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房建工程质量控制检查监理程序

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房建工程质量控制检查监理程序

房建工程质量控制检查监理程序
1、开工前准备工作的监理:
开工前,承包商须将准备工作情况(即开工申请报告)报高级驻地办、待批准后方可施工,否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求,其主要审查内容为:
1)、工地试验室的仪器与试验人员配备情况;
2)、承包商的质量自检系统及质量保证措施;
3)、进场材料的质量、规格、数量情况;
4)、施工组织机构及主要人员的配备情况;
5)、施工方案、方法、工艺流程;
7)、施工设备的配备(数量、规格、性能)等情况。
2、施工放样与www.pmceo.com施工测量工作中的监理:
1)、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料,承包商应进行工程测量复核工作,在测量复核过程中,应补设和固定永久性标志,并将复测结果报驻地测量监理工程师审查,然后承包商进行工程定线和放样。
2)、承包商应根据驻地测量监理工程师批准的格式,于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录,当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时,承包商应返工复测。

3、中间检查:
1)、中间检查的安排:
承包商应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送高级驻地办,以便高级驻地办安排每道工序施工质量检查工作计划。
2)、检查程序:
(1)、每道工序完成后,承包商自检,若自检不合格,自行返工或补救;若合格,则填写"工序质量检验单"报送驻地专业监理工程师;
(2)、驻地专业监理工程师检验,若不合格,用通过"工作指示单"指示承包商返工或补救;若合格,则签认"工序质量检验单"并指示承包商进行下一道工序的施工;
(3)、承包商在每一个分项工程完工后,应进行自检,若自检不合格,则自行返工;若合格,则填写工程质量检验报表,报送驻地专业监理工程师;
(4)、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收,若不合格,则发工作指示单,指示承包商返工或补救;若合格,则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书,并发出工作指示单,指示承包商进行其他分项工程施工。
质量检查程序详见图6-1质量检查程序框图。

3)、中间质量检查的方法和手段:
(1)、旁站:现场监理人员应在各施工点监督施工,原则上采取旁站监督,尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位,更要加强监督,如出现质量问题,要及时报告专业监理工程师,以便得到及时处理,在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志,工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中,并存档备查;
(2)、工程用的材料和设备的检验:所有用于工程的材料必须经过试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方可使用,其质量必须符合技术规范要求,原则上,工地材料试验由承包商进行,但必须有现场监理人员在场,试验记录有现场监理工程师签字后方能有效,必要时,监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求,若不能满足,监理人员有权暂停使用;
(3)、现场测量:包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行,监理人员旁站监督,其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作,监理人员应自行测量。

4、分项工程完工证书:
分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工,并通过了有关质量检验的文件,分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提,是竣工验收文件的重要组成部分,是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。
分项工程完工证书由下列文件(及附件)组成:
1)、分项工程完工证书;
2)、分项工程质量检验报表;
3)、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表;
4)、现场监理日志表及日报表;
5)、工作指示单;
6)、工地会议纪要;
7)、开工申请单;
8)、工程变更令(对变更工程而言);
9)、分项工程完工图纸;
10)、其它。

5、分部和单位工程的完工:
当组成一分部工程的各分项工程全部完工后,专业监理工程师应再次进行检查、复查,如未发现质量问题,即可对所有分项工程完工证书进行整理,形成分项工程完工文件。
同样,当组成一单位工程的各分部工程完工后,专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理,形成单位工程完工文件。

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篇2:办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容

根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下:
1. 特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等;
2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);
3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。
2. 关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。
2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;
3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;
4)季节性施工等。
5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间

一、工程质量控制的原则
1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
2、以质量预控为重点,www.pmceo.com对工程项目施工全过程实施质量控制。
3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。
4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的方法
1、以事前控制为主,即以预防为主。
2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。
3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。
4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。
5、严格执行见证取样和送检制度。
6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。

三、工程质量事前控制的主要内容
1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。
2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。
3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。
4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。
5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。
6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写《( )月工、料机动态表》报项目监理部。
7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

四、施工过程中质量控制的主要内容
1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。
2、检查工程预检:监理工程师对报送的<工程预检检查记录单>的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。
3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。
4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方整改。整改合格后,监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
5、分部工程验收:分部工程完成后,要求承包方填报《分项/分部工程施工报验表》,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。在装修前应分别对基础和主体工程进行验收,要求承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

