业主领导最好参加每周的工地例会(或专题会议),以便及时解决施工中须业主决定或协调的问题。
7、最好在施工前,由业主和监理单位提供施工所需的各类表格,对承包人的主要技术人员进行培训,以便将承包人的施工资料统一,填报规范。
8、考虑从设计到工程实施的时期、及地质等现场情况的变化,原设计方案与实际有可能不相适应或不经济。因此在优化设计方面,建议制定详细的节约奖励办法,充分调动施工、监理、设计和建设单位的积极性,本着为国家利益着想,从保证工程质量、加快工程进度、节约工程投资的原则出发,切实搞好优化设计的挖潜工作。
9、除每周定期召开工地例会外，建议建立本项目高层（业主代表、项目经理、总监三方参加）领导小组定期不定期的协调沟通会议制度，定期可为每月施工工作，确定质量控制的关键部位、重要因素，以及投资控制必须把好的关键环节；其他必须研究讨论有关工程的问题。不定期是指工地各方在动作中出现了较大的矛盾，需要立即沟通，则需及时召开这一层次会议，协调沟通，互相理解和支持，化解矛盾，团结一致去做好各项工作。确保工程得以顺利进行，达到了预期的目标。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：装饰施工现场建设单位监理各单位工种配合协调工作
装饰施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作
施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
一、与建设单位监理协作配合关系
1．1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。作为公司本年度创"优"工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。具体如下：
1．2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。
1．3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。会中及时地提出问题加以解决。
1．4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。
1．5每道工序完毕，由公司现场质量员进行
二、各工种配合协调工作
2．1隐蔽工程完成后，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。
2．2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。
2．3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。
篇3：装饰施工现场建设单位监理各单位工种配合协调工作
装饰施工现场与建设单位、监理各单位、工种的配合协调工作
大楼的施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
1、与建设单位监理协作配合关系
1．1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。作为公司本年度创"优"工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。具体如下：
1．2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。
1．3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。会中及时地提出问题加以解决。
1．4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。
1．5每道工序完毕，由公司现场质量员进行
2、各工种配合协调工作
2．1隐蔽工程完成后，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。
2．2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。
2．3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。