五、工程竣工验收
1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。
2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
3、总监理工程师组织竣工预验收
要求承包单位在工程自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣预验收报验表》,并附相应竣工资料(包括分包单位的军工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。
总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,并督促施工单位完善。
总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。
经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再进行验收,直至符合合同要求。总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》。
预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明,对工程质量进行综合评估。
参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理不应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
竣工验收完成后,有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单位一份。

六、质量问题和质量事故处理
1、监理工程师对施工中的质量问题出除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。
2、对可以通过翻修或返工弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3、对需要加固不强的质量问题,总监理工程师签发《工程暂停令》,责成承包单位先写出质量问题调查报告,有设计单位提出处理方案并征得建设单位同意,批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
4、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
5、施工中的质量事故,承包单位应按照有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位。

篇3:项目工程监理质量控制方法

  项目工程监理质量控制的方法

  1、严格执行监理程序

  严格执行监理程序,强化施工单位的质量管理意识,以保证工程质量。

  (1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

  (2)上道工序未经监理工程师验收,下道工序不准施工。

  (3)未经监理工程师验收的工程材料,不得在工程中使用。

  (4)未经监理工程师验收合格和计量的项目,不予支付工程款。

  2、施工准备阶段的监理工作

  (1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容,字斟句酌,力求严谨,避免将来可能出现对建设单位的索赔。

  (2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

  (3)监督检查施工单位的质保体系,包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

  (4)检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:

  经建设单位同意的工程质量目标;

  施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工;

  施工单位的工程质量控制和质量保证措施;

  施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限;

  为本工程做试验和测验的单位资质条件;

  施工总进度计划及阶段和月进度计划;

  经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》;

  主要施工人员需按规定持证上岗,并提供有关证书;

  经审查,在满足开工条件下,由总监理工程师签发工程开工通知。

  3、测量复核

  (1)在项目开工前检查定位放线。

  (2)在施工监理全过程,监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

  (3)在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

  4、平行检测

  监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进行,不允许单纯采用经验,目测或感观评价质量。

  (1)监理现场配备必要的检测工具,以便对工程质量进行检测,记录检查结果,为工程验收提供依据。

  (2)实施见证取样送检制度。

  (3)对重要部位材料或项目,监理工程师实行平行检测。

  5、计量与支付

  监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级,否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

  6、监理通知

  监理工程师利用口头或书面通知,对工程有关事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

  (1)口头通知:对一般工程质量问题或工程事项,口头通知施工单位整改或执行。

  (2)监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项,用备忘录形式记录。

  (3)监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题,用监理通知单书面通知施工单位,并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

  (4)工程停工通知单:当施工单位违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,便及时下达全部或局部停工通知,一般请况下均应事先与建设单位沟通。

  7、工地会议制度

  工地会议是监理工程师组织协调的重要手段,通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题,必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

  工地会议包括:

  (1)第一次工地会议:明确各方关系及工作程序,检查施工准备情况。

  (2)监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系,定期组织监理人员学习。

  (3)工地例会:施工阶段每周召开一次,检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

  (4)专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议,解决某项技术或管理问题。

  (5)现场协调会:视工程进展情况临时召开。

  8、专家咨询

  对于复杂的技术问题或重大质量事故,监理工程师可召开专家会议,邀请行业专家参与,进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件,由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸,对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查,了解设计意图,尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

  9、现场控制

  (1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中,监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理,对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。

  (2)对工程复杂、关键部位,施工单位应先制定《施工技术方案》,报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析,监理机构同意后方准实施。

  (3)根据实际需要协助施工单位完善工序管理,严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业(包括隐蔽工程)必须经监理工程师检查、验收合格后,方可进入下一道工序施工(或隐蔽)。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程,应按照有关规定进行质量验收。

  (4)建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时,则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。

  (5)装修施工时,坚持样板先行制度,对各种装修做法,均应先做好样板,待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工,对同类装修做法,均须参照样板装修的标准执行。

  (6)专业工程、原材料、成品、半成品等,在承包商检验、测试合格的基础上,监理人员进行技术复试,无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查,由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备,监理工程师应会同商检部门检验,如核对中发现问题,应取得供方和商检部门签署的商务记录,以便按期退货、更换和索赔。

  (7)按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题,并制定相应的预控措施。

  (8)认真审核设计变更和技术核定。

  (9)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。

  (10)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》,反映工程质量的动态情况。

  (11)监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和填报监理用表。

篇4:项目工程监理对质量控制建议

  项目工程监理对质量控制的建议

  1、要求施工单位完善质量保证体系,制定各专业具体的切实可行的防治施工质量通病的措施,并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。

  2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子,持证上岗,把管理责任落实到每个人,做到各负其责。

  3、要求施工单位建立样板指导制度,每道工序选素质好的班组先按规范、标准要求做出一块样板,让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习,在完全掌握其施工方法后,再进行全面施工,以确保工程的整体质量。

  4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检测报告,按国家要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰材料及建筑按照配件,应要求厂家提供样品给业主确认,确认后封样并存于现场,今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。

  5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核后予以实施。具体操作时,要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度)的完整记录,隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏洞、错埋造成的后期凿打,给安装带来困难,给土建施工造成麻烦,甚至影响到建筑结构的安全。

  6、要求施工单位按安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计,做出详细的施工技术方案,以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象,为施工创造便利条件。对提高工程质量,缩短施工工期,节约工程投资都将大有益处。

  7、建立质量事故处理制度,对质量实行事前控制和主动控制,采取有效措施,杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患(事故),要求分析原因,采取有效措施,落实整改,检查验收,做到四不放过,即原因不清不放过,责任不清不清不放过,整改不利不过,验收不过关不放过。

  8、关于桩基工程设计的建议:

  8.1、本工程桩基在施工图设计前是否经过试桩,是否根据试桩成果结合工程地质情况确定施工图设计?若未先行试桩,而且在对试桩进行静载验桩时,在桩身强度允许的情况下,要加大静载验桩的堆载量,以充分发挥桩的潜在承载力,达到减少桩数,降低工程造价的目的。然后,根据试桩情况来调整桩基设计,最终确定桩径、桩长、桩数,终止压桩力。尽量避免超长桩,超送桩等现象发生。

  8.2、桩基静载试验时,堆载不采用砂袋,而直接使用静压桩基,这样可以大幅度降低试验费用,同时节省试验时间。

  8.3、桩基静载的桩数、桩号可直接从桩基平面布置图中指定工程桩作为静载试验。(这些桩数、桩号先行沉入)

  8.4、终止压桩的压桩力最好经过试桩确定。要考虑预制静压桩的时间效应(土的触变时效和固结时效),进行静载验桩要有足够的间歇期。

  9内墙隔墙材料建议采用玻璃纤维增强轻质多孔板(GRC板),重量轻,基础投资省,且可隔热、隔音性能好,施工可免除湿作业,可安装方便提高工效,墙体薄又可增加使用面积,又可考虑采用单元一片预应力大开间楼板,上面又可进行二次设计与二次分间施工等灵活、适用、机动性。且墙面可不粉刷,造价相应低,国外已普遍使用。

  10、外墙建议不要采用饰面砖,而应改为立体环保型涂料装饰。因为外墙面砖在使用年限之内,容易脱落丢下,造成人命伤亡,从而导致索赔或追究法律责任,不可以不远虑。

  11、土方回填与调配无论是在设计方面还是在实际施工工序的运作都与工程造价有很大的关系,这项目工程造价将是一笔不小的数字。本工程处于居民稠密区,四周房屋、道路环绕,我公司在审查施工组织设计时,充分考虑土方的堆放与开挖,促进文明施工,这样避免重复开挖,保证施工过程运输需要,从而为今后的道路工程质量提供保证。

  12、建议在建筑设计中考虑多用天然采光少用人工采光,多用天然通风,采用空调的生态建筑的多窗墙体,以节约与使人体健康,全寿命费用降低,使房屋品质提高。

篇5:工程施工监理对质量控制点设置

  工程施工监理对质量控制点的设置

  施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关,转向事前控制,实现预防为主,必须加强施工过程中的质量控制。

  施工过程中质量控制的主要工作是:以工序质量控制为核心,设质量控制点,严格质量检查,加强成品保护。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定监理工作规划时,应根据工程特点,视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,全面地、合理地选择质量控制点。

  控制点1:原材料

  本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多,数量大,它们的质量好坏及供应情况,直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视:

  1对所有原材料必须做到"三有":有质保书、出厂合格证、有关复试报告。

  2审核乙方所提材料计划的准确性,设备进场计划的合理性,以及甲方供货计划的及时性,协调甲、乙方的供需矛盾。

  3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。

  4材料选用,无论属甲供或乙供,监理须积极参与,尤其是钢材、水泥、砼,尽量说服业主使用大厂高信誉企业的产品,以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。

  控制点2:基坑支护方案

  深基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定,设计院一般将此部分划分到设计范围以外,深基坑支护方案一般由施工单位自行设计,自行施工。而目前建筑市场领域中,各施工单位的水平参差不齐,有的为了自身施工保险,无限止地放大设计安全系数,给建设单位造成浪费;有的设计荷载取值和实际不符,尤其是小于实际荷载时,将会造成工程事故。支护系统一旦失败,处理起来造价高、难度大,并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一,把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。根据现有资料,按照少挖运、少回填、减少对周围环境影响的原则,我公司提出在西面采取土钉墙、东面和南面采取灌注桩加锚杆、北面采取灌注桩的方法。

  控制点3:桩基工程

  本工程采用桩基础,按照预应力静压管桩考虑。监理重点控制桩的定位、桩身的垂直度、桩顶标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下管线引起的变化等。

  控制点4:地下室的测量放线

  地下室的测量放线一直是个难点,易出差错。常常出现轴线偏位,返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水,怕支护出问题,所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当什么角色呢?最主要的是"帮",即协助、督促施工单位进行事前、事中控制,避免返工。实践表明,下列措施有较好效果:

  1轴线控制点外移1.5倍基坑深度,基坑开挖过程中,轴线引测至木板上,用红漆标注,并用3寸半铁钉定位,稍露1cm左右,用于拉线。

  2素混凝土垫层施工完毕后,将轴线控制点引测到垫层上,用红油漆标注,便于基槽验收和绑扎钢筋自检,同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。

  3为避免浇筑混凝土时,因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置,必须对柱墙插筋采取固定措施,如将柱插筋焊于底板筋上,对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。

  控制点5:地下室混凝土浇筑

  据统计,目前施工的地下室普遍存在渗漏水现象,所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。

  1要求砼供应站对砼配合比计算后进行试配,监理组织有关各方对砼的配合比进行商讨、确认。

  2混凝土浇筑前,督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案,并经监理审核认可。

  3合理设置每个浇筑区、后浇带,合理设置止水钢板,逐个检查止水钢板焊缝。

  4对拉螺栓必须加止水环。

  5混凝土浇筑时,监理人员24小时跟踪,督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时,用三台振捣棒,分上、中、下三点振捣。这是最关键的一点。

  6砼的保养必须达到两周以上才能拆除模板。

  控制点6:大体积砼

  1本工程地下室底板局部厚度达到2500mm。

  2督促施工单位编制详细的大体积砼施工方案,方案中要有计算书,对热量、温升等要详细计算,并选择合适的覆盖材料。

  3浇筑砼后要定时对砼中心温度与表面温度进行测量,确保中心温度与表面温度的差值不大于25°С,砼表面温度与大气温度的差值不应大于25°С,如超出此值,应增加覆盖材料。养护时间不应小于14天。

  控制点7:高大跨度梁

  高大跨度梁是框架结构施工中的重点,由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等,造成工程质量安全事故的有不少。本工程设有大跨度梁,且模板支撑高度大,因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案,并附有计算书,监理部将组织有关专家进行会审,确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。

  控制点8:沉降观测及垂直控制

  沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环,沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一,施工过程发生的不均匀沉降,若能及时地测量出来,可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正;垂直度控制在建筑中要求很高,控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时,必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案,强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度,并在实际执行过程中进行跟踪测量。

  控制点9:玻璃(铝板、石材)幕墙

  幕墙发生的事故率相当高,重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足,甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的:

  ·对已施工的主体结构进行复测,要求设计单位按实际尺寸微调设计。

  ·检查窗洞能否满足避雷要求,若满足不了,必须采取补救措施。

  ·详细审查加工图、施工图,确认其细部设计能否满足使用要求。

  ·检查所有材料、零部件是否符合有关标准,是否有出厂合格证。

  ·检查预埋件是否齐全,位置是否正确,必要时必须采取补救措施。

  ·对影响密闭性能的结构进行严格检查。

  控制点10:消防报警系统

  消防报警系统施工质量直接关系到人民生命财产安全,因此对消防报警系统列入重点控制点,主要从以下几方面控制:

  ·设计图纸必须送交消防部门审核后施工

  ·建议采用位置确认模式,以保证位置与功能的统一,适应自动报警和联动灭火系统的要求。

  ·加强对消防对讲系统,消防应急广播系统,防火卷帘门的控制点,自动防火门、防排烟阀增压送风系统核查实验确认。

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